【摘 要】施工現(xiàn)場管理是施工項(xiàng)目質(zhì)量好壞的決定行環(huán)節(jié)，而規(guī)范化管理有助于保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，同時(shí)有助于提高施工企業(yè)的市場競爭力。根據(jù)施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容來看，主要因從施工總平面管理、施工臨時(shí)用電管理、施工材料管理、施工機(jī)械管理、施工作業(yè)管理及施工資料管理等六方面進(jìn)行規(guī)范化管理。

【關(guān)鍵詞】施工現(xiàn)場管理；規(guī)范化管理

建筑工程建設(shè)為了達(dá)到良好的經(jīng)濟(jì)效益，滿足社會(huì)效益，最重要的就是做好項(xiàng)目管理中的施工階段管理，對建筑工程現(xiàn)場進(jìn)行規(guī)范化管理和科學(xué)管理。隨著建筑工程市場的成長與發(fā)展，市場競爭日趨激烈，施工單位為求得生存、發(fā)展、壯大，其應(yīng)規(guī)范管理，提高建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量水平，保證建設(shè)工期要求，甚至縮短工期，降低工程造價(jià)。而要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，都離不開施工階段的現(xiàn)場管理。而現(xiàn)場管理的規(guī)范化，有助于施工企業(yè)推廣科學(xué)的現(xiàn)場管理方式，也有利于企業(yè)總結(jié)現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，改善現(xiàn)場管理。鑒于此，本文將對建筑施工現(xiàn)場管理規(guī)范化進(jìn)行分析、研究，并總結(jié)相關(guān)規(guī)范化管理措施。

在施工現(xiàn)場，主要涉及施工總平面管理、施工臨時(shí)用電管理、施工材料管理、施工機(jī)械管理、施工作業(yè)管理及施工資料管理等幾方面，故本文從這六方面對施工現(xiàn)場規(guī)范化管理進(jìn)行分析，如圖一所示。

1、施工總平面規(guī)范化管理

施工總平面管理是施工現(xiàn)場管理的第一步，只有合理的總平面管理，后續(xù)的現(xiàn)場管理才能有效展開，故對其進(jìn)行規(guī)范化管理是必不可少的。其具體是指為合理地使用施工場地，對用水管道的布置、用電線路的鋪設(shè)、現(xiàn)場施工道路設(shè)計(jì)、材料加工場地及大型施工機(jī)械布置的規(guī)劃、安排等。該工作有技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。

施工總平面管理的宗旨就是減少成本，便于施工，充分利用施工場地。技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場條件及項(xiàng)目特征，申請施工用地面積，并用就近原則對臨時(shí)用地進(jìn)行合理分配：第一，在施工道路的設(shè)計(jì)與鋪設(shè)時(shí)，應(yīng)充分利用場地內(nèi)原有的永久路基，并與鋼筋、水泥、沙石等主要材料堆放場地和材料加工場地相結(jié)合，便于材料進(jìn)場及二次搬運(yùn)，同時(shí)保證與場外道路的暢通連接；第二，臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)應(yīng)避免二次搭設(shè)，布置合理，便于施工，做好安全措施，保證施工安全；第三，水管和用電線路的鋪設(shè)要盡可能利用已有水源及永久線路，減少工作量，而且應(yīng)能保證施工工序的展開時(shí)能方便的找到用水接口及接電源頭，不耽誤施工工作的進(jìn)行。

2、施工臨時(shí)用電規(guī)范化管理

施工臨時(shí)用電為施工現(xiàn)場提供施工動(dòng)力用電及照明用電，但其關(guān)系用電安全，因此在施工現(xiàn)場管理中也應(yīng)對其進(jìn)行規(guī)范化管理。首先，施工現(xiàn)場應(yīng)配備專職值班電工，要求持證上崗。其次，在臨時(shí)施工用電的施工時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照獲得批準(zhǔn)的臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)開展施工。第三，施工完成經(jīng)驗(yàn)收合格后才能交付使用。第四，在使用過程中，現(xiàn)場值班電工應(yīng)對各線路、配電箱進(jìn)行定期檢查，以免出現(xiàn)漏電、短路、電線老化等引起的安全事故。

3、施工材料規(guī)范化管理

在建筑工程中，建筑材料占了工程造價(jià)的絕大部分，做好現(xiàn)場施工材料的管理對降低工程造價(jià)非常有幫助，同時(shí)也有助于保證工程質(zhì)量和施工工期目標(biāo)的完成。

