就在三一重工與中聯(lián)重科的同城競爭成為一時話題，引起人們廣泛關(guān)注時，水泥產(chǎn)業(yè)中的安徽海螺集團與中國建材集團、中材集團簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，“競爭對手變合作伙伴”，令業(yè)界驚訝。翻看2001年、2009年的經(jīng)濟類新聞，“合縱連橫”以抵御經(jīng)濟寒流的企業(yè)不在少數(shù)。但在這類新聞背后，則有這樣的憂慮：戰(zhàn)略合作取得成功，促進多贏？企業(yè)該如何對待競爭對手？如何整合競爭與合作這兩種對立的行為？

從企業(yè)層面來講，積極尋找合作機會，制定有實質(zhì)意義、能取得共贏的戰(zhàn)略協(xié)議無疑是重要的。從企業(yè)叢林的層面來看，企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的商業(yè)規(guī)則如何影響其間企業(yè)的生存狀態(tài)？當(dāng)環(huán)境越來越不確定的時候，也許真正的顛覆者更可能來自行業(yè)外部，零和博弈的思維將不能適應(yīng)企業(yè)生態(tài)進化與完善的需求，那么，什么樣的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)更有利于多贏？

達爾文《物種起源》提出“物競天擇，適者生存”，而克魯泡特金《互助論》則強調(diào)合作才能進化。維薩卡創(chuàng)始人狄伊 · 豪克（Dee Ward Hock）則說：“任何事物都包含對立面，特別是競爭與合作；除非它們充分融合，否則二者均無法發(fā)揮其最大潛力。”（Everything is its opposite， particularly competition and cooperation. Neither can rise to its highest potential unless both are seamlessly blended.）本期封面文章希望能對企業(yè)競爭與合作戰(zhàn)略的決策有所啟發(fā)。