3天2夜，這么短時間能讓企業(yè)找到超常規(guī)發(fā)展的獨特商業(yè)模式嗎？本文僅選其中5家企業(yè)，以此揭示3天2夜的商業(yè)模式創(chuàng)新之道。

12月7日，全國各地十幾家企業(yè)帶著疑問、困惑及無奈來到了廣州。傍晚時分走進會場的幾十人，似乎忘卻了旅途勞頓，準時趕到了以商業(yè)模式創(chuàng)新為核心的V啟動課堂。

V啟動是析易國際商業(yè)模式研究院（以下簡稱：析易）與華西培訓(xùn)機構(gòu)合辦的商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)班。利用3天2夜的時間，通過對析易3V商業(yè)模式創(chuàng)新方法及案例的講解，在輔導(dǎo)老師的帶領(lǐng)下，幫助學(xué)員進行商業(yè)模式創(chuàng)新。

為了讓各企業(yè)在3天2夜的合作中拿到滿意成果，前期集客階段，培訓(xùn)公司的客戶代表會對企業(yè)的規(guī)模、行業(yè)的地位及面臨問題等方面進行先期的摸底。

摸底

來V啟動上課的學(xué)員心態(tài)各異，若不能清晰界定上課意圖，了解阻礙各企業(yè)發(fā)展的真正問題，就很難創(chuàng)造出有針對性的解決方案。聽課企業(yè)數(shù)量多，行業(yè)跨度頗大，所面臨的核心問題都不一樣，鑒于此，若要讓客戶在課程結(jié)束后拿到滿意成果，前期摸底便成為培訓(xùn)能否成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。由于這次客戶數(shù)量較多，本文僅選其中5家企業(yè)，以此揭示3天2夜的商業(yè)模式創(chuàng)新之道。

床墊生產(chǎn)商，遭遇成長天花板

A企業(yè)是南昌的一家家具生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品以床墊為主，生產(chǎn)規(guī)?，F(xiàn)已達到年產(chǎn)10萬多張?？吹较才R門床墊、慕思床墊等相關(guān)競品的巨大宣傳攻勢，他們非常著急。

企業(yè)多方努力想提高銷量，或是加大力度招商、或是開展電子商務(wù)；但銷售似乎已達頂峰，無法獲得突破式增長。

這次由董事長親自帶隊，協(xié)同公司幾位高管一起來上商業(yè)模式V啟動，迫切希望通過商業(yè)模式創(chuàng)新，讓他走出當下的增長困境。

服裝代理商，上游延伸遇瓶頸

B企業(yè)是中山的一家生產(chǎn)服裝公司。企業(yè)前身是個服裝代理商，多年做服裝代理，企業(yè)小有積蓄，準備擴大規(guī)模向上游延伸生產(chǎn)服裝。

企業(yè)首先瞄準情侶裝市場，在代理情侶裝時，老板認為看到了商機；而且情侶裝具有天然的禮品屬性，一方買了肯定要送給另一方，既可作自用市場，也可從送禮市場切人。

但情侶裝樣式少，新穎別致的情侶裝設(shè)計難度很大，好的設(shè)計師不僅代價高，更是駿馬難尋，設(shè)計障礙成了其發(fā)展的一大瓶頸，對于生產(chǎn)已經(jīng)開始上馬的情形，生產(chǎn)普通款式肯定銷路平常，想要實現(xiàn)突破又不知路在何方。

名畫仿真品，迫切需求找不到

C企業(yè)是杭州一家文化服務(wù)型公司，核心業(yè)務(wù)是出售名畫仿真類產(chǎn)品，包括文化飾畫及藝術(shù)衍生品等。公司自認產(chǎn)品很棒，目標鎖定酒店、會所、茶樓及賓館等以文化營銷為主進行推廣的企業(yè)或機構(gòu)。

但在產(chǎn)品推廣中，這些目標客戶并不像公司設(shè)想的那么積極，僅僅憑關(guān)系打了一些單，這種靠某種關(guān)系達成的生意，往往不可持續(xù)、發(fā)展困難，而且這種非市場化行為，也無法贏得投資機構(gòu)的青睞。針對推廣難題，企業(yè)始終抓不住市場最迫切的需求。

