【摘 要】 項(xiàng)目管理的關(guān)鍵一部分就是建筑工程造價(jià)管理，并且要始終參與整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程。關(guān)于工程造價(jià)的管理，其中涵蓋內(nèi)容較多，對(duì)于合同的簽訂，工程價(jià)格的確定、材料和施工所用設(shè)備的價(jià)格、現(xiàn)場(chǎng)施工的各種管理制度、圖紙變更后出現(xiàn)的各種費(fèi)用、出現(xiàn)施工問(wèn)題的索賠和竣工決算等方面，只有做好這些工作才能更好的對(duì)建筑工程進(jìn)行管理。

【關(guān)鍵詞】 建筑工程；方法；重要性

前言

建筑工程造價(jià)，是指在建設(shè)一個(gè)工程項(xiàng)目所要花的所有費(fèi)用。關(guān)于建筑工程造價(jià)的管理，其中涵蓋內(nèi)容較多，從項(xiàng)目規(guī)劃、地理位置的確定、圖紙的確定、承包合同的簽訂、施工單位的確定、施工管理制度建立、施工過(guò)程中安全的保證、竣工決算等等一系列問(wèn)題，都會(huì)對(duì)建筑工程造價(jià)有影響。

1、建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理的對(duì)象與原理

若要對(duì)施工階段建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行有效控制，首先就要對(duì)此階段的建筑工程造價(jià)管理的對(duì)象和內(nèi)容有深刻的了解。

1.1 工程造價(jià)方面的管理對(duì)象和內(nèi)容

一個(gè)建筑工程項(xiàng)目完善是一個(gè)很長(zhǎng)時(shí)間，會(huì)花費(fèi)大量建筑材料和經(jīng)費(fèi)。一個(gè)項(xiàng)目它的出現(xiàn)要經(jīng)過(guò)各種可行性的研究，若能最終確定下來(lái)，接下來(lái)就要落實(shí)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，先會(huì)出一個(gè)初步的項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)，若該設(shè)計(jì)適合此項(xiàng)目，就會(huì)細(xì)化設(shè)計(jì)理念，等待各種手續(xù)逐步完善，才能進(jìn)入真正的施工階段，直到最后項(xiàng)目的竣工，業(yè)主驗(yàn)收合格后才能使用。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目它是分為各個(gè)階段進(jìn)行逐步實(shí)施的，在不同的階段會(huì)有不同的單位得到利益，在各個(gè)單位都會(huì)建立起來(lái)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，都要建立各種相關(guān)制度，保護(hù)各個(gè)單位的利益，涉及到每個(gè)人。要經(jīng)常對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的造價(jià)進(jìn)行評(píng)價(jià)，要有多家單位進(jìn)行評(píng)價(jià)計(jì)算。

1.2 規(guī)范施工管理，有效控制工程造價(jià)。

對(duì)于建筑工程的各方面條件出現(xiàn)的復(fù)雜情況，在設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范、圖紙變更和施工方式方法的變化，在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，圖紙的變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證都是在所難免的。現(xiàn)階段出現(xiàn)以中標(biāo)價(jià)為固定總價(jià)包干合同模式下，但是施工階段造價(jià)管理過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)圖紙變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證和工程索賠等難點(diǎn)。對(duì)于出現(xiàn)這種情況，會(huì)給工程造價(jià)造成諸多困難，使工程造價(jià)難以很快確定。所以，圖紙變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證和工程索賠它是施工階段工程造價(jià)管理的重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)。

