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        凱迪拉克 體系化整合

        2013-01-01 00:00:00
        成功營(yíng)銷 2013年3期

        變革的時(shí)代需要膽識(shí)、 開拓與創(chuàng)新。

        劉震

        上海通用汽車凱迪拉克市場(chǎng)營(yíng)銷部品牌總監(jiān)

        2007年任凱迪拉克市場(chǎng)營(yíng)銷部品牌總監(jiān), 負(fù)責(zé)推出了品牌微電影 《一觸即發(fā)》 , 啟動(dòng)了營(yíng)銷界的 “微電影熱”

        為了強(qiáng)化凱迪拉克 “Be Dramatic 矚目風(fēng)范” 的品牌定位, 2012年,凱迪拉克依托以往亮點(diǎn)營(yíng)銷項(xiàng)目, 在規(guī)劃與策略上進(jìn)行創(chuàng)新, 將整體的營(yíng)銷規(guī)劃進(jìn)行了體系化的整合, 構(gòu)建了以 “彰顯個(gè)性的品牌展示” 、 “融合美式文化的豪華體驗(yàn)” 、 “極致震撼的性能體驗(yàn)” 三大平臺(tái)為核心的營(yíng)銷體系。

        其中主要包括, 冠名及贊助上海時(shí)裝周、 上海電影節(jié), 以110年品牌慶典為契機(jī)打造的 “百年風(fēng)范之旅-凱迪拉克設(shè)計(jì)藝術(shù)大展” , 凱迪拉克SRX “縱橫開拓之旅” ——109國(guó)道行活動(dòng)和美國(guó)66號(hào)公路行, 凱迪拉克XTS創(chuàng)新之旅, 以及V Day極致性能秀等項(xiàng)目。 基于三大體驗(yàn)平臺(tái)所帶來的感知與體驗(yàn), 凱迪拉克不斷向中國(guó)豪華車消費(fèi)者傳遞著自身的美式風(fēng)格與品牌價(jià)值觀, 以文化交融與共鳴的方式, 使之逐漸得到目標(biāo)人群的認(rèn)同。

        而在創(chuàng)新營(yíng)銷上, 2012年凱迪拉克在數(shù)字媒體尤其是社會(huì)化媒體上進(jìn)行了系列探索。 在微博平臺(tái)上, 凱迪拉克官方微博通過內(nèi)容打造、實(shí)時(shí)互動(dòng)、 明星達(dá)人聚集等, 其粉絲數(shù)已經(jīng)達(dá)到87萬, 居汽車行業(yè)首位。 比如奧巴馬獲得連任后50分鐘內(nèi), 凱迪拉克就推出了 “凱迪拉克安全定律” ——凡是選擇凱迪拉克 “陸軍一號(hào)” 作為專屬座駕的總統(tǒng), 都會(huì)擁有最安全的8年。 這種實(shí)時(shí)的互動(dòng), 引發(fā)了大量的關(guān)注和討論, 微博登錄新浪熱門微博TOP1, 是新浪微博有史以來第一次由一條品牌商業(yè)微博登頂。

        在新興移動(dòng)媒體平臺(tái)微信上, 凱迪拉克官方微信作為品牌微信使承擔(dān)了三大職能: 品牌文化傳遞; 活動(dòng)信息告知; CRM客戶管理。

        2013年, 凱迪拉克將會(huì)對(duì)凱迪拉克SRX“縱橫開拓之旅” , 凱迪拉克XTS創(chuàng)新之旅, V Day極致性能秀與V Lab等各項(xiàng)營(yíng)銷項(xiàng)目進(jìn)行革新。 將在熱點(diǎn)新媒體開發(fā)、 社會(huì)類新聞打造、 區(qū)域化營(yíng)銷等方向上尋求突破。

        同時(shí)媒介投放上, 凱迪拉克將以目標(biāo)消費(fèi)群體的觸媒習(xí)慣進(jìn)行優(yōu)化, 增加社會(huì)化媒體的投放, 在微博、 微信、 APP等新平臺(tái)嘗試創(chuàng)新, 加大其他跨界領(lǐng)域的合作, 并依據(jù)相關(guān)領(lǐng)域的需求, 設(shè)計(jì)定制內(nèi)容。

        我推薦

        2012年最受矚目的盛事莫過于倫敦奧運(yùn)會(huì), 而這期間在新媒體營(yíng)銷活動(dòng)中, Nike “偉大體” 無論是在與賽事新聞事件的結(jié)合上, 還是與消費(fèi)者情感的關(guān)聯(lián)中, 以及具體的執(zhí)行力上都可圈可點(diǎn)。 “活出你的偉大” 很快受到網(wǎng)民關(guān)注與回應(yīng), 成功地將奧運(yùn)精神與品牌個(gè)性進(jìn)行了捆綁與融合。

        我觀點(diǎn)

        一方面是碎片化和年輕化; 另一方面是從模式創(chuàng)新到內(nèi)容創(chuàng)新。 2012年, 微博用戶超過了3.2億、 微信也宣告有2億用戶 , 豆瓣等興趣類網(wǎng)站也開始開發(fā)設(shè)計(jì)商業(yè)用途, 更好地運(yùn)用這些平臺(tái), 已成為各家企業(yè)的必修課。 但在碎片化與年輕化的前提下 , 如何使傳播的內(nèi)容更具有黏性, 能深深地感染受眾, 得到他們的自發(fā)性傳播, 才是這個(gè)時(shí)代營(yíng)銷創(chuàng)新的焦點(diǎn)。

        我挑戰(zhàn)

        雖然凱迪拉克的知名度很高, 但在品牌個(gè)性與產(chǎn)品、 服務(wù)體驗(yàn)上, 還未形成廣泛的偏好與口碑。 面對(duì)由年輕化消費(fèi)群體促成的中國(guó)豪華車市場(chǎng)新一輪增長(zhǎng), 凱迪拉克將借助與時(shí)代理念、 消費(fèi)者意識(shí)相統(tǒng)一的品牌內(nèi)涵與產(chǎn)品革新體驗(yàn), 培育出廣泛的認(rèn)知與好感, 成為市場(chǎng)的新主流

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