【摘 要】項(xiàng)目管理主要包括人力資源管理材料管理機(jī)械設(shè)備管理技術(shù)管理基金管理合同管理信息管理和現(xiàn)場(chǎng)管理、 它是建筑行業(yè)管理的窗口、 是施工企業(yè)形象、 建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目管理的基本管理的最基本的施工企業(yè)管理的體現(xiàn)是主體，施工質(zhì)量符合項(xiàng)目建設(shè)水平和不適宜質(zhì)量文明建設(shè)是好還是壞和項(xiàng)目管理有直接關(guān)系，因此施工企業(yè)項(xiàng)目管理作為首要任務(wù)的企業(yè)管理和掌握的重要內(nèi)容、 提高建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

【關(guān)鍵詞】建筑項(xiàng)目工程管理；成本控制；進(jìn)度控制

1、前言

施工企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目施工方法已給予了強(qiáng)大的動(dòng)力改革和中國(guó)的建設(shè)、 施工企業(yè)的發(fā)展變化及其運(yùn)作機(jī)制，和打破固定行政組織系統(tǒng)管理系統(tǒng)，符合要求的項(xiàng)目管理、 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制作為主窗體基于動(dòng)態(tài)管理的生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置的項(xiàng)目管理責(zé)任制度的建立提高企業(yè)管理水平和施工生產(chǎn)能力，極大地提高經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，并逐漸形成為核心內(nèi)容的生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)的項(xiàng)目管理。

2、建筑工程管理

2.1建筑工程管理存在問(wèn)題

2.1.1企業(yè)與項(xiàng)目關(guān)系不清晰

一方面，企業(yè)和責(zé)任和權(quán)力的項(xiàng)目不明確，缺乏完善的項(xiàng)目管理系統(tǒng)、 企業(yè)的監(jiān)督和控制、 項(xiàng)目責(zé)任的評(píng)價(jià)成為流于形式，配套措施不健全或不足執(zhí)法。

另一方面，項(xiàng)目目標(biāo)取向與企業(yè)目標(biāo)不一致，偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略框架，自私的本位主義嚴(yán)重、 重項(xiàng)目效益輕企業(yè)整體利益作為項(xiàng)目管理部、 生產(chǎn)材料逐漸固化企業(yè)協(xié)調(diào)控制模糊，削弱了企業(yè)的整體實(shí)力： 企業(yè)是一個(gè)利潤(rùn)中心，該項(xiàng)目是成本控制中心的原則是不好牽頭開(kāi)展項(xiàng)目盈利企業(yè)的損失。

2.1.2資源管理薄弱

施工企業(yè)人力資源管理是仍然非常薄弱，一些施工企業(yè)人力資源管理是只是為了留在勞動(dòng)工資管理一級(jí)，沒(méi)有專業(yè)的人力資源管理人員，有沒(méi)有相應(yīng)的制度措施和薄弱的人力資源管理狀況的這種方法不僅一定程度上導(dǎo)致國(guó)有施工企業(yè)在頂部是中堅(jiān)，以私營(yíng)企業(yè)虧損和拿走他們的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和所有者和市場(chǎng)，但也間接影響項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力的員工素質(zhì)的提高，特別是項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)需要提高。

2.1.3成本控制念不強(qiáng)

雖然絕大多數(shù)建筑施工企業(yè)的成本控制有深刻理解的含義，并各有一套管理方式但充分參與的綜合過(guò)程控制系統(tǒng)來(lái)控制概念不強(qiáng)，一些潛在的影響項(xiàng)目成本因素缺乏深刻的理解仍停留在堵漏洞的階段，即堵材料設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目分包合同分包商非生產(chǎn)性開(kāi)支孔沒(méi)有強(qiáng)有力的手腕硬措施。

2.1.4建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)比較落后

目前，大部分的建筑企業(yè)信息化建設(shè)仍保持電子郵件來(lái)發(fā)送和接收處理辦公無(wú)紙化企業(yè)主頁(yè)建設(shè)階段，缺乏整體規(guī)劃和系統(tǒng)設(shè)計(jì)中，信息化建設(shè)是一場(chǎng)深刻的革命，不充分理解，信息的價(jià)值并沒(méi)有有效地挖掘、 信息企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)中的貢獻(xiàn)率仍然是很低不被接受的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在位置不能確定。