2、造價(jià)管理方法

2.1 建筑工程投標(biāo)過(guò)程工程造價(jià)管理方法

在一般的建筑工程項(xiàng)目投標(biāo)過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)標(biāo)它是投標(biāo)過(guò)程的最重要的一項(xiàng)工作，合適編制好經(jīng)濟(jì)標(biāo)，成為投標(biāo)過(guò)程中的主要項(xiàng)目，經(jīng)濟(jì)要求必須嚴(yán)格規(guī)定各項(xiàng)要求，對(duì)于今后施工過(guò)程中都有很大的關(guān)聯(lián)，因此，我們要在投標(biāo)前做好各種造價(jià)管理。在具體的投標(biāo)過(guò)程中，都要提前做好各種預(yù)想，讓投標(biāo)人了解此項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，要提出關(guān)于此風(fēng)險(xiǎn)的合理化建議，同時(shí)對(duì)于無(wú)法避免的風(fēng)險(xiǎn)要做出優(yōu)惠或讓利，要保證施工單位的利益，投標(biāo)人要提前做好以下幾個(gè)方面來(lái)保證投標(biāo)成功：①、采用不平衡報(bào)價(jià)法，②、多方案報(bào)價(jià)法，③、突然降價(jià)法；④、薄利打入市場(chǎng)法；⑤、許諾優(yōu)惠條件法。在實(shí)行工程量清單招標(biāo)后，投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)必須要顯示出自己的優(yōu)勢(shì)所在，讓招標(biāo)單位看到你的優(yōu)點(diǎn)和核心力量，如何讓報(bào)價(jià)較低的項(xiàng)目獲得更大利潤(rùn)是所有投標(biāo)單位所關(guān)注的問(wèn)題。投標(biāo)前必須了解該項(xiàng)目的具體情況，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，利用本單位先進(jìn)的技術(shù)和較低的投標(biāo)價(jià)格上做文章，使自己的利益最大化，并且能中的此標(biāo)。在投標(biāo)過(guò)程中要極力爭(zhēng)取與自己利益相關(guān)的權(quán)利，盡可能減少投資風(fēng)險(xiǎn)。

其次，對(duì)于投標(biāo)人來(lái)說(shuō)招標(biāo)人工程量清單是一項(xiàng)必須關(guān)注的項(xiàng)目，要特別詳細(xì)地分析研究每項(xiàng)工程清單的描述及工程內(nèi)容，在分析研究過(guò)程中，及時(shí)與招標(biāo)人員確認(rèn)工程量清單有錯(cuò)項(xiàng)，出現(xiàn)錯(cuò)項(xiàng)和漏項(xiàng)，必然會(huì)在今后施工過(guò)程出現(xiàn)變更，給招標(biāo)條件留下了很大風(fēng)險(xiǎn)，我們只有很好的對(duì)此項(xiàng)目的各方面進(jìn)行研究，做到心中有數(shù)，更好的實(shí)現(xiàn)利益最大化，保證建筑工程造價(jià)在可控范圍內(nèi)。

2.2 施工過(guò)程中的工程造價(jià)管理方法

在項(xiàng)目建設(shè)期間工程造價(jià)管理是施工建設(shè)管理的最重要部分，此階段的管理情況，它會(huì)直接決定該工程的效益，工程造價(jià)管理的任務(wù)在此階段會(huì)是最重、最長(zhǎng)的，在以下幾方面共同結(jié)合：

①、在材料用量方面要深下功夫，嚴(yán)格控制材料的采購(gòu)價(jià)格。因?yàn)?，它是工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)，它會(huì)在整個(gè)工程費(fèi)用中占到很大比重。所以，一定要控制好材料的價(jià)格和質(zhì)量等方面問(wèn)題，才能有效控制工程造價(jià)。目前，市場(chǎng)上有很多材料，且質(zhì)量好壞差距較大，價(jià)格高低不等，我們?cè)靸r(jià)人員必須緊跟市場(chǎng)，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)行情，進(jìn)一步節(jié)省造價(jià)費(fèi)用。

②、減少變更，做好造價(jià)控制。在施工過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)變更，引起的原因有很多，設(shè)計(jì)方面、項(xiàng)目本身和施工過(guò)程等都會(huì)引起變更，要盡量控制和減少變更，若出現(xiàn)變更，及時(shí)做好預(yù)算，做好費(fèi)用控制。

③、控制好現(xiàn)場(chǎng)簽證，及時(shí)反饋過(guò)程造價(jià)變化?，F(xiàn)場(chǎng)不免會(huì)出現(xiàn)特殊情況，需要及時(shí)處理，產(chǎn)生費(fèi)用。但是，出現(xiàn)此類情況是，要提前做出預(yù)算，以書(shū)面形式及時(shí)上報(bào)，并做好相關(guān)記錄，特別是對(duì)于隱蔽工程記錄和簽證工作，以免在工程結(jié)算時(shí)出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，才能很好的控制工程造價(jià)。

