【摘 要】在建筑工程的施工過程中，工程施工進(jìn)度控制是非常重要的，它不僅關(guān)系到工程施工的效率，還關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，進(jìn)度控制就是經(jīng)過不斷地計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整的動態(tài)循環(huán)過程，隨時(shí)跟蹤檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，在必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整，才能在保證工程質(zhì)量的前提下，確保工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按期完成項(xiàng)目的施工工期任務(wù)。

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；施工進(jìn)度；控制

前言

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國建筑行業(yè)得到發(fā)展迅速，使得工程設(shè)計(jì)與施工技術(shù)也在不斷進(jìn)步，這給國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。但隨著建設(shè)工程的規(guī)模變得越來越龐大，施工過程也因此成為一項(xiàng)十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動。建筑工程的周期長、風(fēng)險(xiǎn)大，在進(jìn)度、質(zhì)量和成本的總和管理中，企業(yè)為了追求最大的經(jīng)濟(jì)利益而刻意追求項(xiàng)目進(jìn)度的加快和成本的降低從而犧牲工程的質(zhì)量。施工過程不但要投入大量人工和機(jī)械設(shè)備，還有大量的施工建筑材料制品的生產(chǎn)、運(yùn)輸、貯存和供應(yīng)工作，要使人、財(cái)、物等各種生產(chǎn)要素統(tǒng)一協(xié)調(diào)地發(fā)揮其效用，其難度與復(fù)雜性與日俱增。稍有不慎就有可能出現(xiàn)因窩工、停工進(jìn)而影響到整個(gè)工程施工的順利進(jìn)行?？茖W(xué)的項(xiàng)目進(jìn)度控制則可以在確保建筑質(zhì)量的前提下，使企業(yè)在建設(shè)周期和成本間取得最佳平衡施工過程。因此，在現(xiàn)代施工項(xiàng)目管理中，對工程進(jìn)度的控制和管理成為一項(xiàng)極為重要的工作。在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，項(xiàng)目成本與進(jìn)度的優(yōu)化就成了項(xiàng)目管理成功與否的決定因素。因此，加強(qiáng)施工進(jìn)度的控制就顯得尤為重要。

隨著監(jiān)理制在建設(shè)工程中的推廣應(yīng)用，工程的質(zhì)量和投資以及進(jìn)度都取得了很大的成就和卓越的成效，但由于施工進(jìn)度控制是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，所以失控的現(xiàn)象依舊比較常見。作為監(jiān)理人員，必須認(rèn)真審核承包商編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃，努力做好施工進(jìn)度控制，以達(dá)到對總體工程控制的目的。

1、工程施工進(jìn)度控制的概念

工程進(jìn)度控制是指對工程建設(shè)進(jìn)展速度的有效掌控，在項(xiàng)目的工程建設(shè)過程中，實(shí)施經(jīng)審核批準(zhǔn)的工程進(jìn)度計(jì)劃，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實(shí)際進(jìn)度狀況，與計(jì)劃進(jìn)度對照、比較找出兩者之間的偏差并對造成偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評估，組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時(shí)采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)直至工程竣工驗(yàn)收，以確保建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)以及為此而擬定的計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。由此可見，工程進(jìn)度控制是一個(gè)有序的、有組織、有計(jì)劃的工作。

2、工程施工進(jìn)度控制的作用

工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的作用包括：①可以控制工程的施工進(jìn)度，保證按期完成符合質(zhì)量要求的工程任務(wù)；②確定各施工過程的施工順序、相互銜接、合理配合關(guān)系以及施工持續(xù)時(shí)間；③給編制季度和月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、制定各項(xiàng)資源需要量計(jì)劃以及編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃提供依據(jù)。

施工進(jìn)度控制包括計(jì)劃編制和計(jì)劃控制兩大部分：

（1）計(jì)劃編制是施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的擬定不能過粗或過細(xì)。計(jì)劃的編制、完善除了要求計(jì)劃編制者有較高的認(rèn)識水平、工作經(jīng)驗(yàn)、能力作依托外，還必須要有實(shí)施者、決策者、計(jì)劃相關(guān)者的集思廣益。合理性和科學(xué)性必須通過客觀實(shí)踐的檢驗(yàn)。常用的計(jì)劃編制方法有關(guān)鍵日期法、甘特圖法、關(guān)鍵線路法；

（2）計(jì)劃控制是影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量的主要因素，絕對不能憑經(jīng)驗(yàn)實(shí)施項(xiàng)目、隨意執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目在施工過程中，由于各種干擾因素，常常會出現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象，對于存在的偏差，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并予以糾正。我們通常會跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)采取有效措施加以解決。

3、在進(jìn)度控制工作中，我們應(yīng)注意的幾個(gè)問題

①跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，建立起定期報(bào)表制度、定期例會制度以及定期檢查制度；②在實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致的時(shí)候，要詳細(xì)分析計(jì)劃提前或滯后的主要原因；③根據(jù)實(shí)際工作中的具體情況，馬上決定采取怎樣的措施；④及時(shí)調(diào)整和編制后續(xù)階段進(jìn)度計(jì)劃。

