【摘 要】 水廠施工項目管理工作關(guān)系到整個施工過程是否能夠順利完成。其管理工作不僅關(guān)系到水廠施工是否能夠如期完成，同時也關(guān)系到整個項目的施工質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。本文中，作者首先闡述了水廠施工進(jìn)行項目管理的重要性，在此基礎(chǔ)之上，作者提出了水廠施工項目管理的流程，最后，作者結(jié)合自身的實際工程管理經(jīng)驗，針對項目的組織、安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本管理進(jìn)行了深入探討。

【關(guān)鍵詞】 水廠施工；項目管理；重要性；流程；內(nèi)容

1、水廠施工進(jìn)行項目管理的重要性

隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，水廠施工的難度也日益增大，其影響因素日趨復(fù)雜。怎樣才能保證施工水平，提高施工質(zhì)量？對水廠施工進(jìn)行有效的項目管理是解決上述問題的有效途徑。由于水廠施工的一次性和不可逆性等特點，工程管理人員必須對承擔(dān)的建設(shè)項目認(rèn)真負(fù)責(zé)，提高施工項目管理的質(zhì)量，確保水廠施工的順利進(jìn)行。

2、水廠施工項目管理的流程

制定并優(yōu)化項目管理大綱。項目大綱的內(nèi)容主要包括成立項目管理部門，編制施工計劃。根據(jù)具體情況具體分析的原則，有計劃的調(diào)動各個生產(chǎn)要素，科學(xué)指導(dǎo)施工的順利進(jìn)行。

準(zhǔn)備好各項工程手續(xù)后，送往審批。

對工程進(jìn)行具體項目分工，做好統(tǒng)籌安排。根據(jù)設(shè)計圖紙的具體要求，對人力資源進(jìn)行合理分配，要求全體人員必須持證上崗。同時對材料進(jìn)行定期審核，嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，定期進(jìn)行質(zhì)量檢驗，嚴(yán)格把關(guān)項目質(zhì)量。

竣工驗收。在項目竣工后，及時整理工程資料，進(jìn)行成本核算，辦理相關(guān)手續(xù)。

3、水廠施工項目管理的內(nèi)容

3.1 水廠施工項目組織管理

水廠建設(shè)過程中，首先應(yīng)當(dāng)對整個項目進(jìn)行合理的機(jī)構(gòu)調(diào)整，做好組織管理工作。高效、靈活、合作默契的組織機(jī)構(gòu)是做好工程項目管理的前提。水廠施工項目組織管理與整個項目管理是頭腦與身體的關(guān)系。首先，建立相應(yīng)的項目管理部門，根據(jù)人才自身特長選擇項目經(jīng)理，充分利用人力資源。好的人才是組織科學(xué)運轉(zhuǎn)的保障。同時，除了成立相應(yīng)的項目管理部門外，還應(yīng)當(dāng)編制組織計劃書，科學(xué)的組織計劃書的主要內(nèi)容包括：項目成本預(yù)算，施工技術(shù)，施工工藝，安全管理措施等，保證水廠項目施工過程沒有遺漏，避免重復(fù)。

3.2 水廠施工項目安全管理

安全第一是水廠施工項目管理的主要管理方針。首先，應(yīng)當(dāng)建立完善的生產(chǎn)安全責(zé)任制，對安全生產(chǎn)實行全方面的監(jiān)控。將安全責(zé)任分配到人，防止出現(xiàn)事故時相互推卸責(zé)任。同時，堅持安全管理原則，在注重水廠施工進(jìn)度的同時，緊緊遵守安全生產(chǎn)原則，做到生產(chǎn)與安全同步，全天候進(jìn)行安全管理。另外，排除一切不安全的隱患。造成安全事故的因素是多方面的，總的來說有人為因素和客觀因素兩種，在水廠施工過程中，應(yīng)當(dāng)全面分析造成事故的安全原因，排查一切有可能的危險因素，降低安全事故的發(fā)生率。最后，定期進(jìn)行安全培訓(xùn)和安全演習(xí)。人是參與水廠施工的重要能動因素，因此，安全意識成為水廠施工項目安全管理的重要組成部分。安全管理要求全員參與，因此，管理人員應(yīng)當(dāng)定期對施工人員進(jìn)行安全施工的培訓(xùn)工作，增強(qiáng)施工人員的安全責(zé)任意識，并且注重理論結(jié)合實際，結(jié)合安全事故演習(xí)，增強(qiáng)施工人員面臨安全事故的應(yīng)變能力。

3.3 水廠施工項目質(zhì)量管理

水廠施工質(zhì)量管理是施工項目管理的重要內(nèi)容。保障施工質(zhì)量是施工管理人員的主要任務(wù)。要把好質(zhì)量關(guān)，項目管理人員應(yīng)當(dāng)從以下幾點做起：

建立完善的質(zhì)量控制體系。建立完善的質(zhì)量控制體系是落實質(zhì)量控制的第一步。企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)自身情況和國家標(biāo)準(zhǔn)，建立適應(yīng)自身情況的一套質(zhì)量控制手冊，針對水廠施工具體情況制定具體的施工方針和技術(shù)目標(biāo)，為各項質(zhì)量控制措施提供理論基礎(chǔ)。

