2012年，作為國(guó)產(chǎn)電視劇的重要板塊，現(xiàn)實(shí)題材迎來(lái)前所未有的發(fā)展契機(jī)，不僅產(chǎn)量增速飛快，而且屢有佳作問(wèn)世。在一系列倍受好評(píng)的劇集中，SMG尚世影業(yè)出品的《浮沉》、《風(fēng)和日麗》、《丈母娘來(lái)了》等劇也有著令人艷羨的市場(chǎng)表現(xiàn)。

或許在外界看來(lái)，尚世影業(yè)的成功是因?yàn)椤摆s上了好時(shí)候”。事實(shí)上，這樣的成功絕非偶然，而是目標(biāo)明確的創(chuàng)作定位使然。“都市氣質(zhì)、夢(mèng)想情懷、現(xiàn)實(shí)關(guān)注”，在從《蝸居》和《杜拉拉升職記》出發(fā)的尚世影業(yè)，從一開(kāi)始就樹(shù)立起了這樣的創(chuàng)作理念，走了一條與眾不同的創(chuàng)作道路，并在成立兩年多的時(shí)間里，向市場(chǎng)推出了多部影響廣泛的現(xiàn)實(shí)題材作品，從不同角度真實(shí)地反映了中國(guó)社會(huì)的歷史進(jìn)程。

隨著上市籌備工作的逐步推進(jìn)，目前尚世影業(yè)由電視劇制作創(chuàng)造的主營(yíng)收入將如何漸漸降低比重，其所堅(jiān)守的創(chuàng)作理念又是否會(huì)遭遇“資本綁架”呢？對(duì)此，作為尚世影業(yè)三大工作室的負(fù)責(zé)人，副總經(jīng)理徐華、魯書(shū)潮和總經(jīng)理助理徐曉鷗一致表示：“在電視劇方面，對(duì)當(dāng)代社會(huì)具有透視、關(guān)懷，具有思考深度的現(xiàn)實(shí)主義力作始終是我們的主打。而且，精品電視劇這塊金字招牌，尚世影業(yè)會(huì)將之越擦越亮！”對(duì)于如何拓展電視劇板塊的產(chǎn)能，尚世影業(yè)也早已在生產(chǎn)機(jī)制和模式創(chuàng)新上展開(kāi)探索，力求理順內(nèi)部機(jī)制，激發(fā)活力?！氨热?，模式上，我們會(huì)進(jìn)一步探索邊拍邊播模式、臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)模式等?！?/p>

求精不忘創(chuàng)新

剛剛落幕的北京電視節(jié)上，尚世發(fā)布了2013年新劇，其中包括金牌編劇王麗萍的新作《我家的春秋冬夏》，孫海英、呂麗萍主演的《生活永遠(yuǎn)沸騰》，以及關(guān)注80后成長(zhǎng)話題的《小爸爸》和《杜拉拉之似水年華》。這些劇都為現(xiàn)實(shí)題材。

副總經(jīng)理兼制片人魯書(shū)潮的工作室打造的《媳婦的美好時(shí)代》，剛剛以豐厚的生活質(zhì)感，在中國(guó)電視劇導(dǎo)演工作委員會(huì)首次舉辦的表彰大典上獲得2010年最佳電視劇。在五部最佳電視劇中，該劇是唯一一部現(xiàn)實(shí)題材作品?？偨?jīng)理助理兼制片人徐曉鷗直言，現(xiàn)實(shí)題材電視劇要與時(shí)代精神結(jié)合，反映當(dāng)代人的情感狀態(tài)，用電視劇記錄社會(huì)變化。正是秉持著這一創(chuàng)作理念，尚世影業(yè)出品的電視劇才得以在同類題材中脫穎而出。

“國(guó)有背景讓尚世更注重傳播的責(zé)任?！鄙虾V播電視臺(tái)副臺(tái)長(zhǎng)楊文紅認(rèn)為，電視劇是后世研究當(dāng)代的一類重要文本，所以一定要擔(dān)負(fù)起記錄現(xiàn)實(shí)的責(zé)任。但對(duì)“現(xiàn)實(shí)”從什么角度入手，深入到什么程度，有很多講究。

以徐曉鷗工作室2012年享譽(yù)熒屏的《浮沉》一劇為例，這樣一個(gè)商戰(zhàn)題材作品在電視劇市場(chǎng)上堪稱稀缺，而且其中又涉及國(guó)企改革、反腐等話題，創(chuàng)作尺度的把控要求相當(dāng)之高。這樣的項(xiàng)目，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意識(shí)頗強(qiáng)的民營(yíng)公司鮮少觸碰。相比之下，已經(jīng)被市場(chǎng)證明“安全”的家庭倫理劇才是他們?cè)敢庠蚁轮亟鸬摹昂蒙狻薄?/p>

