臺灣媒體最近對黎智英的「壹傳媒」被三大財團(tuán)聯(lián)手購買表現(xiàn)得異常興奮，三大財團(tuán)包括：中時旺報集團(tuán)的蔡衍明、中國信託慈善基金會董事長辜仲諒、臺塑集團(tuán)總裁王文淵。

媒體及社會大眾對此項(xiàng)買賣之所以感興趣：一是，黎智英的壹傳媒把臺灣媒體和社會搞到雞犬不寧，如果此時能被「買出」臺灣，也是一件大快人心的事；二是，涉及到三家大財團(tuán)，任何一個財團(tuán)都有能力吃下黎智英，為何是三家聯(lián)手（最後的真正買家是5家），個中存在蹊蹺；三是，大家不明白已經(jīng)擁有中時旺報集團(tuán)的蔡衍明，為何還要插一腳？四是，辜家此時為何再次涉足媒體，值得關(guān)注。

臺北傳媒圈傳說，辜家至今算是第三次涉足媒體了。第一次是收購《聯(lián)合報》三分之一股份。收購後王永慶按照經(jīng)營企業(yè)的模式經(jīng)營，一會要縮減紙張，一會要節(jié)省開支，搞得聯(lián)合報王惕吾很惱火。王惕吾在深知財力不如王永慶的情況下，就去向蔣經(jīng)國求救，告訴蔣經(jīng)國，王永慶如何如何控制聯(lián)合報運(yùn)作，再如此發(fā)展下去，《聯(lián)合報》就會落入王永慶之手。臺灣當(dāng)時尚未開放新聞自由，蔣經(jīng)國聽說《聯(lián)合報》可能落入王永慶之手，於是就下令讓王永慶退出。在蔣經(jīng)國的壓力下，王永慶不得不退出《聯(lián)合報》。更妙的是，當(dāng)時沒有人敢買王永慶的股份，最後只能賣給王惕吾，王惕吾於是又?jǐn)[王永慶一道：「我沒有那麼多錢，需要分期付款。」王永慶在這種情況下結(jié)束了《聯(lián)合報》股東生涯。

上世紀(jì)七十年代初，蔣經(jīng)國心腹王昇動用軍方力量和資金把《臺灣日報》從傅朝樞手裏買過來（傅朝樞還在美國辦《中報》），後來又賣給王永慶經(jīng)營，王永慶接手後認(rèn)為名字不錯，隨投資大把銀子經(jīng)營《臺灣日報》，結(jié)果（據(jù)說）被經(jīng)營者騙了好幾千萬，弄到經(jīng)營之神非常惱火，悻悻然離開《臺灣日報》。

如今王永慶已經(jīng)仙遊，辜家後代仍對媒體有興趣，是為了圓父輩之夢，還是真的想涉足媒體？

媒體屬於特殊行業(yè)，不是有錢人就能辦好的，與經(jīng)營事業(yè)有本質(zhì)不同，是個對人才高度依賴的產(chǎn)業(yè)。若靠管理工廠的手段管理人，就不會順?biāo)?。黎智英之所以把蘋果日報搞得風(fēng)生水起，主要是因?yàn)樗耆凑铡甘袌鼋?jīng)濟(jì)手段」經(jīng)營媒體，在黎智英看來，他賣蘋果日報與他賣佐丹奴服裝是一個道理，只是賣的產(chǎn)品不同而已。這種經(jīng)營模式，換為其他老闆都很難做到。這也是黎智英的蘋果日報在臺灣「人人愛又人人憎」的原因。