【摘 要】本文作者從施工質(zhì)量管理、進度管理及成本管理等方面對水利工程進行了論述，供大家參考借鑒。

【關(guān)鍵詞】水利工程；施工管理；分析

近年來我國在水利工程施工管理上取得了一定的進步，但某些方面還存在一些問題，只有在實踐中不斷總結(jié)水利工程施工管理經(jīng)驗，從思想上給予充分的認識，不斷加強領(lǐng)導，加強管理，落實責任制，按照要求進行施工，才能保障水利工程施工管理取得一定的成績。水利工程施工管理工作主要是通過有效管理以達到降低工程造價、保證工程進度、提高工程施工質(zhì)量的目的，其主要內(nèi)容是工程的合同管理，按照合同要求控制工程建設(shè)投資、質(zhì)量、工期，并協(xié)調(diào)業(yè)主、承包方、監(jiān)理工程師三方關(guān)系，建立以監(jiān)理工程師為核心的合同管理模式。

1、水利工程施工質(zhì)量管理

水利工程施工質(zhì)量管理是指為了保證施工過程中的質(zhì)量而確定的重點管理對象、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。承包單位在水利工程施工前應(yīng)根據(jù)施工過程質(zhì)量管理的要求，制定出質(zhì)量管理明細表，待監(jiān)理工程師審查批準后，根據(jù)監(jiān)理審批的質(zhì)量管理計劃的基礎(chǔ)上實施質(zhì)量預(yù)控。主要從以下三個階段進行管理：

1.1 施工前質(zhì)量管理：首先要掌握和熟悉質(zhì)量管理的技術(shù)依據(jù)，對工程施工中所采用的原材料、半成品、構(gòu)件的質(zhì)量（包括混凝土的配合比） 進行審核、質(zhì)檢和驗收。建立健全質(zhì)量保證系統(tǒng)、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證活動，完善其質(zhì)量檢驗和計量技術(shù)及手段，參加由建設(shè)單位、設(shè)計單位組織的圖紙會審。熟悉和了解水利工程施工項目的重點、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工工藝和應(yīng)注意的問題。開工之前必須向施工人員以書面的形式進行技術(shù)交底。以保證工程的質(zhì)量符合設(shè)計規(guī)范要求。

1.2 施工過程中管理：施工單位要建立完善的工序質(zhì)量管理體系， 及時提交質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量管理圖表。對施工過程中的施工人員進行嚴格的監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時糾正。加強工序交接檢驗和隱蔽工程驗收。要建立質(zhì)量信息反饋體系。

1.3 施工后的質(zhì)量管理：完善竣工資料，包括施工的質(zhì)量檢驗報告及技術(shù)性文件。嚴格按照質(zhì)量標準對單位工程、單項工程和整個工程進行預(yù)驗收。按照招標合同要求，實行保修制度，并提供必要的服務(wù)。

2、水利工程施工進度管理

做好水利工程的進度控制管理具有十分重要的意義，主要從以下方面進行管理：

2.1 施工單位按照招標文件編制的施工進度計劃并及時報監(jiān)理審批。對于監(jiān)理批準的進度計劃要進行審核，審核內(nèi)容主要包括合同工期是否符合目標，施工人員、技術(shù)、機械設(shè)備等是否滿足要求，進度計劃保證措施是否得當。

2.2 施工單位根據(jù)現(xiàn)場的實際進度情況，建立能全面反映工程進度狀況的工程施工日志、工程實際與計劃進度網(wǎng)絡(luò)對比圖，深入施工現(xiàn)場調(diào)查、分析，及時采取進度調(diào)整措施。

2.3 施工現(xiàn)場管理人員要深入一線，掌握第一手施工資料，檢查工程進度，提出合理化建議，分析影響進度的原因，制定相應(yīng)措施，并檢查、督促進度計劃的實施。

2.4 施工單位要及時提交建設(shè)單位供材計劃，并考慮招標文件要求的工期和材料周期。建設(shè)單位要根據(jù)供材計劃及時進行材料招標，確保材料供應(yīng)及時，滿足現(xiàn)場施工要求。

2.5 施工單位自購材料要及時向監(jiān)理提交樣品，在購置材料時，采購人員要根據(jù)材料設(shè)計要求進行市場調(diào)研，進行材料性價比，確定材料品牌，及時確認、審批材料價格。