對(duì)此，副總經(jīng)理兼制片人徐華笑言：“我們喜歡冒險(xiǎn)！”2012年，徐華的工作室為觀眾奉獻(xiàn)了《風(fēng)和日麗》這樣一部好劇，并取得高收視率。盡管題材的敏感讓該劇被同行認(rèn)為“風(fēng)險(xiǎn)大，不可碰”，但最終該劇以嚴(yán)肅嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膭?chuàng)作彰顯了對(duì)人性和歷史的反思，從而得到廣電總局和上海市委宣傳部領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

徐曉鷗坦言：“這正是尚世影業(yè)的制片人與眾不同的地方。這是一群有社會(huì)責(zé)任感的人，他們?cè)敢庾鲆恍┐竽懙臇|西，以帶給觀眾一些思考?！倍鵀檫@種信念保駕護(hù)航的，是這個(gè)團(tuán)隊(duì)多年來(lái)積攢的媒體工作經(jīng)驗(yàn)和崇高的職業(yè)理想?！斑@樣的情懷具有不可估量的潛能，于公司而言，是寶貴的財(cái)富！”

打造源頭優(yōu)勢(shì)

尚世在初創(chuàng)時(shí)，就決心做藝人經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)。當(dāng)時(shí)有很多人不看好國(guó)有企業(yè)發(fā)展藝人經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，尚世通過(guò)自身努力回應(yīng)了這種質(zhì)疑——尚世旗下目前有四位簽約演員：張嘉譯、陳數(shù)、雷佳音、張小磊，四個(gè)演員代表四條不同的產(chǎn)品線。張嘉譯和陳數(shù)正當(dāng)紅一線，近幾年來(lái)兩人一直都是各大評(píng)獎(jiǎng)中“視帝視后”的熱門人選；小生雷佳音憑電影《黃金大劫案》獲得第十一屆長(zhǎng)春電影節(jié)最佳男主角獎(jiǎng)，躥升勢(shì)頭兇猛；老將張小磊特色鮮明，《雙城生活》中飾演的清咖婆婆很受觀眾歡迎。

而簽約編劇成為尚世伸向市場(chǎng)的另一條觸角。公司目前簽約的編劇有王麗萍、張巍、溫豪杰，均是近幾年在創(chuàng)作上頗有影響的編劇。這些優(yōu)秀的編劇和演員，使得尚世影業(yè)在制片人之外有了更多接觸市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，能吸附聚攏更多優(yōu)質(zhì)資源。

與編劇、演員合作時(shí)，尚世影業(yè)很注重互動(dòng)和聯(lián)動(dòng)。據(jù)這兩大板塊的“總指揮”陳菲介紹，對(duì)于編劇，相關(guān)負(fù)責(zé)人會(huì)定期和編劇們溝通，一是傳遞市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息，二是探討創(chuàng)作構(gòu)思和方向，通過(guò)給予市場(chǎng)判斷來(lái)幫助編劇更好地定位、規(guī)劃創(chuàng)作及規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)于演員，溝通機(jī)制則更精細(xì)化。對(duì)于每位簽約演員，演藝經(jīng)紀(jì)部都先有三年規(guī)劃再拆分到每一年規(guī)劃，對(duì)于演員的整體定位、表演定位、商業(yè)定位、宣傳定位都有詳盡的細(xì)致規(guī)劃。這些規(guī)劃通過(guò)和演員溝通而制定，并按季度檢驗(yàn)成果、進(jìn)行微調(diào)。同時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)藝人的品牌化，放大藝人對(duì)公司品牌、資源的聚集效應(yīng)，公司對(duì)藝人的打造非常注重“定制服務(wù)”。比如陳數(shù)，2012年公司為她設(shè)計(jì)的新定位是“三Z女性（有姿色、知識(shí)、資本的女性）”。陳數(shù)之前以年代戲被觀眾熟知，2011年簽約尚世后，她有了拓展現(xiàn)代戲的局部轉(zhuǎn)型打算。尚世根據(jù)陳數(shù)個(gè)人的要求和公司對(duì)市場(chǎng)的把控，為她挑選了《夫妻那些事兒》這部劇，林君這個(gè)不同于其他家庭劇中“小媳婦兒”形象的角色，成功為陳數(shù)樹(shù)立了“三Z女性”新形象。

而出色的藝術(shù)欣賞力和品質(zhì)把握判斷力，是尚世影業(yè)的另一個(gè)源頭優(yōu)勢(shì)。比如，副總經(jīng)理徐華為找出有新意的項(xiàng)目，一年要看數(shù)百部小說(shuō)和劇本。公司另一位制片人坦言，民營(yíng)公司的理想通常行進(jìn)到操作層面后，就會(huì)被片酬之類的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題損耗殆盡，而尚世影業(yè)有實(shí)現(xiàn)理想的條件和空間——在這里，電視劇的品質(zhì)才是考慮問(wèn)題的優(yōu)先選項(xiàng)。

