【摘 要】 我國在海外房建工程施工成本管理的方面已經(jīng)非常成熟，有很多已經(jīng)通過運行的海外房建工程施工成本管理軟件能夠用于當前的工作中，這種軟件能夠使海外房建工程施工成本管理無紙化，并且具備有方便快捷，易查詢和統(tǒng)計的功能。本文主要分析海外房建工程施工成本管理應用中的問題與發(fā)展。

【關鍵詞】 房建工程，施工，成本管理

當前海外房建工程施工項目是資金和知識密集型企業(yè)，像這樣的項目投入的成本自然就多，但回收的資金要看后期的銷售情況，可以說是存在高風險。在海外房建工程施工項目而言，當收入一定時，如何控制工程造價是企業(yè)取得利潤的直接因素。另一方面，由于海外房建工程施工項目工程成本的結構非常復雜，組成成分也比較繁瑣，因此，對工程成本的控制的難度當然是很大的[1]。

1 海外房建工程施工成本管理的現(xiàn)狀

作為海外房建工程施工項目自身而言，企業(yè)肯定是期望能夠獲得最大利潤，根據(jù)前面的分析，成本控制是關鍵的一環(huán)節(jié)，并且這個工程成本的控制是一貫的，是圍繞工程項目的整個過程進行的，包括項目的各個階段，如規(guī)劃、決策、設計、施工、銷售、后期管理等方面。對于海外房建工程施工項目需要針對全過程的成本進行管理與控制。要有專門的工程造價的班子，根據(jù)海外房建工程施工項目的特點和前期的經(jīng)驗，對工程項目的成本進行優(yōu)化管理。據(jù)資料表明，房地產(chǎn)開發(fā)項目中設計階段的成本可以控制88%，而后期施工等方面則可占12%?？梢娫O計階段的成本控制是非常重要的，通過對海外房建工程施工項目實施全過程的成本控制，可以使海外房建工程施工項目的利潤更最大化，例如為大型建筑施工企業(yè)服務的建筑企業(yè)級計算機管理系統(tǒng)。建筑施工企業(yè)計算機管理中涉及范圍廣、信息總量大，獲取這兩個數(shù)據(jù)集的原因是尋找機會來改進我們的過程。在錯誤引入的同一階段中就發(fā)現(xiàn)和修復錯誤，從進度和預算方面來看對項目的危險性要小些。因此，去除缺陷模式使得我們可以分析從一個階段遺漏到下個階段的錯誤的數(shù)量。把這個度量保持到很小，可以降低進度推遲和預算超支的可能性。類似地，在一個階段中，錯誤被公開的時間越短，延遲滿足那個階段的退出標準的風險就越小。第三個層次是為企業(yè)內部門或單項工作而開發(fā)的管理系統(tǒng)或計算工具軟件。這個層次的計算機技術應用主要是局限于解決一些部門內部具體問題的小型管理工具軟件，或提高單方面工作效率的計算工具軟件。其運行的模式可以是獨立工具軟件，也可以是嵌入大型計算機管理系統(tǒng)中的模塊或子系統(tǒng)等[2]。

2 海外房建工程施工成本管理存在的問題

當前隨著海外房建工程施工項目受到傳統(tǒng)理念的影響，即高回報的利潤率是海外房建工程施工項目的特點，這就給房產(chǎn)企業(yè)的管理層帶來了不重視房地產(chǎn)成本管理，盲目地投入成本來進行市場競爭。現(xiàn)代海外房建工程施工項目缺乏現(xiàn)代化的管理手段，目前，對于國內市場中普遍應用的工具軟件，按服務的專業(yè)內容不同又有不同的分類。例如：施工管理類軟件有工程監(jiān)理管理軟件、工程合同管理軟件、工程材料管理軟件、資料管理軟件、施工企業(yè)報表軟件等，工程項目管理類軟件有智能項目管理軟件、工程標書編制軟件、施工平面圖布置軟件等。信息化應用水平比較高的國家（如美國、英國），它們具有較為明顯的特點：一是面向應用者的實際情況實現(xiàn)了不同工具軟件之間的關聯(lián)應用，行業(yè)用戶對工程造價管理的信息技術應用已經(jīng)上升到解決方案的級別。二是充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術的便利條件，實現(xiàn)了行業(yè)相關信息的發(fā)布、獲取、收集、分析的網(wǎng)絡化，可以為行業(yè)用戶提供深入的核心應用，以及頻繁的電子商務活動?？梢?，雖然我國工程造價管理的信息技術應用已經(jīng)獲得了長足的進步，但與國外先進同行還有差距，這正是需要我們快速提升的地方。

由于一些海外房建工程施工項目忽視了成本控制與管理，導致財務人員只是單一地根據(jù)合同來對項目的開發(fā)成本進行控制，在全過程成本控制與管理方法上就顯得能力不足。目前是競爭的市場，企業(yè)為了發(fā)展與生存，一些目光短淺的開發(fā)商想搶占市場，投入的成本高，導致企業(yè)沒有明確的成本管理的方案，造成在實施全過程成本控制管理出現(xiàn)盲目的情況[3]。

3 加強海外房建工程施工成本管理中的策略

3.1 海外房建工程施工成本管理的工作特點

（1）信息量大。概、預算編制涉及國家政策、各類定額、各類費用、各種設備、材料價格及不同的施工單位，并要求與其同步變化。（2）數(shù)據(jù)處理量大。（3）具有一定的規(guī)律性。（4）動態(tài)性與相對靜止性。隨著國家相關政策、文件、定額、設備與材料價格、編制原則、地區(qū)類別的不同，概預算編制呈動態(tài)的變化，即動態(tài)性。然而每次政策、定額從開始推行到廢止都有一段時間，在這段時間里較為穩(wěn)定，呈現(xiàn)相對靜止，即相對靜止性。

3.2 海外房建工程施工成本管理方面的應用軟件

海外房建工程施工成本管理的范圍從以前單一的造價計算，已拓展到海外房建工程施工成本管理的全過程，從項目的投資估算、概算、預算、審核、結算，一直到竣工決算，實現(xiàn)全過程的有效控制，并建立了較為完善的材料價格信息系統(tǒng)，使得海外房建工程施工成本管理的計算基本符合市場的實際需求。同時開始建立已完工程的造價指標數(shù)據(jù)庫，用來指導新建工程的投資估算、概算和預算，為項目前期投資決策提供有效控制數(shù)據(jù)。在造價控制的不同階段，通過不同類型的專業(yè)工具軟件輔助海外房建工程施工成本管理工作。在實際工作中海外房建工程施工成本管理方面的應用軟件大致有以下幾類：工程量計算類軟件；工程計價軟件（清單計價軟件或工程預決算軟件）；企業(yè)定額編制軟件；工程指標分析軟件；投資審計、計量支付和結算類軟件。

參考文獻

[1] 粟向民.工程項目成本管理淺析[J]. 四川建筑. 2008，7（02）：180-182.

[2] 朱虹.如何有效控制外部工程項目成本分析[J].財會研究.2008，5（18）：156-157.

[3] 徐衛(wèi)東. 試論工程項目成本管理[J]. 山東商業(yè)職業(yè)技術學院學報. 2004，8（04）：102-103.

作者簡介

王磊（1981-），男，河北人，工程師，工學碩士，主要從事海外工程施工及成本管理工作。單位：中國土木工程集團有限公司。