【摘 要】人們物質(zhì)文化生活水平的持續(xù)提升，令其對建筑工程建設(shè)質(zhì)量提出了更高的要求。因此，本文就如何優(yōu)化施工質(zhì)量控制展開探討，對提升施工水平，延長工程服務(wù)使用壽命，創(chuàng)設(shè)顯著效益，有重要的實踐意義。

【關(guān)鍵詞】施工質(zhì)量；控制；管理

1、工程項目施工質(zhì)量控制包含的問題

目前工程項目施工建設(shè)階段中由于施工隊伍水平素質(zhì)有限，監(jiān)督管理人員欠缺科學(xué)施工引導(dǎo)，令質(zhì)量控制效果受到了不良影響。當(dāng)前進行建筑項目施工建設(shè)的員工，多由農(nóng)民工組成，其整體文化素養(yǎng)有限、技能水平不佳，存在不關(guān)注施工控制、質(zhì)量意識相對淡薄的問題。同時建筑工程施工多為密集性工作任務(wù)，需要投入較多的勞動力資本，對工程施工建設(shè)現(xiàn)場的控制則無法做到全面細(xì)致，顧及各方面，一旦存在不謹(jǐn)慎的控制現(xiàn)象，便會由于個別人員的不規(guī)范操作令工程產(chǎn)生質(zhì)量隱患問題。對工程施工建設(shè)質(zhì)量進行監(jiān)督管理的人員則沒有對現(xiàn)場員工做好規(guī)范科學(xué)的引導(dǎo)，不能令施工建設(shè)人員明確自身不足，令他們防患于未然。同時在施工管理監(jiān)督階段中，一些監(jiān)管人員無法對施工事故做好恰當(dāng)合理的處置，對引發(fā)財產(chǎn)損失、人員傷亡的各類重大事故事件，則不能科學(xué)落實到具體員工。就由于個別員工的行為誤差引發(fā)的質(zhì)量事故，無法實施有針對性的法律懲處，沒有依據(jù)科學(xué)規(guī)章體制實施嚴(yán)格制裁，不能對施工建設(shè)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)引起科學(xué)重視，進而對工程建設(shè)施工的高效開展形成了不良影響。

當(dāng)前，建筑工程施工建設(shè)應(yīng)用材料種類多樣，施工前期由于沒有進行細(xì)致全面的檢驗核查、抽查驗證、令一些不達標(biāo)的建設(shè)材料進場施工應(yīng)用，進而較易導(dǎo)致施工建設(shè)工程存在安全隱患，質(zhì)量壽命不良下降。再者，建筑行業(yè)管控工程施工質(zhì)量階段中，欠缺健全規(guī)范的質(zhì)量控制體系，令監(jiān)管力度無法良好提升，包含價值取向的錯誤偏差現(xiàn)象。一些施工方受到利益誘惑，無法進行充分的工程建設(shè)投入，在建設(shè)階段中則偷工減料、應(yīng)用劣質(zhì)材料獲取更多利益。

2、優(yōu)化施工質(zhì)量控制科學(xué)策略

2.1 規(guī)范約束，強化工作人員施工技術(shù)管理

為提升施工質(zhì)量水平，現(xiàn)場控制人員應(yīng)做好監(jiān)督管理，對施工人員技術(shù)水平實施全面核查，依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)做好優(yōu)化整改。同時應(yīng)輔助員工強化自身實踐技術(shù)，應(yīng)用科學(xué)方式引領(lǐng)員工逐步走向正軌。現(xiàn)場管理階段中，應(yīng)核查員工是否存在違規(guī)操作行為，通過嚴(yán)格監(jiān)督，提升員工質(zhì)量意識，杜絕挪用公款、偷工減料、浪費財務(wù)行為，有效節(jié)約成本費用。再者應(yīng)強化對現(xiàn)場應(yīng)用機械設(shè)施的管理控制力度，對外部員工與內(nèi)部人員應(yīng)實施一視同仁的管理，進而為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的內(nèi)部控制體系夯實基礎(chǔ)、優(yōu)化客觀環(huán)境。還應(yīng)創(chuàng)建有效獎懲機制，令員工自覺約束、互相監(jiān)督，實現(xiàn)自我升華，貢獻核心力量。

