【摘 要】建筑施工管理關(guān)鍵面向施工安全、施工質(zhì)量、施工人員、施工進(jìn)度、施工效益等方面進(jìn)行管理，其通過(guò)對(duì)這些關(guān)鍵性問(wèn)題的管理，來(lái)促使建筑質(zhì)量、建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益以及環(huán)保效益的綜合性實(shí)現(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】建筑施工；施工管理；關(guān)鍵問(wèn)題

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑施工管理的范圍越來(lái)越廣，而施工管理作為工程管理的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，對(duì)建筑質(zhì)量起著決定性的作用，并直接影響施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，所以，一定要把握住施工管理的關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)各個(gè)關(guān)鍵因素進(jìn)行分析與管理，以各方位的質(zhì)量實(shí)現(xiàn)來(lái)促使建筑質(zhì)量的提升和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

一、施工管理的關(guān)鍵問(wèn)題

1、安全管理問(wèn)題

安全管理是施工管理的首要問(wèn)題，現(xiàn)代建筑安全問(wèn)題的頻發(fā)，也向我們征示了安全管理的薄弱性與管理的重要性。在承包工程那刻，便劃定了總承包商和分承包商的安全責(zé)任，在工程承包的前提下，由總承包商承擔(dān)安全責(zé)任，這也是總承包商必須要履行的一項(xiàng)義務(wù)，而分承包商必須針對(duì)于自身施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理情況，向總承包商進(jìn)行匯報(bào)，以有效總結(jié)安全管理中的問(wèn)題，切實(shí)執(zhí)行安全管理制度。但是，由于現(xiàn)代安全管理觀念服務(wù)于經(jīng)濟(jì)管理，很多建筑商將建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化追求作為建筑施工的全部，這就造成了安全管理力度的缺失，進(jìn)而造成一些安全事故的出現(xiàn)和頻發(fā)，這不僅帶來(lái)了建筑業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，而且威脅著人們生命、社會(huì)穩(wěn)定。

2、質(zhì)量管理問(wèn)題

建筑質(zhì)量是衡量建筑效益的直接標(biāo)準(zhǔn)，也是建筑企業(yè)所要追求的建設(shè)目標(biāo)，在建筑施工質(zhì)量管理中，一定要全面認(rèn)識(shí)影響施工質(zhì)量的各項(xiàng)因素，如材料、設(shè)備、技術(shù)、人員操作等，以便于實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)性、質(zhì)量性管理。由于建筑施工是一項(xiàng)規(guī)模性、資源性的工程，很多建筑商基于經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)，往往將建筑成本進(jìn)行壓價(jià)，而作為一次性投入成本性的原料、設(shè)備成本，便成為建筑商試手的載體，建筑商以降低原料質(zhì)量、降低價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)的方式，來(lái)獲得質(zhì)量不合格的材料，或是在施工中以次充好，對(duì)材料使用量和使用標(biāo)準(zhǔn)不進(jìn)行嚴(yán)格定位，造成建筑質(zhì)量下降，進(jìn)而引發(fā)一系列的質(zhì)量問(wèn)題，而在驗(yàn)收階段的驗(yàn)收水分，則進(jìn)一步促使建筑質(zhì)量威脅的存在。

3、人員管理問(wèn)題

施工人員管理是人對(duì)人的管理，規(guī)模性的施工工程需要大量的工作人員，而人員來(lái)源廣泛、文化程度較低、思想認(rèn)識(shí)差別大等因素，提升了人員管理難度，而對(duì)于建筑施工來(lái)說(shuō)，人員的工作積極性則是實(shí)現(xiàn)建筑施工的根本性保證，所以，在管理中必須以各種有效的方式來(lái)促使員工積極性的發(fā)揮，但是，在很多施工現(xiàn)場(chǎng)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)“場(chǎng)地亂哄哄、人員擠一片、出人不出工、分幫結(jié)團(tuán)伙”等現(xiàn)象，這不僅影響了建筑施工進(jìn)程，而且造成了資源性的浪費(fèi)，而針對(duì)于其現(xiàn)象，必須進(jìn)行相應(yīng)的管理，以實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)人力價(jià)值轉(zhuǎn)化為建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

4、施工進(jìn)程管理

建筑進(jìn)程控制、 成本控制和質(zhì)量控制是進(jìn)行施工控制的三項(xiàng)基礎(chǔ)性內(nèi)容，一般來(lái)說(shuō)，進(jìn)程越快效益越高，但是在進(jìn)程管理中也要防止因趕進(jìn)度而忽視質(zhì)量管理的問(wèn)題，若是以質(zhì)量為代價(jià)，以成本降低為手段來(lái)獲得施工進(jìn)程提升，則會(huì)造成建筑整體性效益的喪失；一些細(xì)節(jié)性問(wèn)題，往往會(huì)影響建筑施工進(jìn)程，如設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)順序、各個(gè)項(xiàng)目或任務(wù)分配等；所以，在施工進(jìn)行管理中，要將成本控制、質(zhì)量控制以及細(xì)節(jié)優(yōu)化統(tǒng)一起來(lái)，以保證施工的持續(xù)化進(jìn)程。

