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        關于強化鐵路機械管理工作的思考

        2012-12-31 00:00:00王瀟彧
        2012年22期

        摘要:鐵路是國民經濟的大動脈,對保證和推動國家經濟生活中各行業(yè)的發(fā)展起著重要作用。機械設備成為鐵路建設和運輸生產不可缺少的輔助生產設備,是施工企業(yè)生產、經營、發(fā)展重要的物質基礎,對于增強施工能力,提高工作效率,影響企業(yè)收益具有重要意義。近年來,隨著國家加大鐵路基建投入,施工企業(yè)迎來施工黃金期,對機械裝備要求越來越高,機械管理工作在鐵路施工企業(yè)也越來越被重視,并為安全、優(yōu)質、高效的完成任務提供了可靠的物質基礎。本文結合鐵路施工企業(yè)機械管理存在的問題,闡述了加強企業(yè)機械管理工作的重要作用,并提出了加強鐵路施工企業(yè)機械管理的主要措施。

        關鍵詞:機械設備;強化管理;措施

        前言

        鐵路機械設備的種類繁多,共分為十大類,即:金屬切削機床、鍛壓剪沖設備、動力設備、電氣設備、起重運輸設備、工作爐金屬處理設備、木工鑄工設備、試驗設備、工程機械和雜項設備等。隨著企業(yè)生產技術水平的不斷提高,企業(yè)的設備改造、機械裝備的更新?lián)Q代速度也日益加快,機械的功能和性能也逐漸改變,為傳統(tǒng)的鐵路施工方式帶來了巨大的沖擊,因此需要重新認識機械管理工作,強化機械管理工作。目前,施工企業(yè)機械管理工作過程中面臨著許多實際問題需要解決,如:機械裝備落后無法滿足施工要求、專業(yè)技術力量薄弱、管理水平與機械化程度不適應等。必須重視、搞好機械管理工作,正確分析、解決管理中出現(xiàn)的矛盾,用好、管好、養(yǎng)好施工機械,才能提高工作效率,提高企業(yè)管理水平和技術水平,降低勞動強度,增強企業(yè)市場競爭力。

        1、強化鐵路機械管理工作的必要性

        鐵路在國民經濟中處于較為特殊的地位,機械在鐵路施工企業(yè)的生產經營過程中占據(jù)了重要地位,是施工企業(yè)的重要組成部分,因此強化機械管理工作是鐵路企業(yè)發(fā)展的重中之重。加強企業(yè)機械管理要從三個方面完善,首先,能夠提高機械的利用率,減少不必要投資,降低企業(yè)成本。通過將科學、有效的管理手段應用到機械生產和采購中,減少機械維修、燃料、潤滑耗費的開支,有效地提高企業(yè)資金的合理利用,延長機械的使用壽命。其次,能夠有效預防因機械老化、或故障引發(fā)的生產安全,確保安全生產。第三確保機械良好的運行狀態(tài),能夠提高和穩(wěn)定施工質量,提高工作效率,保證企業(yè)的施工生產完成。

        2、目前鐵路企業(yè)機械管理現(xiàn)狀

        2.1、管理機構不健全,管理制度不完善

        建立和健全管理機構,明確各級機構、人員的職責是企業(yè)要做好機械管理工作的保證。在企業(yè)的實際生產或施工過程中,往往存在點多線長、人員調動頻繁、協(xié)作不力等現(xiàn)象。在有的施工一線經常出現(xiàn)管理層和操作層間脫節(jié),呈現(xiàn)出管理混亂,效率低下的局面,機械管理工作很難進行。另外,部分項目部缺乏完善的機械管理制度,關于機械的臺帳、技術資料記錄不完善或無記錄,造成管理工作的被動,嚴重的還會造成國有資產流失。