茅臺鎮(zhèn)酒企，夾縫之中尋新路

D企業(yè)是一個貴州茅臺鎮(zhèn)的酒企，借茅臺鎮(zhèn)的地域優(yōu)勢生產(chǎn)白酒。多年來，企業(yè)一直在與同行拼文化、拼口感、拼香型、拼度數(shù)、拼價格、拼渠道、拼地域、拼歷史、拼年份等。

市場上興起的一些模式，如白酒類金融模式、名人封壇模式及禮品團購模式，企業(yè)都或多或少模仿過。可謂一直在模仿，從來未超越。多年在同質(zhì)化經(jīng)營的夾縫中生存，卻不知如何找到自己的新出路。

本地名企業(yè)，外部市場打不開

E企業(yè)是一個家冷食廠，主要產(chǎn)品為雪糕和冰棍。產(chǎn)品有六大系列，60多個品種，產(chǎn)值和銷售收入高達9600萬元。

E企業(yè)從90年代建廠，在當?shù)匾咽侵群芨叩难└夂捅髌放?，為了擴大銷售規(guī)模，企業(yè)多次進行招商，希望把產(chǎn)品銷售渠道從本地區(qū)拓展到全省、北方乃至全國；但嘗試多次卻仍是走不出自己的“一畝三分地”。

過招

在本次培訓(xùn)課上，首先在現(xiàn)場詳解了析易3V商業(yè)模式創(chuàng)新工具及方法。為了便于讀者理解，這里先對析易3V商業(yè)模式（如圖）進行簡單闡述。

析易3V商業(yè)模式由價值主張、價值傳遞及價值實現(xiàn)三大模塊構(gòu)成。

其中，價值主張包含三個子模式：族群模式核心是解決企業(yè)為誰提供價值。產(chǎn)品模式指企業(yè)提供價值的載體是什么?；锇槟Ｊ街钙髽I(yè)與誰一起為目標族群提供價值。

價值傳遞同樣包含三個子模式：渠道模式是解決產(chǎn)品流傳遞問題。溝通模式是解決信息流傳遞問題?？蛻裟Ｊ绞墙鉀Q的問題是在價值傳遞過程中，企業(yè)與目標族群建立什么樣的消費關(guān)系。

價值實現(xiàn)也包含三個子模式：成本模式體現(xiàn)企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)及成本把控情況。收入模式解決的問題是企業(yè)如何創(chuàng)造收入及盈利的問題。壁壘模式是指為了保障持續(xù)性盈利，企業(yè)需要建立怎樣的壁壘。

只要按析易3V商業(yè)模式構(gòu)型圖對自己的企業(yè)進行分析，其商業(yè)模式就變成了一個可視化、可感知的概念。析易認為，商業(yè)模式的本質(zhì)是創(chuàng)造價值的系統(tǒng)邏輯。任何價值模塊或價值模塊中的一個子模式出現(xiàn)問題，都會對其他價值模塊或子模式產(chǎn)生影響；所以，從這三個模塊去審視思考企業(yè)的商業(yè)模式，就能清晰地看到哪里缺失、哪里同質(zhì)化嚴重，也更易發(fā)現(xiàn)企業(yè)核心資源及核心能力。

在主持人宣布大家開始作業(yè)時，由于是現(xiàn)場輔導(dǎo)式創(chuàng)新，學(xué)員用專家講解的工具，分析自己的企業(yè)之時，往往上演學(xué)員與老師的激烈過招：

生產(chǎn)床墊的A企業(yè)

A企業(yè)的目標消費族群是誰？每當問這個問題，生產(chǎn)型企業(yè)的老板往往會先從產(chǎn)品談起。老板說，他們生產(chǎn)的主要產(chǎn)品是科技保健睡眠系列床墊。根據(jù)產(chǎn)品特性，我們的產(chǎn)品可賣給所有睡眠質(zhì)量欠佳的人群。

聽完老板的回答，輔導(dǎo)老師接著繼續(xù)深挖道：這位同學(xué)所指消費人群的收入高檔、中檔還是低檔呢？他們的消費價值觀是什么？他們處在一個什么樣的年齡段？他們處于何種生活方式？

企業(yè)老板不愿接招，便請同行的幾位企業(yè)高管進行回答，幾位高管按照各自的理解與設(shè)想，紛紛發(fā)言各自看法，但所述結(jié)果缺乏一致性。這種情況反映出企業(yè)僅以產(chǎn)品功能進行目標族群鎖定，并不能把消費人群精準描述出來。

