經(jīng)歷了充分競爭，究竟是什么力量，讓三星、創(chuàng)維、海信和TCL這幾個(gè)品牌脫穎，成為階段性的強(qiáng)者？

對于一個(gè)企業(yè)來講，有了自然資源的先天優(yōu)勢固然可立于不敗之地，可僅有自然資源的優(yōu)勢并不意味著擁有長期的競爭力，也不一定能轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力。即使是擁有強(qiáng)大的品牌資源和生產(chǎn)技術(shù)、專利等資源，也只能獲得先天優(yōu)勢。

縱觀中國平板電視行業(yè)十多年的發(fā)展歷程，有像廈華、SVA等品牌的曇花一現(xiàn)，也有像夏新和新科等品牌還沒真正進(jìn)入就已經(jīng)出局。經(jīng)歷外資品牌和國內(nèi)企業(yè)的競爭、國內(nèi)企業(yè)之間的競爭，究竟是什么力量，讓三星、創(chuàng)維、海信和TCL這幾個(gè)品牌脫穎，成為階段性的強(qiáng)者？

低價(jià)策略只能曇花一現(xiàn)。廈華在2003－2004年依靠低價(jià)策略成為中國平板電視市場耀眼的明星。當(dāng)外資品牌大力推進(jìn)平板電視，國內(nèi)主要品牌還在CRT中掙扎時(shí)，廈華高舉低價(jià)策略，全力殺人平板電視行業(yè)，“陳道明－我真的想要再活500年”的廈華廣告風(fēng)靡一時(shí)，廈華平板電視市場占有率高居市場第一。但是，這種低價(jià)策略在缺少資金支持、沒有上游核心資源時(shí)，也沒有把市場第一轉(zhuǎn)化為核心競爭力，廈華的潰敗和ST便順理成章。廈華的低價(jià)策略成為日后國產(chǎn)品牌和外資品牌競爭中的前車之鑒。

以資源優(yōu)勢獲得市場先機(jī)，并不代表必然獲取核心競爭優(yōu)勢。從2005－2008年這四年的中國平板市場競爭可以看到，外資品牌的代表夏普、松下、索尼和三星依靠上游資源的優(yōu)勢，依靠其強(qiáng)大的品牌力和全球銷售的規(guī)模優(yōu)勢，席卷整個(gè)中國平板電視市場，外資品牌市場份額一度高達(dá)70％。這種資源的優(yōu)勢可謂是無堅(jiān)不摧，而我們國產(chǎn)品牌恰恰缺少的就是資源，只能“聯(lián)名上書國務(wù)院”進(jìn)行應(yīng)對。

這種資源不是自然資源，而是由技術(shù)轉(zhuǎn)化，長期積累而形成的。當(dāng)這種資源尚還稀缺，那么便具有先天優(yōu)勢和競爭能力；一旦這種技術(shù)普及或者固化，其技術(shù)優(yōu)勢便隨之消失。包括夏普在內(nèi)的日資企業(yè)，在2012年的困境就非常能夠說明問題。也就是說，技術(shù)等資源優(yōu)勢，必須要和市場結(jié)合起來，要不斷研發(fā)出新的技術(shù)與產(chǎn)品滿足和創(chuàng)造新的消費(fèi)需求，才能保證自己的優(yōu)勢長期存在。

系統(tǒng)能力贏得充分競爭。所謂系統(tǒng)能力，我認(rèn)為是企業(yè)內(nèi)生的能力，是集合供應(yīng)鏈管理、研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、物流運(yùn)輸、營銷管理等企業(yè)多個(gè)方面一體化的整合能力。三星無疑是典型代表，無論在手機(jī)行業(yè)還是電視行業(yè)，三星高度垂直一體化的產(chǎn)業(yè)布局和系統(tǒng)能力在與外資品牌的競爭中表現(xiàn)出強(qiáng)大的競爭力。而中國的平板電視企業(yè)，在資源方面的缺失需要以舉國之力來補(bǔ)全，也需要時(shí)間在不斷的學(xué)習(xí)中進(jìn)步，在進(jìn)步中形成自己的能力，惟有如此，才有可能和外資品牌抗衡并勝出。

2009－2012年這四年平板市場的競爭中，一批國產(chǎn)品牌，諸如創(chuàng)維、海信、TCL逐步顯示出自己卓越的能力。海信自主研發(fā)的國產(chǎn)電視芯片，在技術(shù)上與外資品牌站在同一高度，并且以此提升了產(chǎn)品品質(zhì)與競爭力；TCL集團(tuán)投資華星光電成為國內(nèi)首家擁有液晶電視全制程能力的企業(yè)，而該項(xiàng)目也將有效帶動(dòng)液晶面板產(chǎn)業(yè)鏈上下游關(guān)聯(lián)行業(yè)的加速集聚，進(jìn)一步完善我國液晶電視產(chǎn)業(yè)布局；創(chuàng)維依靠獨(dú)特的供應(yīng)鏈管理、高效的決策和強(qiáng)大的執(zhí)行能力成為了佼佼者，既賺錢又賺得了市場。特別是2012年行業(yè)需求不景氣、面板資源短缺，創(chuàng)維不僅銷量突破800萬臺，更是把產(chǎn)品平均價(jià)格提升到國產(chǎn)品牌最高，這是系統(tǒng)能力的體現(xiàn)。

資源與系統(tǒng)能力，是企業(yè)在復(fù)雜競爭環(huán)境下必不可少的核心競爭力。需要提醒的是，這種優(yōu)勢可以一時(shí)擁有，但難以長期保持不變，外資品牌曾經(jīng)的強(qiáng)勢與現(xiàn)在的衰落，就是很好的例證。值得欣慰的是，中國企業(yè)已經(jīng)意識到這一點(diǎn)，并且在通過整合不斷完善資源和能力的擁有與優(yōu)化。