增強(qiáng)質(zhì)量控制責(zé)任意識。施工人員是保障施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，是質(zhì)量的創(chuàng)造者，是整個質(zhì)量控制工作的核心。全體施工人員只有樹立質(zhì)量責(zé)任意識，才能在工作過程中注重提升工作質(zhì)量，將責(zé)任意識貫徹到日常的工作的當(dāng)中。

嚴(yán)格控制材料質(zhì)量。建筑材料是構(gòu)建水廠的客觀主體，材料質(zhì)量是否過關(guān)，是質(zhì)量控制工作的重要組成部分。因此，工程管理人員在采購建筑材料和機(jī)械時，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制建筑材料的進(jìn)貨渠道，選擇值得信賴的供貨商，定期對建筑材料進(jìn)行抽檢，保障施工順利進(jìn)行。

創(chuàng)建良好的施工環(huán)境。除了施工人員和建筑材料之外，施工環(huán)境也是影響施工質(zhì)量的重要因素之一。例如施工地點的天氣、水文環(huán)境、氣象特征等，施工地點的交通是否暢通，施工材料是否堆放有序等等，都有可能對施工質(zhì)量造成影響。

注重細(xì)節(jié)質(zhì)量管理。細(xì)節(jié)是決定施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。因此，水廠施工項目管理的質(zhì)量控制應(yīng)當(dāng)從施工細(xì)節(jié)入手。首先，質(zhì)量管理重點在“預(yù)防”二字，一切以預(yù)防為主，防患于未然，做好事前質(zhì)量控制工作。同時，嚴(yán)格控制工藝流程質(zhì)量，確保每道工序都能夠遵守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量。另外，定期進(jìn)行質(zhì)量檢查工作。對每道工序的質(zhì)量效果進(jìn)行動態(tài)評估，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)當(dāng)及時解決，將問題扼殺在萌芽狀態(tài)。

3.4 水廠施工項目進(jìn)度管理

項目進(jìn)度管理指的是對項目的施工計劃進(jìn)行安排，保證工程保質(zhì)保量按時完成。一般來說，項目進(jìn)度管理包括以下幾個方面的工作：項目實施進(jìn)度的論證，根據(jù)實際施工條件編制進(jìn)度控制計劃，定期回訪進(jìn)度計劃執(zhí)行情況，針對問題采取控制措施，根據(jù)實際情況不斷調(diào)整進(jìn)度控制計劃等等。項目管理部門應(yīng)當(dāng)組織專門人員進(jìn)行進(jìn)度管理工作。由于水廠施工的工期一般都比較緊迫，施工管理人員壓力較大，若是出現(xiàn)突發(fā)事件，很有可能出現(xiàn)耽誤工期的情況，同時，連續(xù)施工也為管理人員增加了工作量。因此，施工管理人員應(yīng)當(dāng)將施工進(jìn)度控制計劃做好做細(xì)，在充分考慮突發(fā)事件的影響的同時，還應(yīng)該出臺相應(yīng)的月施工計劃甚至周施工計劃，對開工前的各項準(zhǔn)備工作、施工方法、流水作業(yè)安排、機(jī)動協(xié)調(diào)、材料供應(yīng)等工作充分考慮，對施工中的各種實際情況多加考察，不斷完善施工進(jìn)度計劃。

3.5 水廠施工項目成本管理

隨著成本管理的概念在工程管理中的逐漸推廣，其在水廠施工項目管理中的應(yīng)用應(yīng)當(dāng)?shù)玫较鄳?yīng)的重視。在水廠施工項目管理中，要保證水廠好的施工質(zhì)量，同時獲得最高的經(jīng)濟(jì)效益，需要有效的成本管理措施，提高項目管理工作的效率。目前，水廠施工項目成本管理工作可以具體劃分為以下幾個方面：項目成本預(yù)測、項目成本控制、項目成本控制評估、項目成本核算以及項目成本考核。要做好項目成本控制工作首先應(yīng)當(dāng)出臺有效的控制措施。項目管理人員應(yīng)當(dāng)成立專門的成本控制小組，圍繞項目成本工作展開工作，嚴(yán)格把關(guān)施工材料的成本控制工作和工作人員的勞動薪資的分發(fā)。同時，成本管理工作應(yīng)當(dāng)實行分管責(zé)任制度。施工管理的各個部門都應(yīng)當(dāng)對該部門的成本控制工作負(fù)起責(zé)任。不能但方面強(qiáng)調(diào)成本而忽略施工質(zhì)量，做到精打細(xì)算的同時應(yīng)當(dāng)保證施工的順利進(jìn)行，各個部門應(yīng)當(dāng)圍繞成本控制工作進(jìn)行總結(jié)匯報，定期進(jìn)行成本核算工作。

4、總結(jié)

綜上所述，水廠項目管理工作需要全方位的有效措施，這是一個系統(tǒng)而繁雜的工程，是保障工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。因此，這要求工程管理人員對項目的質(zhì)量、安全、項目進(jìn)度和項目成本等工作進(jìn)行精心的管理和組織，建立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，讓水廠施工能夠順利進(jìn)行。只有這樣，才能夠為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)價值和社會價值，走出一條企業(yè)成功之路。

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