【摘 要】 本文提出了建筑企業(yè)管理中出現(xiàn)的一些重要問題，以及針對建筑企業(yè)管理中的這些問題進行探討。

【關(guān)鍵詞】 建筑施工 人力資源 財務(wù)管理 成本控制

建筑業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中占有重要地位，但目前國內(nèi)建筑企業(yè)之間的市場競爭異常激烈，企業(yè)要使自己在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于科學(xué)管理。建筑企業(yè)管理就是指對建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動而進行的管理，而企業(yè)管理中有些問題影響了企業(yè)的發(fā)展和革新，只有把這些問題分析好才有利于建筑企業(yè)的管理。

一、建筑施工安全問題

（一）企業(yè)對安全問題的不注重。在管理工作中，項目管理者并沒有真正的認識到建筑施工安全的重要性，沒能把安全擺在首要位置上；沒有貫徹落實好《安全生產(chǎn)法》；也沒有建立健全的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)。對國家有關(guān)的法律、法規(guī)、標準知識認知度不夠，安全施工監(jiān)管薄弱，檢查、處罰也不到位，企業(yè)相關(guān)負責(zé)人忙于日常的事務(wù)管理，對安全生產(chǎn)監(jiān)管和執(zhí)行工作無暇顧及，抓不到什么是重點。

（二）安全生產(chǎn)體系和建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全。企業(yè)的安全生產(chǎn)要害在于責(zé)任制。關(guān)于建筑安全問題要找專門的負責(zé)人，一個人不能身兼數(shù)職，越級管理會造成建筑施工安全生產(chǎn)體系形同虛設(shè)。每個人職責(zé)不同，責(zé)任制也不同，安全生產(chǎn)沒有落實到每一個人的頭上，這樣安全生產(chǎn)機構(gòu)名存實亡，所屬工作也無從展開，拖累企業(yè)。

（三）關(guān)于建筑安全所投入的經(jīng)費不足。經(jīng)費的投入是保證安全設(shè)施的完善的必須內(nèi)容，沒有經(jīng)費進行的安全生產(chǎn)也會存在很大的安全隱患。目前，由于建設(shè)資金不到位，墊資、不正當競爭或者違法分包、轉(zhuǎn)包等原因，使得施工現(xiàn)場沒有好的安全防范工具。好質(zhì)量的腳手架和安全網(wǎng)等都是保障生產(chǎn)人員的生命安全的，沒有這些，人的生命安全也就危險重重，建筑企業(yè)也就危險重重。

二、建筑企業(yè)管理人力資源的問題

（一）沒有人力資源管理的觀念。人的創(chuàng)造性是最強大的“一種武器”，而人力資源管理的核心就是充分發(fā)揮人的創(chuàng)造性。有些企業(yè)往往認識不到這一點，不重視人力資源的發(fā)展，僅僅在意企業(yè)的效益、市場、銷售等；沒有重視到長期促進企業(yè)發(fā)展的人力這塊，企業(yè)長遠的發(fā)展就是實現(xiàn)對人的看重，對人的有效管理，建立好的人力資源管理體系才能將決定企業(yè)發(fā)展的人才留在企業(yè)中。為企業(yè)貢獻有價值的力量。

（二）關(guān)于人員配置問題，在建筑企業(yè)中經(jīng)常會出現(xiàn)錯誤的決策。經(jīng)常會使得有用的人才在無用的崗位上，無法發(fā)揮其應(yīng)有的水平，這樣的決策也會導(dǎo)致人才的流失。或者在人才選用上面盲目地相信高學(xué)歷，不注重實踐經(jīng)驗的培養(yǎng)，從而造成生產(chǎn)上的嚴重損失。

（三）企業(yè)內(nèi)部缺乏合理體制，企業(yè)文化構(gòu)造單一，運行機制不完善。企業(yè)人力資源管理應(yīng)該是一個系統(tǒng)的工程，一種長期的、動態(tài)的、戰(zhàn)略性的管理工作，但往往企業(yè)高管對人力資源管理認識膚淺，推崇口號領(lǐng)航，民主監(jiān)督制度不健全，考核不注重實效等，使得人以資源在企業(yè)中發(fā)揮不到應(yīng)有的管理范疇。企業(yè)管理思想陳舊不僅影響企業(yè)文化氛圍，也影響了企業(yè)的對外形象。

（四）建筑業(yè)的人力資源管理制度中缺乏有效的激勵措施。這也是顯示企業(yè)文化魅力所在之一，沒有激勵措施，就是沒有充分關(guān)注關(guān)心員工的需求，員工的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性直接影響著公司效率與效益，也導(dǎo)致了員工把薪酬看做是績效管理的主要目的之一，忽略了實際的工作績效。缺少凝聚人心的有效激勵措施，向心力不強，影響企業(yè)的有利發(fā)展。

