【摘 要】施工現(xiàn)場(chǎng)作為建筑施工企業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)向物質(zhì)成果轉(zhuǎn)化的場(chǎng)所。施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，直接決定了建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。本文提出施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性、基本原則、主要內(nèi)容，并對(duì)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行了詳細(xì)的研究，以供參考。

【關(guān)鍵詞】施工現(xiàn)場(chǎng)管理

前言

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目中各類施工新技術(shù)、新材料的廣泛應(yīng)用，給施工現(xiàn)場(chǎng)管理帶來(lái)了種種新的挑戰(zhàn)。施工企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展，就必須從施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施的制定著手，以保證建筑工程施工質(zhì)量，獲得經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

1、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建設(shè)行政主管部門重點(diǎn)推行的工程管理制度，是提高工程質(zhì)量的可靠保證，是安全施工的有效保證，是樹(shù)立企業(yè)外部形象的重要標(biāo)志，是建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)，因此不斷探索出一套行之有效的科學(xué)管理方法，對(duì)施工企業(yè)有著十分重大的意義。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則

（1）經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場(chǎng)，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場(chǎng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面下工夫，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開(kāi)支。

（2）科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。

（3）標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求。事實(shí)上，為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng)，施工現(xiàn)場(chǎng)的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容

施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場(chǎng)整體管理的診斷和崗位責(zé)任的職責(zé)落實(shí)等。 通過(guò)對(duì)上述施工現(xiàn)場(chǎng)的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化，來(lái)實(shí)現(xiàn)我們的優(yōu)化目標(biāo)。（1）以市場(chǎng)為導(dǎo)向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項(xiàng)任務(wù)，（2）徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，科學(xué)合理的組織作業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效率和高效益，（3）優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)；（4）加強(qiáng)定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫(kù)占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本，（5）優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場(chǎng)的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出；（6）均衡地組織施工生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理；（7）加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，使施工現(xiàn)場(chǎng)始終處于正常有序的可控狀態(tài)；（8）文明施工，確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。

4、合理制定施工現(xiàn)場(chǎng)的各種計(jì)劃及加強(qiáng)計(jì)劃目標(biāo)管理

4.1計(jì)劃的制訂及制訂計(jì)劃前要做好的工作

計(jì)劃是管理的龍頭，所以制訂計(jì)劃一定要具有指導(dǎo)控制作用、切實(shí)可行。在不同的時(shí)期、不同的外界條件下要選擇適當(dāng)計(jì)劃。在制訂計(jì)劃前需做好兩方面的工作：

（1）合同價(jià)的分析。分析合同價(jià)來(lái)確定項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，同時(shí)經(jīng)過(guò)分析，可以確定單項(xiàng)的贏利能力和所含工序內(nèi)容及其工機(jī)成本組成：找出施工措施費(fèi)含量較高的項(xiàng)目重點(diǎn)管理、控制：為施工方案的選擇提供參考。

（2）施工方案的制定和優(yōu)化。施工方案的選擇和優(yōu)化，直接關(guān)系到項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量和安全。所以它是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)。

4.2施工進(jìn)度計(jì)劃的制訂

根據(jù)施工方案，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，制訂總體進(jìn)度計(jì)劃、年度、季度、月、旬、周計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃是所有計(jì)劃的基礎(chǔ)，其他計(jì)劃都是在它的基礎(chǔ)上編制的。

4.3 勞動(dòng)力、材料、設(shè)備計(jì)劃的制訂

根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)每一道工序，甚至加工件都要安排勞動(dòng)力、材料計(jì)劃和設(shè)備使用計(jì)劃。有了這些計(jì)劃，才能實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力、材料和設(shè)備采購(gòu)的合理，才能保證勞動(dòng)力和設(shè)備最優(yōu)利用，才能制訂合理的材料限額，實(shí)現(xiàn)材料的限額領(lǐng)料管理。

4.4 資金計(jì)劃的制訂

資金計(jì)劃的制訂要根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和合同價(jià)分析情況確定計(jì)劃項(xiàng)目成本，然后確定項(xiàng)目收入，并據(jù)此合理安排資金使用計(jì)劃和成本管理計(jì)劃。

4.5 質(zhì)量和安全管理計(jì)劃的制訂

質(zhì)量和安全管理計(jì)劃根據(jù)施工方案和施工形象進(jìn)度計(jì)劃制訂，與進(jìn)度計(jì)劃同步。該計(jì)劃中要有詳盡的管理重點(diǎn)、防范措施。

