1月17日，新浪發(fā)布U幣停止服務(wù)公告稱，新浪U幣于2013年1月21日23：00--2013年1月22日6：00進行系統(tǒng)升級，升級期間將停止支付服務(wù)。升級后U幣系統(tǒng)將和微幣系統(tǒng)合并，用戶帳戶中的U幣余額將全部等額轉(zhuǎn)換到微幣帳戶中。

微幣是由新浪微博平臺發(fā)行的虛擬貨幣，可用于購買新浪平臺和微博平臺上的虛擬產(chǎn)品和增值服務(wù)，微幣和人民幣的比例是1：1。

這是繼去年12月份，新浪支付系統(tǒng)新付通升級為“微博錢包”后，新浪支付系統(tǒng)的進一步整合。

而不久前，新浪宣布對組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)線進行調(diào)整，涉及包括技術(shù)、產(chǎn)品、微博、門戶等多個部門，新浪董事長兼CEO曹國偉在內(nèi)部郵件中稱，自己會“花更多精力管理微博板塊”，這預(yù)示著2013年新浪微博將加快商業(yè)化進程。

整合支付體系

此次支付體系整合，是將原來的U幣合并到新的微幣系統(tǒng)當中，新浪U幣是在新浪網(wǎng)流通的虛擬貨幣，可用于購買新浪讀書、財經(jīng)、星座、游戲等產(chǎn)品提供的增值服務(wù)。用戶可以通過銀行卡、固定電話、手機、神州行充值卡等方式購買到U幣，官方兌價1U幣=1元人民幣。

當微博成為新浪業(yè)務(wù)的重中之重后，新浪微幣于2011年第三季度推出，意在新浪微博的商業(yè)化考慮。

新浪微博用戶4億多用戶，但其盈利模式一直是困擾新浪的問題。

去年12月28日，新浪CEO曹國偉在2012年終致員工信中宣布了新浪2013年的戰(zhàn)略思考及相關(guān)業(yè)務(wù)和組織架構(gòu)調(diào)整。

“公司決定將目前主要的業(yè)務(wù)劃分為門戶和微博兩大板塊?！辈車鴤ピ谠撪]件中稱，“門戶板塊由公司COO杜紅全面負責(zé)，向我匯報。我本人會花更多精力管理微博板塊。通過這一調(diào)整，我們希望使我們核心業(yè)務(wù)的定位和架構(gòu)更加清晰，并在兩大業(yè)務(wù)板塊之間產(chǎn)生更強的協(xié)同效應(yīng)。”

曹國偉解釋道，2013年，新浪戰(zhàn)略的核心將是“移動為先”，同時需要聚焦核心業(yè)務(wù)，提升公司整體效率。他稱，“移動為先”需要新浪上下在意識上擁抱移動，在能力上提升對移動的理解，在資源上向移動傾斜；需要打破新浪多年來形成的以終端和職能劃分的網(wǎng)狀的業(yè)務(wù)和組織架構(gòu)。

有分析認為，杜紅原本就負責(zé)新浪門戶業(yè)務(wù)，這次只是加強了她的領(lǐng)導(dǎo)力。并且，杜紅在原有新浪營銷責(zé)任基礎(chǔ)之上，被賦予門戶業(yè)務(wù)的技術(shù)和運營職責(zé)，傳達了銷售職能在新浪門戶業(yè)務(wù)當中的權(quán)重上升；與此同時，作為新浪移動端的核心產(chǎn)品，微博逐漸帶動新浪移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略布局清晰化。

此舉意味著新浪將舉全公司之力豪賭微博產(chǎn)品；新浪將更看好移動業(yè)務(wù)前景，也實際上把原有移動事業(yè)部一分為二融入門戶和微博部門；此外，確定杜紅為門戶業(yè)務(wù)負責(zé)人，總編輯陳彤向杜紅匯報，讓新浪運營主導(dǎo)還是銷售主導(dǎo)之爭有了結(jié)論。

