【摘 要】在建筑工程的管理過程中 ，質(zhì)量控制和施工技術(shù)管理是關(guān)系項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素 ，每一個(gè)施工企業(yè)都一定要嚴(yán)格地依據(jù)科學(xué)的控制手段和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾矸椒?，對整個(gè)工程施工的所有階段所出現(xiàn)的每一個(gè)問題都要進(jìn)行管理 ，只有這樣才能確保企業(yè)的效益與工程建設(shè)的質(zhì)量。該文通過對加強(qiáng)建筑工程管理和提高施工質(zhì)量的研究，有效的促進(jìn)中國建筑工程事業(yè)的順利發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；施工質(zhì)量；控制

在建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)中，工程管理工作貫穿于其全過程，而且直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的整體建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度。目前，國內(nèi)建筑企業(yè)在工程管理中存在的問題主要表現(xiàn)在管理理念、機(jī)制、模式、方法等方面，所以，在全面提高建筑工程管理效率和質(zhì)量的過程中，建筑企業(yè)必須在結(jié)合實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，積極組織制定和實(shí)施有效的策略。對如何加強(qiáng)其工程管理水平和施工質(zhì)量控制已經(jīng)成為了一項(xiàng)勢在必行的研究課題。

一、建筑工程管理概述

1工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

1）科學(xué)管理，建立健全各項(xiàng)管理制度

2）提高認(rèn)識，加強(qiáng)對一線工人的管理

3）組織施工，努力抓好工程質(zhì)量安全管理

在施工管理中，必須實(shí)行制度化、網(wǎng)絡(luò)化，使各項(xiàng)管理形成制度化。項(xiàng)目經(jīng)理要經(jīng)常組織召開專業(yè)業(yè)務(wù)分析會，要把各種專業(yè)業(yè)務(wù)分析的結(jié)論、信息及時(shí)反映給公司，能更好地實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)場施工過程的全面控制。

在工程的管理上要嚴(yán)格按照“三檢查、二堅(jiān)持、一過硬”（即自檢、互檢、復(fù)檢；堅(jiān)持按圖施工，堅(jiān)持按規(guī)范施工；產(chǎn)品過硬）的方針進(jìn)行施工，做到掛牌施工，責(zé)任到人，思想到位。對質(zhì)量管理采取攻通病、創(chuàng)優(yōu)良、上水平，使工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，將質(zhì)量隱患消滅在施工過程的萌芽中，對每一道工序都進(jìn)行驗(yàn)收，力爭攻克和排除工程上的“滲、漏、殼、裂、倒、毛、糙、塞、污”等常見病，力圖以管理制度來提高工程質(zhì)量，以技術(shù)措施來保證工程質(zhì)量。

在安全管理方面，要加強(qiáng)安全教育，提高職工和民工的安全意識。公司要舍得花人力、物力、財(cái)力搞好安全設(shè)施，施工管理人員要盡職盡責(zé)。在施工現(xiàn)場設(shè)立安全警示牌和安全標(biāo)語，以提高施工的安全意識。

二、工程質(zhì)量管理及質(zhì)量控制存在的問題

建筑工程的管理以及施工質(zhì)量控制是建筑企業(yè)在整體管理工作中最為重要的部分，其管理水平高低直接影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和整體品牌形象。而目前整體的建筑工程項(xiàng)目管理仍存在一些問題，涉及到諸多方面。

1.安全問題

激烈的市場競爭迫使相當(dāng)部分建筑施工企業(yè)實(shí)際喪失了自主權(quán)和控制權(quán)， 被動地依附項(xiàng)目承建人， 僅收取管理費(fèi)， 從而被迫違心聽從和放任于項(xiàng)目承建人， 項(xiàng)目承建人又把工程進(jìn)行層層轉(zhuǎn)包或分包， 從而造成部分建筑施工現(xiàn)場， 未能很好貫徹落實(shí)有關(guān)建筑施工安全文件， 造成政令不通和建筑施工現(xiàn)場失控的被動局面。

建筑施工企業(yè)對安全生產(chǎn)及文明施工工作重視不夠。在管理工作中， 未能將施工的安全管理工作擺到應(yīng)有位置， 未能真正認(rèn)識到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大。國家有關(guān)建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和省級下發(fā)的建筑施工安全生產(chǎn)文件， 不能及時(shí)傳達(dá)貫徹和落實(shí)到每一個(gè)施工現(xiàn)場， 安全施工監(jiān)管薄弱， 檢查、處罰不到位。而且部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理 忙于日常事務(wù)， 對安全生產(chǎn)的相關(guān)文件無暇顧及， 只停于口頭上講安全生產(chǎn)， 或被動、或應(yīng)付檢查走過場， 從而影響了施工安全工作的落實(shí)。

2.建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問題

建筑工程的管理以及施工質(zhì)量控制是建筑企業(yè)在整體管理工作中最為重要的部分，其管理水平高低直接影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和整體品牌形象。而目前整體的建筑工程項(xiàng)目管理仍存在一些問題，涉及到諸多方面，具體如下：