4.6 計(jì)劃的執(zhí)行、管理和總結(jié)

制訂了計(jì)劃—管理目標(biāo)，它不僅可以使各級(jí)管理者和成員都能清楚地了解他們的任務(wù)和應(yīng)取得的預(yù)期成果，從而進(jìn)行自我控制，增強(qiáng)參與意識(shí)和責(zé)任感，調(diào)動(dòng)積極性和主動(dòng)性，具有較強(qiáng)的激勵(lì)作用。在施工過(guò)程中就要按照計(jì)劃執(zhí)行和控制、糾偏。在計(jì)劃時(shí)段結(jié)束后，及時(shí)總結(jié)計(jì)劃的完成情況及實(shí)施過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

5、嚴(yán)明的組織和制度是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的保證

5.1施工現(xiàn)場(chǎng)組織

在施工現(xiàn)場(chǎng)組織中，將管理層和作業(yè)層分開(kāi)利于管理。公司各職能部門負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核和提供服務(wù)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)作出反應(yīng)，并在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)上實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)，確保工程順利實(shí)施。

5.2 制度

在工程開(kāi)始時(shí)制訂一系列的制度，是管理的基本制度，在工程的實(shí)施過(guò)程中，可以針對(duì)它的不足加以補(bǔ)充和完善，但一定要保持制度的連續(xù)性。在管理的主要制度有以下幾個(gè)方面：

5.2.1合同采購(gòu)招標(biāo)制度

合同制訂的好壞直接關(guān)系到工程的成本。根據(jù)合同采購(gòu)招標(biāo)制度，通過(guò)招標(biāo)，將使采購(gòu)合同更完善、更適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)情況、成本更低。

5.2.2各部門班組崗位責(zé)任制度

這是項(xiàng)目管理中的最基本的制度。它包括施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)部門和班組，是他們所有日常工作、生活所要遵循的準(zhǔn)則。

5.2.3成本管理制度

項(xiàng)目法施工中，成本控制是管理制度根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理模式的不同有不同的規(guī)定。

對(duì)于采用承包的模式進(jìn)行管理的項(xiàng)目，將小型材料、工具、人工、設(shè)備保養(yǎng)及修理一起承包，其成本管理就主要體現(xiàn)在主材、施工用材的管理和承包合同采購(gòu)的管理上。

對(duì)于不采用承包的模式進(jìn)行管理的項(xiàng)目，其成本管理較為復(fù)雜、涉及面廣，制度較多，主要有以下幾方面：

（1）人工費(fèi)管理制度。主要是普工的管理。

（2）材料管理制度。材料管理制度中，主要針對(duì)材料的采購(gòu)、收料、保管、頒發(fā)、回收制訂一系列的管理辦法。

（3）設(shè)備管理制度。實(shí)行定員設(shè)備，將設(shè)備的使用、修理、保養(yǎng)與職工直接掛鉤；填好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)日志，對(duì)設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

（4）成本分析制度。每月將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生的成本與計(jì)劃成本比較，進(jìn)行分析，尋找和克服當(dāng)月現(xiàn)場(chǎng)管理中薄弱環(huán)節(jié)，不斷提高施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理水平。

5.2.4 質(zhì)量管理制度

嚴(yán)明的質(zhì)量管理制度是實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)施工的保證。ISO9002質(zhì)量管理體系是較為完善的質(zhì)量管理制度。

5.2.5 安全管理制度

安全管理制度是施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度中的首要制度。

6、做好施工現(xiàn)場(chǎng)的后勤管理

后勤管理是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)文明的重點(diǎn)。管好后勤為規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)管理，創(chuàng)造良好工作生活環(huán)境，以利于施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，及對(duì)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理都會(huì)起到很大的促進(jìn)作用。

7、提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)

由于施工管理現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)雜性，所以對(duì)于各級(jí)施工人員來(lái)說(shuō)，要從細(xì)節(jié)出發(fā)，不容有一絲一毫的麻痹大意，這就要求在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理當(dāng)中，樹(shù)立施工人員的責(zé)任心和主人翁意識(shí)，充分發(fā)揮施工人員在現(xiàn)場(chǎng)管理中的主體作用，重視現(xiàn)場(chǎng)員工的工作素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的充分提升。

8、結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理是整個(gè)企業(yè)管理的重要組成部分之一，因此施工企業(yè)若想要提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須樹(shù)立施工現(xiàn)場(chǎng)管理的觀念，提高自身的管理水平，加強(qiáng)企業(yè)自身的管理效率，有效提高工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。