【摘 要】隨著電力事業(yè)的不斷完善與發(fā)展，電力企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)逐漸完善，電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，電力企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就要不斷完善自身的服務(wù)質(zhì)量，提高企業(yè)員工思想水平，加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)員工的思想教育，提高企業(yè)的思想政治工作水平，完善電力企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。本文針對(duì)電力企業(yè)員工思想教育工作展開討論，分析了電力企業(yè)思想教育工作中存在的問(wèn)題，以及如何解決這些問(wèn)題。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；員工；思想教育；工作

隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，電力企業(yè)文化得到了廣泛地推進(jìn)與發(fā)展，企業(yè)員工在思想交流與教育等問(wèn)題上得到了一些優(yōu)化與改善，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造了良好的氛圍，員工的思想得到了優(yōu)化，整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與管理效益都獲得了提升。從這時(shí)開始，企業(yè)的思想教育工作的重要性得到了人們的深刻認(rèn)識(shí)，使得企業(yè)內(nèi)部的思想教育組織體系也逐漸完善起來(lái)，這些制度對(duì)于企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展具有十分重要的意義。

一、電力企業(yè)員工思想教育中出現(xiàn)的問(wèn)題

首先，電力員工思想觀念比較落后。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的工作，一些電力企業(yè)員工的年齡段比較年長(zhǎng)，由于長(zhǎng)期受到傳統(tǒng)的思想的影響，在思想與行為上都傾向于傳統(tǒng)落后，而且傳統(tǒng)思想意識(shí)也大大增強(qiáng)，工作思路依然呈現(xiàn)為陳舊、落后，近年來(lái)，電力企業(yè)改革的步伐不斷加快，形成了轉(zhuǎn)型大潮，這些突如其來(lái)的變化使得電力員工在思想上都在經(jīng)受著考驗(yàn)，一些人很難融入這種變化之中，變得更加迷茫、甚至出現(xiàn)固步自封的心理，一些員工甚至盲目排外，對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展不給予正確的支持態(tài)度，甚至認(rèn)為企業(yè)發(fā)展無(wú)望，在思想上失去工作的動(dòng)力，甚至出現(xiàn)悲觀失望的心理。

其次，員工承受巨大壓力，身心疲憊，甚至出現(xiàn)心理問(wèn)題。經(jīng)過(guò)調(diào)查顯示，電力企業(yè)員工的心理問(wèn)題日益嚴(yán)重，甚至對(duì)國(guó)家、社會(huì)造成了一些不利影響，這些問(wèn)題都應(yīng)該引來(lái)現(xiàn)代人的關(guān)注。一些部門領(lǐng)導(dǎo)忽視了員工的建議，缺乏對(duì)下面員工的照顧，沒有真心關(guān)注和體會(huì)下層員工的真正利益，導(dǎo)致了領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的關(guān)系緊張，無(wú)法形成和諧、輕松的交流氛圍，更無(wú)法實(shí)現(xiàn)愉悅的工作氛圍的獲得，領(lǐng)導(dǎo)與群眾各揣心事，無(wú)法有效地配合在一起。而且一些領(lǐng)導(dǎo)由于缺少交流的經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致了在交流方面出現(xiàn)阻礙。

再次，電力企業(yè)內(nèi)部組織渙散、體制不健全引發(fā)了思想溝通的阻礙。在一些電力企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)沒有形成健全的思想教育系統(tǒng)，導(dǎo)致了企業(yè)員工的思想教育落后，企業(yè)內(nèi)部由于管理層次復(fù)雜，工作地點(diǎn)多而且分布不集中，使領(lǐng)導(dǎo)的決策很難及時(shí)傳到給基層員工，這些都在一定程度上與普通員工之間交流的思想障礙，影響了企業(yè)員工思想教育工作的開展。

二、如何有效解決電力企業(yè)內(nèi)部員工的思想教育問(wèn)題

首先，加強(qiáng)員工的思想知識(shí)教育。在平時(shí)的工作中要不斷完善對(duì)相關(guān)信息的搜集，及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，找尋帶有不正確傾向的思想問(wèn)題，并對(duì)這部分群體給予思想教育，糾正他們不正確的思想，而且要善于把握轉(zhuǎn)型時(shí)期，員工可能遇到的問(wèn)題，對(duì)事情變化發(fā)展的趨勢(shì)進(jìn)行有效預(yù)測(cè)，并盡量預(yù)知事情變化發(fā)展的趨勢(shì)，以及為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門帶來(lái)的沖擊，要做好企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期的風(fēng)險(xiǎn)防范工作，有針對(duì)性地事先做好宣傳與思想疏導(dǎo)工作，讓員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)改革是為了整體的利益，使更多的員工能接受這一事實(shí)，適應(yīng)不斷變化的形式。

