業(yè)有所專(zhuān)，術(shù)有專(zhuān)攻。王吉萬(wàn)，青島亨達(dá)股份有限公司董事長(zhǎng)。心無(wú)旁騖，專(zhuān)心研發(fā)經(jīng)營(yíng)皮鞋已有28個(gè)春秋。

經(jīng)過(guò)28年的艱苦奮斗。從860元資本創(chuàng)業(yè)，亨達(dá)如今已發(fā)展成為中國(guó)最大的制鞋企業(yè)之一。其產(chǎn)品和企業(yè)，不僅早已榮獲中國(guó)馳名商標(biāo)、“中國(guó)真皮領(lǐng)先鞋王”、“國(guó)家出口商品免臉企業(yè)”等國(guó)字號(hào)認(rèn)證和榮譽(yù)，而且大步伐地挺進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)。企業(yè)已被市政府列入擬上市企業(yè)。

縱觀亨達(dá)的發(fā)展，很難想象，這個(gè)企業(yè)竟然一直以每年30％的速度在增長(zhǎng)。即使是在金融危機(jī)席卷全球的2008年、2009年，亨達(dá)仍然交出了銷(xiāo)售收入、利稅等主要指標(biāo)同比增長(zhǎng)3％以上的優(yōu)異答卷。日前，亨達(dá)再一次蟬聯(lián)2012年公布的“青島企業(yè)100強(qiáng)、青島制造業(yè)企業(yè)100強(qiáng)”的雙桂冠。

從OEM（原始設(shè)備生產(chǎn)商）到ODM（原始設(shè)計(jì)制造商），再到OBM（原始品牌制造商），當(dāng)國(guó)內(nèi)很多鞋企還在OEM這一兩頭在外、受制于人、低附加值的尷尬處境中艱難掙扎時(shí)，亨達(dá)已然實(shí)現(xiàn)了向更高層次的華麗轉(zhuǎn)身。

如今，其麾下的“亨達(dá)”、“阿迪麗娜”、“動(dòng)力足”、“奈奢”四大品牌魅力四射，享譽(yù)國(guó)內(nèi)外。此前，他們還與國(guó)際知名品牌美國(guó)GUESS（蓋斯）、世界500強(qiáng)日本丸紅、世界快尚模式典范一瑞典HandM等國(guó)際品牌形成戰(zhàn)略合作關(guān)系。

對(duì)諸多世界級(jí)品牌而言，亨達(dá)既是一個(gè)可怕的追隨者、超越者，同時(shí)又是一個(gè)值得尊重與信賴(lài)的合作者。

成功的企業(yè)，必然有一套成功的企業(yè)文化。亨達(dá)也不例外。

2008年爆發(fā)的國(guó)際金融危機(jī)，對(duì)世界經(jīng)濟(jì)造成了空前的打擊，但是，從文化的角度看，卻有著其積極的意義。

發(fā)端于發(fā)達(dá)國(guó)家的國(guó)際金融危機(jī)，說(shuō)到底是一場(chǎng)人類(lèi)的道德危機(jī)。呼喚人類(lèi)道德的回歸，成為世界各國(guó)有識(shí)之士共同的心聲。

居安思危，現(xiàn)實(shí)的一切，引起了王吉萬(wàn)深深的憂(yōu)思。許多企業(yè)為什么會(huì)普遍面臨用工荒、勞資關(guān)系緊張、勞動(dòng)生產(chǎn)率低下這些問(wèn)題？解決的方怯與路徑是什么？

沒(méi)有現(xiàn)成的答案可以查找，王吉萬(wàn)的眉頭緊鎖，將探尋的目光投向了中華傳統(tǒng)文化。

聞聽(tīng)有專(zhuān)家言稱(chēng)，19世紀(jì)，英國(guó)人引領(lǐng)了工業(yè)革命；20世紀(jì)，美國(guó)人引領(lǐng)了科技革命；21世紀(jì)，中國(guó)人將引領(lǐng)心靈回歸的革命，王吉萬(wàn)的眼睛一亮。