④、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合，加強(qiáng)投資控制?，F(xiàn)在是技術(shù)型市場(chǎng)，特別實(shí)在建筑行業(yè)更為明顯，只有將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，才能很好的發(fā)展。要想控制建筑工程造價(jià)，就必須從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等多方面采取有效取措施。做好投資方面的控制，特別是人員技術(shù)培訓(xùn)工作絕對(duì)不能放松，只有人員技術(shù)達(dá)到要求，才能有效開(kāi)展工作。要從各個(gè)方面進(jìn)行控制，從工程投標(biāo)、合同簽訂、工程造價(jià)預(yù)算、簽付進(jìn)度款到竣工決算、造價(jià)分析等，進(jìn)行全過(guò)程嚴(yán)格管理，嚴(yán)格控制好建筑工程造價(jià)。

2.3 竣工結(jié)算階段工程造價(jià)管理方法

我們只要在前幾個(gè)階段將工作做好，竣工結(jié)算工作就會(huì)容易很多了。辦理完各種工程驗(yàn)收手續(xù)后，就可以進(jìn)行竣工結(jié)算，竣工結(jié)算值也有相關(guān)計(jì)算方法，竣工結(jié)算值=合同價(jià)款值+索賠款+違約金。

竣工結(jié)算它能很好的反應(yīng)出該工程的經(jīng)濟(jì)效益如何，能很直觀反映出該項(xiàng)目與預(yù)想的差距，也是辦理相關(guān)交付使用的直接依據(jù)。讓我們很明了的看出建設(shè)工程的實(shí)際造價(jià)和投資結(jié)果；同時(shí)也可以積累經(jīng)驗(yàn)，查找建筑工程造價(jià)管理的不足與優(yōu)點(diǎn)，為今后工作順利開(kāi)展提供直接依據(jù)，是相關(guān)單位工作更加順利進(jìn)行的保證。

2.4 工程施工過(guò)程中造價(jià)管理的重要性

現(xiàn)階段，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)展和完善，工程造價(jià)管理體制也逐步提高，項(xiàng)目建設(shè)單位也會(huì)對(duì)此類問(wèn)題加以重視，都意識(shí)到成本與投資，以最少的投資獲取最大收益。這就凸顯出了工程施工過(guò)程中造價(jià)管理的重要性。要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須加強(qiáng)工程施工過(guò)程中造價(jià)管理，要進(jìn)行合理的規(guī)劃，將資金合理分配和使用。諸多問(wèn)題都與工程施工過(guò)程中造價(jià)管理有關(guān)，一個(gè)項(xiàng)目由項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段共同決定。只有根據(jù)相關(guān)要求做好控制，在項(xiàng)目建設(shè)期間只有真正降低工程造價(jià)，才能獲得相關(guān)的投資效益和社會(huì)效益，這就要求把工程施工過(guò)程中造價(jià)管理放在首位，并且嚴(yán)格執(zhí)行。各個(gè)環(huán)節(jié)都要想好協(xié)調(diào)好，使得工程造價(jià)管理更適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求已迫在眉睫。

3、總結(jié)

關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)的造價(jià)，它是一個(gè)很復(fù)雜的、多變的、動(dòng)態(tài)的過(guò)程，它會(huì)隨著諸多因素而變化，這給工程造價(jià)管理帶來(lái)很大難度，目前我們國(guó)家的建筑行業(yè)還是正處于發(fā)展階段，發(fā)展空間很大、很廣；我們只有合理的、科學(xué)的確定承包合同的價(jià)格，把好工程材料和設(shè)備價(jià)格關(guān)，嚴(yán)格制定和落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)簽證等各種制度，做好項(xiàng)目變更與索賠管理，嚴(yán)把竣工結(jié)算工作，這樣才會(huì)保證建筑工程造價(jià)管理制度的落實(shí)，項(xiàng)目建設(shè)更好的實(shí)施。

參考文獻(xiàn)

[1] 周志華.淺談建筑工程造價(jià)管理[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2010（04）