本文從情商管理和企業(yè)思想政治工作的概念入手，從認識自身情緒、認知他人情緒、認同他人情緒、處理人際關系四個方面，圍繞如何搞好情商管理展開陳述，對當前“三貼近”做好企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新進行了探討。

情商EQ（Emotional Quotient），是“情緒商數(shù)”的英文簡稱，它代表的是一個人自我情緒管理以及管理他人情緒的能力指數(shù)。情商（EQ）又稱情緒智力，是近年來心理學家們提出的與智力和智商相對應的概念，它主要是指人在情緒、情感、意志、耐受挫折等方面的品質(zhì)。美國心理學家彼得·薩洛維和約翰·梅耶認為，情商包括以下幾個方面的內(nèi)容：了解自身情緒、管理情緒、自我激勵、識別他人情緒、處理人際關系。心理學研究表明，成功者大部分并不是那些滿腹經(jīng)綸卻不通世故的人，而是那些能控制和調(diào)解自己情緒的高情商者。情商管理（Emotional Quotient Management），即管理者了解自我情緒，認識他人情緒，通過情緒的控制、調(diào)節(jié)和轉(zhuǎn)移，來進行人力資源管理。情商管理的實質(zhì)是“以人為本”，企業(yè)管理引進情商管理的重要內(nèi)容是創(chuàng)新思想政治工作，以真情凝聚人心，激發(fā)企業(yè)活力和競爭力。

企業(yè)思想政治工作，是指企業(yè)管理人員針對職工在思想上的各種矛盾、疑惑，通過宣傳科學、正確的道理，解決職工的思想問題，幫助職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，使職工以積極的姿態(tài)投入工作和生活，促進企業(yè)全面發(fā)展的一種教育疏導工作。思想政治工作屬于意識形態(tài)的范疇，主體對象是人，目的是為了消除人的疑慮，激發(fā)人的潛能，最大限度地調(diào)動和保持人的主觀能動性和工作積極性?！吨醒胄麄鞑?、國務院國資委關于加強和改進新形勢下國有及國有控股企業(yè)思想政治工作的意見》要求，“堅持以人為本、尊重人理解人關心人，堅持把解決思想問題與解決實際問題結合起來，貼近實際、貼近生活、貼近群眾，創(chuàng)新內(nèi)容形式、創(chuàng)新方法手段、創(chuàng)新體制機制，努力提高國有企業(yè)思想政治工作科學化水平”，為當前企業(yè)思想政治工作指明了方向，明確了要求。

情商管理與傳統(tǒng)的企業(yè)思想政治工作有許多相通的地方，企業(yè)開展職工的思想政治工作，根本目的就是要提高他們的“情商”。隨著社會的發(fā)展，企業(yè)思想政治工作需要走出新路子，需要在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上實現(xiàn)新的突破，需要注入新的內(nèi)容。發(fā)達國家成功企業(yè)，在人力資源開發(fā)和管理過程中提出關于“情商”管理的理念，就其涵義及針對我國企業(yè)現(xiàn)狀來說，是企業(yè)思想政治工作的升華，是創(chuàng)新了的思想政治工作。筆者認為，按照“三貼近”要求做好思想政治工作創(chuàng)新，關鍵是要不斷賦予思想政治工作以新的內(nèi)涵，引進情商管理理念，與時俱進，把解決思想認識問題寓于解決實際問題之中。本文擬就如何搞好情商管理，促進企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新，進行一些粗淺探討。

認識自己的情緒，在主體定位上創(chuàng)新

情商管理理論認為，只有認識自己，才能成為自己生活和工作的主宰?！秾O子·謀攻篇》中說：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆；不知彼而知己，一勝一負；不知彼，不知己，每戰(zhàn)必殆?！币馑际钦f，在軍事紛爭中，既了解敵人，又了解自己，百戰(zhàn)都不會有危險；不了解敵人而只了解自己，勝敗的可能性各半；既不了解敵人，又不了解自己，那只有每戰(zhàn)都有危險。引申到企業(yè)思想政治工作的角度來說，由于其內(nèi)容的特殊性和對象的不特定性，要做好工作的前提，就是要對自己的情緒有一個正確的認識，唯有這樣才能有針對性地解疑釋惑、疏理導向、化解矛盾，最終達到思想政治工作的預期效果。

