核心技術(shù)的缺乏讓聯(lián)想始終未能成為行業(yè)內(nèi)的引領(lǐng)者。

從三年、一年到提前發(fā)布新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)，聯(lián)想似乎正在擺脫跟風(fēng)者的身份。

2012年5月8日，聯(lián)想智能電視K系列的四款新品在國內(nèi)正式上市。在新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)上聯(lián)想集團(tuán)有限公司總裁楊元慶更是在臺(tái)上慷慨陳詞：“在推出智能電視之后，聯(lián)想完成了移動(dòng)互聯(lián)的最后一塊拼圖，聯(lián)想要從原來的全球PC行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者上升到PC+領(lǐng)域內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)者。” 這是楊元慶任董事長188天后交出了第一份答卷。

美好的未來似乎正在向聯(lián)想揮手，但市場的冷漠以及行業(yè)內(nèi)的殘酷競爭讓這一切看起來還很遙遠(yuǎn)。

“第四塊屏”

聯(lián)想曾多次尋求多元化突破，但和蘋果在中國市場的強(qiáng)勢進(jìn)擊、小米手機(jī)引發(fā)的轟動(dòng)相比，聯(lián)想的幾款產(chǎn)品在消費(fèi)者中評價(jià)并不算高，在這樣的情況下，聯(lián)想?yún)s忽然轉(zhuǎn)身進(jìn)入目前市場反應(yīng)平淡的智能電視領(lǐng)域。最新消息，聯(lián)想計(jì)劃在武漢建設(shè)一個(gè)投資超過50億元的移動(dòng)互聯(lián)產(chǎn)業(yè)基地。

用楊元慶的話來說，智能電視是聯(lián)想的“第四塊屏”。但這塊屏上目前已被家電廠商畫滿了屬于自己的圖畫，消費(fèi)者卻似乎還都處于觀望之中，能夠留給聯(lián)想的時(shí)間究竟還有多少？

隨著娛樂習(xí)慣的改變，電視在家電中的地位早已逐漸降低，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的廣泛興起更是讓人們花在網(wǎng)絡(luò)、平板電腦以及智能手機(jī)上的碎片時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于在電視屏幕前的蹲守，聯(lián)想在這些年做的事情也起到了推波助瀾的作用。根據(jù)去年年底艾瑞咨詢的數(shù)據(jù)顯示，過去三年，僅北京的電視機(jī)開機(jī)率就已經(jīng)從原來的70%下降到今天的30%。這個(gè)可怕的數(shù)字讓電視廠商汗毛倒豎，他們并不想成為下一個(gè)柯達(dá)。

互聯(lián)網(wǎng)資深人士謝文認(rèn)為，和渠道相比，產(chǎn)品質(zhì)量才是聯(lián)想遇到的最大挑戰(zhàn)：“雖然在最開始聯(lián)想的銷售渠道會(huì)遇到一些問題，但是隨著技術(shù)的逐漸發(fā)展，電子購物越來越完善，銷售渠道并不是致命的問題，關(guān)鍵是有沒有優(yōu)秀的產(chǎn)品。這或許是聯(lián)想的優(yōu)勢所在，這是因?yàn)槁?lián)想做電視是把電視當(dāng)計(jì)算機(jī)做，而電視廠商還是把電視當(dāng)成互聯(lián)網(wǎng)電視做。切入點(diǎn)不同，最后會(huì)影響產(chǎn)品的功能。根據(jù)目前流傳出來的信息來看，蘋果的iTV就是大了一號(hào)的iPad，聯(lián)想顯然也是一脈相承。從iPhone開始就有一個(gè)趨勢，就是把手機(jī)做成了計(jì)算機(jī)。所以最后無論電視、手機(jī)、平板電腦都會(huì)成為一個(gè)終端，無論你是打電話還是看視頻都是終端功能的一部分。聯(lián)想目前的最大挑戰(zhàn)是智能電商平臺(tái)上并沒有足夠的產(chǎn)品，從操作系統(tǒng)到應(yīng)用都不夠完善，用50寸的電視看微博實(shí)際上并不是電視必需的功能。”