5、成本控制

施工成本管理是建筑經(jīng)濟(jì)效益的直接保障。在施工管理中，通過(guò)預(yù)算成本與實(shí)際成本的校對(duì)與比較，能夠形成對(duì)施工項(xiàng)目效益的評(píng)價(jià)，并根據(jù)施工過(guò)程中的動(dòng)態(tài)性成本控制，來(lái)實(shí)現(xiàn)施工管理。在成本管理中，不僅要對(duì)一次性、固定性的成本進(jìn)行管理，如材料、設(shè)備等，而且還要針對(duì)于施工過(guò)程的資源、投入回收比、信息集成等各方面進(jìn)行控制，同時(shí)，注意人力、物力、財(cái)力的優(yōu)化分配，在節(jié)約資源，提升資源利用率的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)成本效益；采用技術(shù)性管理，對(duì)技術(shù)投入如專家、預(yù)算人員、預(yù)算技術(shù)、方案設(shè)計(jì)成本、方案比較、檔案管理等多項(xiàng)進(jìn)行成本分析，促進(jìn)成本管理的準(zhǔn)確性和全面性。

二、強(qiáng)化管理的措施

1、進(jìn)行制度性強(qiáng)化

制度性管理是進(jìn)行約束性管理的基礎(chǔ)保障，也是實(shí)現(xiàn)有效管理的基礎(chǔ)條件，在制定和執(zhí)行管理制度時(shí)，必須深入到管理的各個(gè)方位，并對(duì)關(guān)鍵性的管理進(jìn)行細(xì)化，以實(shí)現(xiàn)制度管理的有效性。其一，強(qiáng)化基礎(chǔ)性制度。建立安全管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)法規(guī)與紀(jì)律、材料使用規(guī)范、人員管理制度、實(shí)際操作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，保證各項(xiàng)管理具有保證。其二，強(qiáng)化安全管理制度。安全環(huán)境是保證施工的基礎(chǔ)，由于施工人員基本的安全意識(shí)較低，在管理中，必須要具有硬性的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行行為約束，如要求非工作人員禁止進(jìn)入、作業(yè)時(shí)必須帶安全帽、進(jìn)出場(chǎng)要有序、施工區(qū)不得明火、技術(shù)操作要標(biāo)準(zhǔn)、不得靠近危險(xiǎn)區(qū)等，以細(xì)化和強(qiáng)制性的規(guī)定，進(jìn)行安全管理。

2、實(shí)行技術(shù)性管理

技術(shù)性管理不單單是指施工技術(shù)的管理，而是指運(yùn)用科學(xué)的、技術(shù)性的管理方式來(lái)實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量、成本、資源、安全等全方位的管理。其一，進(jìn)行施工前準(zhǔn)備。對(duì)施工圖紙進(jìn)行分析，對(duì)施工方案進(jìn)行比較和選擇，了解施工所需的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和工序，做好施工組織計(jì)劃；做好原料、設(shè)備、技術(shù)的購(gòu)置和選用，保證原材質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，設(shè)備型號(hào)、規(guī)格、工作性能等適應(yīng)于施工方案的要求，技術(shù)采用合理。其二，施工過(guò)程中的管理。在材料管理上，對(duì)材料的適應(yīng)性進(jìn)行分析，監(jiān)督材料使用，力圖實(shí)現(xiàn)不浪費(fèi)材料、材料組合結(jié)構(gòu)完整、各項(xiàng)材料使用標(biāo)準(zhǔn)等，對(duì)材料進(jìn)行保管，防止因工期較長(zhǎng)、天氣變化等原因造成材料變質(zhì)。在設(shè)備管理上，要關(guān)注設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)安排、設(shè)備檢查、設(shè)備維修等，保證設(shè)備生命力延長(zhǎng)。在安全管理上，要采用多種技術(shù)進(jìn)行安全防御和管理，如施工現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)模擬、衛(wèi)星定位、安全監(jiān)測(cè)等，保證施工環(huán)境安全性提升。當(dāng)然在管理過(guò)程中，一定要以全方位、技術(shù)性的管理為支撐，把握施工實(shí)際，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化管理，并對(duì)各項(xiàng)管理結(jié)果進(jìn)行效能總結(jié)，以便于促使管理有效性的發(fā)揮。

3、提升員工素質(zhì)

其一，通過(guò)專業(yè)性的培訓(xùn)和教育，促使員工提升工作水平，促使每位員工都能將自己的工作績(jī)效提升，尤其是對(duì)一些技術(shù)性的人員進(jìn)行人才儲(chǔ)備和培訓(xùn)，以提升他們的市場(chǎng)預(yù)見力、技術(shù)分析力、技能水平、技術(shù)操作力等，保證施工具有專業(yè)性的人才保障。其二，以感情為紐帶，促進(jìn)施工團(tuán)體的凝聚力。必須將所有員工團(tuán)結(jié)起來(lái)，才能實(shí)現(xiàn)施工持續(xù)發(fā)展，管理中，管理者要以交流、溝通的方式來(lái)強(qiáng)化人員感情，創(chuàng)建團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、互幫互愛、和諧生動(dòng)的施工環(huán)境。其三，以激勵(lì)策略、責(zé)任落實(shí)策略，來(lái)促進(jìn)工作者工作積極性和責(zé)任心的提升，如以獎(jiǎng)金、福利、提拔等，建立員工檔案和評(píng)價(jià)制度，對(duì)員工深入了解的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化工作能力管理、工作績(jī)效管理、工作態(tài)度以及品格管理，在滿足員工需求的條件下，實(shí)現(xiàn)人力資源轉(zhuǎn)變成施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源。

三、總結(jié)：

由于建筑工程規(guī)模巨大，項(xiàng)目眾多，影響因素繁雜等影響，使得建筑施工管理的難度提升，而施工管理作為關(guān)鍵性、系統(tǒng)性的工程，對(duì)建筑企業(yè)效益的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生重要影響，所以，在管理中一定要抓住關(guān)鍵點(diǎn)，以關(guān)鍵點(diǎn)各個(gè)效益的實(shí)現(xiàn)為基礎(chǔ)，以各方面綜合作用為條件，以管理者的管理水平和能力的提升為保障，以實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

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