【摘 要】 隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及科技的不斷進(jìn)步，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)自然也就非常的激烈，那么如何在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立足，便是我們需要考慮的問(wèn)題。建設(shè)施工項(xiàng)目的管理就直接關(guān)系到它的盈利，因此，那些粗放化的管理是很不科學(xué)的管理模式，施工建設(shè)中需要的應(yīng)該是能夠最大限度的節(jié)約成本的管理模式，而本文就針對(duì)工民建施工精細(xì)化管理做出了研究，提出了一些相關(guān)的策略。通過(guò)這些策略來(lái)完善施工建設(shè)中的管理，從而能夠節(jié)約施工建設(shè)的成本，以推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，并且能夠使社會(huì)走向一個(gè)更高的層次。

【關(guān)鍵詞】 工民建施工；精細(xì)化管理；研究

引言

如今，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度十分快。因此，許多的大城市越來(lái)越關(guān)注他們的城市建設(shè)，無(wú)論是數(shù)量還是規(guī)模都有了一個(gè)新的變化，所以，出現(xiàn)了許多的城市建設(shè)問(wèn)題，施工工程也就因此增加。但是在進(jìn)行城市建設(shè)的過(guò)程中一定要考慮一些施工問(wèn)題，做出一個(gè)詳細(xì)的規(guī)劃，盡可能的節(jié)約施工成本，并且要保證施工質(zhì)量，這也就是在施工前做出詳細(xì)規(guī)劃的最終目的。這也是建設(shè)兩型社會(huì)的要求，因?yàn)榻ㄔO(shè)兩型社會(huì)一定要做好城市建設(shè)這一問(wèn)題。但是就目前的城市工民建設(shè)而言還是存在很大的問(wèn)題的。首先，在城市工民建施工中資源耗費(fèi)大而且建設(shè)所耗用的時(shí)間很長(zhǎng)，除此之外，工民建施工還耗用了大量的人力資源，總之，以往的城市工民建施工是很不科學(xué)的，因?yàn)樵谑┕ぶ泻挠昧舜罅康娜肆ξ锪ω?cái)力。所以，為了避免這些不必要的損失，我們提出一種新的管理模式即精細(xì)化管理模式，這一新的管理模式也是勢(shì)在必行的，因?yàn)橹暗墓芾砟Ｊ接泻艽蟮谋锥?。通過(guò)這一模式對(duì)工民建施工進(jìn)行管理，在很大程度上能夠節(jié)約成本，增強(qiáng)效益。對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是很有幫助的。但是精細(xì)化管理應(yīng)該落實(shí)到工程的而每個(gè)環(huán)節(jié)中，只有這樣才能能夠產(chǎn)生效益。

1.工程施工管理常出現(xiàn)的問(wèn)題

工民建施工中難免會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，一些阻礙施工進(jìn)程的問(wèn)題，也會(huì)影響到整個(gè)工程的建設(shè)。這樣一來(lái)，如果想要保證施工的進(jìn)程就應(yīng)該解決這些問(wèn)題，通過(guò)相應(yīng)的策略，只有這樣施工才能夠順利的進(jìn)行，那么究竟如何解決這些客觀(guān)的問(wèn)題呢？我們就應(yīng)該從根本上采取措施，這就要求我們做好施工中的管理工作，通過(guò)一個(gè)科學(xué)有效的管理來(lái)減少一些不必要的損失。