黨的“十七大”報(bào)告中就提出：“弘揚(yáng)中華文化，建設(shè)中華民族共有的精神家園?！北緛?lái)就和中華傳統(tǒng)文化異常親近的王吉萬(wàn)，很容易與專(zhuān)家產(chǎn)生共鳴。他經(jīng)過(guò)一番對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)典書(shū)籍的重溫，經(jīng)過(guò)對(duì)中華傳統(tǒng)文化踐行者的實(shí)地訪談，終于領(lǐng)悟到：企業(yè)當(dāng)前面臨的諸多問(wèn)題，其本質(zhì)卻是社會(huì)的心理危機(jī)在企業(yè)的反映。亨達(dá)要保證企業(yè)長(zhǎng)治久安、穩(wěn)健發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“建百年企業(yè)、樹(shù)世紀(jì)品牌”的愿景，也非中華傳統(tǒng)文化統(tǒng)領(lǐng)莫屬。

于是，一個(gè)向中華傳統(tǒng)文化回歸的構(gòu)想在他心中成形了。

我們?nèi)缃袼吹降暮噙_(dá)“家”文化體系，是以中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化為統(tǒng)領(lǐng)，同時(shí)汲取了中國(guó)改革開(kāi)設(shè)的優(yōu)秀文化、國(guó)際上先進(jìn)的科學(xué)管理文化、亨達(dá)多年來(lái)形成的自身文化的精粹合成。建立在“家”文化基礎(chǔ)E的亨達(dá)企業(yè)文化，秉承的是具有中國(guó)特色的“人性化管理”。其核心理念是“仁愛(ài)”。視員工為家人，幸福人生、和諧企業(yè)，是亨達(dá)文化的核心靈魂。這正是王吉萬(wàn)當(dāng)初構(gòu)想的完整再現(xiàn)。

2011年1月28日，亨達(dá)中華傳統(tǒng)文化啟動(dòng)大會(huì)召開(kāi)之后，作為亨達(dá)踐行中華傳統(tǒng)文化的綱領(lǐng)——《亨達(dá)股份中華傳統(tǒng)文化踐行五年規(guī)劃》隨之出臺(tái)，亨達(dá)大規(guī)模地弘揚(yáng)、學(xué)習(xí)和踐行中化傳統(tǒng)文化行動(dòng)啟幕了。

修身、齊家、治企、平市場(chǎng)，亨達(dá)踐行中華傳統(tǒng)文化有著清晰而明確的指向與路徑。亨達(dá)踐行中化傳統(tǒng)文化的第一步，就是從孝文化開(kāi)始，對(duì)企業(yè)每一個(gè)人的“仁義禮”三德進(jìn)行激活和修復(fù)。

在一次考察學(xué)習(xí)結(jié)束之后，王吉萬(wàn)提出了以“孝至福澤”為核心的“六個(gè)一”的要求。即：讀好一本書(shū)——《弟子規(guī)》；學(xué)好一個(gè)字——孝；做好一件事——孝敬父母；唱好一首歌——《跪羊圖》；踐行一句話(huà)——行有不得反求諸己；得到一個(gè)福報(bào)——長(zhǎng)壽、富貴、康寧、好德、善終。

自2011年1月28日拉開(kāi)以傳統(tǒng)文化為主要特色的“亨達(dá)2010年總結(jié)表彰暨中華傳統(tǒng)文化年啟動(dòng)大會(huì)”的序幕以來(lái)，公司以班組和部門(mén)為單位，天天舉辦中華傳統(tǒng)文化晨會(huì)學(xué)習(xí)，幾乎月月舉辦全員參加的“亨達(dá)道德大講堂”活動(dòng)。2012年5月16日至19日，由青島市委宣傳部主辦、亨達(dá)承辦的“青島道德大講堂”，在亨達(dá)工業(yè)園職工活動(dòng)中心成功舉辦。本次公益性大講堂面向全國(guó)，來(lái)自全國(guó)各地的學(xué)員1200余人，加上亨達(dá)員工2000余人，合計(jì)3000余人參加了論壇會(huì)議。本次“道德大講堂”是青島市委宣傳部首次主辦；其會(huì)場(chǎng)規(guī)模之大、參會(huì)嘉賓之多、師資規(guī)格之高、會(huì)場(chǎng)人氣之旺堪稱(chēng)全國(guó)之最。截至目前亨達(dá)累計(jì)已組織各種形式的大講堂活動(dòng)13次，參加人員累計(jì)達(dá)35萬(wàn)人次。