4、進(jìn)度控制原理和指導(dǎo)意義

（1）系統(tǒng)原理。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作。進(jìn)度控制中計(jì)劃進(jìn)度的編制受許多因素的影響，不能只考慮某一個(gè)因素或某幾個(gè)因素。進(jìn)度控制組織和進(jìn)度實(shí)施組織也具有系統(tǒng)性。因此，工程進(jìn)度控制具有系統(tǒng)性，應(yīng)該綜合考慮各種因素的影響。

（2）動態(tài)控制原理。工程進(jìn)度控制是一個(gè)不斷變化的動態(tài)的過程。在項(xiàng)目開始階段，實(shí)際進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)度規(guī)劃進(jìn)行運(yùn)動，但由于外界因素的影響，實(shí)際進(jìn)度的執(zhí)行往往會與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差，產(chǎn)生超前或滯后的現(xiàn)象。這時(shí)，通過分析偏差產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，調(diào)整原來的計(jì)劃，使二者在新的起點(diǎn)上重合，并通過組織管理作用的發(fā)揮，使實(shí)際進(jìn)度繼續(xù)按照計(jì)劃進(jìn)行施工。同樣，在一段時(shí)間后，實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度會出現(xiàn)新的偏差。如此反復(fù)，工程進(jìn)度控制出現(xiàn)一個(gè)動態(tài)的整過程。

（3）彈性原理。影響建筑工程進(jìn)度計(jì)劃工期的影響因素很多，因此進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)留出余地，使計(jì)劃進(jìn)度具有彈性。進(jìn)行進(jìn)度控制的時(shí)候就應(yīng)該利用這些彈性，縮短有關(guān)工作的時(shí)間，或改變工作之間的搭接關(guān)系，使計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度吻合。

（4）信息反饋原理。信息反饋是工程進(jìn)度控制的重要環(huán)節(jié)，施工的實(shí)際進(jìn)度通過信息反饋給基層進(jìn)度控制工作人員，在分工的職責(zé)范圍內(nèi)，信息經(jīng)過加工逐級反饋給上級主管部門，最后到達(dá)主控制室，主控制室整理統(tǒng)計(jì)各方面的信息，經(jīng)過比較分析做出決策，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度控制的不斷調(diào)整的過程實(shí)際上就是信息不斷反饋的過程。

（5）封閉循環(huán)原理。項(xiàng)目進(jìn)度控制的全過程是計(jì)劃、實(shí)施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施和再計(jì)劃的一個(gè)封閉的循環(huán)過程。

（6）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃原理是工程進(jìn)度控制的計(jì)劃管理和分析計(jì)算的理論基礎(chǔ)。在進(jìn)度控制中要利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理編制進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際進(jìn)度信息，比較和分析進(jìn)度計(jì)劃，又要利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期優(yōu)化、工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調(diào)整計(jì)劃。

5、進(jìn)度計(jì)劃的控制方法

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃就是按照項(xiàng)目的目標(biāo)，對項(xiàng)目實(shí)施中的各項(xiàng)工作做出周密安排。它系統(tǒng)地規(guī)定了項(xiàng)目的任務(wù)、進(jìn)度和完成任務(wù)所需的資源。項(xiàng)目的進(jìn)度控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它涉及到勘測設(shè)計(jì)、施工、土地征用、材料設(shè)備供應(yīng)、設(shè)備安裝調(diào)試、資金籌措等眾多內(nèi)容，各方面的工作都必須圍繞著一個(gè)主進(jìn)度有條不紊地進(jìn)行，因此，必須要以系統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃來做指導(dǎo)。

5.1 編制和控制的關(guān)系

編制和控制都是施工進(jìn)度管理的重要任務(wù)，兩者之間相互約束，相互聯(lián)系。跟蹤實(shí)際的施工情況，不斷地改善初始計(jì)劃，在一定約束條件之下尋求優(yōu)化的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，這樣才能較好地控制施工進(jìn)度，達(dá)到增收節(jié)支的目的。

目前，“重編制輕控制”的現(xiàn)象較常見，當(dāng)然，計(jì)劃的編制是施工進(jìn)度控制的前提工作，將直接影響工程項(xiàng)目能否按期完成交付，重視編制的工作是無可非議的。而一些施工企業(yè)在建設(shè)施工時(shí)，雖然已編制了施工進(jìn)度計(jì)劃（施工組織設(shè)計(jì)文件的一部分），但僅作為申請開工的條件和依據(jù)，或只是為了應(yīng)付工地檢查而張掛在工地辦公室墻上，在施工過程中沒有及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，完工后仍是那張進(jìn)度計(jì)劃圖，使進(jìn)度計(jì)劃管理流于形式。部分項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為進(jìn)度計(jì)劃只不過是可有可無的擺設(shè)，經(jīng)常會憑借自己過往的工作經(jīng)驗(yàn)對工程施工進(jìn)度進(jìn)行自我意識型的控制；也有一些項(xiàng)目經(jīng)理對于進(jìn)度計(jì)劃較為重視，但由于進(jìn)度計(jì)劃中的施工順序與實(shí)際的施工順序存有差異，在具體的施工組織和作業(yè)數(shù)據(jù)的反饋上，某些項(xiàng)目經(jīng)理怕麻煩，不愿意受計(jì)劃和制度的約束，而選擇了計(jì)劃與實(shí)際工作脫節(jié)，顯然，這樣都是不行的。