1.1自身管理體制的不足

在施工建設(shè)的過(guò)程中自身管理是很重要的額，但是他們會(huì)認(rèn)為自身的管理對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的影響很小，甚至不會(huì)造成影響。正是因?yàn)檫@樣一個(gè)想法，就使得公民在施工建設(shè)中的自身管理被忽視。就是因?yàn)檫@樣一個(gè)觀(guān)念使得在整個(gè)公民建施工中對(duì)管理人員的要求就不明確，而且很大程度上都是很廣泛的任務(wù)，并沒(méi)有將他們的任務(wù)進(jìn)行細(xì)化，所以，他們對(duì)于自身的任務(wù)也不是很了解。這樣就會(huì)產(chǎn)生一個(gè)循環(huán)效應(yīng)，一個(gè)惡性循環(huán)的效應(yīng)。這會(huì)使得工民建施工工程中的管理人員責(zé)任心下降，對(duì)施工的管理松懈，工程的進(jìn)展也就沒(méi)有一個(gè)很好的規(guī)劃，而且在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候管理人員又會(huì)相互推卸責(zé)任，這也就導(dǎo)致了施工工程中出現(xiàn)的問(wèn)題得不到解決，一些錯(cuò)誤會(huì)長(zhǎng)期的存在，這也就增加了工民建施工工程的成本。

1.2 工程建設(shè)施工中的管理的不足

工民建施工主要是為了促進(jìn)工程的完工，所以，在管理上不僅僅要求對(duì)自身的管理更要求對(duì)工民建施工中的管理，只有這樣才能夠促進(jìn)工程的順利完工。但是，在工民建施工中的管理目前還存在一些問(wèn)題，正是因?yàn)檫@些問(wèn)題阻礙了工程的進(jìn)程。首先要做好的就是加強(qiáng)對(duì)施工單位的管理，因?yàn)楣こ痰耐旯るx不開(kāi)施工單位，他們是整個(gè)工程的一個(gè)基礎(chǔ)，也是一個(gè)至關(guān)重要的部分，離開(kāi)了施工單位一切工程都免談[1]。然而，工民建施工作業(yè)的管理者會(huì)用一種比較傳統(tǒng)的方式來(lái)對(duì)施工單位進(jìn)行管理，這是因?yàn)槭芩麄冮L(zhǎng)期以來(lái)的管理經(jīng)驗(yàn)的影響。但是，不同的施工單位有不同的特點(diǎn)，所以，盡管管理者會(huì)以一種傳統(tǒng)的管理模式對(duì)施工單位進(jìn)行管理，但是在管理上還是會(huì)有區(qū)別的，會(huì)針對(duì)不同的主體做出不同的管理策略，也就是我們通常所說(shuō)的具體問(wèn)題具體分析。通過(guò)這種針對(duì)不同的主體采取不同的管理策略的管理模式就避免了施工單位因?yàn)楣芾砩系牟贿m應(yīng)而停工的現(xiàn)象，也就不會(huì)對(duì)施工進(jìn)程造成威脅。但是如果實(shí)行精細(xì)化管理的話(huà)這些問(wèn)題就能避免。

2 精細(xì)化管理的優(yōu)越性

在工民建施工中，精細(xì)化管理是非常重要的，它在眾多的管理模式中脫穎而出，受到廣大管理者的接受，用于工程的施工建設(shè)中。眾所周知，千里之行始于足下，這也就是說(shuō)任何事情都要從小事抓起，做好最基礎(chǔ)的部分，正所謂磨刀不誤砍材工就是一個(gè)很形象的解釋?zhuān)挥羞@樣才能夠有進(jìn)一步的提升。精細(xì)化管理是一個(gè)完全不同于以往的管理模式，它是一個(gè)全新的管理模式，是一個(gè)全新的概念。這種管理方法具有先進(jìn)性，正是因?yàn)樗莫?dú)特性先進(jìn)性所以被很多的施工管理者采納，因?yàn)椋南冗M(jìn)性能夠節(jié)約工程建設(shè)的成本。這種管理應(yīng)該是一個(gè)長(zhǎng)期的管理，而不是一個(gè)短期的管理，是一種從上到下的管理，不是一個(gè)孤立的單獨(dú)針對(duì)某個(gè)個(gè)體的管理，所以，它在工民建施工中扮演了一個(gè)很重要的角色，也是一個(gè)必不可少的成分。在進(jìn)行精細(xì)化管理時(shí)應(yīng)該通過(guò)一些有效的措施將各項(xiàng)施工中存在的問(wèn)題加以解決，要改變一些傳統(tǒng)的管理理念，當(dāng)然要做到具體問(wèn)題具體分析。

