摘要：眾所周知，中小企業(yè)在我國(guó)國(guó)民社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的過(guò)程中起著很重要的作用，但長(zhǎng)期以來(lái)中小企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題。本文主要簡(jiǎn)要地介紹我國(guó)中小企業(yè)基本情況，探討中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所存在的問(wèn)題及建議。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；發(fā)展

截止2011年年底全國(guó)各類中小企業(yè)達(dá)4400萬(wàn)戶（含個(gè)體工商戶），完成了全國(guó)50%的稅收，創(chuàng)造了60%的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值，提供了近80%的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位。據(jù)測(cè)算，中小企業(yè)提供了全國(guó)約65%的發(fā)明專利、75%以上的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和80%以上的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。在全國(guó)科技園區(qū)、高新技術(shù)園區(qū)中，中小企業(yè)比例超過(guò)了70%。2010年底，國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)中的中小企業(yè)比例達(dá)到82.6%。根據(jù)第二次全國(guó)科學(xué)研究與試驗(yàn)發(fā)展（RD）資源清查數(shù)據(jù)公報(bào)，2009年，全國(guó)開(kāi)展RD活動(dòng)的規(guī)模以上企業(yè)中，小型工業(yè)企業(yè)達(dá)到23953家，占65.8%，私營(yíng)企業(yè)達(dá)到16153家。因此，中小企業(yè)已成為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量，是我國(guó)增加就業(yè)、穩(wěn)定社會(huì)、提升自主創(chuàng)新能力的主力軍，是我國(guó)實(shí)現(xiàn)新農(nóng)村建設(shè)、城鎮(zhèn)化發(fā)展、加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的生力軍。但是在我國(guó)中小企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程中還是存在著諸多的問(wèn)題，例如產(chǎn)權(quán)不清晰、缺乏完善的公司治理和內(nèi)部控制機(jī)制等，而這些問(wèn)題極大地阻礙了中小企業(yè)持續(xù)、健康、快速的成長(zhǎng)。

一、國(guó)內(nèi)對(duì)中小企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)

中小企業(yè)是指與所處行業(yè)的大企業(yè)相比人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)規(guī)模都比較小的經(jīng)濟(jì)單位。不同國(guó)家、不同經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段、不同行業(yè)對(duì)其界定的標(biāo)準(zhǔn)不盡相同，且隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而動(dòng)態(tài)變化。各國(guó)一般從質(zhì)和量?jī)蓚€(gè)方面對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行定義，質(zhì)的指標(biāo)主要包括企業(yè)的組織形式、融資方式及所處行業(yè)地位等，量的指標(biāo)則主要包括雇員人數(shù)、實(shí)收資本、資產(chǎn)總值等。2011年6月18日，工業(yè)和信息化部、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)、財(cái)政部根據(jù)《中華人民共和國(guó)中小企業(yè)促進(jìn)法》和《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干意見(jiàn)》（國(guó)發(fā)〔2009〕36號(hào)），聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的通知》，規(guī)定各行業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)為（表一：只列舉了部分）：

二、國(guó)內(nèi)對(duì)中小企業(yè)的研究——存在的問(wèn)題

國(guó)內(nèi)已有很多學(xué)者對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行了研究，主要集中在企業(yè)管理、財(cái)務(wù)、信息化等方面，表二是1994年至2012年國(guó)內(nèi)對(duì)中小企業(yè)主要研究方向的情況。通過(guò)對(duì)這些文獻(xiàn)研究資料的整理和觀察，筆者發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)主要存在以下問(wèn)題：

