【摘 要】 隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展與進(jìn)步，建筑工程項目也在飛速發(fā)展中。本文主要通過對建筑工程施工管理的必要性進(jìn)行分析，并指出一系列創(chuàng)新方案為建筑工程的進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】 建筑工程 施工管理 創(chuàng)新 必要性 方案

前言

近些年，我國國內(nèi)經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展在一定程度上帶動了建筑業(yè)的創(chuàng)新，這種創(chuàng)新不僅對技術(shù)甚至是管理制度也在不斷完善，形成了具有現(xiàn)代管理意義的現(xiàn)代施工管理體系?？墒窃诎l(fā)展的同時必然存在某些問題及不足，這就要求人們理論結(jié)合實際，努力創(chuàng)新，建立起一個具有中國特色的現(xiàn)代化建筑施工管理體系，以此來實現(xiàn)建筑施工領(lǐng)域的穩(wěn)步發(fā)展。

1、建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的必要性

⑴ 管理階段遇到很多問題

①管理體制不完善。健全的管理制度是企業(yè)進(jìn)步的前提。體制上的不足是一個企業(yè)問題發(fā)生、效益降低的根本原因。在建筑工程企業(yè)中，管理體制的不完善主要體現(xiàn)在建筑施工項目與企業(yè)、職工之間的關(guān)系不明確。在市場經(jīng)濟條件下，建筑工程項目的招標(biāo)采取的是自由招標(biāo)的形式，企業(yè)將建筑工程項目交給施工項目管理，施工項目在管理范圍內(nèi)對人力物力資源具有絕對的擁有權(quán)、決策權(quán)，而企業(yè)無法制約。造成項目與企業(yè)之間的職責(zé)不明確、約束不到位，從而影響企業(yè)經(jīng)濟效益。所以必須運用創(chuàng)新的手段來完善管理制度，加強項目、企業(yè)和職工之間的良好交流。

②工作人員的整體素質(zhì)不高。經(jīng)了解，八成以上的建筑工人來自農(nóng)村，他們的文化水平大多為初中水平，不難看出，建筑施工隊伍的整體素質(zhì)不高。再加上，建筑業(yè)條件艱苦，不易引進(jìn)高素質(zhì)管理人才。假如管理者沒有創(chuàng)新意識，就會在項目施工過程中問題不斷，從而影響企業(yè)的效益，造成人才流失。創(chuàng)新決定了一個企業(yè)是否能夠持續(xù)發(fā)展，只有管理創(chuàng)新才能使職工的整體素質(zhì)得以提高。

⑵現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要

建筑施工企業(yè)在招標(biāo)承包制下，推向了市場，接受了改革風(fēng)雨二十余年的洗禮，人們的思想觀念、經(jīng)營意識，人們的市場觀念、競爭意識逐步形成，并不斷加強，清除了人們思想中長期形成的“等、靠、要”的思想。 生存、發(fā)展靠市場靠自己的觀念形成，并被加強?？吹礁母锍晒耐瑫r，冷靜思索一下，建筑施工企業(yè)的管理體制還沒有大的變化，機制不活。建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點應(yīng)該是不斷創(chuàng)新和完善項目施工管理，而施工項目能否全面、順利實施，解決好項目與企業(yè)的關(guān)系是關(guān)鍵。項目與企業(yè)間責(zé)任不明、關(guān)系模糊、激勵不夠、約束不嚴(yán)、不確定因素過多等嚴(yán)重影響著項目施工管理的正常實施，必須通過創(chuàng)新才能使項目施工管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。

⑶國內(nèi)外發(fā)展形勢的要求

和平與發(fā)展是當(dāng)今時代的主題，而發(fā)展離不開創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，在市場經(jīng)濟競爭激烈、技術(shù)突飛猛進(jìn)的今天，不創(chuàng)新就會滅亡。創(chuàng)新是企業(yè)生存的根本，是發(fā)展的動力，是成功的保障。建筑施工企業(yè)正面臨著“創(chuàng)新、改革、發(fā)展”這一條曲折道路，在優(yōu)勝劣汰的市場競爭中，企業(yè)只有在機制、體制、管理、技術(shù)等方面不斷創(chuàng)新，才能在建筑行業(yè)占有相應(yīng)的市場份額，保持可持續(xù)發(fā)展。

