“焊接裝備是工業(yè)生產(chǎn)的縫紉機(jī)，焊接產(chǎn)業(yè)是工業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的一個(gè)產(chǎn)業(yè)，無論是航天、造船、汽車、宇航、精工還是其他眾多基礎(chǔ)制造產(chǎn)業(yè)都離不開焊接，焊接在整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展宏圖中的作用至關(guān)重要，我認(rèn)為焊接裝備有著巨大的潛在發(fā)展空間。在由原來傳統(tǒng)通用焊接技術(shù)到現(xiàn)在焊接自動(dòng)化、機(jī)器人焊接、激光焊接技術(shù)轉(zhuǎn)型的過程中，我們要牢牢把握焊接這個(gè)核心業(yè)務(wù)不動(dòng)搖，在‘中國夢’的大背景下制定出自己的發(fā)展計(jì)劃。在汽車裝備、機(jī)器人、激光焊接自動(dòng)化行業(yè)進(jìn)一步拓寬領(lǐng)域，爭取3～5年內(nèi)成為中國機(jī)器人與焊接裝備制造行業(yè)中的領(lǐng)先企業(yè)。”

——孫志強(qiáng)

白手起家，謙謙君子

時(shí)勢造英雄，改革開放大浪潮下的中國并不缺少破繭而出展翅起舞的蝶，孫志強(qiáng)正是其中之一。每個(gè)成功者背后都有著相似的艱辛和不同的故事，只有沿著他們走過的腳印探索，才能品嘗到其中的魅力和動(dòng)人之處。

孫志強(qiáng)1962年出生于福建省，1982年從福建省安溪縣汽車維修技校畢業(yè)，隨后在福建省安溪縣汽車運(yùn)輸公司做了6年技工，1988至1990年在日本豐田通商株式會社上海事務(wù)所做銷售人員，1990至1995年轉(zhuǎn)去廣東省通用機(jī)電設(shè)備有限公司做營業(yè)部經(jīng)理。畢業(yè)十三年后，他開始爆發(fā)出磅礴的后勁，于1995年創(chuàng)辦了廣州松興機(jī)器有限公司，任董事總經(jīng)理；2002年11月更名為廣州日松工業(yè)自動(dòng)化有限公司。隨后，他在2010年獲得了“中國優(yōu)秀創(chuàng)新企業(yè)家”和“中國優(yōu)秀民營企業(yè)家”的榮譽(yù)，在2011獲得了“廣東省優(yōu)秀企業(yè)家”的榮譽(yù)，今年又獲得了“廣東省誠信企業(yè)家”的榮譽(yù)。

孫志強(qiáng)的經(jīng)歷看上去更像是一個(gè)傳奇故事，但的確是他的真實(shí)寫照。坐在筆者面前的孫志強(qiáng)溫文儒雅、風(fēng)度翩翩、平易近人，絲毫不給人壓迫感。談起過往，他也會發(fā)出感嘆，“畢業(yè)后的十幾年雖然很艱辛，但卻是我積累資本、人脈以及經(jīng)驗(yàn)的關(guān)鍵時(shí)段?？梢赃@樣說，沒有那么長時(shí)間在基層的摸爬滾打，就沒有如今的我，也不會有如今的日松?！?/p>

從學(xué)生時(shí)代起，裝備制造行業(yè)便是孫志強(qiáng)的興趣所在，在創(chuàng)辦廣州松興機(jī)器有限公司之前，他一直對裝備制造行業(yè)很感興趣，時(shí)刻都對行業(yè)內(nèi)訊息動(dòng)態(tài)保持高度關(guān)注。機(jī)會總是留給有準(zhǔn)備的人，1994年，孫志強(qiáng)的一個(gè)好朋友去北京參加埃森焊接與切割展覽會，得知日本松下電器想在中國投資設(shè)廠生產(chǎn)電焊機(jī)，并在展覽會中招募中國的代理商。消息傳到了孫志強(qiáng)耳中，他更毫不猶豫當(dāng)機(jī)立斷，主動(dòng)和松下進(jìn)行溝通交流，建立起了良好的關(guān)系，最終成為松下焊接機(jī)在中國第一家代理商，并于1995年正式成立公司。

立足焊接，居安思危

“雖經(jīng)歷過多次轉(zhuǎn)變與調(diào)整，但在我心里始終堅(jiān)持著焊接自動(dòng)化這一方向沒有動(dòng)搖?！睂O志強(qiáng)如是說。

