2012年，是新技術(shù)趨勢引爆的一年，而新技術(shù)爆發(fā)也給品牌主提出了新的要求。

2012年，是新技術(shù)趨勢引爆的一年。在這一年里，云計算的服務(wù)模式和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新不斷落地，大數(shù)據(jù)時代處于爆發(fā)前夜，IT消費化、軟硬一體化、辦公移動化等趨勢漸次成為主流。

在新的傳播環(huán)境下，品牌主的媒體意識、營銷專業(yè)知識加強，對廣告公司的要求也更加多元和專業(yè)。雖然品牌主整合營銷的預算總額不小，然而每一個項目都提出了更高的要求，無論是在性價比、還是在營銷效果上，品牌主不再單純追求數(shù)字代表下的粗放式覆蓋，而是更看重整體、細致的營銷組合。

在新技術(shù)爆發(fā)的背景下，也給品牌主提出了新的要求。在《互聯(lián)網(wǎng)周刊》舉辦的“2012中國網(wǎng)絡(luò)廣告語新媒體營銷高峰論壇”上，微軟全球市場部亞太區(qū)市場總監(jiān)杜美紅做了題為“品牌主的廣告觀”的主題演講，提出了品牌主視角下的新興廣告趨勢。而在會后的專訪中，她向記者提出了品牌主面臨的三個挑戰(zhàn)和應對手段。

第一，更加注重以客戶和目標受眾為核心。由于人們對于自身感興趣的內(nèi)容和回應會表現(xiàn)得更為積極和正面，同時數(shù)字媒體又提供了聆聽客戶聲音的極好平臺和機遇，因此以客戶需求為主導的傳播理念是微軟的重心，同時也是行業(yè)中以不變應萬變重要的趨勢。

第二，就是要注重整合傳播并以技術(shù)不斷優(yōu)化基礎(chǔ)平臺。整合包括三個層面：上層媒體角度的線上線下整合；以客戶為導向跨媒體跨平臺的內(nèi)容和渠道整合以至包括零售；底層的技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)整合，而其中技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)整合尤其重要。

第三，加強對數(shù)字媒體和數(shù)字傳播的嘗試和學習。微軟嘗試的重點將在SOLOMO領(lǐng)域，特別看好在社會化和手機及移動互聯(lián)網(wǎng)的營銷機會。在嘗試的過程中，首先會給相關(guān)的部門進行溝通培訓，調(diào)整心理預期，將這些嘗試看做實踐、學習的過程，即使行動本身沒有收到非常好的效果，也要從中汲取教訓、積累經(jīng)驗做案例分享；其次，還會進一步進行組織架構(gòu)調(diào)整，明確崗位職責和專屬性，比如新增“數(shù)字負責人”角色，來主管數(shù)字、新興媒體的學習、實踐和建立衡量標準，以及在營銷預算中規(guī)劃5%～8%左右投入到非常規(guī)的、新興數(shù)字媒體的嘗試中等等。

但我們也應該看到，在技術(shù)爆發(fā)背景下，對廣告和營銷的主體自身來說，機會遠遠大于挑戰(zhàn)。一些新技術(shù)、新應用引發(fā)的新型營銷模式，帶來了傳統(tǒng)營銷手段遠不能及的便利和效果。對此杜美紅表示，有五個方面的新趨勢值得關(guān)注，可以看做是新形勢下在營銷領(lǐng)域TOP5的主要機會，包括視頻營銷、移動營銷、電商復合營銷、娛樂營銷以及大數(shù)據(jù)精準營銷領(lǐng)域。

此外，通過本次論壇，杜美紅還分享了最近微軟windows8發(fā)布的案例。她表示，如今全球本地化趨勢十分明顯，大型公司在推動一個全球品牌發(fā)布的時候，掌握好各方面的平衡十分重要，比如\"Windows8的發(fā)布，11月26號全球發(fā)布，涵蓋了42個國家和市場，整個占全球像x86P C市場92%的覆蓋率。整個全球的市場投入來說也都是今年的投入比過去兩年都要多，整個發(fā)布的時間一共是22周的時間。

綜合來看，品牌主更要以客戶為導向，了解他們獲取信息的渠道、行為習慣后，再來搶占先機；更加注重衡量標準的建立，對每一次營銷項目的結(jié)果、效果進行深入分析和總結(jié)；同時更加注重不斷完善多媒體環(huán)境下的衡量標準及框架。

這是技術(shù)爆發(fā)時代背景下，品牌主正在也必須接受的變革。