        2.2、使用、維修人員素質不高

        機械管理人員、操作人員的素質問題決定了機械管理水平的高低,盡管多數(shù)企業(yè)根據(jù)自身情況,設立了培訓部門,但由于人員、機械調動頻繁,培訓工作面臨著許多問題。管理及維修人員往往由于缺乏專業(yè)教育,對機械整體認識不足,管理水平高低不一,在日常管理過程中不能規(guī)范的開展機管工作。近年來,企業(yè)增加了先進機械的投資,在購置設備上花費大量資金,但往往忽視了對于管理人才的培訓,沒有相應地增加教育投資。這樣由于管理知識、人員素質跟不上機械的更新,難以滿足機械自動化管理的需求。

        2.3、機械維修管理“滯后”

        目前大部分企業(yè)還未實行點檢制度保養(yǎng)措施,仍在執(zhí)行預期或事后檢修制,不管機械運行工況差異,對設備故障及劣化不能提前發(fā)現(xiàn)、早期維護,造成不必要的損失和浪費。并且企業(yè)個別維修人員單純?yōu)榱朔奖?,對一些可以修復使用的舊機械不修復,按照個人主觀意見報廢,形成“浪費維修”。尤為嚴重者,維修人員安全意識淡薄,不考慮機械的整體性能,僅僅為了應付,從廢舊機械上拆卸零部件來修復新機械,結果造成設備使用壽命降低,影響企業(yè)的安全生產。

        2.4、機械使用和保養(yǎng)問題

        鐵路機械設備管理缺乏有效的激勵機制,由于疏于機械管理,把機械設備管理部門僅僅是當成后勤部門看待。然而,鐵路企業(yè)使用的機械設備種類繁多、技術復雜、數(shù)量巨大,機械設備管理和維修保養(yǎng)的工作量大,時效性強,要求機械設備用、管、修人員必須具備廣博的業(yè)務知識和豐富的現(xiàn)場經驗。近年來,由于機構改革的需要,機械設備用、管、修人員的數(shù)量大大減少,工作量有增無減,由于機械設備管理部門僅僅作為后勤部門,管理工作得不到應有的重視,機械設備用、管、修人員的待遇較低,無法調動機械設備用、管、修人員的工作積極性和創(chuàng)造性,因此,機械設備維修質量下降。企業(yè)由于重生產輕維修,只注意產值與效益掛鉤,為了趕工期、搶進度,機械設備往往超負荷運作,加劇了機械的磨損和固定資產的無形流失。另一方面,盡管企業(yè)實行每人固定使用一臺機械設備制度,但忽略了定人保養(yǎng)制度,對于保養(yǎng)沒有將責任落實到個人,因此往往操作人員和維修人員相互推脫,不但影響了維修費用也降低了機械的使用壽命。

        2.5、機械設備管理重運用,輕管理,管理不到位。

        鐵路基層單位的機械設備管理工作,重點在于保證機械設備的使用狀況,對于機械設備的基礎管理,往往容易忽視:在機械設備管理制度方面,基本維持在上個世紀九十年代初的單純技術管理水平,與目前提倡的技術與價值管理差距很大;在機械設備的基礎檔案———技術履歷簿記錄方面,近幾年基本沒有設備運用記錄;在設備維修、鑒定的基礎資料管理方面,基礎資料管理混亂,甚至殘缺不全。基礎管理工作的薄弱,直接影響到機械設備經濟技術指標的真實程度,使設備管理工作形同空中樓閣。

        3、強化機械管理工作的方法

        企業(yè)機械管理的目標是:為企業(yè)生產提供最佳狀態(tài)的技術裝備,確保機械的壽命周期費用最經濟。針對鐵路施工企業(yè)機械管理工作存在的問題,完成機械管理目標,應當從以下幾個方面進行。