生產(chǎn)型企業(yè)的老板，最喜歡強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量。A企業(yè)老板說，為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，他們與床墊設(shè)備供應(yīng)商、主材及輔料供應(yīng)商都形成了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

輔導(dǎo)老師認為，這種僅以保證產(chǎn)品質(zhì)量為目標建立的供應(yīng)商類伙伴行為，行業(yè)內(nèi)大大小小的家具生產(chǎn)企業(yè)都在做，企業(yè)在伙伴模式上并沒有給顧客提供出更獨特的價值。

代理服裝的B企業(yè)

B企業(yè)不僅面對設(shè)計的巨大瓶頸，還糾結(jié)于是生產(chǎn)情侶裝，還是親子裝。輔導(dǎo)老師認為設(shè)計問題不解決，無論情侶裝、親子裝，對顧客都不會有吸引力。沒有吸引力，就沒有競爭力。

如何解決設(shè)計人才難題？B企業(yè)老板提出一個問題后，接著又滿懷疑惑的問，如何通過商業(yè)模式幫我解決設(shè)計人才奇缺的難題呢？

難題往往是創(chuàng)新的橋梁。輔導(dǎo)老師啟發(fā)B企業(yè)老板，能否用眾包模式來解決？隨后舉了一個幾乎大家都知道的例子，即蘋果的APP Store采取的眾包模式，軟件設(shè)計者注冊后，蘋果提供AppSDK和相應(yīng)的技術(shù)支持，讓設(shè)計師開發(fā)應(yīng)用程序，然后允許上傳到APP Store銷售，蘋果與設(shè)計者進行3：7分成。我們建議B企業(yè)可以考慮借助互聯(lián)網(wǎng)來突破困境。

做名畫仿真的c企業(yè)

C企業(yè)的主要問題是自認為找不到迫切需求。輔導(dǎo)老師告訴他們，也許從迫切需求人手，這個角度就是錯的。

喬布斯曾說：“別問消費者想要什么，企業(yè)的目標是去創(chuàng)造那些消費者需要但表達不出來的需求?！痹S多時候，消費者并不知道自己有無需求，所以從市場需求出發(fā)去研究，很難找到答案。

在溝通時，輔導(dǎo)老師提出，直接出售名畫仿真產(chǎn)品之路走不通，能否換條跑道，即改變產(chǎn)品模式，不賣產(chǎn)品賣服務(wù)？從這樣的角度思考，重新定義自己的價值主張。

茅臺鎮(zhèn)酒企D企業(yè)

D企業(yè)老板似乎承載滿身的負能量，他的表現(xiàn)有兩個特點，一方面是由于在行業(yè)中經(jīng)營多年，似乎無所不知；另一方面是聽過老師在課堂上對創(chuàng)新模式的講解后，認為沒有多少參考價值；他說白酒行業(yè)并沒有多少模式可選。

這種認知或者說價值觀，導(dǎo)致他對輔導(dǎo)老師的啟發(fā)一概排斥，套用一句俗語，他幾乎是“油鹽不進”。

析易有兩大核心理念，一是“不能用競爭對手的方式去超越競爭對手”。希望D企業(yè)老板在現(xiàn)場要完全拋棄競爭對手，不要再學(xué)習競爭對手，否則這一趟就白來了。

另一個理念是“從來創(chuàng)新都不是來自本行業(yè)。”要想找到自己獨特的商業(yè)模式，必須要把握“清零”原則，忘記自己車載斗量的行業(yè)經(jīng)驗，從其他行業(yè)進行思考。

做冷食的E企業(yè)

E企業(yè)的核心問題是區(qū)域拓展不利。即使在其所在地，其產(chǎn)品市場主要集中在城鄉(xiāng)結(jié)合部及各縣級市區(qū)。E企業(yè)老板希望輔導(dǎo)老師能直接給出具體建議，他們認為自己的模式?jīng)]有大問題，在本地市場經(jīng)營了十幾年，已是當?shù)刂难└夂捅髌放?。主要問題是離開本地，走出去就不行，這怎么辦？希望給出建議越具體越好。

坦率地說，此時即便有好建議也不能立刻就給；因為策劃可以說是與客戶的共同思考，企業(yè)偷賴直接問你要絕招，即使我們拿出絕招來，對方也未必會認可。但不給絕招，不能不給思考方向。