董事長(zhǎng)王吉萬(wàn)說(shuō)，學(xué)習(xí)中華傳統(tǒng)文化不能讓一個(gè)員工掉隊(duì)，首先董事長(zhǎng)不能掉隊(duì)。2011年9月份，亨達(dá)組織三天三夜的道德大講堂學(xué)習(xí)，制造中心因外商訂單交貨生產(chǎn)任務(wù)緊急，有300多名員工如果參加大講堂學(xué)習(xí)的話(huà)，就可能因不能按期交貨，多支出100多萬(wàn)元空運(yùn)費(fèi)。董事長(zhǎng)得知后堅(jiān)定地說(shuō)：“就是多支出1000萬(wàn)元，也要讓這300多名員工參加學(xué)習(xí)，要讓傳統(tǒng)文化的陽(yáng)光播撒到每位員工的心中?！睆亩ＷC了這些員工參加了學(xué)習(xí)。

亨達(dá)員工永遠(yuǎn)不會(huì)忘記，2011年2月，亨達(dá)員工石田濤兒子小石磊生命垂危，王吉萬(wàn)立即趕赴醫(yī)院聯(lián)系專(zhuān)家、交住院費(fèi)用，使小石磊重獲新生；2012年3月，員工王長(zhǎng)文出車(chē)禍導(dǎo)致脾摘除、腿截肢，還是王吉萬(wàn)馬上趕至401醫(yī)院，并捐助2萬(wàn)元醫(yī)藥費(fèi)，還寫(xiě)下鼓勵(lì)的話(huà)語(yǔ)：“長(zhǎng)文，堅(jiān)強(qiáng)起來(lái)，早日康復(fù)，亨達(dá)大家庭是你堅(jiān)強(qiáng)的后盾！”隨后掀起了員工自發(fā)參與的“亨達(dá)家人獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)”，短短的幾天，捐款就達(dá)12萬(wàn)余元。

王吉萬(wàn)還向廣大員工公布了自己的手機(jī)號(hào)碼，叮囑大家有困難解決不了的，可第一時(shí)間撥打自己的電話(huà)。他還個(gè)人出資500萬(wàn)元，在公司成立了“王吉萬(wàn)愛(ài)心基金”，用于獎(jiǎng)勵(lì)在中華傳統(tǒng)文化學(xué)習(xí)、弘揚(yáng)和踐行中，有道德的優(yōu)秀員工。

2011年“五一”勞動(dòng)節(jié)及母親節(jié)前夕，亨達(dá)舉行了“感恩父母從洗腳開(kāi)始簽名”活動(dòng)。王吉萬(wàn)率先簽名，并帶頭給母親洗腳。這次活動(dòng)在企業(yè)高管的帶動(dòng)下，取得了意想不到的效果。令王吉萬(wàn)激動(dòng)萬(wàn)分，他說(shuō)，沒(méi)有想到員工的轉(zhuǎn)變這么大，不少的問(wèn)題青年有了天壤之別的轉(zhuǎn)變！道德教育的力量原來(lái)竟有這么大！

成型車(chē)間員工遲升杰，曾經(jīng)是迷戀網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)吧少年。班長(zhǎng)曾經(jīng)評(píng)價(jià)他：神仙也救不了他了！企業(yè)導(dǎo)入傳統(tǒng)文化后，遲升杰開(kāi)始發(fā)生變化。特別是在他看到《跪羊圖》手語(yǔ)表演，回家為母親洗腳之后，他幡然醒悟：我已經(jīng)是大人了，不能再讓父母操心了。現(xiàn)在的他，不僅戒掉了網(wǎng)癮，工作積極，還當(dāng)選了首屆“亨達(dá)十大孝子”，并被青島市文明辦聘請(qǐng)為首批“青島道德大講堂”的講師，以自己的親身經(jīng)歷走向青島許多單位的講壇，受到社會(huì)各界的好評(píng)。中央電視臺(tái)還對(duì)他的事跡進(jìn)行了新聞報(bào)道。

馬峻伯是亨達(dá)的“十大道德模范”之一，在其前妻病逝后，與現(xiàn)任妻子共同搬到病重的前岳父岳母家，精心孝敬和伺候，其事跡感天動(dòng)地，已人選中央電視臺(tái)在全國(guó)海選的“我身邊的好人”欄目。

