【摘 要】隨著企業(yè)的經(jīng)濟與科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)展，競爭的激烈程度也是與日俱增，要想保證自己的市場地位不被動搖。人才是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)要素，企業(yè)可以通過不斷提高員工積極性，進(jìn)而增進(jìn)業(yè)績，并且增強企業(yè)的實力，進(jìn)而擴大自身在市場中所占的份額。但是很多企業(yè)沒有意識到員工積極性對企業(yè)發(fā)展的重要性，在對員工積極性的調(diào)動上存在著嚴(yán)重的不足，沒有科學(xué)的運用激勵理論。本文針對科學(xué)運用激勵理論不斷提高企業(yè)員工積極性進(jìn)行詳細(xì)的探討，并做出相關(guān)的陳述。

【關(guān)鍵詞】激勵；企業(yè)；員工；積極性

激勵是對員工的一種鼓勵，是促進(jìn)員工積極工作的重要措施，是員工能夠有效工作的重要保證，是員工能夠不斷提升自我，增進(jìn)自身文化知識與技術(shù)水準(zhǔn)的重要動力。因此激勵對員工的工作來說是十分重要的，但是很多企業(yè)并沒有合理的運用激勵手段，致使很多員工在工作中的積極性并沒有完全的得以調(diào)動。員工積極性是提升企業(yè)經(jīng)營效益的重要保證，是保證企業(yè)高效運轉(zhuǎn)的重要手段，因此員工積極性對企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)營以及在競爭洪流中的地位是有很大影響的，所以科學(xué)的運用激勵理論是非常重要的。

1、對員工進(jìn)行激勵的重要方式

科學(xué)的運用激勵理論可以使得員工在工作中的積極性得到全面的調(diào)動，進(jìn)而改善企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和成效，還可以充分的挖掘每一個員工自身所潛存的內(nèi)在能力，進(jìn)而增強企業(yè)的人力資源的水準(zhǔn)。企業(yè)科學(xué)的運用激勵理論還可以幫助員工實現(xiàn)自身的目標(biāo)以及價值，使員工的能力得到展現(xiàn)，進(jìn)而滿足其在工作中的成就感。所以激勵是非常的有影響力的，常用的激勵方式有：情感方面的激勵、精神方面的激勵、物質(zhì)方面的激勵。在情感方面的激勵是指企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員要多和員工進(jìn)行情感上的交流，尊重員工的想法，讓員工在工作崗位中能夠保持一個好的情緒和充足的熱情。對員工精神方面的激勵主要指企業(yè)可以對員工進(jìn)行一些精神方面的激勵，進(jìn)而使得員工的內(nèi)在需求得到滿足，讓員工有一種重視感、被理解、愛護(hù)的感覺。對員工進(jìn)行物質(zhì)方面的激勵主要指給員工增加薪資、提供旅游、晉升機會、各種物品激勵、提供福利、提供津貼等。通過情感、精神、物質(zhì)等方面的激勵，滿足員工的各種需求，調(diào)動員工在崗位中的積極性，使得企業(yè)的經(jīng)營績效得到提升。

2、科學(xué)運用激勵理論的重要策略

2.1 給員工創(chuàng)造更多的上升機會

員工的需求可以通過很多方面去滿足，基本上每一個員工都有非常強的上進(jìn)心。因此企業(yè)可以通過給員工創(chuàng)造更多的上升機會來提升員工積極性，企業(yè)可以多給員工一些學(xué)習(xí)的機會，幫助員工增進(jìn)自身的文化知識以及在工作中的技能，為員工得到更多的上升機會奠定基礎(chǔ)。企業(yè)要對自己的員工多進(jìn)行鼓勵，讓員工不斷的充實自己，接受更多的教育，對于成績好以及獲得證書的員工企業(yè)可以給他們一些激勵，例如：學(xué)費企業(yè)報銷、職位晉升等。企業(yè)為了提升員工的上進(jìn)心，幫助員工增強自身的實力，可以創(chuàng)建統(tǒng)一、大型的技能與知識培訓(xùn)基地，然后安排員工進(jìn)行分批的接受教育與培訓(xùn)。通過這種激勵方式，幫助員工提升自身的實力，彌補在文化上以及技術(shù)上的不足，為自身爭取更多的上升機會。