這里要強調(diào)的是，不能沿著渠道受阻的邏輯去追問原因以求改善，因為這種常識性思考客戶可能已經(jīng)想過許多年，也肯定想過、甚至嘗試過多種方法，局面仍未改善，問題往往不是出在渠道模式上。析易認為最近的路是彎路。既然渠道受阻，我們建議能否從其他子模式或模塊著手進行思考，從而實現(xiàn)“彎道超車”？

創(chuàng)新

在3天2夜咨詢式培訓(xùn)中，析易經(jīng)常使用一個非常簡單、有力的創(chuàng)新方法，即“＋－×÷”法。＋是指對子模式中的價值元素，通過做加法增加價值，實現(xiàn)微型創(chuàng)新；－是指對子模式的價值元素，通過做減法，使企業(yè)聚焦到最有價值的元素上，實現(xiàn)微型創(chuàng)新；×是指通過借鑒其他行業(yè)的經(jīng)驗，用本行業(yè)中還沒有的價值元素對子模式進行改變，從而實現(xiàn)突破式創(chuàng)新；÷是指將行業(yè)中認為理所當然存在的價值元素，從子模式中完全剔除，以此實現(xiàn)突破式創(chuàng)新。

A企業(yè)：以床墊為核心的睡眠系統(tǒng)服務(wù)商

如何解決A企業(yè)遭遇的增長瓶頸？我們用“＋－×÷”法，與A企業(yè)的幾個學(xué)員從產(chǎn)品模式作為起點進行分析。

由于床墊是耐用消費品，消費者更換頻率低、使用周期長，有的床墊用了十幾年都不換。從＋法角度看，若要提高產(chǎn)品競爭力就會采用增加新功能、舒適度或想法提高產(chǎn)品質(zhì)量等方面努力對產(chǎn)品進行創(chuàng)新，大家討論后認為，創(chuàng)新的周期、投入不可控，小小的改變又不足以創(chuàng)造出新的市場。從法的角度看，已是減無可減，因為A企業(yè)床墊本就僅僅聚焦到了保健睡眠的訴求上。那么，×法上有沒有可能突破呢？

企業(yè)的幾位高管在床墊行業(yè)都鏖戰(zhàn)多年，對床墊的消費及使用情況可以說是專家級別，在溝通中，我們了解到這樣一個信息：不同季節(jié)應(yīng)該使用不同床墊。

比如，夏季用的床墊需要硬一些，悶熱天氣和睡伴的頻繁翻身，偏硬的床墊會相應(yīng)減少對睡眠的干擾。此外，夏季潮濕易滋生各種細菌，南方尤其明顯，應(yīng)采用滅菌功能的面料，且床墊的透氣性要好。冬季相對干爽，軟一些的床墊會感覺更舒適。春秋最好是軟硬適中。床墊選用不合適，一覺醒來就會有渾身乏力之感，越睡越累。

但是對床墊這樣一個臥室里的“龐然大物”，讓顧客為一張床買幾張適合不同季節(jié)的床墊，在現(xiàn)實中應(yīng)該行不通。既然賣床墊不可行，能不能不再賣床墊，而改為賣服務(wù)呢？比如開展租賃床墊業(yè)務(wù)。

當提出租賃床墊的概念，大家頭腦中立刻涌現(xiàn)出許多問題，如：這樣能掙錢嗎？如何才能方便給顧客提供服務(wù)？顧客家里沒地方保存，企業(yè)如何進行保管？……

創(chuàng)新就是大膽假設(shè)，小心求證。

有位企業(yè)的高管說，在參加培訓(xùn)前，他們已經(jīng)計劃以睡眠養(yǎng)生為訴求，準備建立社區(qū)化睡眠養(yǎng)生體驗館。由于還在討論中，并未開始實施，是否可以把床墊租賃與社區(qū)化睡眠養(yǎng)生體驗館結(jié)合起來，這樣體驗館就不再銷售產(chǎn)品，而以銷售服務(wù)為主。

非常好的想法！我們繼續(xù)引導(dǎo)并又拋出新的商業(yè)概念，是不是把租賃床墊提升為床墊睡眠系統(tǒng)方案的解決者。因為床墊這樣的產(chǎn)品，即使按季節(jié)進行租賃服務(wù)，一個季節(jié)的周期也不短，加上社區(qū)店銷售半徑有限等因素，體驗館能不能維持都是個大問號，更遑論盈利能力了。而床墊睡眠系統(tǒng)方案的解決者，尤其是解決方案的提法更有延展空間。