2.2 強化硬件檢驗、嚴(yán)格實施材料控制管理

建筑工程施工規(guī)模較大，需應(yīng)用較多硬件設(shè)備，因此應(yīng)做好科學(xué)控制檢驗，確保施工建設(shè)規(guī)范有序、持續(xù)開展，不會由于硬件設(shè)施存在質(zhì)量隱患造成停工、窩工現(xiàn)象。對重要應(yīng)用施工材料應(yīng)做好合格標(biāo)準(zhǔn)驗證，實施供應(yīng)商資質(zhì)的全面審核，秉承擇優(yōu)入選、高性價比的采購方式，創(chuàng)建施工資料采購供應(yīng)的細(xì)化檔案，確保建筑工程可在基礎(chǔ)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)下實施科學(xué)施工，進而提升工程施工建設(shè)質(zhì)量水平與完整性。對各類進場半成品、建設(shè)構(gòu)配件應(yīng)做好科學(xué)分類，并清晰標(biāo)注具體來源、實踐加工流程，操作安裝并完成交付的具體場所等。同時，施工方應(yīng)創(chuàng)建建設(shè)材料運輸、保管的科學(xué)體制，杜絕材料的不良損失以及變形、變質(zhì)狀況。對于施工設(shè)施細(xì)節(jié)應(yīng)做好科學(xué)驗證，明確其是否為合格產(chǎn)品，快速挖掘存在的質(zhì)量隱患問題，并提升施工人員全面重視力度，做好及時的整改維修，提升施工設(shè)施整體穩(wěn)定性能。還應(yīng)依據(jù)施工狀況、工程結(jié)構(gòu)體系、采用工藝方式、具體施工管理組織、相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)等，確保施工設(shè)施的科學(xué)配備與配套應(yīng)用，激發(fā)其綜合利用價值。對重要施工環(huán)節(jié)應(yīng)用材料，例如鋼筋、水泥以及混凝土應(yīng)做好全面檢驗，還可實施必要的現(xiàn)場模擬操作加工，并在小范圍內(nèi)進行實踐應(yīng)用。倘若發(fā)覺存在質(zhì)量隱患問題，則應(yīng)及時進行修整與更換處置，令其真正符合施工建筑相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮基礎(chǔ)加固、綜合穩(wěn)定功效。

2.3 完善施工建設(shè)工序控制管理

完善施工建設(shè)工序控制管理是提升工程建設(shè)質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)保障，倘若工序存在偏差問題，則會對工程建設(shè)施工水平質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響。為此，對建筑工程各項復(fù)雜施工工序，應(yīng)利用優(yōu)質(zhì)管控方式，提升施工效率。應(yīng)遵循項目特征、結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r，通過層級分析，明確工序施工的難點以及重要環(huán)節(jié)，清晰工程建設(shè)發(fā)展目標(biāo)，創(chuàng)建細(xì)化管理體制與質(zhì)量保障管理體系。應(yīng)對各項施工工序做好細(xì)節(jié)監(jiān)督，管理實踐中應(yīng)核查各個工序應(yīng)用物資整體質(zhì)量水平是否符合要求標(biāo)準(zhǔn)。同時，對于完成各道工序之后形成的產(chǎn)品應(yīng)做好質(zhì)量檢驗。對于各個工序的交接環(huán)節(jié)，應(yīng)重點核查，確保工序緊湊，降低延誤工期現(xiàn)象。對于上道工序沒有符合驗證標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)進行下道工序的施工，應(yīng)為工序活動創(chuàng)建完善質(zhì)量條件，進而優(yōu)化施工管理效果。

2.4 依據(jù)施工圖紙規(guī)范施工建設(shè)