1）現(xiàn)場管理方面

缺乏全方位、全過程的項(xiàng)目管理，進(jìn)而導(dǎo)致國內(nèi)建筑行業(yè)中出現(xiàn)較為嚴(yán)重的工程管理混亂、成本上升、工程質(zhì)量下降等現(xiàn)實(shí)問題，進(jìn)而嚴(yán)重影響到建筑企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)收益。另外，在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，由于部分管理人員未經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)就進(jìn)入建筑行業(yè)，導(dǎo)致國內(nèi)建筑企業(yè)的整體素質(zhì)偏低。在建筑工程管理工作中，建筑企業(yè)對于施工人員的管理是基礎(chǔ)項(xiàng)目之一，也是促進(jìn)企業(yè)施工技術(shù)創(chuàng)新和工藝水平提升的關(guān)鍵，另外一些管理人員都沒有切實(shí)地按照相關(guān)的規(guī)章制度和操作流程來進(jìn)行施工，往往只是停留在形式上，也給工程的協(xié)調(diào)管理帶來了很大的困難與不便。

2）施工技術(shù)方面

隨著科技水平的不斷提高，建筑工程的施工技術(shù)也在不斷的更新和進(jìn)步，新的建筑材料、新的施工工藝不斷出現(xiàn)，涉及的專業(yè)也愈加廣泛，對于工程施工的質(zhì)量要求也越來越高。目前來說，建筑工程的施工技術(shù)中的各個(gè)方面由于自身對特定空間及時(shí)間的要求的不同而產(chǎn)生許多的矛盾和問題，也增加了施工技術(shù)的工作難度。另外，傳統(tǒng)的作業(yè)模式在現(xiàn)在的建筑施工項(xiàng)目中仍占有很大比例，施工人員中多為農(nóng)民工，缺乏相關(guān)的理論知識，而且沒有采用先進(jìn)的現(xiàn)代設(shè)備，對新材料、新工藝掌握不夠，沒有有效的學(xué)習(xí)時(shí)間和機(jī)會，這在很大程度上影響了其工人技術(shù)的提高，從而影響了施工質(zhì)量。

3）質(zhì)量監(jiān)督體制方面

質(zhì)量監(jiān)督工作在建筑工程的管理及施工質(zhì)量的控制中有著非常重要的促進(jìn)作用，是保證其順利實(shí)施的一個(gè)有效的體制之一。由于質(zhì)量監(jiān)督體制方面的執(zhí)行力度缺失，現(xiàn)今的建筑工程項(xiàng)目中常會出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明、權(quán)責(zé)不對等的現(xiàn)象，導(dǎo)致施工質(zhì)量的監(jiān)管力度不夠或無人監(jiān)管的現(xiàn)象出現(xiàn)，如施工現(xiàn)場許多監(jiān)理措施不能有效落實(shí)，受業(yè)主干預(yù)較多，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)較多問題，極大地影響了建筑工程的管理和施工質(zhì)量。

三、提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的對策

1.重視安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是施工企業(yè)的大事， 施工技術(shù)員是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)， 必須十分重視安全。在施工中做到一事一交底， 事事派專人負(fù)責(zé)， 隨時(shí)隨地糾正和處理違章作業(yè)， 消除不安全因素， 保證工人的人身安全， 防止事故發(fā)生， 具體措施如下：建章立制， 完善體系， 層層把關(guān)， 逐級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。監(jiān)督人員應(yīng)檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度， 制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程， 完善安全保障體系， 對制度不健全， 體系不完善， 責(zé)任不明確的施工企業(yè)， 要求限期落實(shí)整改， 做到“有章可循， 違章必究”。在建設(shè)工程招投標(biāo)中， 單列工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)及文明施工專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)， ?？顚?用， 并按《建筑法》落實(shí)建設(shè)工程意外傷害保險(xiǎn)制度， 通過行政手段收取風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

2.構(gòu)建健全的建筑工程管理理網(wǎng)絡(luò)

隨著現(xiàn)代電子信息技術(shù)在建筑工程管理中的廣泛應(yīng)用，在建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量成本的優(yōu)化與控制中，也要逐步利用電子信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量成本管理網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建。建筑工程管理人員可以通過電子圖表的繪制，將質(zhì)量與成本聯(lián)結(jié)成具有科學(xué)監(jiān)管意義的監(jiān)控系統(tǒng)，并且組織質(zhì)量與造價(jià)管理人員對于兩者曲線的變化作出合理的分析，進(jìn)而及時(shí)改革和完善管理中存在的弊端和問題。另外，建筑工程管理工作中，進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)、安全等項(xiàng)目的管理要形成一個(gè)協(xié)調(diào)的整體，而相關(guān)管理系統(tǒng)及軟件的應(yīng)用則是基礎(chǔ)。通過應(yīng)用計(jì)算機(jī)輔助技術(shù)進(jìn)行建筑工程各具體項(xiàng)目的管理，可在管理中形成一個(gè)整體的網(wǎng)絡(luò)，項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行各項(xiàng)工作的調(diào)整時(shí)，可以依據(jù)輔助系統(tǒng)得出的相關(guān)數(shù)據(jù)和結(jié)果進(jìn)行綜合分析，進(jìn)而達(dá)到科學(xué)、有效管理的實(shí)際效果。

工程項(xiàng)目質(zhì)量是工程項(xiàng)目的生命，要想成功地管理好工程項(xiàng)目就必須將質(zhì)量問題作為項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，項(xiàng)目管理部應(yīng)經(jīng)常召開專題會議重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量問題，樹立質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的理念，要以質(zhì)量立信譽(yù)，以管理求效益。

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