眾所周知，勁霸男裝的商業(yè)概念為專注夾克多少年，但其專賣店并不僅僅是銷售夾克，其他款式的休閑裝、西服等應(yīng)有盡有。全聚德突出的商業(yè)概念是烤鴨，去過的都知道，并非僅僅賣烤鴨。那么，以床墊為核心的睡眠系統(tǒng)方案的解決者，也不會僅僅租賃床墊，圍繞睡眠這個核心訴求，可提供多種服務(wù)，從而形成一個平臺。

當然，這樣一個平臺的搭建，可能需要在伙伴模式上進行思考創(chuàng)新，誰最有可能成為這個平臺的利益相關(guān)者，并與企業(yè)一起向目標族群提供價值。若能打造這樣一個平臺，無疑在收入模式上就可創(chuàng)造出更多的收入點及收入源。經(jīng)輔導(dǎo)老師與企業(yè)一起討論，新的商業(yè)模式一躍而出，A企業(yè)從一個床墊生產(chǎn)銷售商，一躍成為以床墊為核心的睡眠系統(tǒng)服務(wù)商。

B企業(yè)：用眾包模式解決設(shè)計難題

B企業(yè)核心難題是設(shè)計能力低下，按木桶理論講是設(shè)計板塊太短。傳統(tǒng)做法是讓企業(yè)一點點把短板補齊，類似做+法，但現(xiàn)實情況是企業(yè)沒有能力補齊這塊板。能不能做÷法，干脆剔除設(shè)計這一塊，將其外包出去？

老板曾經(jīng)也這樣思考過，但作為一個生產(chǎn)服裝的企業(yè)，最核心的價值元素品牌及設(shè)計，希望能掌握在企業(yè)手中。許多做虛擬經(jīng)營模式的服裝企業(yè)，都是把上游生產(chǎn)及下游的銷售終端剔除出去，而品牌及服裝設(shè)計這兩個環(huán)節(jié)都會牢牢掌握在自己手中。

既然這樣，能不能做法呢？針對企業(yè)需求，既要把設(shè)計把握在自己手中，又不直接去聘請高級設(shè)計師。如何尋找資源滿足這樣條件？焦點集中到伙伴模式的突破上。

經(jīng)過討論，大家確定采用眾包模式解決設(shè)計難題，大致思路是在網(wǎng)上發(fā)起一場情侶裝設(shè)計大賽，用較高的獎金吸引設(shè)計師參賽，參賽作品的評獎必須由這些入圍的設(shè)計師在網(wǎng)上進行投票，得票高的，不僅獲得本次活動的獎金，而且每銷售一套情侶裝，還有提成獎勵。

C企業(yè)：仿真名畫出租定期免費更換

C企業(yè)的難題是找不到迫切需求，那么為何要做這個市場呢？企業(yè)認為他們的目標客戶是酒店、會所、茶樓及賓館等以文化營銷為主的公司、機構(gòu)?；驙I造文化氛圍，或裝飾消費環(huán)境；仿真名畫肯定是他們非常好的選擇。而事實上目標顧客卻并不怎么買賬，因為客戶認為掛副仿真名畫價值感并不高，對酒店、會所、茶樓及賓館這些目標客戶來講可有可無。如何提高產(chǎn)品的價值感，邏輯上應(yīng)是重要的突破方向。

做＋法有可能提高產(chǎn)品的價值感嗎？常規(guī)思考是給客戶更多價值，比如客戶買一幅畫，可得兩幅，但這種做法僅是一種促銷。作為促銷，它的價值是讓想買的客戶買的更多，對于不想買的客戶，幾乎不起作用。那么，增加服務(wù)可以嗎？似乎可行，但企業(yè)現(xiàn)有的服務(wù)僅限于售前的溝通服務(wù)包括個性化定制、講解名畫的價值等，售后的跟進指導(dǎo)服務(wù)，客戶有什么疑問進行解答，如此而已，短時間內(nèi)找不到更加價值的服務(wù)項目。做法是否會有所改善呢？大家討論后，做法進行訴求聚焦是個思路，但一時找不到有價值的聚焦點。一般做+