第一，材料現(xiàn)場管理中，材料員應(yīng)定期編制材料需求計(jì)劃，保證材料供應(yīng)計(jì)劃能滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，不影響施工的正常開展；第二，對進(jìn)場材料實(shí)行驗(yàn)收與入庫制度，保證次品材料不進(jìn)入施工現(xiàn)場及材料數(shù)量的準(zhǔn)確性；第三，對施工材料進(jìn)行分類、分規(guī)格堆放管理，減少二次搬運(yùn)和便于材料加工；第四，對易潮、易生銹的材料，如水泥、材料應(yīng)選擇地勢較高或者在其底部加墊木材、便于排水的材料場地，并進(jìn)行有效遮擋，采取相關(guān)防雨措施；第五，周轉(zhuǎn)材料做好回收、保養(yǎng)工作，提高其周轉(zhuǎn)次數(shù)，減少丟失、不必要的損失和浪費(fèi)；零星材料采取包干措施，超用自負(fù)，節(jié)約歸己。

4、施工機(jī)械規(guī)范化管理

建筑工程施工工序繁多且復(fù)雜，其需投入的機(jī)械設(shè)備較多。施工現(xiàn)場加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的規(guī)范化管理，有助于加快施工進(jìn)度，提高施工安全等等。第一，對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備，都應(yīng)經(jīng)過驗(yàn)收合格后方能投入使用。第二，建立健全施工機(jī)械維修保養(yǎng)制度，應(yīng)做到潤滑、調(diào)整和防腐蝕，安全防護(hù)周到，確保機(jī)械能良好運(yùn)轉(zhuǎn)。第三，合理制定機(jī)械使用計(jì)劃，充分提高機(jī)械使用效率，減少閑置，并利用閑置時(shí)間進(jìn)行維修保養(yǎng)工作。第四，定期對一些大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全檢查，如塔吊、施工電梯等，確保其不存在安全隱患，并建立檢查檔案以備檢查。第五，機(jī)械設(shè)備屬于特種轉(zhuǎn)杯的，如塔吊等，應(yīng)確保操作者經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)并獲得上崗證。

5、施工作業(yè)規(guī)范化管理

施工作業(yè)是將圖紙轉(zhuǎn)化為實(shí)物的過程，是施工現(xiàn)場中最重要的環(huán)節(jié)，故加強(qiáng)對施工作業(yè)的規(guī)范化管理是重中之重。第一，制定合理的施工方案，選擇合理的施工技術(shù)。第二，進(jìn)行施工技術(shù)交底工作，使各施工班組明確施工技術(shù)要點(diǎn)。第三，做好各工序交接工作及質(zhì)量驗(yàn)收工作，保證各工序進(jìn)入下道工序前不存在質(zhì)量問題，同時(shí)施工現(xiàn)場管理人員加強(qiáng)施工工序及施工結(jié)果質(zhì)量驗(yàn)收。第四，現(xiàn)場施工管理人員應(yīng)定期檢查其施工進(jìn)度、施工成本狀況，確保項(xiàng)目施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，若有偏差及時(shí)采取措施，如加班、增加投入加快進(jìn)度或控制材料損耗、活了安排施工活動(dòng)減少窩工現(xiàn)象等。

6、施工資料規(guī)范化管理

資料管理也是施工現(xiàn)場管理中不可忽視的一個(gè)管理環(huán)節(jié)，也應(yīng)對其進(jìn)行規(guī)范化管理。第一，施工資料管理必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整理，具有真實(shí)行、準(zhǔn)確行、完整性和有效性。第二，施工資料包括施工質(zhì)量保證資料、技術(shù)資料、安全資料等，應(yīng)進(jìn)行分類管理。第三，竣工資料要做到準(zhǔn)確，詳實(shí)，條理清晰，主動(dòng)與業(yè)主方聯(lián)系，明確竣工資料要求。第四，搜集分包單位的施工資料，并匯總整個(gè)項(xiàng)目的施工資料，做好整理、裝訂工作，最后交由業(yè)主單位。

7、結(jié)束語

施工企業(yè)在加強(qiáng)現(xiàn)場規(guī)范化管理過程中，應(yīng)做好施工總平面管理、施工臨時(shí)用電管理、施工材料管理、施工機(jī)械管理、施工作業(yè)管理及施工資料管理等幾方面的規(guī)范化管理。有效的施工現(xiàn)場規(guī)范化管理，不僅有利于項(xiàng)目完成質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)及安全目標(biāo)，長遠(yuǎn)來說有利于改善企業(yè)的管理水平，提升企業(yè)的核心競爭力。

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