【摘 要】建筑機電安裝工程施工包括設備安裝工程、電氣工程、自動化儀表工程、潔凈工程、消防工程、智能化工程等等。本文主要從施工前的合同管理、材料管理，施工過程中的技術管理、質(zhì)量管理及工程完工后的竣工結(jié)算管理等方面進行了相關的探討。

【關鍵詞】建筑工程；機電施工；管理

工程施工是一種綜合性很強的管理工作，它的主要責任就是協(xié)調(diào)和組織，當然也包含其他專業(yè)的管理內(nèi)容。而機電安裝工程作為建筑施工項目中的一個重要組成部分，其質(zhì)量直接影響到建筑物整體設備的安全運行、節(jié)能效果及建筑物投入使用后的使用功能，因此直接關系到該建筑的社會效益及經(jīng)濟效益，機電安裝工程項目越來越廣泛，涉及工業(yè)、公用、民用三個部分中的設備安裝工程、電氣工程、自動化儀表工程、潔凈工程、消防工程、智能化工程等等。其整個施工過程從施工人員、設備和材料、施工機具、施工方法、竣工驗收各個階段，都要實行嚴格管理，以確保質(zhì)量合格。

1、施工過程管理

機電安裝工程中的生產(chǎn)要素配置和管理是項目施工的關鍵環(huán)節(jié)，它直接影響項目進度目標、質(zhì)量目標、安全目標和成本目標的實現(xiàn)，在生產(chǎn)要素管理中需用優(yōu)化配置、動態(tài)控制和科學調(diào)節(jié)等手段，在施工過程中對人力資源管理、技術管理、工程設備和材料管理、施工機械設備和檢測器具管理和項目的資金管理等做到計劃、供應、使用、檢查、分析和改進有序合理的安排。

1.1 施工前合同管理。

施工單位在拿到建設單位的招標文件或圖紙后，根據(jù)建設單位要求并結(jié)合本單位的實際情況對合同的內(nèi)容進行評審，核實工程量，對施工過程中可能發(fā)生的工程變更及相關的成本費用的支出、施工方法、質(zhì)量要求、機械設備的使用、材料供應、勞動力調(diào)配和工期目標等方面進行合理評估，正確合理地編制施工圖預算，在編制施工圖預算時要深入研究招標文件和合同內(nèi)容，充分考慮可能發(fā)生的費用。

合同簽訂后，工程管理人員負責按規(guī)定辦理工程開工手續(xù)，并組建項目管理部；察看施工場地，確定設備及材料運輸車輛的道路是否通暢。按照合同要求及實際情況確定開工及竣工時間，根據(jù)工程量及施工情況配備施工作業(yè)人員，制訂施工網(wǎng)絡計劃。劃定施工區(qū)域，做好安全保衛(wèi)工作；制訂安全技術措施，向施工人員進行安全技術交底。

1.2 施工前材料的管理。

材料管理是工程施工的重點，材料根據(jù)施工工序時間應提前到位。材料在訂購前，要對材料生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力和資質(zhì)進行評審，以免因材料的供應不足、材料質(zhì)量不過關或由于運輸路線復雜而延誤工期。施工單位在材料到貨后應組織專業(yè)人員進行材料檢驗，確保資料齊全，質(zhì)量合格。

1.3 施工過程中技術的管理。

技術人員必須按照現(xiàn)行的國家標準、技術規(guī)范、技術標準認真進行圖紙自審和會審，制訂正確合理的施工方案。

1.3.1 安裝工藝管理。機電工程是一個技術性、工藝性都很強的工作，要做好整個弱電工程的技術管理，主要要抓住各個施工階段安裝設備的技術條件和安裝工藝的技術要求?，F(xiàn)場工程技術人員要嚴格把關，凡是遇到與規(guī)范和設計文件不相符的情況或施工過程中做了現(xiàn)場修改的內(nèi)容，都要有現(xiàn)場記錄，為最后系統(tǒng)整體調(diào)試和試運行，提供有效的數(shù)據(jù)。