2.2 拉近與員工之間的距離

拉近與員工之間的距離，可以采取一些激勵方式讓員工對自己所在的企業(yè)產(chǎn)生好感，進(jìn)而能夠讓員工感受到企業(yè)的親和力。因此企業(yè)可以多關(guān)心員工的私人生活，多與員工進(jìn)行工作之后的人際來往，進(jìn)而凝聚員工與企業(yè)之間的力量，使得激勵方式能夠得到有效的回報。企業(yè)可以統(tǒng)計每一個員工的生日，當(dāng)員工的生日到臨時，企業(yè)可以送給員工一些禮物、祝福，例如：鮮花、紅包等，讓員工感受到企業(yè)對自己的關(guān)心，感受到企業(yè)的溫暖，進(jìn)而通過與員工在情感上的拉近，提升員工積極性。企業(yè)可以多跟員工溝通，創(chuàng)建報刊為員工提供一個可以講出自己心聲的平臺，讓員工可以投稿，將自己對企業(yè)的建議、意見以及看法等發(fā)表出來。企業(yè)還可以定期的舉辦一些員工活動，增強員工之間的交流，提升員工對所在崗位的責(zé)任意識，增加員工之間的友誼，例如：演講比賽、歌唱比賽、拔河比賽、觀看電影等。

2.3 給員工一個好的工作環(huán)境與氛圍

好的工作環(huán)境與氛圍可以增進(jìn)員工對企業(yè)的滿意程度。所以在激勵的策略中一個好的工作環(huán)境與氛圍也可以不斷的提高員工積極性。企業(yè)可以通過創(chuàng)建一個干凈、整潔、舒適、優(yōu)質(zhì)的餐廳供員工就餐，還可以給員工提供一個鍛煉身體的場所，給員工提供高質(zhì)量的工作設(shè)備等措施來實現(xiàn)一個好的工作環(huán)境與氛圍。優(yōu)美的工作環(huán)境可以使員工感覺賞心悅目，工作中感覺比較舒服，進(jìn)而改善自身在崗位中的表現(xiàn)，實現(xiàn)效率的提升，還能夠幫助企業(yè)吸引更多的優(yōu)秀人才。如果企業(yè)的經(jīng)濟條件允許的話，可以效仿一些優(yōu)秀的國企，為員工提供上下班的接送車。無論員工在企業(yè)中是處于哪一個階層，領(lǐng)導(dǎo)人員都不能隨便訓(xùn)斥員工或否定其工作成效。提高員工積極性是一個需要長期努力以及積累的過程，企業(yè)要注意每一個細(xì)節(jié)。

2.4 增加員工的薪資和保障

通常最有效的激勵手段就是增加員工的收入，給員工更多的物質(zhì)獎勵。因為在企業(yè)中，跳槽現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)的主要原因就是因為薪資收入。薪資收入在一定程度上可以反映企業(yè)對員工的重視力度以及員工自身的價值，所以同樣的工作，基本上所有的員工都會選擇給的薪資比較多的企業(yè)。因此，企業(yè)增加員工的薪資收入是留住人才的一個有效手段。通過增加薪資，可以使得員工在工作崗位中的積極性得以充分的調(diào)動，進(jìn)而在工作中更加的賣力。相同階層的員工由于狀況不同或者是在不同階段的需求不同，企業(yè)在對員工實施物質(zhì)激勵時，可以設(shè)置不同的激勵計劃，讓員工可以結(jié)合自身的需求進(jìn)行選擇。例如：增加薪資、提供旅游機會、保險等等。進(jìn)而可以使得員工的需求能夠得到有效的滿足，減少離職或者跳槽現(xiàn)象的發(fā)生，促進(jìn)工作效率的提升，進(jìn)而增加企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的利潤。企業(yè)還可以為員工投保險，例如：養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險，還要健全員工的節(jié)假日休息的制度，并創(chuàng)建相應(yīng)的資遣條例，保證員工的基本生活的穩(wěn)定，進(jìn)而使得員工能夠舒心、安心的工作，進(jìn)而提升自身在企業(yè)崗位中的積極性。

3、總結(jié)：

激勵手段在企業(yè)各個時期的經(jīng)營中都有著非常不可估量的影響，在國際上很多大型的企業(yè)都通過激勵手段來提升員工積極性，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)營成效。科學(xué)的運用激勵理論可以使得員工在工作中的積極性得到全面的調(diào)動，進(jìn)而改善企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和成效，還可以充分的挖掘每一個員工自身所潛存的內(nèi)在能力，進(jìn)而增強企業(yè)的人力資源的水準(zhǔn)。企業(yè)科學(xué)的運用激勵理論還可以幫助員工實現(xiàn)自身的目標(biāo)以及價值，使員工的能力得到展現(xiàn)，進(jìn)而滿足在工作中的成就感。員工的能力上升了，企業(yè)的經(jīng)濟績效也就自然得到了升華，企業(yè)在市場中的影響力也會隨之增強。

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