孫自強(qiáng)自創(chuàng)辦廣州松興機(jī)器有限公司之后便一直在積累資本，到了2002年，為了擴(kuò)大和日本松下的業(yè)務(wù)合作，孫志強(qiáng)進(jìn)行了業(yè)務(wù)重組，將松興機(jī)器重組為廣州日松工業(yè)自動(dòng)化有限公司（以下稱“日松”），主要從事焊接產(chǎn)品、焊接材料、機(jī)器人、切割機(jī)的銷售技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)研發(fā)；2007年3月8日，他與日本松下合資成立機(jī)器人與焊接技術(shù)中心，主要在焊接、自動(dòng)化、機(jī)器人、激光方面為客戶提供新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用與開發(fā)；2007年3月18日，為了擴(kuò)大業(yè)務(wù)輻射度，他著手對日松進(jìn)行了第三次調(diào)整，與日本北斗株式會社共同投資3500萬元成立了北斗（廣州）汽車裝備有限公司，主要從事汽車白車身焊裝自動(dòng)線、自動(dòng)化焊接系統(tǒng)及焊裝夾具的開發(fā)設(shè)計(jì)與制造；2012年8月8日，為了更好地進(jìn)行業(yè)務(wù)劃分，區(qū)分傳統(tǒng)通用焊接和焊接自動(dòng)化，他出資3000萬元成立了廣州瑞松科技有限公司，主要從事機(jī)器人系統(tǒng)集成、激光應(yīng)用、焊接自動(dòng)化及環(huán)保產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)。

在孫志強(qiáng)創(chuàng)辦公司的十八年中，他一直有很強(qiáng)的危機(jī)意識，為此做出了諸多大小調(diào)整，但他的事業(yè)和理想?yún)s圍繞著“焊接”這一主題未曾改變過。廣而不精百般弊，巧而如一千年強(qiáng)，孫志強(qiáng)用日松的成功再一次證明了它。

孫志強(qiáng)充滿信心地告訴我們：“我并不是要把蛋糕做大，我只需要把蛋糕做厚就行了?！痹谶@樣的理念指導(dǎo)下，日松十多年來一直處于平穩(wěn)發(fā)展階段。

外為我用，我為他用

孫志強(qiáng)介紹：“做為一個(gè)產(chǎn)品代理商和系統(tǒng)集成商，我們本身并不是在開發(fā)焊接設(shè)備和機(jī)器人，更多是通過對市場上松下焊接機(jī)和機(jī)器人需求的分析來開發(fā)出滿足客戶的訂單，主要是在做技術(shù)應(yīng)用。松下僅僅生產(chǎn)設(shè)備，設(shè)備是十分固定的，然而工藝、材料是不存在固定模式的，客戶選擇設(shè)備只是客戶的需求之一，同時(shí)還要對材料、氣體、工藝方法等方面進(jìn)行選擇。我們可以廣泛地了解客戶需求，把設(shè)備、材料、氣體、工藝結(jié)合為一體，根據(jù)客戶的需求來設(shè)計(jì)出工藝、產(chǎn)品、自動(dòng)化相關(guān)的系統(tǒng)集成，將之規(guī)劃成一個(gè)非常完整的工藝方案?！?/p>

18年來，孫志強(qiáng)取得了非常輝煌的成績，松下的焊接產(chǎn)品設(shè)備在廣東一直保持著良好的銷售業(yè)績，談及此，孫志強(qiáng)特別感謝了日本松下電器。他認(rèn)為這些成功和松下的幫助是分不開的。“首先，松下產(chǎn)品的質(zhì)量和售后過硬；其次，松下能把代理商當(dāng)做自身企業(yè)去培養(yǎng)，無條件地傳授我們經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)?！睂O志強(qiáng)說道。

通過這種代理模式，孫志強(qiáng)成功學(xué)到了日本先進(jìn)的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，并且把日本的高技術(shù)焊接介紹給了中國本土企業(yè)，積累了豐厚的資本，壯大了自身。通過對日本松下經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，他組建起了一支強(qiáng)大的售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)，為產(chǎn)品做安全保障。

“日松的logo是一個(gè)六邊形的螺帽，我把客戶和供應(yīng)商當(dāng)做螺絲，而自身作為螺帽是聯(lián)系兩者的紐帶，螺帽離不開螺絲，螺絲同樣離不開螺帽?！睂O志強(qiáng)向我們介紹道。為了能夠?qū)ふ铱蛻簟l(fā)揮好供應(yīng)商和客戶間的紐帶作用，孫志強(qiáng)帶領(lǐng)著日松積極參與行業(yè)內(nèi)的各種組織和活動(dòng)，日松不僅是中國機(jī)器人協(xié)會十八家發(fā)起單位之一，更是廣東省制造業(yè)協(xié)會、廣東省船舶工業(yè)協(xié)會的副會長單位，廣東省焊接協(xié)會、廣東造船工程學(xué)會的副理事長單位，此外還是廣東省汽車行業(yè)協(xié)會、廣東省機(jī)械工程學(xué)會、廣東省激光行業(yè)協(xié)會的理事單位。

觀念取勝，人才爭優(yōu)

良好的企業(yè)理念能形成良好的工作環(huán)境進(jìn)而為企業(yè)留住技術(shù)人才，自和日企合作以來，孫志強(qiáng)便有意識地吸收和培養(yǎng)自己企業(yè)文化。“為社會的發(fā)展、科技的進(jìn)步、工業(yè)的文明做貢獻(xiàn)”是他的事業(yè)和理想，也是日松開展一切工作的宗旨；“以高度的責(zé)任感，推動(dòng)裝備科技創(chuàng)新的發(fā)展”被他當(dāng)成自己的使命；“凝聚、責(zé)任、創(chuàng)新”是他確立的企業(yè)核心價(jià)值觀。整個(gè)采訪過程中，孫志強(qiáng)和普通員工一樣的一身工服很好地向我們詮釋了這種企業(yè)理念。

