【摘 要】近些年，房地產(chǎn)事業(yè)發(fā)展迅速，人們?cè)谙硎軐挸ㄊ孢m的居住環(huán)境的同時(shí)，對(duì)房屋的質(zhì)量也提出了更高的要求，這對(duì)房建工程的施工方是一個(gè)挑戰(zhàn)。房屋質(zhì)量的好壞和質(zhì)量管理息息關(guān)，而要把房建工程施工質(zhì)量管理好，就要求承建單位嚴(yán)于律己，加強(qiáng)對(duì)員工的管理，這樣才能不斷提高房建施工的質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】房建工程；施工質(zhì)量管理

引言

施工質(zhì)量是房屋建筑的重中之重，高質(zhì)量房屋在建筑使用性能和安全性方面有較高的可靠系數(shù)，同時(shí)具有較高性?xún)r(jià)比，即實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益也造福了社會(huì)。因此做好房屋質(zhì)量監(jiān)管工作，加強(qiáng)施工質(zhì)量控制勢(shì)在必行。

當(dāng)前的社會(huì)背景下，房建工程涉及多部門(mén)多主體，并不是說(shuō)掌握了建筑技術(shù)就能搞好房建工程，還需要科學(xué)的管理手段和合理的人力資源配置作保證。唯有將技術(shù)與管理有效統(tǒng)一，才能建設(shè)出滿(mǎn)足質(zhì)量要求、保證施工速度、應(yīng)和客戶(hù)需求的高質(zhì)量房屋。

1、房建施工質(zhì)量管理要點(diǎn)

1.1人員配備

工程質(zhì)量的形成是一個(gè)綜合過(guò)程，需要技術(shù)骨干、技術(shù)管理者、操作手和服務(wù)人員的通力合作。領(lǐng)導(dǎo)層的英明決策、技術(shù)人員的過(guò)硬專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、施工人員的良好質(zhì)量意識(shí)，是房建工程質(zhì)量的有力保證。因此，講施工質(zhì)量管理，歸根結(jié)底還是人的管理問(wèn)題，必須首先做好對(duì)人的要素控制，才能達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

1.2建筑原材料質(zhì)量

工程材料種類(lèi)繁多，包括半成品、零配件、鋼結(jié)構(gòu)件、基本建筑材料等。材料選擇的合理性、質(zhì)量是不是達(dá)到基本要求、運(yùn)輸過(guò)程是否安全，都會(huì)對(duì)房屋的強(qiáng)度剛度、表面質(zhì)量、抗震性能、使用舒適性產(chǎn)生直接影響。

一般而言，材料控制的關(guān)鍵點(diǎn)涵蓋以下幾方面：

（1）采購(gòu)人員素質(zhì)要過(guò)關(guān)，既要熟悉建筑材料的基本性能、廠家分布，也要有良好的職業(yè)操守；

（2）優(yōu)選材料供應(yīng)商渠道，既要保證質(zhì)量，也要考慮成本問(wèn)題，一味追求品牌效應(yīng)，會(huì)給整個(gè)工程項(xiàng)目帶來(lái)不利影響；

（3）加強(qiáng)材料驗(yàn)收工作，嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)于不合格品堅(jiān)決予以摒棄；

（4）對(duì)于某些新材料，應(yīng)該在使用前做足實(shí)驗(yàn)工作，充分驗(yàn)證其綜合性能，不可盲目投入實(shí)際應(yīng)用。

1.3施工方案優(yōu)化

施工方案的選擇對(duì)于工程質(zhì)量控制至關(guān)重要，優(yōu)秀的施工方案能夠簡(jiǎn)化管理工作。施工方案包含建筑項(xiàng)目工藝流程、技術(shù)方案優(yōu)化、質(zhì)量監(jiān)測(cè)工作、人員組織管理等。不合理的施工方案會(huì)帶來(lái)項(xiàng)目進(jìn)度緩慢、成本提升的弊端。方案的制定與審核需要專(zhuān)門(mén)人員參與，從管理難度、技術(shù)實(shí)現(xiàn)方法、經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)狀況等多方面仔細(xì)斟酌，立足于工程實(shí)際本身，力求方案可行、工藝合理、性?xún)r(jià)比高、操作便捷。

1.4自然環(huán)境干擾

自然環(huán)境之于房建工程的影響復(fù)雜多變、難于捉摸，溫度、濕度、酷寒、酷熱等都會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目產(chǎn)生或多或少的影響。對(duì)于像陰雨連綿的江南地區(qū)，在制定工期時(shí)要特別考慮外界環(huán)境的影響。施工管理者要因地制宜，合理制定施工進(jìn)度表，必要時(shí)可采取有效措施規(guī)避自然環(huán)境的影響。