        3.1、完善機械管理規(guī)章制度

        建立健全機械設備管理制度,是做好機械管理工作的前提。完善的規(guī)章制度能夠充分調動職工的工作熱情,能夠調節(jié)好施工的各個環(huán)節(jié)。制定機械各項管理制度應從施工、管理、機械完好率、機械施工水平、機械效能、員工工作積極性等方面綜合考慮,貫徹執(zhí)行定機、定人、定職責的制度,只有這樣才能充分調動各級職能人員的積極性,才能保證安全施工。此外,由于機械性能的了解和掌握需要一個過程,因此在制度執(zhí)行過程中不應隨意調動人員,確保機械人員穩(wěn)定性。

        3.2、加強維護保養(yǎng)制度

        機械設備的保養(yǎng)、維修、使用三者相互聯(lián)系,互為前提。為了保證機械的安全生產、提高機械使用壽命,機械管理部門在制定保養(yǎng)和維修計劃時,應根據(jù)設備的不同情況,采取不同的措施。概括總結有三點措施:第一,點檢制。由于機械故障具有隨機性和不確定性,因此只有經常對機械進行檢測、對在機械運行中的狀況進行監(jiān)控,才能及時發(fā)現(xiàn)異常情況,并采取相對應措施,最大限度的降低故障危害。事實也證明,機械早期故障80%以上均通過點檢發(fā)現(xiàn)的。第二,巡檢制:由企業(yè)專業(yè)技術人員或管理經驗豐富的管理、維修人員,對重要機械進行監(jiān)控,對操作人員的失誤點給出建設性建議,提出改進措施。第三,定檢制。定檢制是專業(yè)技術人員、專業(yè)維修人員依據(jù)定檢卡,在定檢周期內對機械進行認真、全面細致的檢修,確保機械保持良好的性能。

        3.3、加大人才培訓投入

        根據(jù)時代的發(fā)展,要求機械管理者也要與時俱進,學習新思想、新理念,對機械的采購、安裝、維修、更新實現(xiàn)科學管理。因此全面提高管理人員、維修人員的專業(yè)技能是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本,企業(yè)應加大培訓力度,儲備一批“懂技術、懂管理、懂核算”的人才,以適應新的經濟發(fā)展形勢。

        3.4、提高單機核算

        首先應建立機械設備動態(tài)表,對機械所在工地、在修或停機待料等情況實施跟蹤管理。其次控制消耗,關于材料的領用和維修費用,需經過單位主要負責人審核通過方能報銷。最后加強經濟核算,為了如實反映企業(yè)真實成本,應對機械的油耗和里程列表進行研究,考核油耗、機械的使用是否在合理地范圍內。

        3.5、提高設備資產的運用效率

        鐵路企業(yè)積極主動調整機械設備配置結構,壓縮閑置機械設備,積極開展機械設備調劑;努力提高機械設備利用率,更好地發(fā)揮機械設備資產效率;加強機械設備維護保養(yǎng),延長機械設備有效壽命,降低維修成本,提高維修效益。

        3.6、引入科學合理的管理方法

        科學的管理是企業(yè)創(chuàng)造良好效益的前提,企業(yè)應結合國內外先進的科學技術與管理方法,建立現(xiàn)代管理保障體系,促進企業(yè)現(xiàn)代化管理,機械設備管理好壞,直接關系到鐵路企業(yè)安全運輸生產,鐵路企業(yè)必須不斷加強機械設備管理工作,使機械設備為鐵路企業(yè)生產經營創(chuàng)造更大效益,保證企業(yè)快速、健康地發(fā)展。

        小結

        隨著鐵路基建快速發(fā)展,機械化施工的高質、高速、高效及良好的經濟效益是企業(yè)的發(fā)展方向。機械租賃企業(yè)由于面臨的實際情況千差萬別,相應的管理方式也應當靈活多變,但仍要把握管理工作的核心——管理機構不設置、管理網絡建設、現(xiàn)代化的管理手段,只有這樣才能保證機械管理工作的順利開展、才能保證企業(yè)適應市場競爭的需要,獲得長足的進步和發(fā)展。(作者單位:中鐵電氣化局集團第三工程有限公司)

        參考文獻

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