【摘 要】成本管理是實現(xiàn)企業(yè)財務利潤最大化的主要手段之一。加強成本管理不但能提高企業(yè)的市場競爭力，也是企業(yè)自身內部管理的需要，加強成本的管理并不是無限量、無重點的節(jié)省開支，而應該遵循一定的原則。本文首先概述了園林綠化種植工程的成本管理應遵循的原則，然后從思想措施和工程措施兩個大的方面提出了加強園林綠化種植工程成本管理的具體策略，本文是個人的一些觀點和建議，希望能給園林工程企業(yè)一些幫助。

【關鍵詞】園林綠化；種植工程；成本管理；原則；策略

一、園林綠化種植工程的成本管理應遵循的原則問題分析

1、成本目標管理原則。實施成本管理首先要確定成本管理的目標，然后再根據(jù)總的目標，制定具體的管理措施，促進目標的實現(xiàn)。對于成本管理目標的制定要合理，這樣才能保證目標有可能實現(xiàn)。成本目標管理的內容有成本目標的制定、具體目標的實施、目標的執(zhí)行情況、目標的責任是否到位，對目標的執(zhí)行結果進行檢查、評價，發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)實不合理的地方還要及時修正，保證目標的切實可行，對成本目標的檢查要及時并且全面，對成本目標的評價也應該堅持合理公正的原則。

2、加強施工過程控制原則。要重視施工過程中的成本控制，這是由項目施工的特點決定的，項目施工都是一次性的，在固定的時間內完成后，就轉移到下一個項目。在施工準備階段會對成本做出預算，但這階段的成本控制僅是根據(jù)施工的具體內容制定的成本目標和成本計劃，是為了以后的成本控制做準備的，施工過程中不可避免的會出現(xiàn)特殊開銷。而對施工過程進行控制，是根據(jù)施工過程中出現(xiàn)的問題、項目的進展、每道工序的成本節(jié)超情況來實施的，根據(jù)分析結果對成本管理計劃和方案進行一定的調整和修改，使成本管理始終處在控制之下，減少成本額外增加的狀況。

3、全員控制原則?？己耸┕ろ椖拷洕б娴闹匾笜酥痪褪琼椖砍杀?，而項目成本不但關系到施工企業(yè)中的該項目的有關部門、有關單位和班組，還關系到每個員工的利益。光是制定成本計劃是遠遠不夠的，最重要的是對計劃的實施，而成本計劃實施的主體就是每個人，因此要加強對全體工作人員和全體領導干部的控制，落實責任。

4、管理全過程原則。成本管理是貫穿于施工建設始終的，無論是在工程招標、投標階段，還是到項目竣工階段，甚至到質保期滿，都需要進行成本管理。因此，成本的控制要貫穿于施工的全過程，在投標階段，要做好項目成本預測，在施工階段，要采用經濟手段和技術手段相結合的方式制定好成本管理目標和計劃，在竣工驗收階段，要辦理好工程結算和追加合同價款，做好成本核算，在質保期內，要制定管理維護方案，定期檢查工程質量，保證植物存活率，使整個項目都處在成本管理中。

二、控制園林綠化種植工程成本管理的思想措施分析

1、樹立成本源流管理的思想。成本源流是指成本發(fā)生的源頭，包括業(yè)務源流、時間源流、空間源流，成本管理應該加強對源流的管理，從成本發(fā)生的基礎條件來進行管理。樹立成本源流管理思想，本質就是預防，即從源頭上預防成本的發(fā)生，在早期做好成本的控制。由于工程技術具有復雜性的特點，因此在成本發(fā)生之前，成本的大部分就已經確定了，設計方案定下來以后，成本預算的數(shù)額就很難再進行改變。大多數(shù)的工程建設成本在設計階段就已經確定下一大部分，只有較少部門的成本才是受施工管理控制的，因此，要重視設計階段的成本管理，從源頭上控制成本。

2、重視質量成本管理。質量是提升施工企業(yè)信譽、擴大影響力、提高競爭力的必要條件，企業(yè)為了保證產品的質量投入的成本就是質量成本，質量成本是評價園林施工企業(yè)質量管理水平的經濟指標，也是連接成本和質量的紐帶。質量成本包括預防成本（用于研究開發(fā)階段）、故障成本、鑒定成本（用于生產階段），故障成本又分為外部故障成本和內部故障成本，內部故障成本用于生產階段，外部故障成本用于營銷階段。施工質量如果不達標，重新施工的費用就會增大，從而增加了成本，因此要重視質量成本的管理。