一般意義上的思想政治工作理論認為：思想政治工作是由主體、客體、載體三部分組成，主體指思想政治工作者，客體是指思想政治工作對象，載體指開展思想政治工作的方式。主體定位，就是要確定思想政治工者在工作開展過程中的自身位置。在情商管理中，主體定位就是認識自己的情緒，就是對自己的一個認知過程，包括自己的溝通交流能力、工作特長、知識層面、業(yè)余愛好，甚至工作中的衣著打扮、語言技巧等，只有認識自己，才能揚長避短，才能找到一個與工作對象更融洽的切入點，也才能夠有的放矢地開展批評與自我批評。

教育引導是手段，凝心聚力才是目的。某種程度上，思想政治工者扮演的是企業(yè)管理者的角色，在開展思想政治工作中，你可以用情緒說服他人、安慰他人或激勵他人，你的情緒你的思想直接影響著你做思想政治工作的對象，這正是我們開展思想政治工作所想要達到的目的。創(chuàng)新主體定位，要求思想政治工作者應具備正確的世界觀、人生觀，應有求真、求實的素質(zhì)，不欺、不騙的態(tài)度。無論他們在什么時間、什么地方，對自己所講的道理都要清楚明白、身體力行，做到講真話、辦實事、求實效。只有這樣，思想政治工作者才能具備高尚的人格力量，做工作時才容易產(chǎn)生感召力。反之，如果思想政治工作者自身素質(zhì)低下，觀念扭曲、空洞無物、擺花架子、臺上一套臺下一套，人們就會把思想政治工作視為紙上談兵、畫餅充饑，思想政治工作當然難以奏效。不僅如此，這樣的思想政治工作者還將損害思想政治工作者的形象，增加整個思想政治工作的難度。正如孔子所說“其身正，不令而行。其身不正，雖令不從?！币蚨瑥那樯坦芾淼慕嵌葋戆盐账枷胝喂ぷ髦黧w的定位，是做好工作的前提。

認知他人的情緒，在對象理解上創(chuàng)新

思想政治工作是人與人之間思想感情最直接、最強烈的接觸，要實現(xiàn)思想感情交流達到互動、溝通、和諧的效果，需要交流雙方通過有聲語言、肢體語言、表情動作，甚至借助其它媒介等方式方法來將內(nèi)心的思想感情外化出來，以引起心靈的感應和感情的共鳴。思想政治工作要針對具體對象的實際，根據(jù)不同的對象和不同的思想問題靈活掌握，在工作內(nèi)容、方式、方法上有的放矢。首先，要摸底工作對象的思想動態(tài)和情緒狀態(tài)，這是開展思想政治工作的基礎環(huán)節(jié)。要做好思想政治工作，首先得了解對象的思想政治情況，而后才能有針對性地開展說服教育。一個曾經(jīng)給企業(yè)做出過貢獻的職工突然有一天告訴你，他想離開這個單位。那么，作為思想政治工作者，我們首先要通過與他本人談話、找他身邊的同事、他的直接主管等了解情況，是不是平常抱怨過環(huán)境的艱苦，是不是流露過對自己今后的發(fā)展前景沒有信心的念頭，是不是家里有什么困難，是不是與領導之間或同事之間有過不愉快的沖突等等，然后才能判斷出到底是什么原因促使他作出這樣的決定，那么這樣有針對性地做思想工作才能做到點上，才能說到坎上，才能留住人心。

要針對與工作對象聯(lián)系密切的現(xiàn)實熱點、難點問題，通過科學的分析，對癥下藥，使受教育者切實能夠受到啟發(fā)和啟迪。思想政治工作者如果不敢針對難點、熱點問題，不敢正視矛盾，而是回避現(xiàn)實，回避矛盾，只會老生常談、照本宣科、空喊口號，思想政治工作就失去了活生生的現(xiàn)實感，成為流于形式的空洞說教，就會給人留下缺乏真誠的感覺，就難以做到理直氣壯，好像我們堅持的不是真理而是謬誤，好像我們的思想政治工作真成了紙上談兵，受教育者反倒會產(chǎn)生厭煩心理和抵觸情緒。所以，思思政治工作一定要解決實際問題，要落到實處，對待思想政治工作中的問題不管多么復雜，多么尖銳，都要敢于直面問題，實事求是地予以解答。

要因勢利導，結合工作對象的自身特點，實事求是，拿事實說話。實事求是就是做工作時一切從實際出發(fā)，尊重客觀事物的兩重性。任何事物有正而必有負，有優(yōu)勢必有劣勢。所以，首先要分析哪些是正面，哪些是負面；哪是優(yōu)勢，哪是劣勢。正面的要肯定和發(fā)揚，負面的要避免和克服；優(yōu)勢的要發(fā)展，劣勢的要促其轉(zhuǎn)化。不歪曲事實，不夸大事實。如果忽視客觀規(guī)律的兩重性，只講其一不講其二，只講成績不講不足，帶有主觀片面性或使其絕對化，就會脫離實際情況，影響思想政治工作的效果。