目前的智能電視大多基于安卓系統(tǒng)開發(fā)，聯(lián)想也不例外，安卓系統(tǒng)為手機(jī)和平板系統(tǒng)所設(shè)計(jì)，應(yīng)用到電視上后無論接口、設(shè)計(jì)，還是人機(jī)交互方式等都十分不同。更讓研發(fā)人員頭疼的是，安卓系統(tǒng)的不穩(wěn)定是出了名的，對于電視這樣穩(wěn)定性要求極高的設(shè)備而言，出現(xiàn)卡死和重啟是不可忍受的，實(shí)際上需要從頭至尾地重新測試與改造。

雖然艱難，聯(lián)想還是選擇了繼續(xù)前進(jìn)。在今天PC企業(yè)效益普遍下滑的現(xiàn)實(shí)下，聯(lián)想必須要找到一個(gè)其他的出口來幫助它之前所有的產(chǎn)品進(jìn)行互通互聯(lián)。但聯(lián)想的銷售渠道本就集中在IT行業(yè)，家電的銷售渠道基本為零，更是缺乏家電業(yè)營銷推廣的經(jīng)驗(yàn)，更殘酷的是彩電核心零部件自主研發(fā)、生產(chǎn)能力的嚴(yán)重缺失讓它不得不更多的看合作伙伴的臉色行事。

多次轉(zhuǎn)型

聯(lián)想到底想做什么？這個(gè)問題在2005年或許楊元慶很容易回答出來。但隨著聯(lián)想的攤子越來越大，聯(lián)想的目標(biāo)也越來越不聚焦，現(xiàn)在再回答這個(gè)問題，楊元慶會(huì)非常謹(jǐn)慎。雖然收購IBM的PC業(yè)務(wù)讓聯(lián)想成為全球第二大PC生產(chǎn)廠商，但公司重視營銷能力、輕視技術(shù)創(chuàng)新的習(xí)慣一直沒有根本改變。市場驅(qū)動(dòng)讓聯(lián)想掙快錢的焦急心態(tài)顯露無疑，核心技術(shù)的缺乏讓聯(lián)想始終未能成為行業(yè)內(nèi)的引風(fēng)者。

這或許和聯(lián)想一直以來發(fā)展的策略有關(guān)，謝文表示：“聯(lián)想的發(fā)展順序是貿(mào)工技，即先靠著貿(mào)易活下來，然后變成制造公司，最后再開始研發(fā)技術(shù)，這是非?，F(xiàn)實(shí)的發(fā)展過程。搞貿(mào)易的去做制造已經(jīng)很難了，做技術(shù)就更難。

從聯(lián)想的歷史來看，跟風(fēng)者的身份一直如影隨形。

2008年1月15日，在蘋果公司新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)上，喬布斯打開了一只淡黃褐色的標(biāo)準(zhǔn)文袋，MacBook Air筆記本電腦從中滑出，喬布斯稱：“它是世界上最薄的筆記本電腦。

2008年，聯(lián)想以一億美元的價(jià)格將聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)出售。僅僅一年后看到iPhone熱賣的聯(lián)想又翻倍買回了聯(lián)想移動(dòng)。2010年4月，聯(lián)想發(fā)布第一款智能手機(jī)產(chǎn)品聯(lián)想“樂Phone”。 柳傳志高調(diào)宣布：“下定決心要和iPhone背水一戰(zhàn)?！碑?dāng)年，樂Phone全年的銷售量為50萬部，與之相比，蘋果的iPhone系列的銷量超過300萬部。