對于新浪來說，一直以來最大的問題不是在資本和銷售層面， 而是在產(chǎn)品和運營層面，需要的是產(chǎn)品創(chuàng)新。

微博板塊，原無線事業(yè)部移動微博產(chǎn)品和技術(shù)團隊，原微博商業(yè)化產(chǎn)品和技術(shù)團隊并入微博事業(yè)部，由公司副總裁王高飛擔(dān)任總經(jīng)理。王高飛將負責(zé)微博用戶產(chǎn)品和相應(yīng)的技術(shù)和運營，同時也會負責(zé)微博的商業(yè)化產(chǎn)品和技術(shù)。王高飛向曹國偉匯報。新浪游戲事業(yè)部總經(jīng)理劉運利繼續(xù)負責(zé)游戲、彩票、讀書等跨平臺、跨終端的個人增值業(yè)務(wù)，劉運利向曹國偉匯報。

有業(yè)內(nèi)人士認為，曹國偉親自掛帥新浪微博，預(yù)示著新浪調(diào)整并未結(jié)束，新浪微博或有大動作。架構(gòu)調(diào)整后，兩套支付系統(tǒng)的重疊，顯然在效率上大打折扣，重整支付體系、優(yōu)化虛擬支付環(huán)節(jié)成為新浪微博商業(yè)化的必修課。

加碼微博移動端

新浪今年繼續(xù)在微博商業(yè)化方面大膽嘗試，包括推出互動精準廣告、企業(yè)版微博、社交游戲增值服務(wù)，并開發(fā)微博錢包以支撐微博電商的發(fā)展。目前微博的主要商業(yè)化方式依然是廣告，但微博本身的特性決定了展示廣告的空間十分有限，微博貨幣化路徑仍然沒有大的突破。

然而，微博產(chǎn)品的價值，尤其是在移動端的價值，決定了新浪必須堅定不移地繼續(xù)投入，去年二季度的財報電話會議上，曹國偉透露新浪微博當年的投入預(yù)計將達1.6億美元。那么，“銷售”在門戶業(yè)務(wù)中的重要性提升，意味著要加大對門戶業(yè)務(wù)商業(yè)化的力度，從而有能力更好地為微博業(yè)務(wù)投入提供資金上的支撐。

新浪無線部門傳統(tǒng)上包括了sp、wap業(yè)務(wù)，但這些并非真正意義上的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，真正打開新浪移動互聯(lián)網(wǎng)大門的是微博，而主導(dǎo)微博產(chǎn)品移動端開發(fā)運營的一直是新浪無線部門。

此前，王高飛負責(zé)的無線事業(yè)部某種程度和彭少彬負責(zé)的微博業(yè)務(wù)相重疊，微博網(wǎng)頁版由彭少彬負責(zé)，微博手機端則在無線事業(yè)部。此次調(diào)整將微博產(chǎn)品技術(shù)及運營職責(zé)交由無線業(yè)務(wù)副總裁王高飛負責(zé)，體現(xiàn)了移動端發(fā)展是新浪微博2013年的策略重點。調(diào)整后，彭少彬被調(diào)至產(chǎn)品創(chuàng)新部門，而將微博產(chǎn)品技術(shù)及運營職責(zé)統(tǒng)一交由王高飛負責(zé)，在分工上更加清晰。

而新浪微博在用戶數(shù)的增長上已經(jīng)看到了天花板，因此商業(yè)化會成為新浪微博接下來最核心的工作。新浪微博目前有大量的流量來自移動設(shè)備，因此移動端微博的商業(yè)化也應(yīng)該成為重中之重。

據(jù)i美股分析稱，新浪之所以如此看重微博移動端的發(fā)展，在于新浪微博用戶從PC端向移動端轉(zhuǎn)移的趨勢明顯，目前約有72%的用戶從移動端登錄微博，而且這種趨勢仍在延續(xù)，微博已經(jīng)是一款成功的移動互聯(lián)網(wǎng)入口級產(chǎn)品，當用戶所花費的時間逐漸轉(zhuǎn)向移動終端，移動端微博的潛在價值很可能將遠遠大于PC端，那么，將原無線事業(yè)部移動微博產(chǎn)品技術(shù)團隊并入微博事業(yè)部的調(diào)整，再自然不過。

目前，微信是微博在移動終端社交產(chǎn)品的重要競爭對手，雖然二者的產(chǎn)品邏輯并不相同，但微信在社交產(chǎn)品上逐步添加本地服務(wù)、公眾賬號等功能，贏得了更多用戶時間，用戶在微信花費的時間越長，必然影響到其花費在微博上的時間。新浪此次調(diào)整明確了微博移動端的重要性，微博未來的開發(fā)重點也將向移動端轉(zhuǎn)移，以更好的產(chǎn)品和服務(wù)抗衡微信。