2.2對(duì)建筑工程管理采取相關(guān)的措施

2.2.1施工質(zhì)量管理

弱規(guī)模管理的質(zhì)量控制應(yīng)抓住的目標(biāo)、 指標(biāo)和上三個(gè)方面的施工質(zhì)量目標(biāo)制定、 目標(biāo)應(yīng)基于公司目標(biāo)的質(zhì)量，控制并不能解決問(wèn)題沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的新建筑產(chǎn)品和用戶的意見(jiàn)和特殊要求等，類似的工程質(zhì)量通病是主要的質(zhì)量控制目標(biāo) ；目標(biāo)是對(duì)目標(biāo)分解及執(zhí)行 ；目標(biāo)的執(zhí)行情況，中間環(huán)節(jié)是進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任和每個(gè)進(jìn)程應(yīng)到質(zhì)量控制為中心，全面管理對(duì)工程質(zhì)量保證功能，每個(gè)側(cè)劇本中的每個(gè)主要實(shí)現(xiàn)客觀責(zé)任，以便可以實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量控制目標(biāo)。建筑工程管理質(zhì)量控制的措施如下幾點(diǎn)：

（1）嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，做好材料質(zhì)量檢驗(yàn)

裝飾材料是裝飾工程的物質(zhì)基礎(chǔ)和選擇權(quán)，合理使用材料是保證工程質(zhì)量的重要條件裝飾材料之一兩個(gè)內(nèi)在質(zhì)量和外觀質(zhì)量。這就是中強(qiáng)、 美麗裝飾新材料對(duì)當(dāng)前出現(xiàn)的無(wú)休止地，許多品種和物種復(fù)雜，材料來(lái)源往往會(huì)改變更多。

（2）加強(qiáng)監(jiān)督的關(guān)鍵過(guò)程控制，并實(shí)現(xiàn)所有有效的控制措施關(guān)鍵控制點(diǎn)是將指向幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題、 指的是建設(shè)的一些有限的不利因素，或可以更好地發(fā)揮作用的有利因素，抓住關(guān)鍵工序的施工計(jì)劃的整個(gè)過(guò)程的關(guān)鍵部分的施工方向鍵控制過(guò)程和關(guān)鍵過(guò)程鏈接關(guān)鍵關(guān)鍵因素外地特別監(jiān)督，使用統(tǒng)計(jì)方法，通過(guò)排列圖表因果分析直方圖質(zhì)量控制圖表，質(zhì)量波動(dòng)和變異原因，法官分析是否正常施工、 施工管理水平的評(píng)價(jià)。

2.2.2施工成本管理控制

項(xiàng)目建設(shè)的成功，利潤(rùn)率是重要目標(biāo)利潤(rùn)收入控制成本，利潤(rùn)增長(zhǎng)，以增加利潤(rùn)和后申辦是相對(duì)與常量和建設(shè)成本，減少建設(shè)單位的費(fèi)用收入，所以成本控制是重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目施工管理工作。

（1） 平衡效率和質(zhì)量與施工預(yù)算和施工組織計(jì)劃基于增強(qiáng)的質(zhì)量成本管理、 降低成本的項(xiàng)目質(zhì)量成本管理目標(biāo)是使所有質(zhì)量成本的綜合價(jià)值實(shí)現(xiàn)的最小值一般，起初質(zhì)量預(yù)防成本低，與提高質(zhì)量的要求逐漸提高當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到某一水平再次，成本將更高，是質(zhì)量檢驗(yàn)成本急劇上升時(shí)相對(duì)穩(wěn)定，但與質(zhì)量的提高將有一定程度的增長(zhǎng)和質(zhì)量損失是不同的因?yàn)橘|(zhì)量差開(kāi)頭，損失是很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高逐步減少損失。

（2）目標(biāo)管理原則： 項(xiàng)目建設(shè)之前開(kāi)始項(xiàng)目建設(shè)成本的控制來(lái)確定目標(biāo)，確定目標(biāo)應(yīng)注意到其合理性，目標(biāo)是太高，容易造成浪費(fèi)，是太低，難以保證質(zhì)量目標(biāo)成本確定合理的如果實(shí)際成本項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)和目標(biāo)成本是類似。

2.2.3建筑工程施工進(jìn)度控制

首先，調(diào)度應(yīng)充分把握數(shù)量和根據(jù)第二個(gè)過(guò)程，確定施工單位的項(xiàng)目的投標(biāo)意愿的時(shí)間限制提供相約時(shí)間限制為一個(gè)項(xiàng)目，建設(shè)單位應(yīng)提到的一個(gè)項(xiàng)目，同時(shí)也與他自己的時(shí)間限制可以獲得的最大和適當(dāng)?shù)馁Y源，以最后確定項(xiàng)目的時(shí)間限制再次實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)的日程完成的進(jìn)度時(shí)間表不是準(zhǔn)備它不按照計(jì)劃，施工架子上和應(yīng)能及時(shí)監(jiān)測(cè)權(quán)安排的方法是每周匯總項(xiàng)目的進(jìn)度、 監(jiān)視器是否偏離計(jì)劃，找到原因，崩潰的計(jì)劃進(jìn)行最后，應(yīng)設(shè)法減少鑄造時(shí)間限制為一個(gè)項(xiàng)目。