聯(lián)動(dòng)制作鏈條

短短兩年多來(lái)，尚世影業(yè)的電視劇已逐漸形成了一條完備的聯(lián)動(dòng)制作鏈條。

前端的文學(xué)部負(fù)責(zé)在市場(chǎng)上尋找好的小說(shuō)和劇本，并隨時(shí)與制片人溝通，根據(jù)不同制片人的特點(diǎn)、喜好，針對(duì)性地尋找劇本；同樣位于前端的編劇工作室為各位簽約編劇服務(wù)，基于各位編劇的特性和所長(zhǎng)，根據(jù)市場(chǎng)，結(jié)合公司制片人的需求孵化優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目；藝人經(jīng)紀(jì)團(tuán)隊(duì)，服務(wù)于演員全方位發(fā)展需要的同時(shí)，保證了制片人與演員的溝通順暢，公司鼓勵(lì)為演員度身定制優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，在同等條件下簽約演員也選擇優(yōu)先跟公司項(xiàng)目合作；鏈條后端的發(fā)行團(tuán)隊(duì)，專注于市場(chǎng)發(fā)行。發(fā)行部給予制片人的支持不只在售賣電視劇，更重要在于項(xiàng)目前期的判斷上給予市場(chǎng)可行性分析。發(fā)行團(tuán)隊(duì)直接和市場(chǎng)打交道，比制片人更清楚市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。一旦發(fā)行團(tuán)隊(duì)認(rèn)為某個(gè)項(xiàng)目有風(fēng)險(xiǎn)，做到提前預(yù)警，就可以有效降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)甚至投反對(duì)票讓公司放棄該項(xiàng)目；反之，如果某個(gè)項(xiàng)目被認(rèn)為會(huì)成功幾率很大，制片人則會(huì)考慮加大成本，放大項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)。前后端部門共同服務(wù)于中端的電視劇生產(chǎn)，以確保項(xiàng)目成功。

為加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)、迸發(fā)合力，2013年，尚世影業(yè)內(nèi)部管理的重點(diǎn)目標(biāo)是進(jìn)一步打破業(yè)務(wù)部門之間的水平邊界。陳菲介紹稱，管理改進(jìn)措施首先是區(qū)分利潤(rùn)中心和成本中心，改變以前每個(gè)部門都是利潤(rùn)中心的舊格局。“除一兩個(gè)部門為利潤(rùn)中心外，作為成本中心的其他部門不再為追求盈利而各自為政甚至搶奪資源，他們的職責(zé)轉(zhuǎn)為輔助利潤(rùn)中心獲取更大的市場(chǎng)成功。”為此，公司需要重新設(shè)計(jì)一套“捆綁共贏”的績(jī)效考核機(jī)制。為更好實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)，公司還需建立“信息共享流動(dòng)”機(jī)制?！氨热?，文學(xué)部門和發(fā)行部門掌握的市場(chǎng)信息全公司共享，為其他部門的決策提供參考?！?/p>

一件優(yōu)質(zhì)影視產(chǎn)品的推出，需要每個(gè)環(huán)節(jié)都做到增色加分——?jiǎng)?chuàng)意、主創(chuàng)、銷售通力合作才能成功。尚世影業(yè)成立之初就設(shè)有一個(gè)跨部門的決策機(jī)制——項(xiàng)目委員會(huì)。委員會(huì)成員來(lái)自每個(gè)部門的主任和業(yè)務(wù)骨干，他們從各自專業(yè)角度對(duì)公司項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估決策?！盀榇蚱撇块T間水平邊界，公司會(huì)為重點(diǎn)項(xiàng)目成立靈活的跨部門團(tuán)隊(duì)?！?/p>

以正在熱播的《天真遭遇現(xiàn)實(shí)》為例，對(duì)于尚世影業(yè)而言，該劇最初只是簽約演員參與演出的項(xiàng)目，但在雙方的磨合過(guò)程中，劇本的創(chuàng)意吸引了公司的文學(xué)團(tuán)隊(duì)，并成功加入項(xiàng)目進(jìn)一步提煉概念、打磨劇本，接著發(fā)行團(tuán)隊(duì)和宣傳團(tuán)隊(duì)也全面介入。“正是通過(guò)信息互享聯(lián)動(dòng)，《天真遭遇現(xiàn)實(shí)》從最初一個(gè)部門的工作成為跨四個(gè)部門的合作，這種深度介入，注入多途徑資源的方式，打造出了一個(gè)成功案例。”

兩年多的時(shí)間里，這樣的聯(lián)動(dòng)和磨合為尚世影業(yè)培養(yǎng)出一支能打硬仗的專業(yè)隊(duì)伍。對(duì)這一點(diǎn)，陳菲難掩自豪：“很多公司僅靠一兩個(gè)強(qiáng)人在推動(dòng)，而我們公司不僅單個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)聯(lián)動(dòng)起來(lái)更迸發(fā)出巨大能量。”

2013年，隨著《我家的春秋冬夏》、《小爸爸》、《杜拉拉之似水年華》等陸續(xù)亮相，尚世影業(yè)這樣的聯(lián)動(dòng)模式將繼續(xù)釋放出強(qiáng)大的市場(chǎng)能量。

（古海 南瑞）