認同他人的情緒，在內(nèi)容和方法上創(chuàng)新

認同別人，就是尊重別人，設身處地地為對方著想。適應情商管理的新要求，思想政治工作內(nèi)容的創(chuàng)新，關鍵還要不斷賦予思想政治工作以新的內(nèi)涵，與時俱進，貼近實際、貼近生活、貼近群眾，把解決思想認識問題寓于解決實際問題之中。社會主義市場經(jīng)濟客觀上要求企業(yè)思想政治工作要貫穿“以人為本”的現(xiàn)代管理理念，企業(yè)思想政治工作者必須從職工的思想、工作、生活實際出發(fā)，從群眾最關心、最迫切需要解決的實際問題入手，把關系到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和職工切身利益的實際問題特別是熱點、難點問題解決好、落實好。感人心者莫過于情，滿懷真情幫助職工，解決其后顧之憂，用心體察他們的疾苦，增進同他們的感情，關心職工的生活和工作，努力創(chuàng)造條件，為職工辦好事、辦實事，才能把思想政治工作落到實處，真正做到既講道理又辦實事，既以理服人，又以情感人，在辦實事中貫穿思想教育，才能體現(xiàn)出企業(yè)思想政治工作的實效性，達到精神與物質(zhì)的統(tǒng)一，增強企業(yè)的凝聚力和親合力，更好地為企業(yè)的長遠發(fā)展服務。

適應情商管理的新要求，“三貼近”做好思想政治工作的方式要避免簡單地說教或批評訓誡，如果不尊重別人的情緒，采取填鴨子式的方法給工作對象灌輸空洞的大道理，必將引起不必要的逆反心理，導致效果與預期目的南轅北轍。注意傾聽、給人微笑、心懷感恩、將心比心、給予鼓勵、援手幫助等等，這些都是尊重職工情緒的方式。有一段時間某位職工頂著被扣除工資的風險經(jīng)常遲到早退，后來部門主管了解到他的父親生病住院了，由于是獨生子女家庭，醫(yī)院家里都需要他照顧，實在忙不過來，就把這事跟經(jīng)理書記匯報了，這位經(jīng)理當時就安排從第二天起對這名職工不實行慣例考勤，并親自到醫(yī)院看望慰問職工的父親。這件小事體現(xiàn)了企業(yè)集體對職工的關心愛護，把點滴關愛作為思想政治工作的內(nèi)容，一改以往批評教育的片面做法，小小一滴水，可以反映整個太陽的溫暖。

適應情商管理的新要求，“三貼近”做好思想政治工作的方法還要向善，要有友好的態(tài)度和手段。做思想政治工作要友好坦率、平等善待、親切熱情，不能采取武斷的態(tài)度、把自己的意志強加于人。鄧小平曾說，“人們在強調(diào)開展積極的思想斗爭的時候，仍然要注意防止‘左’的錯誤，過去那種簡單片面、粗暴過火的所謂批判，以及殘酷斗爭、無情打擊的處理方法，決不能重復……絕不能以偏概全、草木皆兵不能以勢壓人，強詞奪理。對有錯誤的同志，要采取與人為善的態(tài)度，給他們時間認真考慮……有了這種自我批評就好，不要揪住不放。”“對一部分干部和群眾中流行的影響社會風氣的重要思想問題，要經(jīng)過充分調(diào)查研究，由適當?shù)娜诉M行周到細致、有充分說服力的教育，簡單片面武斷的說法是不行的?！弊鋈说乃枷胝喂ぷ鞅仨毦哂悬c滴入土的精神，有春風化雨潤物無聲的境界。

處理好人際關系，在管理思路上創(chuàng)新

人生活在社會之中，工作、學習在特定的群體之中，總會與他人交往，這種人與人之間的相互交往和聯(lián)系，就是人際關系。各種人際關系的好壞，對人的行為經(jīng)常發(fā)生著積極作用和消極作用。一個群體具有和諧有好的人際關系，是管理者實現(xiàn)目標的關鍵。企業(yè)思想政治工作是搞好企業(yè)治理的有機組成部分，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動提供精神動力和思想保證。處理好企業(yè)內(nèi)部人際關系，對企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新提出了新要求。