3、水利工程施工成本管理

水利工程管理要根據(jù)施工承包合同的類型，采取合適的施工成本控制措施，制定可行的控制標準，對施工過程進行記錄，主要包括人工、材料和施工機械的消耗量、施工工藝、現(xiàn)場管理、工作面情況、場地布置和施工準備等項目；其次還包括資源的數(shù)量、類別、人工和施工機械進退施工作業(yè)面的時間、休息或閑置時間，以及設(shè)備的保養(yǎng)、維護時間等內(nèi)容。

3.1 水利工程施工前期的成本控制是在施工企業(yè)中標以后，首先做好施工前期準備，在規(guī)定的期限內(nèi)簽訂中標工程承包合同，而合同的多數(shù)條款都與工程造價有關(guān)，所以要明確工程項目造價控制因素和環(huán)節(jié)，由施工單位的經(jīng)濟、技術(shù)人員所組成的投標人員參加投標工作，投標人員要具有豐富的施工經(jīng)驗和投標經(jīng)驗，熟悉合同條款的同時一定要深入現(xiàn)場，仔細調(diào)查、勘驗。

水利工程中材料及設(shè)備、人工工資的造價往往超過整個工程造價75%，其余為工程的間接費用，因此，選購質(zhì)量優(yōu)良、價格低廉的材料很關(guān)鍵。采購前對材料質(zhì)量、價格多家比較，反復核算，降低材料成本。在材料使用上要嚴格計量制度，利學合理下料，才能起到合理利用材料的作用。工程所需材料和機械設(shè)備進入現(xiàn)場后要妥善安排堆放和保管，減少二次倒運費用。在施工人員組織上，要選用精良的施工隊伍，預(yù)算造價中的人工費最好采取包干的方式，實行超支不補、結(jié)余自用的原則，嚴格控制用工量，加強技術(shù)人員的培養(yǎng)。

3.2 水利工程施工中的成本控制施工組織設(shè)計是施工過程中的指導性文件，通過利學、合理地編制施工組織設(shè)計，加強對施工過程的成本控制尤為關(guān)鍵。重視施工準備工作，按照工程的程序安排，合理的排列施工先后順序。根據(jù)以前的施工管理經(jīng)驗，廣泛推行流水作業(yè)，立體交叉作業(yè)。充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備，進行合理調(diào)配，提高主要機械的利用率，要達到降低成本的目的，首先要編制出施工技術(shù)上先進合理、人員安排上精良的施工方案，并合理安排整個施工過程中各個分項工程的進度，在施工過程中根據(jù)施工的進展情況，考慮原材料的需用量和庫存量，以免造成材料積壓、閑置、浪費。

3.3 對于工程施工后期的成本控制，現(xiàn)場管理人員要及時收集各種竣工資料，做好竣工決算單位工程在施工中應(yīng)及時收集和保管好各種決算所需資料，除了工程技術(shù)資料、安全文明施工資料外，各種設(shè)計變更聯(lián)系單、設(shè)計單位及監(jiān)理工程師認可的施工措施、施工方案，各種人力不可抗拒自然災(zāi)害及其他一些有關(guān)竣工決算憑據(jù)等，都要及時收集整理。在施工資料收集齊全的基礎(chǔ)上，進行水利工程結(jié)算，做到不缺項、不漏項，正確套用水利頂算定額和不同類別的工程費用定額。同時加速工程資金周轉(zhuǎn)，工程竣工驗收決算通過后，應(yīng)按合同條款規(guī)定，及時收回工程款，安排專業(yè)人員專門辦理此項業(yè)務(wù)，不能任由建設(shè)單位無故拖欠工程款，以至影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，影響施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

加強成本管理，施工企業(yè)應(yīng)把工程成本作為主要的目標進行管理，把降低成本的重點放在工程施工的過程的管理上，在保證施工安全及質(zhì)量的基礎(chǔ)上，重視工程產(chǎn)值。只有做好工程的各個階段的成本控制，才能控制好施工過程。

4、結(jié)束語

水利工程施工管理是一項復雜的管理系統(tǒng)，如何對水利工程施工項目進行高效的管理，關(guān)鍵是對生產(chǎn)要素優(yōu)化組合，合理配置，使施工生產(chǎn)均衡，利用新技術(shù)、新應(yīng)用使企業(yè)獲得最佳的綜合效益，水利工程施工管理就是要達到項目所要求的質(zhì)量標準，按所批準的費用預(yù)算及施工進度進行全方位、全過程的規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)，對施工管理中的勞動力、機械設(shè)備、材料、技術(shù)資金進行有效控制，確保水利工程施工管理現(xiàn)代化。

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