【摘 要】建筑工程施工階段是項目成本支出最多以及形成實體的關(guān)鍵階段，如何對建筑施工階段的項目成本進行有效的控制和管理，從而實現(xiàn)建筑項目管理效益的最優(yōu)化是本文討論的重點內(nèi)容。本文首先對建筑施工階段項目成本控制的依據(jù)以及對象做了詳細的闡述，在此基礎上，從三個方面研究了建筑施工階段項目成本控制的方法，即項目成本的預估、項目成本控制計劃書的編制以及項目成本控制的具體實施，對于建筑工程實現(xiàn)項目成本的有效控制、達成項目成本管理的效果具有重要意義。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工階段；項目成本；成本控制

1、建筑施工項目成本控制的依據(jù)及對象

建筑工程施工階段項目成本控制的依據(jù)主要有以下幾個方面：首先是以工程承包合同為依據(jù)，以工程成本的降低為目標，從實際成本和預算收入兩個角度出發(fā)，將增收節(jié)支的潛力不斷發(fā)掘，從而使得得到的經(jīng)濟利益最大。其次是以工程施工成本計劃書為依據(jù)來進行施工階段項目成本控制方案的制定，包括了項目成本控制的目標以及達成目標的規(guī)劃和措施，這也是施工階段項目成本控制的指導性文件。接著是以進度報告為依據(jù)，將施工階段成本控制計劃與實際的控制情況做對比，分析它們之間存在的偏差從而采取相關(guān)措施。最后是以工程變更為依據(jù)，通過分析和計算變更要求中的數(shù)據(jù)來對變更情況進行實時掌握，從而對變更進行有效的判斷和控制。

而在建筑工程施工階段項目控制中，控制的對象主要包括：首先是將建筑工程項目成本的形成過程作為成本控制的對象。即在項目投標過程中對項目成本進行預測并進行項目投標決策意見的提出，在施工準備過程中通過相關(guān)經(jīng)濟技術(shù)的比較選擇最優(yōu)的施工方案，進行項目成本控制計劃的編制從而實現(xiàn)項目成本的事前控制，在施工過程中進行施工定額、施工圖預算和費用開支等成本的控制，在竣工階段對驗收過程中的花費以及保護費用進行控制。其次是將分項分部工程作為項目成本控制的對象，按照分項分部工程具有的實物量，以施工預算定額為參照來進行施工預算的編制和成本計劃的分解，將分項分部工程中工、料、機的單價和數(shù)量作為項目成本控制過程的標準。最后是將對外經(jīng)濟合同最為項目成本控制的對象，建筑工程在進行對外經(jīng)濟合共的簽訂時應該將與合同有關(guān)的總金額、單價以及數(shù)量控制在工程預算之內(nèi)。

2、建筑施工項目成本的控制方法

2.1 預估施工階段的項目成本

在建筑施工項目成本的控制方法中，項目成本的預估作為項目成本計劃書的前提，是合理、科學的成本控制目標編制的依據(jù)。成本預估的主要內(nèi)容是通過科學合理的方法，適當結(jié)合中標價，以項目的機械設備、施工條件、人員素質(zhì)等為依據(jù)來預估項目的成本目標。首先，對所需用工進行預測，從而對工程項目的人工單價進行確定；其次，對所需費用及材料進行預測，主要對輔材、地材、主材以及其他的材料費用進行分析，對材料的運輸方式、購買價、裝卸費以及供應地點等進行核定；最后，對機械的使用費用進行預測，對于新購買的設備費用以及有可能發(fā)生的機械租賃費的攤銷費進行預測，從而對工、料、機等一些費用的控制標準進行確定，實現(xiàn)管理費成本的控制目標。

2.2 編制施工階段的項目成本控制計劃書

在對建筑施工過程中的項目成本進行初步的預估以后，接下來就是施工階段的項目成本控制計劃書的編制。按照建筑工程項目部的成本核算結(jié)果，施工階段的設備利用以及組織設計情況，建筑工程的勞動費用以及材料消耗情況，根據(jù)之前相似建筑工程的相關(guān)經(jīng)濟指標、工程實際的完成情況以及對實施情況的分析等，項目工程的經(jīng)理將相關(guān)技術(shù)人員進行組織，在對本建筑工程的難點、重點和特點以后，研究并且制定科學合理的將工程成本有效降低的控制措施，并且對這些措施執(zhí)行以后得到的經(jīng)濟效果進行預測，從而進行成本降低目標的制定，然后不斷的調(diào)整和測算，進行本建筑工程項目成本的控制計劃書的編制，并且在各個分項分部工程上面將控制計劃細化，使得經(jīng)濟責任落實，實現(xiàn)利益和權(quán)利的具體化。在工程項目的具體實施過程中，將計劃成本與實際成本進行不斷的比較和對比，檢查工程項目成本控制計劃的實施以及完成與預想的目標有沒有偏差，從而對項目成本的目標進行及時的修正和調(diào)整。

2.3 實施施工階段的項目成本控制計劃

在對建筑施工項目成本進行控制的過程中，在對項目成本控制計劃進行編制的基礎上，需要采取科學合理的防范來對項目成本控制計劃進行實施從而實現(xiàn)有效控制項目成本的目的。工程成本分為直接成本與間接成本。間接成本的相關(guān)支出與工程施工階段的關(guān)系不大，重點決定于工程項目管理機構(gòu)的相關(guān)組成。因此，在間接成本控制過程中需要對管理層進行精簡，管理人員的素質(zhì)要求為一專多能型，同時分解各項間接費用，進行間接費用開支的合理制定，從而壓縮間接開支。直接成本包括材料費、人工費以及施工機械使用費等，項目成本降低的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于直接費用的控制。人工費的控制應該根據(jù)量價分離的相關(guān)原則來對項目消耗人工數(shù)量以及人工單價進行控制，從而達到人工消耗量的有效降低并提高勞動效率；材料費的控制也是根據(jù)量價分離的原則對材料價格和材料用量進行控制；施工機械使用費的控制通過科學合理的施工組織設計的制定，對施工機械的數(shù)量和型號進行合理配置，對燃料、動力和人力等費用的支出進行嚴格控制，從而從多方面來進行施工機械使用費用的控制和降低。

3、結(jié)語

針對我國建筑工程施工階段項目成本的管理和控制經(jīng)驗相對落后的問題，本文首先對建筑工程施工階段項目成本控制的依據(jù)和控制對象作了闡述，在此基礎上，研究了建筑施工項目成本控制的具體方法，主要包括建筑施工項目成本的預測、項目成本控制計劃的編制以及項目成本計劃的具體實施，對于我國建筑工程項目成本的管理和控制水平的提高以及項目管理經(jīng)濟效益的提升具有重要意義。

參考文獻：

[1]劉偉.項目實施階段成本管理[D].重慶大學碩士論文，2003.

[2]萬承茂.控制施工成本要把好四個環(huán)節(jié).建筑，2004，6：50-51.

[3]任漢波，趙連登.工程項目責任成本管理與控制[M].北京：中國建材工業(yè)出版社，2001，6.