其次，堅(jiān)持以人為本，關(guān)心員工，維護(hù)員工的正當(dāng)利益。所謂的以人為本中人就是電力企業(yè)的員工，要時(shí)刻關(guān)注電力企業(yè)員工的需求，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要拉近與普通員工之間的距離，無(wú)論是思想、行動(dòng)、感情還是在工作方面都要給予一定的關(guān)心和愛護(hù)，要有所針對(duì)，有所側(cè)重地將工作開展起來(lái)，在改革中要不斷維護(hù)廣大人們?nèi)罕姷睦?，積極開拓創(chuàng)造性的方法，在企業(yè)的變革過(guò)程中，必然會(huì)出現(xiàn)因?yàn)閱T工的暫時(shí)不適應(yīng)，會(huì)產(chǎn)生一些思想上的困惑，或者工作方面的矛盾，在這樣的情況下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)員工的教育工作，冷靜對(duì)待，要為員工積極解決這些矛盾，具體的問(wèn)題采取具體的解決方法。例如，一些職位調(diào)換，工作人員的調(diào)試，以及績(jī)效的考核與職位的升降等，要想做好思想政治工作必須將其與現(xiàn)實(shí)結(jié)合起來(lái)，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的思想教育工作。首先在思想上給予疏導(dǎo)，使他們樹立正確的價(jià)值觀與思想意識(shí)，轉(zhuǎn)變不正確的思想意識(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要做到心里裝著員工，要為企業(yè)員工實(shí)心實(shí)意辦事，全心全意為人們解決問(wèn)題，只有這樣才能保證思想政治工作的順利進(jìn)行。

員工在實(shí)際的生活與工作中一定會(huì)遇到很多的問(wèn)題。例如：在生產(chǎn)安排、任務(wù)分配與資金待遇等方面，員工自然會(huì)產(chǎn)生多種困難，這些都會(huì)成為員工在思想上的問(wèn)題，要將這些問(wèn)題解決好，解決員工的心理問(wèn)題，要堅(jiān)持以人為本，全面地做好員工的思想工作，對(duì)于員工的正當(dāng)利益給予充分維護(hù)，使員工感受到生活在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的溫暖，基本利益得到保證，要提高員工的責(zé)任感與榮譽(yù)感，保證企業(yè)內(nèi)部的和諧。

再次，完善領(lǐng)導(dǎo)層與普通員工的交流。通過(guò)增進(jìn)二者的交流來(lái)提升員工的關(guān)系，為員工制造和諧的氛圍，減少員工之間的矛盾，使員工不斷信任企業(yè)，只有在信任的基礎(chǔ)上才能展開有效的溝通，減少溝通中的阻力，為了確保企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層能夠與普通員工之間展開交流，要不斷完善企業(yè)內(nèi)部信息的交流，這種交流包括不同等級(jí)員工的交流，以及同等級(jí)員工之間的溝通，要以各種方式來(lái)增進(jìn)同事之間的理解與信任，使雙方彼此之間建立良好的關(guān)系，減少矛盾與沖突的出現(xiàn)，而且要在管理與政策實(shí)施方面要聽取人們?nèi)罕姷囊庖?，減少各自為政的現(xiàn)象的出現(xiàn)，而且彼此之間要經(jīng)常溝通，建立有效的信息聯(lián)系。

最后，通過(guò)組織程序，來(lái)實(shí)行全面的思想教育交流。第一，實(shí)行不同管理人員之間接見工作，要規(guī)劃出一整套接見員工的方案，通過(guò)這種方式來(lái)提高員工的溫暖度，使員工產(chǎn)生被重視的感覺，使員工產(chǎn)生一種企業(yè)歸屬感，感覺到自身已經(jīng)受到了尊重，而且一般來(lái)說(shuō)，要將這種接見每隔一段時(shí)間就舉行一次；第二，設(shè)立思想教育網(wǎng)站來(lái)增加企業(yè)內(nèi)部人員之間的溝通與交流，企業(yè)員工交流需要一種有效的形式，企業(yè)的管理者與普通員工之間，普通員工之間都要形成一種積極的交流形式，企業(yè)員工通過(guò)上網(wǎng)，在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上相互交流、吐露各自的心聲，這樣才能使企業(yè)的管理者更好地理解普通員工的心理需求，以及他們的心理狀態(tài)，明確他們對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的滿意度，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理模式的調(diào)整與優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的正確指導(dǎo)；第三，設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部簡(jiǎn)報(bào)，這是一種有效的信息傳播方式，員工可以針對(duì)企業(yè)管理方面存在的問(wèn)題給出反應(yīng)，其態(tài)度決定一切，積極開展對(duì)員工的思想調(diào)查工作，通過(guò)調(diào)查來(lái)傾聽員工的心聲，提出為員工解決問(wèn)題的方法。

三、結(jié)語(yǔ)：

思想決定行動(dòng)，電力企業(yè)要加強(qiáng)思想教育工作，要以電力企業(yè)的核心工作開展起來(lái)，并將這些工作貫穿在企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程，要根據(jù)不同的生產(chǎn)情況，不同的生產(chǎn)狀態(tài)來(lái)達(dá)到對(duì)企業(yè)的優(yōu)化。

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