三、控制園林綠化種植成本管理的工程措施分析

1、加強園林綠化種植施工前的成本管理。一是工程投標階段的成本控制。在工程投標階段可以在報價中采用一些手段進行成本控制，方法既要使業(yè)主滿意，又要為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。二是制定合理的施工方案。施工方案的制定包括施工方法、機具選擇、施工順序、施工組織等方面，施工方案決定了施工的工期、機具和成本，因此，對施工方案的制定一定要著眼于成本控制，同時要保證施工方案的切實可行。三是對原材料的選購要謹慎。由于在施工前的設計階段就把整個工程的成本確定下了大部分，因此在設計階段就要開始重視成本的控制，原材料是施工過程中必不可少的成本花費，因此對原材料的選擇要謹慎，避免不必要的成本花費。

2、加強園林綠化種植施工中的成本管理。一是加強質量管理。園林綠化種植的施工質量由苗木質量、土方質量、養(yǎng)護質量決定，因此在苗木的選購時要選擇根系發(fā)達、無疫病蟲害，并且符合整體景觀的苗木；種植時注意土方質量，多選擇肥沃的土壤；種植苗木后要加強養(yǎng)護工作，學習栽培技術，保證苗木的成活率。對工序質量進行重點控制，對每一道工序都要嚴格檢查，確保這道工序合格以后，才能開始下一道工序的實施。二是注意機械設備的使用和養(yǎng)護。機械設備產生的成本費用是工程成本的重要組成部分，提高機械設備的利用率，延長機械設備的使用時間，提高生產效率，能夠有效降低對機械設備的投入成本，還能加快工程進度，保證工程質量。因此，要科學合理的使用機械設備，通過對機械設備的合理調配提高機械設備利用率，及時做好對機械設備的維修檢查和保養(yǎng)，如果不注意維修保養(yǎng)，一旦機械設備出現(xiàn)了大故障或者報廢，維修或者更換機械設備的資金要遠遠超出了普通維護和保養(yǎng)的費用，所以一定要做好定期檢查。三是在施工管理費用上節(jié)約成本。施工管理費用的靈活性比較大，實施科學的管理措施，能夠起到節(jié)約管理成本的作用。施工管理費用受到三個方面的影響：一是工程項目完成時間的提前或者推后，會導致管理費用的減少或超支；二是管理費用的支出不合理，沒有明確的規(guī)定和限制，導致支出水平隨意升降；三是由于各級管理機構的設置不一樣，工作人員的工作質量和效率也有差別，導致管理的費用分配不均，出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象。因此，在施工管理費用上節(jié)約成本，就需要精簡機構，減少管理部門的數(shù)量和層次，提高工作人員的工作效率，根據(jù)管理部門的管理重點合理分配管理費用，實行定額管理。

3、加強園林綠化種植施工后的成本管理。一是竣工驗收階段的成本管理。竣工驗收階段的成本管理也不容忽視，成本管理本來就是一個系統(tǒng)的過程，貫穿于項目施工過程的始終，無論是在項目設計階段還是在竣工驗收階段，都要加強成本管理。成本管理的核算要和竣工結算考核相結合，按月份、季度、年份進行中間結算，最后與竣工結算相結合。盡量減省竣工時間，精簡施工人員，辦理結算時確保細致無誤，并且要控制驗收費用等。二是后期養(yǎng)護管理。對于園林綠化工程來說，后期的養(yǎng)護管理不僅關系到施工質量，還關系到成本費用，因此要加強對綠化工程的后期養(yǎng)護管理。園林綠化工程的竣工意味著養(yǎng)護工作的開始，一般情況下，園林綠化工程的養(yǎng)護期為一到兩年，就是在苗木生長兩個季節(jié)后，來確定苗木的成長質量和成活率。在養(yǎng)護時間期內，園林企業(yè)必須要加強管理，根據(jù)養(yǎng)護的時間和苗木的特點，制定出切實可行的養(yǎng)護計劃，定期做好苗木的養(yǎng)護。

四、結語

加強工程成本的管理必須要遵循一定的原則，根據(jù)工程的特點制定科學的成本控制體系，并保證成本控制制度的落實。本文以上談了談自己的觀點和看法，希望同行業(yè)工作人員能夠參考借鑒。

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