5大咸魚翻身的高科技公司

逆水行舟，不進(jìn)則退。一不留神公司可能就會(huì)從潮頭跌落谷底，尤其是在科技不斷更新的高科技領(lǐng)域，能夠從敗局中咸魚翻身的高科技公司可以說是風(fēng)毛麟角，但也不是沒有先例。當(dāng)然，許多科技公司的復(fù)興之路都以失敗告終，很多公司更是屢戰(zhàn)屢敗——比如一度熱門的雅虎（Yahoo）、AMD和社交網(wǎng)絡(luò)MySpace。通常這些公司失敗的原因都離不開管理失誤、缺乏資金和不愿意適應(yīng)新環(huán)境等因素。一般來說，這些科技公司的高管們從來不會(huì)放棄希望，但投資人可沒有那么多耐心。近日《財(cái)富》盤點(diǎn)了幾家成功扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)的高科技公司。

第一名：蘋果

蘋果公司（Apple）的復(fù)興堪稱科技業(yè)的經(jīng)典，它可能也是商界歷史上最偉大的扭虧為盈的例子。上世紀(jì)90年代末，蘋果曾瀕臨破產(chǎn)，其產(chǎn)品在消費(fèi)者中已經(jīng)失去了往日的號(hào)召力。安裝微軟（Microsoft）Windows系統(tǒng)的電腦越來越呈現(xiàn)獨(dú)霸市場(chǎng)的趨勢(shì)。之后，一度被逐出蘋果董事會(huì)的史蒂夫·喬布斯重新掌權(quán)，把公司變成了一臺(tái)賺錢機(jī)器。喬布斯斃掉了一些茍延殘喘的產(chǎn)品，比如個(gè)人電子助手Newton等。更重要的是，他一直在促進(jìn)和推動(dòng)公司進(jìn)行創(chuàng)新，直到公司成功地研發(fā)了iPod、iTunes、iPhone、MacBook和iPad，這些產(chǎn)品也全都獲得了消費(fèi)者的寵愛。

第二名：IBM

1993年，IBM正處于一蹶不振的局面。像許多處于相同處境的CEO一樣，當(dāng)時(shí)掌控IBM的郭士納采取了精簡(jiǎn)人員、削減產(chǎn)品、變賣資產(chǎn)等一系列做法。更重要的是，他推動(dòng)了公司向科技服務(wù)領(lǐng)域發(fā)展。把重點(diǎn)放在向企業(yè)客戶提供高價(jià)格、高利潤(rùn)的產(chǎn)品和服務(wù)上，IBM再次實(shí)現(xiàn)復(fù)興。郭士納離職后，接替他的歷任高管也繼續(xù)做出了各種明智的決策，首當(dāng)其沖的就是2005年將個(gè)人電腦業(yè)務(wù)剝離出售。這個(gè)決定使得IBM避免了戴爾今日的窘境，不必在一個(gè)日益不景氣的實(shí)體商品行業(yè)中繼續(xù)競(jìng)爭(zhēng)。

第三名：惠普

有時(shí)，科技企業(yè)的復(fù)興只是曇花一現(xiàn)，惠普公司（HP）就是一個(gè)例子。有那么幾年，這家花邊新聞不斷、業(yè)務(wù)不良的企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)得還相當(dāng)不錯(cuò)。馬克·赫德這位以削減成本出名的CEO在2005年入主惠普后，一度提高了公司的收益和利潤(rùn)。赫德在惠普任職五年后，因?yàn)樯嫦有则}擾而被董事會(huì)掃地出門。從此以后，惠普的業(yè)務(wù)一路下滑，盡管兩位繼任CEO各自開出了自己的藥方，但是也不見好轉(zhuǎn)，而且在此期間惠普也受到了不少批評(píng)和指責(zé)，很多批評(píng)都指向了赫德任內(nèi)的一些政策，比如過度削減成本，在長(zhǎng)期內(nèi)給公司造成了不良影響。

第四名：Priceline

Priceline是一家在線旅游網(wǎng)站，顧客可以在這家網(wǎng)站上通過競(jìng)價(jià)的方式購買機(jī)票。上世紀(jì)90年代末的互聯(lián)網(wǎng)泡沫時(shí)代，這家網(wǎng)站的效益如日中天，Priceline的高管們也有些飄飄然了，甚至開始在網(wǎng)站上試著賣雜貨和汽油。但是隨著互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破滅和“9·11事件”，很多用戶放棄了出門度假，Priceline的好日子也到頭了。為了自救，Priceline開始免收訂票費(fèi)，把重點(diǎn)放在酒店預(yù)訂上，并且開始在海外進(jìn)行拓展。這個(gè)計(jì)劃取得了成功。當(dāng)年它的股票曾一度面臨被納斯達(dá)克摘牌的風(fēng)險(xiǎn)，但如今其股價(jià)已經(jīng)接近每股700美元。

第五名：eBay

幾年前，eBay面臨的問題并不是能否繼續(xù)生存，而是選擇哪種模式擴(kuò)大發(fā)展。過去在eBay上，幾乎什么都能買到。但是由于面臨來自亞馬遜公司的激烈競(jìng)爭(zhēng)，eBay的增長(zhǎng)也陷入了停滯。eBay首席執(zhí)行官約翰·唐納荷努力想把eBay改造成一個(gè)讓零售商銷售過季商品的地方。同時(shí)他也整改了“大雜燴”式的網(wǎng)頁設(shè)計(jì)，并且在移動(dòng)購物上進(jìn)行了投資。從某種程度上來講，他的計(jì)劃取得了成功。但eBay復(fù)興的最大功臣，無論過去還是現(xiàn)在，都是它的移動(dòng)支付服務(wù)貝寶（PayPal）。eBay市場(chǎng)陷入疲軟的時(shí)候，在線支付業(yè)務(wù)——尤其是eBay以外的在線支付業(yè)務(wù)卻日益繁榮。