2、加強(qiáng)房建工程施工質(zhì)量管理的具體措施

2.1做好地質(zhì)環(huán)境探查工作

環(huán)境調(diào)查和地質(zhì)勘探是房建工程施工的第一步，借此可以收集到有關(guān)地質(zhì)結(jié)構(gòu)、地震帶分布、水文地理?xiàng)l件、降水分布規(guī)律、當(dāng)?shù)厮娰Y源、交通運(yùn)輸力、原材料供應(yīng)貨源等第一手資料。既可充當(dāng)施工前期的項(xiàng)目企劃書(shū)，還是施工單位制定技術(shù)路線(xiàn)和施工方案的重要參考，更是保證施工質(zhì)量的有力手段。

2.2仔細(xì)校核施工圖

一般而言施工圖紙要?dú)v經(jīng)多輪修改，項(xiàng)目部需組織技術(shù)人員仔細(xì)審核圖紙，。圖紙審查工作既要包含專(zhuān)業(yè)分析，還要基于當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況提出修改性意見(jiàn)，并整理成施工圖反饋書(shū)，交給項(xiàng)目主管或協(xié)作施工設(shè)計(jì)院討論。接下來(lái)，項(xiàng)目業(yè)主可召集監(jiān)管單位、施工單位負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)院專(zhuān)家開(kāi)展圖紙交底會(huì)，匯集整理各方的疑問(wèn)，并一一作答。經(jīng)過(guò)這樣一個(gè)過(guò)程，施工圖中的各種紕漏、錯(cuò)誤基本能得到改正彌補(bǔ)，無(wú)疑將為房建施工質(zhì)量添上一枚重要砝碼。

2.3加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程的監(jiān)控

房建工程牽扯面廣而雜，隱蔽項(xiàng)目較多，這些隱蔽項(xiàng)目在初始表面檢察時(shí)難以發(fā)現(xiàn)，伴隨施工過(guò)程的逐步開(kāi)展，施工方會(huì)組織技術(shù)人員對(duì)各種隱蔽工程進(jìn)行詳細(xì)分析，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱蔽工程進(jìn)行地毯式搜索，直到各隱蔽工程達(dá)到指標(biāo)驗(yàn)收要求。最后還要交由質(zhì)檢人員審核，全部通過(guò)后交給上級(jí)主管單位審核。

隱蔽工程的排查環(huán)環(huán)相扣，每一步都要做到縝密而無(wú)漏洞。一旦檢查人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)立即召開(kāi)討論會(huì)，分析原因、提出解決方案。如果是施工技術(shù)存在弊病，則要及時(shí)調(diào)整施工技術(shù)方案，爭(zhēng)取在最短時(shí)間內(nèi)讓工程項(xiàng)目恢復(fù)正常。與此同時(shí)，更要加大質(zhì)量檢查的精細(xì)度。

2.4注重技術(shù)人員的培訓(xùn)、強(qiáng)化新技術(shù)推廣

建筑工程是一項(xiàng)跨學(xué)科的工作，牽扯到諸多專(zhuān)業(yè)。目前，建筑行業(yè)普遍采用農(nóng)民工作為主力軍，這些人員的文化水平一般，執(zhí)行力亟待加強(qiáng)，加之流動(dòng)性大，無(wú)法保障施工質(zhì)量。施工企業(yè)要加強(qiáng)各層次人員的培訓(xùn)工作，涵蓋勞動(dòng)技能、專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)等。只要施工隊(duì)伍的整體文化水平提高了，工程質(zhì)量也就有了保證。

另一方面應(yīng)積極探尋新技術(shù)、新材料、新裝備在房建工程中的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)代化，優(yōu)化資源配置。目前在地基工程鋪設(shè)技術(shù)、高強(qiáng)度混凝土技術(shù)、大型高強(qiáng)度腳手架、建筑構(gòu)型設(shè)計(jì)、防水抗震技術(shù)等方面都有一定的進(jìn)展。同時(shí)，施工方應(yīng)積極開(kāi)展同科研院所、高等院校的合作，做到產(chǎn)學(xué)研一體化，加快技術(shù)革新，不斷完善施工技術(shù)水平。

3、結(jié)語(yǔ)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日趨成熟，行業(yè)分工愈發(fā)細(xì)化，作為國(guó)家GDP主要貢獻(xiàn)力的建筑行業(yè)，在逐漸完成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。如今，越來(lái)越強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理和技術(shù)革新。可以說(shuō)，建筑企業(yè)是依賴(lài)于過(guò)硬的房建工程質(zhì)量。唯有立足質(zhì)量管理，做好安全生產(chǎn)監(jiān)督工作、加大技術(shù)投入，才能使自己處于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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