三、建筑企業(yè)的財務(wù)管理問題

（一）企業(yè)對財務(wù)管理的重視度不夠，沒有充分認識到財務(wù)管理的功能以及其發(fā)揮的重要作用。導(dǎo)致其財務(wù)管理混亂，沒有完整的財務(wù)管理制度。不少民營建筑企業(yè)的財務(wù)管理僅限于控制經(jīng)濟支出，企業(yè)應(yīng)設(shè)的財務(wù)收支制度、成本核算制度、定額管理制度等基本制度殘缺不全。由于制度不健全，難以真正實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理，所以企業(yè)也遭受了很多負面影響。

（二）有的企業(yè)采取掛靠的方式，沒有相關(guān)的賬簿、財務(wù)人員，即使有也是形同虛設(shè)，沒有真正地實際參與財務(wù)的核算，工程結(jié)算收入不實，少計，晚計，隱匿了利潤，有的甚至偷稅漏稅。企業(yè)的資金往來不能由老板說了算，決策模式也不能主要為經(jīng)驗決策，財務(wù)管理內(nèi)容單一難以真正是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理。法律意識淡薄，一切以利益最大化，導(dǎo)致財務(wù)管理出現(xiàn)了很多問題。

（三）財務(wù)監(jiān)控不力，對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或不足，無法參與施工周轉(zhuǎn)；監(jiān)督力不夠、經(jīng)營權(quán)債不清，這些問題就是普遍的財務(wù)人員素質(zhì)水平不高，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理技能造成。有些賬款周轉(zhuǎn)緩慢，同時也造成資金回收困難，直接影響了商業(yè)信譽，為企業(yè)發(fā)展造成了極大的不利影響。

四、建筑企業(yè)管理成本控制問題

（一）項目前期成本信息混亂，財務(wù)人員知識儲備不夠，財務(wù)管理水平不高，導(dǎo)致成本控制不準確。再加上施工前對項目成控制的目標制定不科學(xué)，估價員在衡量預(yù)算目標成本時沒有按照準確的程序定額，參考參照的建筑工程及市場信息指導(dǎo)都不能十分準確的制定項目目標成本，這些都不利于目標成本的預(yù)測。還有就是很多企業(yè)的貨幣資金管理不嚴格，對開設(shè)的金融賬戶不能及時核對，對債權(quán)債務(wù)結(jié)算不精確。這些問題都會造成企業(yè)成本不實和盈虧核算不準，最后的結(jié)果必然是成本控制不準。

（二）項目施工期間紀律松弛，管理混亂，也沒有進行事前必要的安全檢查；再加上機械設(shè)備年久失修，開關(guān)失靈，儀表不準，不遵循規(guī)定超負荷運轉(zhuǎn)；農(nóng)民工技術(shù)水平不達標，安全意識不高；忽視勞動力保護；沒有培訓(xùn)危機時的安全搶險措施；還有領(lǐng)導(dǎo)“亂指揮”導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生，導(dǎo)致了成本控制的不足。

（三）項目實施過程中材料無計劃的采購，就勢必會造成材料的積壓，從而也就會造成企業(yè)材料采購成本的增加。材料成本占企業(yè)施工的60%，如果企業(yè)不根據(jù)市場行情和項目施工需要來采購設(shè)備，只是盲目的投資來購買大批設(shè)備，必然會導(dǎo)致企業(yè)成本的增加。

（四）現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)對合同的管理意識很淡薄，沒有專門的指定人員來負責(zé)合同管理。沒有嚴格按照合同進行工程結(jié)算，特別是以分包工程為主的建筑企業(yè)。對購貨、雇傭人員、分包工程、提供服務(wù)、等合同理解的人員少之又少，對合同的不理解直接導(dǎo)致了合同管理的混亂和履行合同的不嚴格，企業(yè)會遭受巨大的經(jīng)濟損失。

總結(jié)：

無論是客觀因素還是主觀因素都應(yīng)該盡量避免建筑企業(yè)管理中這些存在的問題，企業(yè)的發(fā)展要長遠，不應(yīng)只關(guān)注眼前的利益而忽視宏觀的發(fā)展。生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理應(yīng)該緊密的聯(lián)合起來創(chuàng)造適合發(fā)展的建筑企業(yè)管理模式。更重要的是無論什么樣的管理都應(yīng)該遵循科學(xué)管理這一信條，經(jīng)濟在發(fā)展，科學(xué)在進步，要想使企業(yè)在激流的市場競爭中爭得頭籌就要注重加強科學(xué)管理。

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