榜樣的力量是巨大的。僅近兩年來(lái)，亨達(dá)評(píng)選和涌現(xiàn)出的“十大孝子”、“十大道德模范”、“中華傳統(tǒng)文化100佳”、“結(jié)果為王我爭(zhēng)先”等先進(jìn)集體和個(gè)人典型就達(dá)600多個(gè)。他們當(dāng)中有格物修身、大愛(ài)無(wú)疆的文化使者單玉萍；敬老愛(ài)老的孝子馬峻伯；迷途知返浪子回頭的遲升杰；用大愛(ài)溫暖亨達(dá)家人心的肖愛(ài)連；學(xué)好‘五倫’，和睦家庭的勞模好夫妻張立海、泮英；有仁義為重，知恥近乎勇的自我修行者孫海波；有愛(ài)心奉獻(xiàn)的好義工邢菲菲、林迪、孫愛(ài)君等等。

在家文化的感召下，亨達(dá)出現(xiàn)了企業(yè)少有的“用工熱”現(xiàn)象。2012年春節(jié)之后，亨達(dá)老員工返廠率達(dá)到了99％，通過(guò)老員工帶新員工，目前亨達(dá)招收新員工800多人。其中，有一個(gè)員工帶回了11個(gè)老鄉(xiāng)到亨達(dá)上班。亨達(dá)正或?yàn)楦黝?lèi)人才向往的地方。

治理企業(yè)，一個(gè)通常的說(shuō)法是制度管人，文化管心。在王吉萬(wàn)看來(lái)，公司歸根結(jié)底是人的組織，唯有企業(yè)文化才是公司管理的最高境界。

他們將每月一次的大講堂活動(dòng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的總結(jié)評(píng)獎(jiǎng)結(jié)合起來(lái)，其中把中華傳統(tǒng)文化的晨會(huì)、典型發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)和中華傳統(tǒng)文化100佳的評(píng)選，與對(duì)部門(mén)和個(gè)人經(jīng)營(yíng)的考核指標(biāo)，一并計(jì)入考核分?jǐn)?shù)，在每月的大講堂現(xiàn)場(chǎng)予以隆重表彰，隨著員工與主管心態(tài)的轉(zhuǎn)變，以往倒數(shù)第一的成型H班組一躍成為正數(shù)第一，產(chǎn)量突飛猛進(jìn)、業(yè)績(jī)連月攀升，這種現(xiàn)象在企業(yè)內(nèi)正越來(lái)越普遍。

王吉萬(wàn)認(rèn)為，在今天全球經(jīng)濟(jì)一體化的開(kāi)放時(shí)代，中國(guó)不僅要做一個(gè)制造大國(guó)，同時(shí)要做一個(gè)文化強(qiáng)國(guó)；亨達(dá)不僅要輸出產(chǎn)品，同時(shí)要輸出道德文化，今后亨達(dá)將把亨達(dá)的企業(yè)文化向員工的家庭、產(chǎn)品合作商、外商、消費(fèi)者和社會(huì)各個(gè)層面輻射延伸。

北京大學(xué)EMBA客座教授葛樹(shù)榮評(píng)價(jià)說(shuō)，亨達(dá)正在跨入“從產(chǎn)品到顧客，再到人文精神”的營(yíng)銷(xiāo)革命3.0時(shí)代。亨達(dá)承辦的中華轉(zhuǎn)統(tǒng)文化大講堂，接待慕名來(lái)參觀的國(guó)內(nèi)外參觀者，以及舉辦各類(lèi)面向社會(huì)的公益道德課堂，都是向輸出價(jià)值觀時(shí)代跨越的重要體現(xiàn)。

中華傳統(tǒng)文化的踐行極大提升了企業(yè)形象和品牌價(jià)值。自2012年5月份青島道德大講堂結(jié)束至11月，就已經(jīng)有英國(guó)渣打銀行（中國(guó)）有限公司、日本百利達(dá)商貿(mào)有限公司、廣東省東莞企業(yè)家代表團(tuán)等73家單位2300余人前來(lái)參觀、學(xué)習(xí)、交流。

2012年10月6日，國(guó)家工信部黨組成員、總工程師朱宏任到亨達(dá)視察后說(shuō)：亨達(dá)不僅在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域做出了卓越業(yè)績(jī)，而且汲取中華傳統(tǒng)文化精髓，探索出了一條中國(guó)民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的、新的經(jīng)營(yíng)之路，這是建百年企業(yè)的文化保障。放在國(guó)家發(fā)展的宏觀角度來(lái)看，顛獻(xiàn)和科技創(chuàng)新同樣重要。亨達(dá)成功的案例，值得國(guó)家相關(guān)部委和各級(jí)政府高度重視，他代表了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的方向，開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)民企發(fā)展的新路。

（本刊記者）