他們曾是中國30年波瀾壯闊的改革進(jìn)程中最醒目的人群之一，如今弄潮者大多數(shù)歸于沉寂，但也有人擺脫了這樣的命運(yùn)。

1978年以來中國短暫的商業(yè)史中，那些盛極一時如今已不被更新一代所知的企業(yè)家不可勝數(shù)。事情往往是這樣，不獨(dú)商界，由失敗者主演的戲劇總是更為驚心炫目。

欲望膨脹的失敗

那時候很多人沒有聽說松下幸之助、杰克韋爾奇，改革者們憑著對市場本能的敏感（還要有足夠的膽量）就取得了巨大的成功。步鑫生、馬勝利們成了時代精神的代表，點(diǎn)石成金的圣手，不但商界迫切需要他們的指點(diǎn)，政界甚至藝術(shù)界都希望從他們那里獲取智慧。就像他們的成就來自于那個初經(jīng)開拓的草莽世界，他們也被那些熱情卻無知的市場初民毀了。步鑫生從襯衫進(jìn)軍自己并不熟悉的西服，馬勝利從石家莊紙廠走向全國，將100家虧損紙廠組建成“馬勝利紙業(yè)集團(tuán)”。很快，改革者無所不能的幻覺破滅，他們發(fā)現(xiàn)觀眾們在變得聰明起來的同時也變得冷酷無情。

比他們走得更遠(yuǎn)的是禹作敏，當(dāng)年的大邱莊“莊主”。在把自己的貧困村莊變?yōu)橐蛔I(yè)城市的同時，他也成了一個不可一世的“皇帝”?！凹姨煜隆币彩悄承┢髽I(yè)家的夢想，禹只是走到了極端。

把牟其中與當(dāng)年的改革者歸為一類有些勉強(qiáng)，一位最早登上福布斯富豪榜的中國企業(yè)家，盡管他們所處的時代相同。他用數(shù)百車皮積壓的輕工產(chǎn)品從即將解體的前蘇聯(lián)換回四架飛機(jī)，這真實(shí)的奇跡讓他之后的所有狂想都有了不可置疑的說服力。他有強(qiáng)大的邏輯思辨能力，對商業(yè)世界有獨(dú)特的見解和宏大的構(gòu)想，思考動輒以人類為起點(diǎn)，但是他缺乏實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的必要手段：錢。他更適合做一個思想家而不是企業(yè)家。在后來的德隆唐萬新身上還可以看到牟其中的影子。

當(dāng)市場被越來越多的企業(yè)充滿，殘酷的競爭讓企業(yè)家們被迫從天馬行空的想象向現(xiàn)實(shí)著陸，另一種簡單的失敗也悄悄來臨。對廣告、價格戰(zhàn)的迷戀導(dǎo)致諸如秦池酒業(yè)、愛多VCD等企業(yè)迅速把自己打垮，它們曾經(jīng)鋪天蓋地的龐大身軀原來不堪一擊。此后，中國企業(yè)家們開始更多地談?wù)搼?zhàn)略、管理、基業(yè)長青，當(dāng)初的野心還在，手段漸漸變得高明。但是到了中國乳業(yè)三聚氰胺事發(fā)，人們對中國企業(yè)家群體的進(jìn)化程度表示出極大的擔(dān)憂。

模式超前的失敗

當(dāng)人們認(rèn)真思考唐萬新的產(chǎn)融結(jié)合戰(zhàn)略的時候，他已經(jīng)在監(jiān)獄里服刑。捉襟見肘的資金無法支持他的夢想。牟其中曾在另一所監(jiān)獄中說：在中國金融改革到位以前，絕不與中國金融界及資本市場來往。唐萬新、顧雛軍等人過早掀起的產(chǎn)業(yè)整合浪潮影響深遠(yuǎn)，他們的見識與其遭遇的瓶頸碰撞激烈，從而使整個場景看起來悲慘壯烈，而他們在商業(yè)倫理上的缺陷被遮蓋。

孫宏斌是此類人物在地產(chǎn)界的代表。這個同樣進(jìn)過監(jiān)獄然后在天津默默做了10年地產(chǎn)的人第一個提出地產(chǎn)全國化，也第一個被宏觀調(diào)控擰緊的資金鏈勒住了脖子。當(dāng)年，孫的順馳集團(tuán)要超過萬科引發(fā)眾多爭論，現(xiàn)在，全國擴(kuò)張的地產(chǎn)商已遍地皆是。孫宏斌們的失敗也可以歸因于欲望遠(yuǎn)離現(xiàn)實(shí)的強(qiáng)大反作用力，但用商業(yè)模式的超前解釋更接近于真相。

與體制相關(guān)的失敗

褚時健不會想到，他最終在歷史上被反復(fù)提及總是在這樣的場合。在他之后，李經(jīng)緯、鄭俊懷等功名卓著不讓于他的企業(yè)家也倒在同樣的事情上。甚至可以把趙新先歸于此類。按照王石的說法，如果當(dāng)初三九有趙新先的股份，他還會那么毫無顧忌地擴(kuò)張嗎？

這類企業(yè)家以后不會再有，產(chǎn)權(quán)不清的時代已經(jīng)過去。但是在同樣的制約下，柳傳志能夠用20多年時間“拐大彎”，謀略之高下立判。另一個極端如王石，在送來的股份面前轉(zhuǎn)過頭去，無論其初衷如何，事實(shí)證明他得到的比失去的更多。

把那些因與官員走得太近而消失的企業(yè)家們放在這里吧。物美創(chuàng)始人張文中，福禧集團(tuán)張榮坤，農(nóng)凱集團(tuán)周正毅，國美電器黃光裕。在中國現(xiàn)有體制下，這一類還會反復(fù)涌現(xiàn)。

最后，把懷念留給那些生命也已經(jīng)消失的企業(yè)家，均瑤集團(tuán)創(chuàng)始人王均瑤，逸飛集團(tuán)創(chuàng)始人陳逸飛，海鑫鋼鐵創(chuàng)始人李海倉，利達(dá)玩具創(chuàng)始人張樹鴻。前兩位中年死于過度勞累，李海倉死于仇殺。張樹鴻是位港商，因生產(chǎn)的玩具含鉛量超標(biāo)全部被要求召回而自殺。張不是一個大人物，但是從他的“消失”能看到中國制造困境的影子。