記者：尚世影業(yè)在成立之初就存有上市的想法？因為，公司名稱的諧音很容易引人遐想。

楊文紅：“摸著石頭過河”這話是很有道理的！其實，很多事情我們都是做了以后，才感覺路越走越明晰的。從繁榮上海文化的角度出發(fā)，SMG集團承擔(dān)著很大的責(zé)任，在電視劇創(chuàng)作方面不應(yīng)存有空缺。所以，尚世影業(yè)成立的初衷是希望“變被動為主動”，掌握內(nèi)容的主動權(quán)。任何事情最怕還沒做，就覺得可能有什么問題，就不做了。

記者：SMG對旗下公司的上市步驟有無設(shè)定的排序？尚世影業(yè)此時確立上市計劃，是出于怎樣的全盤考慮？

楊文紅：其實，并不存在排序的問題，但成熟一個就會上市一個。從SMG的內(nèi)容需求來說，具有爆發(fā)力的好的節(jié)目一定是一個焦點。但從長久來說，特別重要的是影視板塊的內(nèi)容。所以，尚世影業(yè)做得好的話，電影和電視劇無論是從內(nèi)容的性質(zhì)，還是可能發(fā)展的規(guī)模來說，有望占到SMG內(nèi)容的半壁江山。因為，影視作品的版權(quán)價值和作為媒體的長久屬性都會更強。

記者：尚世影業(yè)得以“先聲奪人”邁上入市跑道的優(yōu)勢是什么？

楊文紅：尚世影業(yè)雖然只成立了兩年多，但是表現(xiàn)出了很強的市場性和獨立性，和集團的關(guān)聯(lián)交易比例也始終控制在一個低位。這是因為在其成立之初就有明確的態(tài)度，SMG絕不會對尚世影業(yè)出品的作品有任何傾向性。我們很清楚，它對集團的依賴性太強，未來就不可能往前走得更遠。

基于尚世影業(yè)對SMG的內(nèi)容板塊所具有的重要地位，我們認(rèn)為，有必要讓它在目前的狀況下快速做大。做大，靠我們自己一步一步來做是一個做法；但另一個做法，就目前的市場來說，馬太效應(yīng)和聚攏資源很重要。顯然，上市可以迅速幫它解決聚攏資源的瓶頸。

而且，尚世影業(yè)有一個優(yōu)秀的團隊，對于劇本和市場的判斷能力都很強，做過不少很有影響的作品，且得到了市場的廣泛認(rèn)可。這些都為公司后續(xù)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，所以應(yīng)當(dāng)幫它盡快配置好資源，走證券化道路。

記者：SMG整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新坐標(biāo)已經(jīng)確立，集團對尚世影業(yè)的上市有著怎樣的思考？

楊文紅：今年是SMG的破局之年，我們的目標(biāo)是5年實現(xiàn)模擬市值過千億，10年實現(xiàn)收入過千億。尚世影業(yè)目前具備ISO的三個條件，所以希望盡快上市。首先是國際化，如果說將來和其他的上市影視公司有什么區(qū)別的話，尚世影業(yè)的國際化發(fā)展思路一定是特點，公司的目光不僅在內(nèi)地市場，將來還會關(guān)注國際市場；其次是證券化，相對于集團其他跟平臺相關(guān)的內(nèi)容來說，尚世影業(yè)在影視內(nèi)容方面的證券化獨立性很強；再則是開放化，雖然脫胎于SMG，但尚世影業(yè)是個社會化的公司，所以能以開放的姿態(tài)跟社會各方面合作。

對于上市的途徑，我們可以再討論，但一定是有利于集團和尚世影業(yè)的途徑。一旦這條路走通的話，公司將擁有一個重大的資本平臺。這些年，影視企業(yè)實現(xiàn)上市的隊伍中，基本都是民營公司，脫胎于廣電系統(tǒng)的國有公司的身影還沒有出現(xiàn)。下一步應(yīng)該鼓勵，這跟中央的精神也是一致的。