⑷先進(jìn)管理科學(xué)理論的要求

管理科學(xué)產(chǎn)生于第二次世界大戰(zhàn)期間，在該世紀(jì)50年代其理論體系形成并正式存在。管理科學(xué)的目的是通過把科學(xué)的原理、方法和工具應(yīng)用于管理的多種活動，制定用于管理決策的數(shù)學(xué)和統(tǒng)計模型，并把這些模型通過計算機應(yīng)用于管理，降低不確定性，以便使投入的資源發(fā)揮最大的作用，獲得最大的經(jīng)濟效益。目前較為成熟的管理科學(xué)模型有：決策理論模型、盈虧平衡模型、網(wǎng)絡(luò)模型、資源配置模型、對策模型等。 項目施工管理的創(chuàng)新就是要求我們將不斷進(jìn)步和日趨完善的管理科學(xué)的理論及時運用于項目施工管理和企業(yè)管理當(dāng)中，及時轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提高企業(yè)的競爭力。當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)日新月異，發(fā)展迅猛，如何將其及時有效地運用于企業(yè)的管理、生產(chǎn)實踐當(dāng)中，對于建筑施工企業(yè)而言關(guān)鍵是結(jié)合項目施工進(jìn)行創(chuàng)新。

2、建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新方案

⑴觀念創(chuàng)新。項目施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視，提高經(jīng)費的投入，加大人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和凝聚，切實加強創(chuàng)新意識，以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進(jìn)行管理，即以市場的需求為出發(fā)點，要深刻認(rèn)識項目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性，建筑施工企業(yè)應(yīng)將項目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實落到實處。

⑵體制創(chuàng)新。體制的創(chuàng)新是建筑企業(yè)的生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。體制創(chuàng)新包括組織機構(gòu)的創(chuàng)新和制度體系的創(chuàng)新。建筑企業(yè)和項目工程管理者簽訂合同后，建筑工程項目施工管理便開始產(chǎn)生，項目經(jīng)理對合同規(guī)定的項目范圍進(jìn)行管理。在施工過程中，項目管理作為建筑企業(yè)的法定代表，但它本身并不是建筑企業(yè)，無法承擔(dān)建筑企業(yè)的明確責(zé)任。而項目管理擁有對人力、物力和財力的絕對支配權(quán)，企業(yè)無法制約，這樣企業(yè)對施工項目就缺乏直接的管理。企業(yè)、項目和職工三者之間的關(guān)系，需要三者加強信息交流、轉(zhuǎn)變價值觀達(dá)成共識，實現(xiàn)組織機構(gòu)的創(chuàng)新，從而創(chuàng)立權(quán)責(zé)分明的制度體系。

⑶方式創(chuàng)新。管理方式的創(chuàng)新是建筑企業(yè)生命力的源泉。管理方式創(chuàng)新的實質(zhì)在于項目管理者采用管理科學(xué)新理念，現(xiàn)代化管理設(shè)備和經(jīng)營管理新模式，對項目的人力、物力、財力進(jìn)行資源優(yōu)化配置，加快項目實施進(jìn)度，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。施工管理方式的創(chuàng)新還在于對人才的培養(yǎng)，羅馬非一日建成，也非一個人建成，建筑工程項目是一個團隊，團隊里需要各種人才，這就要求創(chuàng)新管理建立新的培養(yǎng)方案，因材施教培養(yǎng)各種需要的人才，為建筑企業(yè)運轉(zhuǎn)提供不竭的動力。

⑷技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)是，企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。 技術(shù)創(chuàng)新采用從后往前做的模式，即根據(jù)市場確定產(chǎn)品，根據(jù)產(chǎn)品確定技術(shù)和工藝， 最后確定所采用的技術(shù)是自主開發(fā)、合作開發(fā)還是引進(jìn)。

3、結(jié)語

綜上所述，項目施工管理要想有所進(jìn)步就必須創(chuàng)新，運用現(xiàn)代化的科學(xué)管理才能確保工程施工的質(zhì)量，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化使企業(yè)立于不敗之地。

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