談到人才，孫志強(qiáng)認(rèn)為中國的優(yōu)秀人才很多，中國人的技術(shù)水平和開發(fā)能力并不比別國差，但存在三點(diǎn)原因造成了中國公司人才不穩(wěn)定：首先是缺乏行業(yè)的引導(dǎo)，很多人才都是盲目的；其次中國薪酬制度東西差異、南北差異都很大，在廣州這種機(jī)會很多的地方，人才流失偏大；再次是現(xiàn)在中國的年輕人比較浮躁。所以人才短缺、流失問題幾乎是所有中國企業(yè)面臨的難題。他認(rèn)為，留人也是一種文化。對日松來說，會先告訴員工企業(yè)未來的愿景、發(fā)展?jié)摿?，然后再去花費(fèi)時(shí)間、金錢和精力去培養(yǎng)他們。目前日松的人才流失率在5%～10%之間，居于正常水平。

直面差距，心繪藍(lán)圖

近十年來，在孫志強(qiáng)的帶領(lǐng)下，日松逐漸地從一個(gè)焊接設(shè)備代理商向技術(shù)開發(fā)商轉(zhuǎn)變，目前，已經(jīng)具有了一定的技術(shù)開發(fā)能力，在焊接自動(dòng)化、機(jī)器人、激光領(lǐng)域取得了令人矚目的成果。從整個(gè)焊接自動(dòng)化行業(yè)來說，中國相關(guān)技術(shù)也在突破，但孫志強(qiáng)客觀地向我們陳述了中國和日歐美等發(fā)達(dá)國家還存在差距。

首先在焊接自動(dòng)化領(lǐng)域。隨著改革開放，中國的焊接自動(dòng)化技術(shù)在提升，生產(chǎn)設(shè)計(jì)出許多優(yōu)秀產(chǎn)品，和發(fā)達(dá)國家的差距在縮小，電子元器件水平在提升。在通用焊接設(shè)備的生產(chǎn)制造水平上已經(jīng)趕上了國外，常規(guī)產(chǎn)品已經(jīng)拉近了差距。但在高科技自動(dòng)化方面，離日歐美還有一定距離，產(chǎn)品的整體質(zhì)量上還有待提升。

其次在機(jī)器人領(lǐng)域。這一領(lǐng)域中國和日歐美并無可比性，國外已經(jīng)起步幾十年，而中國則是剛剛起步，機(jī)器人的核心部品件沒有掌握在我們手中，在這一方面中國還有很長的路要走。

再次在激光領(lǐng)域。中國很多企業(yè)都開發(fā)激光，但是激光仍然處于初始階段，高技術(shù)高精密高科技含量的激光還是掌握在外國人手中。

孫志強(qiáng)認(rèn)為，中國在焊接自動(dòng)化、機(jī)器人和激光領(lǐng)域還處于技術(shù)應(yīng)用階段，產(chǎn)品開發(fā)還有待努力。他認(rèn)為，企業(yè)最主要的還是自力更生，“一個(gè)行業(yè)一個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展不能夠全依靠政府支持，企業(yè)可以借助政府的資源，但更多還是要靠企業(yè)自身研發(fā)新技術(shù)。企業(yè)可以尋找國際合作伙伴吸取營養(yǎng)壯大自身，逐漸強(qiáng)大起來。中國的周期性的經(jīng)濟(jì)做的非常好，西方的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比我們中國目前要扎實(shí)。作為企業(yè)的我們，應(yīng)該加大技術(shù)開發(fā)投入，提高自己核心競爭力。做到技術(shù)沉淀、人才沉淀、管理沉淀、案例沉淀，才能迎接自身下一步的發(fā)展。”

立足當(dāng)下，謀而后動(dòng)，孫志強(qiáng)心中對于未來已經(jīng)做好了規(guī)劃“希望通過過去十幾年創(chuàng)業(yè)的積累，能帶領(lǐng)我們企業(yè)的團(tuán)隊(duì)迎接新的挑戰(zhàn)，同時(shí)能夠?yàn)榇蠹以谧非笾袊鴫舻倪^程中盡自己的本分，能夠?yàn)橹袊附邮聵I(yè)、自動(dòng)化事業(yè)、智能化事業(yè)有所貢獻(xiàn)，能夠通過我們引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)進(jìn)而消化吸收并創(chuàng)新，為中國的裝備制造業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)?！?/p>

有志則強(qiáng)，無欲則剛。采訪結(jié)束前，再回頭看一下這個(gè)知天命、順勢而為、身著工服的中年人；再讀一遍其“為社會的發(fā)展、科技的進(jìn)步、工業(yè)的文明做貢獻(xiàn)”的事業(yè)和理想。不禁心生感嘆，相信在他的帶領(lǐng)下，日松的明天會像展開雙翅的蝶，飛得更遠(yuǎn)更高。