5.2 影響施工階段工程施工進(jìn)度的因素

由于建設(shè)項(xiàng)目具有周期長、涉及單位多、受環(huán)境影響大等特點(diǎn)，所以影響進(jìn)度的因素很多。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）人為因素。項(xiàng)目管理是通過對人、財(cái)、物的合理調(diào)度，實(shí)現(xiàn)對工期、質(zhì)量、安全的全面控制，從而取得最大經(jīng)濟(jì)效益的過程。在這個(gè)過程中，人是影響權(quán)重最大的因素。

（2）資源因素。項(xiàng)目施工過程中，需要配置大量的資源。如果不能對各類資源進(jìn)行有效整合，使人盡其用、物盡所能， 也難以保證進(jìn)度控制。其主要影響可歸為人、財(cái)、物三方面。

（3）技術(shù)因素。技術(shù)因素對項(xiàng)目施工階段實(shí)施進(jìn)度的影響：一是施工組織準(zhǔn)備不充分，策劃不細(xì)致，出現(xiàn)問題缺少應(yīng)對之策；二是對設(shè)計(jì)圖紙不熟悉，施工中應(yīng)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)的問題未能提前協(xié)調(diào)；低估某項(xiàng)關(guān)鍵工序的施工難度，未能詳細(xì)考慮，采用恰當(dāng)?shù)氖┕し桨?；三是運(yùn)用的新材料、新技術(shù)、新工藝尚未成熟，貿(mào)然采用，導(dǎo)致失控；四是對規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工藝、方法等不熟，難以統(tǒng)籌全局等。

5.3 施工進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤管理

為了保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)和有節(jié)奏、均衡地進(jìn)行施工，公司計(jì)劃部門或工程組織指揮機(jī)構(gòu)應(yīng)進(jìn)行跟蹤管理，及時(shí)進(jìn)行檢查，及時(shí)了解情況，一旦出現(xiàn)偏差，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，使施工進(jìn)度計(jì)劃真正起到全面組織和指導(dǎo)施工活動的作用。進(jìn)度計(jì)劃跟蹤管理的工作內(nèi)容有：建立定期報(bào)表制度、建立定期例會制度以及建立定期檢查制度。

另外，前鋒線比較法也是我們常用的方法。所謂前鋒線比較法就是通過實(shí)際進(jìn)度前鋒線和原進(jìn)度計(jì)劃中的各工作箭線交點(diǎn)的位置來分析判斷工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，進(jìn)而判定此偏差對后續(xù)工作及總工期影響程度的一種方法。前鋒線比較法的步驟是：①繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖；②繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線；③進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較；④預(yù)測進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響。

5.4 施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原有進(jìn)度計(jì)劃已不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)，為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)或需要確定新的計(jì)劃目標(biāo)，就必須對原有的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以形成新的進(jìn)度計(jì)劃，作為進(jìn)度控制的新依據(jù)。

施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法主要是：①對己經(jīng)產(chǎn)生的拖延，采取措施以彌補(bǔ)或部分地彌補(bǔ)。主要通過調(diào)整后期計(jì)劃，修改網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，采取措施趕工；②采取措施保證后期的活動按計(jì)劃執(zhí)行，特別對關(guān)鍵線路活動?？s短后期工程的工期，常常會引起一些附加作用，最典型的是增加成本開支或引起質(zhì)量問題；③將一些工作包合并，特別是在關(guān)鍵線路上按先后順序?qū)嵤┑墓ぷ靼喜?，與實(shí)施者一起研究，通過局部地調(diào)整實(shí)施過程和人力、物力的分配，以達(dá)到縮短工期的目的。

通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來縮短工期，還是通過組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來縮短工期，應(yīng)根據(jù)實(shí)際工作中的具體情況選用上述方法進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。在壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間時(shí)，通常需要采取一定的措施來達(dá)到目的。具體措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施等。

6、結(jié)語

在工程建設(shè)中建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制問題涉及面廣，技術(shù)性強(qiáng)，協(xié)調(diào)任務(wù)量大；施工階段的進(jìn)度控制是一項(xiàng)艱巨而重要的任務(wù)，要搞好進(jìn)度控制，必須切實(shí)做到計(jì)劃、實(shí)施、調(diào)控三個(gè)環(huán)節(jié)的相互銜接，各參建單位協(xié)同配合、齊心協(xié)力地抓進(jìn)度，確保各級施工計(jì)劃的準(zhǔn)點(diǎn)運(yùn)行和進(jìn)度控制的主要節(jié)點(diǎn)按時(shí)到達(dá)，從而使建設(shè)項(xiàng)目順利達(dá)到合同規(guī)定的工期、質(zhì)量及造價(jià)目標(biāo)，按期投用，發(fā)揮其投資效益和社會效益。

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