3 如何做好精細(xì)化管理

3.1 精細(xì)化管理離不開(kāi)“嚴(yán)”。因?yàn)榫?xì)化管理不同于其他的管理模式。在精細(xì)化管理下要求時(shí)非常嚴(yán)格的。首先應(yīng)該做到制度化的管理，其次就是要遵循格式化的管理要求，最后還有一個(gè)要素也是非常關(guān)鍵的，那就是執(zhí)行力。這三點(diǎn)在精細(xì)化管理中是必不可少的。其中制度是保障，任何一項(xiàng)工程都少不了科學(xué)合理的制度，在制度的基礎(chǔ)上完成各項(xiàng)工程，當(dāng)然，制度應(yīng)該落實(shí)施工工程中的每個(gè)環(huán)節(jié)而不是只在一個(gè)部位落實(shí)，這樣在施工管理過(guò)程中很好的遵循了格式化管理這一要求，這也可以提高施工工程的執(zhí)行力，尤其是對(duì)于強(qiáng)化施工工程中管理者的責(zé)任意識(shí)有很大的幫助。在這三個(gè)要素中，執(zhí)行力所占的地位也是不容忽視的，施工工程如果沒(méi)有很好的執(zhí)行力，一切工程都會(huì)停止，所有，執(zhí)行力是工程中的前提，而施工工程要具備良好的執(zhí)行力就要求施工人員之間良好的協(xié)作意識(shí)，只有施工人員團(tuán)結(jié)互助才會(huì)產(chǎn)生很好的執(zhí)行效果。施工人員的相互協(xié)助，相互信任才能夠有利于整個(gè)施工工程的嚴(yán)格化的管理[2]。

3. 2精細(xì)化的保證就是做細(xì)

“天下大事，必做于細(xì)”這句俗語(yǔ)在這里就深有體現(xiàn)。任何項(xiàng)目都應(yīng)該從小的方面去落實(shí)，這樣才能夠很好的控制整體的質(zhì)量，才能夠完成管理的最終目的。

4 小結(jié)

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中離不開(kāi)先進(jìn)的管理模式，而精細(xì)化管理就是一種先進(jìn)的管理模式。它在管理中的地位是比較高的，很多的管理者都采用這種管理模式對(duì)工民建施工進(jìn)行管理。對(duì)于一些勞動(dòng)密集型的工程中就應(yīng)該考慮這種管理模式，因?yàn)榫?xì)化的管理模式能夠節(jié)約人力物力和財(cái)力，所以，不需要投入大量的勞動(dòng)力成本，這也就為整個(gè)工程節(jié)約了一筆成本。當(dāng)然，對(duì)于那種管理粗線(xiàn)條的施工工程也需要通過(guò)這種模式進(jìn)行施工建設(shè)的管理。因?yàn)椋@兩種工程的投入量比較大，所以，采用精細(xì)化的管理能夠產(chǎn)生更多的社會(huì)效益。對(duì)于企業(yè)在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地有很大的促進(jìn)作用，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)地位也是有推動(dòng)作用的，因此，這種精細(xì)化的管理是企業(yè)生存以及發(fā)展的保障，也是經(jīng)營(yíng)管理的金鑰匙[3]。

參考文獻(xiàn)

[1] 鄭建峰.建筑企業(yè)精細(xì)化管理初探[J].建筑經(jīng)濟(jì)， 2009（6）：115-116.

[2] 鄧建英.試論建筑企業(yè)的精細(xì)化管理[J].企業(yè)家天地，2009（8）：146-148.

[3] 夏忠.精細(xì)化管理需要/四個(gè)力0支撐[J].建筑安全， 2009（4）：29