施工圖紙是開展施工建設(shè)的科學(xué)數(shù)據(jù)指標(biāo)與規(guī)范技術(shù)依據(jù)，為此應(yīng)全面熟悉施工建設(shè)圖紙的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，進行圖紙全面會審，降低工程設(shè)計階段中存在的偏差問題，全面熟悉工程建設(shè)施工特征以及各個重點環(huán)節(jié)施工具體要求。施工方應(yīng)依據(jù)建設(shè)方出具的施工圖紙與技術(shù)信息資料，做好工程項目施工建設(shè)的細(xì)化分析。參照質(zhì)量規(guī)范、施工標(biāo)準(zhǔn)與客觀條件，編制科學(xué)施工建設(shè)方案，呈現(xiàn)具體的保障質(zhì)量工作計劃，令工作人員了解施工建設(shè)內(nèi)容，確保崗位質(zhì)量責(zé)任的明確落實。技術(shù)控制管理人員應(yīng)科學(xué)實施技術(shù)交底，令各個施工人員全面明確施工建設(shè)任務(wù)以及具體的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

2.5 優(yōu)化計量管理與環(huán)保控制，完善竣工驗收質(zhì)量控制

對于各項工程施工建設(shè)應(yīng)用計量設(shè)施、器具、綜合管理、故障維修、核查檢驗等應(yīng)明確制定管理規(guī)定。相關(guān)計量員工應(yīng)嚴(yán)格遵循操作規(guī)范科學(xué)執(zhí)行，保證產(chǎn)品應(yīng)用計量設(shè)施滿足規(guī)定要求。對于工程變更事項應(yīng)依據(jù)規(guī)定流程進行科學(xué)處置，變更方應(yīng)面向業(yè)主以及監(jiān)理人員提出操作申請，獲取相關(guān)變更許可與審核通知后，才能進行具體變更事項的組織實施。建筑工程施工建設(shè)階段中。倘若管理不嚴(yán)，則會引發(fā)環(huán)境污染現(xiàn)象，對優(yōu)質(zhì)工程環(huán)境的營造、應(yīng)用人員的健康極為不利。因此，應(yīng)做好材料把關(guān)管理，不應(yīng)用毒害物質(zhì)超標(biāo)以及不符合環(huán)保規(guī)定的施工材料。各類應(yīng)用施工材料還應(yīng)強化防污染管理控制。在項目竣工時應(yīng)做好室內(nèi)空氣環(huán)境質(zhì)量的綜合檢測，倘若不符合標(biāo)準(zhǔn)則不應(yīng)予以服務(wù)應(yīng)用。建筑成品應(yīng)做好全面保護處置，應(yīng)用適宜養(yǎng)護、包裝、覆蓋、填封的策略進行完善保管。對于竣工單位項目，應(yīng)做好最終測試檢驗，相關(guān)責(zé)任人應(yīng)全面匯總施工建設(shè)資料、整理合格憑證，做好實驗數(shù)據(jù)資料、建設(shè)隱蔽項目與工程施工建設(shè)的全面記錄，為質(zhì)量管理提供科學(xué)依據(jù)。另外，施工建設(shè)各方應(yīng)全面配合，設(shè)計、監(jiān)理與施工人員應(yīng)統(tǒng)籌協(xié)作，做好人員管控、應(yīng)用材料、設(shè)施施工工藝、操作環(huán)境的綜合控制，進而確保建筑工程施工建設(shè)的順利開展，全面實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)。

3、結(jié)語

總之，工程建設(shè)質(zhì)量控制管理尤為重要。為創(chuàng)造真正精品優(yōu)質(zhì)的建筑項目，我們只有規(guī)范約束、強化施工技術(shù)管理、做好硬件檢驗、實施材料管控、工序管理，做好計量規(guī)范、環(huán)?？刂?，竣工驗收管理，方能提升施工建設(shè)質(zhì)量水平，實現(xiàn)良好的效益目標(biāo)，提升施工單位核心競爭力，并實現(xiàn)全面持續(xù)的健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]李建英.建筑工程施工質(zhì)量控制的有效路徑分析[J].現(xiàn)代物業(yè)，2011，10（7）.

[2]袁波.析瓷磚材料在室內(nèi)裝飾設(shè)計中的運用[J].文學(xué)與藝術(shù)，2010（5）.