記者：集團的支持對尚世影業(yè)來說，原本一直被認(rèn)定為優(yōu)勢，但上市后對平臺的依賴性下降會否令它的優(yōu)勢下降？

楊文紅：首先，集團對尚世影業(yè)沒有資金上的支持。從創(chuàng)建之初，尚世影業(yè)所謂的優(yōu)勢和與大家的想象并不一致。當(dāng)然，它的背后有一個大集團，在協(xié)調(diào)資源方面、互動方面有很大的幫助。SMG、東方娛樂的支持其實更大地體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展方面，集團能幫助它比其他同行走得更快一些。比如，把一部電影改為一個駐場演出，這樣的可能性在尚世影業(yè)發(fā)生的概率會比較大。因為，集團擁有這樣的人才，而且已經(jīng)很成熟，能比別人走得更快。此外，自然還有SMG長久以來已經(jīng)在海內(nèi)外確立的品牌效應(yīng)。

記者：尚世影業(yè)希望吸納怎樣的資本？上市后會否涉足一些影視板塊之外的領(lǐng)域？

楊文紅：尚世影業(yè)其實在資本市場吸引了很多關(guān)注的目光。但對于蘇總來說，他期待的肯定不只是錢，而是資源的互補性。公司缺少哪一部分資源，就吸納這些資源進來，大家一起把蛋糕做大。因此，我們找的都是對于平臺以后的延展性有幫助的合作伙伴，不會純粹為資金選擇上市。

資本市場上什么事都有可能發(fā)生！我們看到很多公司上市后開始建影院，圈地，甚至有不動產(chǎn)的出現(xiàn)。我們自信，SMG有很好的人才儲備，完全有駕馭規(guī)模效應(yīng)的可能性。如果上市，我們的目標(biāo)肯定是盡快拓展市場。比如，關(guān)于渠道，我們有著多種設(shè)想，院線是一種渠道，電視聯(lián)播網(wǎng)也是一種渠道，各種各樣的可能性都有。這種設(shè)想不局限于電視劇，我們很了解電視劇一年的播出量，其所能制造的利潤空間是有限的。但是，電影還是有巨大想象空間的，尤其二三線城市的需求量仍在不斷增加。

當(dāng)然，初期我們還是要聚焦于主業(yè)，一定會把主業(yè)踏踏實實做好，樹立品牌形象。

記者：未來幾年，影視行業(yè)在上市的推動下，會出現(xiàn)什么變化？廣電背景的上市公司，對衛(wèi)視的格局有影響嗎？

楊文紅：現(xiàn)在還屬于群雄紛爭的戰(zhàn)國時期，一旦完成資本對接，會有一個洗牌過程，幾大公司會統(tǒng)治市場，優(yōu)勝劣汰，行業(yè)更完善，品質(zhì)會更好。各個行業(yè)都會經(jīng)歷這個過程。

但是，廣電背景的上市公司不會對衛(wèi)視的格局產(chǎn)生大的影響。我兼任東方衛(wèi)視總監(jiān)，但是我們對于尚世影業(yè)出品的電視劇沒有任何采購傾向。對于東方衛(wèi)視而言，堅守品質(zhì)是一件很有壓力，但仍是必須堅持的事。品質(zhì)和收視率不具有一致性，有時候還是相反的，必須在各種聲音中要有清醒的選擇。不堅持自己的做法，品牌形象會逐步淡化。中國可能不缺一個高收視率的衛(wèi)視，缺少的是品牌形象比較清晰的衛(wèi)視。

記者：對SMG和尚世影業(yè)來說，未來希望具備的是怎樣一個氣場？

楊文紅：最近，電視藝術(shù)家們在討論文化自信。我們堅信，文化自信就是真實地記錄當(dāng)下。電視劇是后人研究當(dāng)代歷史的文本，要真實反應(yīng)當(dāng)下社會的改變。蘇總很嚴(yán)謹(jǐn)，如果有風(fēng)險，他就不會去做。但他又有理想，所以尚世影業(yè)拍出的電視劇也有理想。

未來外界會通過什么來看SMG？其一肯定是東方衛(wèi)視，看平臺的內(nèi)容水準(zhǔn)；另一個渠道就是我們出品的影視劇。在這方面，尚世影業(yè)實現(xiàn)上市后一定是值得期許的！

（古海 陳晶晶）