去年年底，聯(lián)想在樂Phone和樂Pad的新品發(fā)布會(huì)上推出了“樂云”服務(wù)，試圖將包括樂Phone手機(jī)、樂Pad平板電腦以及PC和未來的樂TV為終端的云服務(wù)解決方案，將四屏終端與樂云服務(wù)融合。而今年聯(lián)想推出智能電視則是布局的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，聯(lián)想希望能夠通過樂云將聯(lián)想的移動(dòng)互聯(lián)打通。

轉(zhuǎn)移PC生產(chǎn)線

據(jù)悉，今年夏季聯(lián)想集團(tuán)正考慮將部分PC生產(chǎn)線轉(zhuǎn)到旗下Medion AG位于德國圖林根州瑟默達(dá)(Soemmerda)的工廠。

去年6月，聯(lián)想集團(tuán)收購德國電子企業(yè)MedionAG。后者主要從事電腦和筆記本，以及電視機(jī)、冰箱、吐司機(jī)和健身器材等產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，業(yè)務(wù)遍布?xì)W美與亞太地區(qū)，其產(chǎn)品由Medion AG生產(chǎn)。

聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁、EMEA（歐洲、中東及非洲）地區(qū)總裁蘭奇接受外媒采訪時(shí)稱，目前聯(lián)想集團(tuán)正在考慮，除了生產(chǎn)Medion原有產(chǎn)品以外，是否還可以在瑟默達(dá)生產(chǎn)聯(lián)想品牌的產(chǎn)品。因?yàn)樵摴S具有擴(kuò)產(chǎn)可能性，成本方面“很有競爭力”。

而在一位長期研究聯(lián)想的業(yè)內(nèi)人士看來，蘭奇稱聯(lián)想將部分PC產(chǎn)能轉(zhuǎn)至歐洲，很可能是希望加速彌補(bǔ)其在歐洲市場的短板。

目前聯(lián)想在歐洲沒有自己的“聯(lián)想工廠”，只在匈牙利有與供應(yīng)商合作的制造基地。2007年，聯(lián)想曾宣布投資2000萬美元在波蘭萊格尼察經(jīng)濟(jì)特區(qū)建立一個(gè)新制造廠及配送中心，但隨后因負(fù)責(zé)工廠建設(shè)的IIG公司未履行承建責(zé)任即宣告破產(chǎn)，同時(shí)考慮到當(dāng)時(shí)全球經(jīng)濟(jì)形勢，聯(lián)想取消了在歐洲投資制造廠的計(jì)劃。

但從今年開始，忙于調(diào)整全球業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的聯(lián)想又把目標(biāo)轉(zhuǎn)向了歐洲市場。今年年初，聯(lián)想將全球市場分為四個(gè)大區(qū)：中國市場、北美市場、EMEA市場和亞太拉美市場，并把EMEA尤其是歐洲市場作為今年發(fā)力的重點(diǎn)。

而在今年聯(lián)想集團(tuán)全球誓師大會(huì)上，蘭奇也表示要在2013年前把聯(lián)想帶到EMEA市場前三名。但歐洲市場正處于PC的重災(zāi)區(qū)。受歐債危機(jī)影響，2011年第四季度，西歐市場全年P(guān)C出貨量為5850萬臺(tái)，比2010年同期下降16.3%，這一市場的PC出貨量已連續(xù)下滑4個(gè)季度了。

在資深I(lǐng)T評論人士曲曉東看來，常規(guī)情況下聯(lián)想并沒有必要做出產(chǎn)能轉(zhuǎn)移的調(diào)整。“在中國市場對于PC生產(chǎn)制造已經(jīng)有相對成熟的一套供應(yīng)鏈體系時(shí)，轉(zhuǎn)移PC生產(chǎn)線是一個(gè)有點(diǎn)冒險(xiǎn)的決定。如果想要擴(kuò)大產(chǎn)能，必須先要進(jìn)行投資，但是如果接下來銷售情況不佳或者歐洲市場不振，聯(lián)想集團(tuán)的這筆投資將成為包袱?！?/p>