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最基本作業(yè)單位，是企業(yè)管理的基礎，企業(yè)的各項生產(chǎn)工作任務要靠班組來落實。班組既是職工從事勞動，創(chuàng)造財富的直接場所，又是職工世界觀、人生觀、價值觀升華、固化的場所。因而，一個企業(yè)里，班組是最有生命力的細胞；同時，班組也是企業(yè)人際關系縱向和橫向復雜交錯的地方，是企業(yè)思想政治工作最直接的落腳點和出發(fā)地。得班組者，得企業(yè)也。

筆者結合所在企業(yè)的實際，竊以為，在“三貼近”做好思想政治工作的新形勢下，企業(yè)要適應市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，加強班組建設，理順人際關系，優(yōu)化企業(yè)細胞，形成較強的凝聚力、向心力，具有較強的戰(zhàn)斗力，要把握好以下幾點：首先，除了必要的行政的和經(jīng)濟的管理手段以外，要充分發(fā)揮基層黨、團組織的政治核心作用，耐心細致地正面教育，循循善誘，入情入理地思想引導，營造人人參與，自我管理的民主氛圍，形成一個相互尊重，相互理解，相互關心，相互幫助和諧融洽的人際關系。

強化思想政治工作網(wǎng)絡化管理，建立健全思想政治工作班組負責人一把手負責、黨政工團工作齊抓共管的工作機制。在新形勢下，要把思想政治工作落到實處，除了企業(yè)政工干部的積極努力外，更迫切需要有一個既能將上情下達，又能將下情反饋，并主動配合黨的基層組織做職工思想工作的“神經(jīng)中樞”，這個“神經(jīng)中樞”就是以班組長思想政治工作負責制為主，基層黨組織、工會、共青團組織齊抓共管的工作網(wǎng)絡。讓工作網(wǎng)絡中的具體責任人既當好完成生產(chǎn)任務的骨干，又要當好思想政治工作的排頭，整體聯(lián)動，提高企業(yè)科學做好思想政治工作的能力與水平。

引導職工主動參與班組管理，營造班組民主氛圍。筆者所在企業(yè)點多線長，在4條高速公路的服務區(qū)分設9座加油站（18座分站），從業(yè)人員共260名。企業(yè)要將分散四處的站點集中管理好，需要依靠職工的集體智慧，需要充分尊重每一位職工的主人公地位，激發(fā)他們的工作積極性和主動性。一是加強班組民主意識培養(yǎng)，將站務公開、組務公開的內(nèi)容向班組延伸，讓人人心里有一本明白賬，清楚自己處在企業(yè)里的位置及工作的重要性，并在工作中互相監(jiān)督，為職工參與班組管理提供渠道保證。二是設計民主參與載體。如召開班組職工每周例會、周末“懇談會”，讓職工對班組管理獻計獻策，對存在問題一吐為快。通過平等溝通、相互交流，達到理順情緒、平衡心里、化解矛盾，促進管理。

注意在班組培育尊重人、理解人、關心人的“軟環(huán)境”。要想最大限度地發(fā)掘職工的潛能，充分調(diào)動其積極性、主動性和創(chuàng)造性，必須尊重和理解職工，真正關心和愛護職工，盡心盡力為職工排憂解難，切實做到在班組職工疾苦有人痛、困難有人幫、人格有人敬、業(yè)績有人頌。這樣才會得到職工的真誠回報，思想政治工作的最終目的才能得到價值體現(xiàn)。

因此，只要我們努力提高情商修養(yǎng)，幫助我們樹立信心，改善關系，快樂工作，企業(yè)一定會充滿生機和活力，實現(xiàn)又好又快發(fā)展。

（作者單位：陜西省交通建設集團公司）

[1]《鄧小平文選》第3卷，第47頁，第144頁

[2]楊毅宏.情商決定命運，學林出版社，2006.11

[3]李 新.情感在思想政治工作中的應用〔J〕成才之路，2007.03

[4]黃小平.淺談企業(yè)思想政治工作中的情感運用·東方企業(yè)文化·企業(yè)政工，2011.11

[5]企業(yè)思想政治工作·智庫百科，http：//wiki.mbalib.com/wiki/。

[6]馬麗娟.論思想政治工作者應具有的情感素質(zhì)·河南廣播電視大學學報，第16卷第3期，2003.09

[7]王同申，王世杰.企業(yè)思想政治工作的“細胞化”建設.政工研究動態(tài)，2009.01