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        戴爾建立社交媒體生態(tài)系統(tǒng)

        2013-01-01 00:00:00
        成功營銷 2013年3期

        營銷者說

        與現(xiàn)在很多公司為了新媒體而新媒體不同,我們現(xiàn)在的整個生產(chǎn)、服務(wù)、營銷等流程已經(jīng)與社交媒體完全整合在了一起,很難剝離。

        肖三樂

        戴爾大中華區(qū)市場部執(zhí)行總監(jiān)

        與現(xiàn)在很多公司為了新媒體而新媒體不同,我們現(xiàn)在的整個生產(chǎn)、服務(wù)、營銷等流程已經(jīng)與社交媒體完全整合在了一起,很難剝離。

        在2012年,戴爾繼續(xù)在社交媒體等平臺進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷創(chuàng)新。比如我們基于社會化媒體特點(diǎn),推出了“存錢罐”活動,這一活動將游戲的兩個特點(diǎn),即黏性和覆蓋性很好地運(yùn)用,在內(nèi)容上與社交平臺進(jìn)行結(jié)合,運(yùn)用游戲?qū)τ谟脩舻奈?,獲得了人人平臺好友的廣泛參與,至今已經(jīng)超過35萬人成為其好友,有效地推動了品牌的傳播。

        社交媒體營銷是戴爾品牌非常重視的一塊,作為涉足SNS媒體時間較早的品牌,戴爾從2006開始至2012年,已經(jīng)具有6年的經(jīng)驗(yàn)。迄今為止,戴爾人人網(wǎng)賬戶的好友超過100萬名,除此外,戴爾在中國社會化媒體里還擁有一個更大的圈子,即一個官方博客和兩大微博(即新浪、騰訊)陣營。其中,官博主要是2007年開通至今仍保持旺盛人氣的戴爾直通車,目前訪問量超過43萬;截至2012年6月,“戴爾中國”新浪官微粉絲超過16萬人,“戴爾促銷”粉絲超過6萬人。此外,在騰訊微博上,僅“戴爾中國”賬號就擁有106萬多粉絲。據(jù)不完全統(tǒng)計,戴爾中國的社會媒體粉絲總量已經(jīng)突破250萬人。

        對社交媒體營銷,戴爾的理念是,首先要了解消費(fèi)者在這個平臺上做什么,為什么愿意與品牌互動及分享。從他們的需求和行為習(xí)慣出發(fā),制定的營銷活動才能順理成章吸引他們參與,因此早在2010年,戴爾就成立了社交媒體聆聽中心,這套社交媒體輿情監(jiān)測系統(tǒng)就像無形的耳朵和眼睛,通過關(guān)鍵字段技術(shù)關(guān)注社交媒體上有關(guān)品牌的一言一行。其次,在社交營銷過程中,需要保持非常清晰的思路。品牌需要先聚集好友或者粉絲,建立人脈資源;然后通過策劃好的項(xiàng)目活動,將這種“關(guān)系”轉(zhuǎn)化為實(shí)際銷量。

        在具體運(yùn)營上,一個社交營銷項(xiàng)目實(shí)際上是一個跨部門的團(tuán)隊(duì)在合作,包括了市場部、企業(yè)傳播部、技術(shù)支持部、客戶服務(wù)部和銷售部等。同時,與現(xiàn)在很多公司為了新媒體而新媒體不同,我們現(xiàn)在的整個生產(chǎn)、服務(wù)、營銷等流程已經(jīng)與社交媒體完全整合在了一起,很難剝離,而在2013年,戴爾將會繼續(xù)對這一體系進(jìn)行摸索,預(yù)防社交媒體中快速而多變的不可預(yù)測因素。

        同時,在社交時代,消費(fèi)者與品牌之間的連接點(diǎn)不再只是產(chǎn)品,品牌根據(jù)消費(fèi)者的所需提供主營業(yè)務(wù)之外的延伸服務(wù)和產(chǎn)品,這種與主營產(chǎn)品的有機(jī)結(jié)合,有利于建設(shè)品牌資產(chǎn),注入品牌個性并提供額外優(yōu)勢。在2013年,我們將在堅持社交媒體營銷基礎(chǔ)上,結(jié)合需求建成一個生態(tài)系統(tǒng),通過與相關(guān)延伸產(chǎn)品或服務(wù)領(lǐng)域合作伙伴聯(lián)合營銷,補(bǔ)足短板。

        我觀點(diǎn)

        對于品牌來說,將更注重業(yè)務(wù)的運(yùn)營。和現(xiàn)實(shí)生活中崇拜明星的“粉絲”相比,社交媒體網(wǎng)絡(luò)里的粉絲更多了幾分理性和復(fù)雜性。他們并非一味接受品牌企業(yè)的信息和服務(wù),為企業(yè)貢獻(xiàn)銷量,他們也有讓企業(yè)頭大的時候,因而在未來的社交營銷過程中,品牌在進(jìn)行營銷宣傳的同時,將會更注重產(chǎn)品的品質(zhì),為消費(fèi)者帶去樂于接受的服務(wù)。

        我挑戰(zhàn)

        戴爾的B2B業(yè)務(wù)。雖然戴爾的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型已經(jīng)進(jìn)行了很長時間,但是仍然面臨許多挑戰(zhàn)。與B2C不同,B2B在社交媒體上是否成功,不能用粉絲、轉(zhuǎn)發(fā)量衡量,而是要看獲得了多少真正有價值的客戶,而這點(diǎn)需要我們花費(fèi)大力氣來做品牌重塑和推廣,告訴市場戴爾在企業(yè)級解決方案方面的能力。

        QA

        Q:戴爾的社交營銷架構(gòu)?

        A:自2010年以來,我們已陸續(xù)招進(jìn)6名專門負(fù)責(zé)社會化媒體營銷業(yè)務(wù)的新同事。一次社交營銷活動,戴爾內(nèi)部市場部、銷售部、運(yùn)營部都會參與并相互協(xié)同,它們發(fā)揮著指揮中心的作用,同時會挑選第三方機(jī)構(gòu),來幫我們做內(nèi)容、創(chuàng)意、技術(shù),現(xiàn)在除了代理公司,戴爾與人人網(wǎng),騰訊、百度、淘寶等都展開了合作。

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