2.2.4建筑工程施工安全管理

施工風(fēng)險(xiǎn)生產(chǎn)活動(dòng)、 不安全因素、 多個(gè)事故行業(yè)在近年來(lái)建設(shè)死亡率是所有工業(yè)部門的最高水平中國(guó)后采礦業(yè)，損失是巨大的痛苦地和安全管理是一門科學(xué)，是專業(yè)全面很強(qiáng)政策大規(guī)模工作與經(jīng)濟(jì)、 人民生活水平的不斷提高、 施工人員，以及整個(gè)社會(huì)對(duì)工程建設(shè)的不斷發(fā)展的過(guò)程中，安全管理水平放轉(zhuǎn)發(fā)更高的需求，傳統(tǒng)的管理模式不能滿足新時(shí)代的要求。改進(jìn)措施如下所示：

（1）更改安全教育的現(xiàn)狀，分級(jí)負(fù)責(zé)分類的各類教育人員必須具有相應(yīng)的資質(zhì)要裝載警衛(wèi)隊(duì)所有新員工或者從事新的工作必須通過(guò)三級(jí)安全教育，即公司項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)安全教育和培訓(xùn)，定期和不斷學(xué)習(xí)新的進(jìn)程新的技術(shù)，并加強(qiáng)工程特征帶來(lái)的安全風(fēng)險(xiǎn)和具體操作的安全要求。

（2）全面執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，有必要對(duì)各部門工作中的生產(chǎn)安全責(zé)任的定義，通過(guò)與各級(jí)和各單位的人員進(jìn)行層層，一步一步執(zhí)行針對(duì)安全生產(chǎn)，并根據(jù)職責(zé)的責(zé)任的權(quán)利和要求依法追究責(zé)任，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)和處罰系統(tǒng)，定期、 生產(chǎn)和商業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制度執(zhí)行情況評(píng)價(jià)。②施工管理工作需要特別注意要解決的企業(yè)應(yīng)特別注意下列工作： 一是通過(guò)在系統(tǒng)中，執(zhí)行嚴(yán)格的安全管理和確保安全生產(chǎn)秩序正常運(yùn)作 ；二是通過(guò)責(zé)任嚴(yán)格的問(wèn)責(zé)制，提高所有各級(jí)工作人員的責(zé)任感三是增加安全檢查動(dòng)態(tài)、 到野人生產(chǎn)、 非法經(jīng)營(yíng)行為嚴(yán)重責(zé)任加強(qiáng)重大事故應(yīng)急救援系統(tǒng)的控制和減少有害后果事故預(yù)防、 安全生產(chǎn)管理核心，以避免或減少事故和災(zāi)害的損失，應(yīng)在安全的時(shí)候編寫的危險(xiǎn)，總是會(huì)提高警覺(jué)，以確保的事故和災(zāi)害的緊急響應(yīng)措施到快速。

4、結(jié)束語(yǔ)

建筑施工管理是一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目，要做好這項(xiàng)工作，需要向施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn)，充分利用自身的優(yōu)勢(shì)，采用科學(xué)方法，加強(qiáng)施工管理、 質(zhì)量因此，在建設(shè)管理工作中，一定要把建設(shè)管理工作中的安全工作放在第一位，如果您忽略的施工安全管理它是可能是非常危險(xiǎn)的、 也是最大的錯(cuò)誤的建設(shè)管理和立場(chǎng)或鏈接到人們的生活，所以安全是企業(yè)的生命線，作為施工管理人員要做安全措施，所有辦法工作人員做好安全教育和宣傳工作在預(yù)防、 安全管理的秋季安全首先讓他們自覺(jué)遵守安全規(guī)則落實(shí)安全措施，以保證企業(yè)的生存和在該項(xiàng)目的好處。

參考文獻(xiàn)：

[1]孔曉泊.建筑工程施工技術(shù)[M].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2011

[2]張寅彭曉燕葉霏.建筑工程施工組織與管理[M].北京：中國(guó)水利水電出版社，2005