法若不能出現(xiàn)突破時，輔導(dǎo)老師就會帶領(lǐng)學(xué)員另辟蹊徑，思考其他行業(yè)有沒有成功的方法可進行借鑒？

當大家看到會場的綠植時，有人提到能否將綠植的商業(yè)模式移植到仿真名畫上呢？會場綠植采用了租賃模式，綠植公司不僅定期來維護，有的公司還可以定期免費更換新品種。仿真名畫也可參考按套出租，然后根據(jù)客戶需要，定期更換新的仿真名畫，這樣的模式比起產(chǎn)品銷售更具價值感，更加具吸引力。最后，經(jīng)討論，C企業(yè)從一家仿真名畫銷售商轉(zhuǎn)變成仿真名畫出租定期免費更換的新模式。

D企業(yè)：聚焦白酒封壇模式

D企業(yè)核心問題是在夾縫中尋求新出路。通過“＋－×÷”法進行分析，我們發(fā)現(xiàn)D企業(yè)一直在做加法，加口感、加香型、加文化、加歷史、加年份、加地域等，別人用的價值元素他都用，別人能用他不能用的，他擦著邊用、或貼著對方用。對此企業(yè)來說，最需要的可能是做法。

在最近D企業(yè)嘗試的模式中，模仿別人的白酒類金融模式，幾乎一敗涂地；禮品團購電子商務(wù)模式銷量甚微。在諸多模式中，做的較好的應(yīng)是封壇模式。D企業(yè)能不能把傳統(tǒng)模式都剔除掉，只做封壇模式，成為運作白酒封壇模式的專業(yè)公司，由此定位為白酒封壇模式的領(lǐng)導(dǎo)者？只要顧客想買封壇酒，第一個想到的就是D企業(yè)。

在這樣大膽假設(shè)后，輔導(dǎo)老師與客戶一起小心求證，發(fā)現(xiàn)做封壇模式的酒企很多，甚至還有名人封壇的商業(yè)概念，但專業(yè)定位在封壇領(lǐng)域的酒企還沒有，通過做減法，很容易為D企業(yè)聚焦到一個藍海的利基市場并規(guī)劃出一個新模式。并給出了“今日封壇，明日慶功”的新訴求。

E企業(yè)：進軍中高端市場

E企業(yè)的商業(yè)難題表面上是渠道拓展受阻，進一步深挖會發(fā)現(xiàn)核心原因是產(chǎn)品一直聚焦在低端市場。低端市場基本特點就是產(chǎn)品價格低、只滿足基本功能。在這種產(chǎn)品模式下，經(jīng)銷商的利潤率自己隨之降低，產(chǎn)品在每個市場都有很多的廉價替代品。

想要突破目前現(xiàn)狀，就用“＋－×÷”法進行分析，+就是要增加高端雪糕品種，在這方面可以考慮讓雪糕功能化，在加多寶之前，飲料市場幾乎是兩樂主導(dǎo)的天下，后來成為中國第一罐，營業(yè)額突破160億，不上火的功能化訴求，無疑起了巨大作用。

就是減少低價值品質(zhì)，現(xiàn)有的60多個低端品種，雖然在城鄉(xiāng)結(jié)合部仍有巨大市場，僅有銷售規(guī)模，沒有銷售利潤顯然不是上策?！练ň褪侵匦陆M建團隊，先從市區(qū)開始，作為進軍中高端市場樣板，樣板市場取得經(jīng)驗后，再向其他地域拓展，由于中高端產(chǎn)品的利潤率顯然較高容易招商，同時也能支持冷鏈運輸?shù)某杀?。換句話說，E企業(yè)在當?shù)爻青l(xiāng)結(jié)合部繼續(xù)做陣地戰(zhàn)的同時，必須派出團隊在中高端市場進行側(cè)翼戰(zhàn)，從而實現(xiàn)彎道超車。

揭秘

經(jīng)過摸底、過招及創(chuàng)新的環(huán)節(jié)，參加培訓(xùn)的企業(yè)都在老師的輔導(dǎo)下，規(guī)劃出來自己的新模式；但接下來的才是3天2夜培訓(xùn)的高潮，也是課程是否能取得成功的四個關(guān)鍵步驟，也是3天2夜成功延續(xù)的秘密所在。

第一步，由企業(yè)學(xué)員展現(xiàn)己方新創(chuàng)商業(yè)模式的成果；

第二步，其他學(xué)員在主持人帶領(lǐng)下，點評剛才展示的新商業(yè)模式，使之繼續(xù)優(yōu)化；

第三步，老師再對新商業(yè)模式以及剛才學(xué)員的積極點評進行點評；

第四步，另擇地方，我們對會員的創(chuàng)新成果再進行一對一的個性化指導(dǎo)。