1.3.2 技術文件管理。機電系統(tǒng)工程的技術文件是工程各階段實施的依據(jù)。這些文件主要包括各系統(tǒng)的施工圖紙、設計說明、以及相關的技術標準、產(chǎn)品說明書、各子系統(tǒng)的調(diào)試大綱、驗收規(guī)范及驗收的標準等，這些技術文件都有要進行系統(tǒng)的科學管理，為了能夠及時向工程管理人員提供完整、正確的技術文件，因此建立技術文件收發(fā)、審批歸案、保管、借用和保密等一系列的規(guī)章制度，實施有效科學的管理。

1.4 施工過程中質(zhì)量的管理。

機電安裝項目的質(zhì)量管理，必須有一個健全完善的質(zhì)量管理體系，從工程實體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質(zhì)、機具設備、施工環(huán)境、材料進場和使用等方面，對質(zhì)量控制進行全面策劃和控制。因此，有必要成立以項目負責人為主，項目技術負責人、相關職能部門負責人、工長和各分包負責人構成的質(zhì)量控制管理體系。

2、機電安裝工程的竣工驗收及管理

施工單位按照合同和設計變更要求完成本項目，由施工單位提出申請，建設單位組織施工單位、設計單位、監(jiān)理單位共同驗收，檢驗各分項工程是否達到設計要求、工業(yè)建設項目工程的設備能夠生產(chǎn)合格產(chǎn)品；民用建設項目能夠達到系統(tǒng)的功能正常使用，在檢查驗收合格后，辦理移交手續(xù)。

2.1 機電安裝工程驗收的依據(jù)。

機電安裝的竣工驗收一般依據(jù)：可行性研究報告；施工圖設計及設計變更通知書；設備說明書；國家現(xiàn)行的標準、規(guī)范；主管部門或業(yè)主有關審批、修改、調(diào)整的文件；工程總承包合同；建筑安裝工程統(tǒng)計規(guī)定及主管部門關于工程竣工規(guī)定；涉及進口設備或是引進外資的工程，應按照合同約定和世界銀行的規(guī)定按時編制項目完成報告。

2.2 機電安裝工程驗收標準。

機電安裝工程的驗收標準：必須符合合同規(guī)定和實際文件要求，符合國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范，工程全部完成，無漏項，主要工藝設備、配套設施經(jīng)聯(lián)動負荷調(diào)試合格，形成生產(chǎn)使用的能力或功能；交工資料齊全達到歸檔要求；生產(chǎn)準備工作適應投產(chǎn)的需要；環(huán)境保護、勞動安全衛(wèi)生、消防設施已按要求建成使用；少數(shù)非主要設備雖未按實際規(guī)定的內(nèi)容全部建成，但不影響生產(chǎn)；設備試運轉(zhuǎn)合格，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量達到設計預期要求才能進行竣工驗收。

2.3 機電安裝工程竣工結(jié)算管理。

機電安裝工程項目已完工，并已經(jīng)過驗收簽證，交工資料已整理匯總完畢并移交給建設單位；施工圖預算以及應調(diào)整的工程造價已編制完畢；設計變更等技術核定單等簽證手續(xù)已辦完，項目部即可向工程發(fā)包方進行最終的工程價款結(jié)算。發(fā)包方與承包方按照簽訂的具有法律效力的工程合同和補充協(xié)議，以及國家有關部門頒發(fā)的相關文件規(guī)定和標準等進行竣工決算。

3、結(jié)束語

隨著建筑智能化的發(fā)展，機電工程在建筑工程中將占有越來越重要的地位，涉及專業(yè)及領域更多，技術更新更快，也將更加復雜，要想把此項工作做好管好，就需要我們不斷的學習，進一步重視施工安全，進一步重視文明施工工作，使施工水平再上新的臺階。