2.1我國(guó)中小企業(yè)存在融資難

工信部運(yùn)行監(jiān)測(cè)協(xié)調(diào)局副局長(zhǎng)黃利斌在2011年工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秋季報(bào)告發(fā)布會(huì)上表示，我國(guó)小型微型企業(yè)融資難問(wèn)題突出，據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局抽樣調(diào)查的3.8萬(wàn)家小型微型工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況顯示，僅有15.5%的小型微型企業(yè)能夠獲得銀行貸款。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局抽樣調(diào)查的3.8萬(wàn)家小型微型工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況顯示，僅有15.5%的小型微型企業(yè)能夠獲得銀行貸款。由此可見(jiàn)中小企業(yè)存在較嚴(yán)重的融資難問(wèn)題對(duì)于融資難的具體原因，眾多學(xué)者也從很多角度進(jìn)行了相關(guān)分析。如姬會(huì)英（2011）從金融機(jī)構(gòu)、企業(yè)自身、社會(huì)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)、社會(huì)擔(dān)保體系以及民間融資的發(fā)展情況等全方位對(duì)我國(guó)中小企業(yè)融資難的原因進(jìn)行了剖析。雖然我國(guó)初步建立了多元化融資渠道體系，但中小企業(yè)內(nèi)外部種種環(huán)境特點(diǎn)（企業(yè)資產(chǎn)、信貸配給等），融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸。尤其是隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，中小企業(yè)逐漸從勞動(dòng)密集型行業(yè)向資本和技術(shù)密集型行業(yè)轉(zhuǎn)變。而在這個(gè)過(guò)程中，中小企業(yè)需要大量的資金。因此，很多企業(yè)可能會(huì)由于資金的缺乏喪失了市場(chǎng)和發(fā)展機(jī)遇。

2.2我國(guó)中小企業(yè)人才不足

人才是促進(jìn)中小企業(yè)成長(zhǎng)的重要因素，但在實(shí)際中中小企業(yè)卻面臨著自身人才流失和招聘不到人的雙重局面。據(jù)有關(guān)資料顯示，我國(guó)中小企業(yè)的人才流失率已經(jīng)達(dá)到了相當(dāng)高的程度。自1982年以來(lái)引進(jìn)的大學(xué)本科以上人員，民營(yíng)企業(yè)流失率為18.5%，其中碩士研究生、博士研究生的流失率，民營(yíng)企業(yè)已達(dá)到14.7%和33.3%。這些人當(dāng)中的相當(dāng)一部分流入了外企或合資企業(yè)，其中，較大比例是中基層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，他們具有特有的專長(zhǎng)、有管理經(jīng)驗(yàn)，是企業(yè)的中堅(jiān)力量。人才的流失使得企業(yè)增加經(jīng)營(yíng)成本、競(jìng)爭(zhēng)力下降，從而使得進(jìn)一步成長(zhǎng)缺乏推動(dòng)力。同時(shí)，由于中小企業(yè)通常知名度不高、雇主品牌建設(shè)薄弱、缺乏有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資體系等原因，導(dǎo)致中小企業(yè)常常面臨著“招聘難”的局面。以上兩種局面阻礙了企業(yè)人力資源的發(fā)展，進(jìn)一步從總體上導(dǎo)致中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的整體素質(zhì)不高。

2.3我國(guó)中小企業(yè)品牌建設(shè)滯后

當(dāng)今，品牌已成為企業(yè)極其重要的戰(zhàn)略性無(wú)形資產(chǎn)，不少企業(yè)不惜發(fā)大量人力、財(cái)力和物力構(gòu)建自身產(chǎn)品品牌，制定品牌發(fā)展戰(zhàn)略。目前，我國(guó)多數(shù)中小企業(yè)在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，往往只注重產(chǎn)品的銷售，而忽視其他諸如品牌等方面的發(fā)展。很多中小企業(yè)采取貼牌或者無(wú)牌生產(chǎn)模式?！吨袊?guó)企業(yè)品牌管理能力白皮書》表明，年銷售額低于五億的中小企業(yè)中69%沒(méi)有基本的品牌定位，86%的企業(yè)沒(méi)有完整的品牌規(guī)劃。

2.4我國(guó)中小企業(yè)信息化不足

大量的實(shí)踐研究表明企業(yè)的信息化可以減少企業(yè)成本、為企業(yè)尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，但企業(yè)信息化早期需要投入較多。當(dāng)前中小企業(yè)信息化主要存在以下問(wèn)題：一是由于中小企業(yè)自身人力和財(cái)力的限制，在信息化減少方面投入不足；二是由于中小企業(yè)自身規(guī)模小、產(chǎn)品較為單一，導(dǎo)致中小企業(yè)信息應(yīng)用較為簡(jiǎn)單，主要用于財(cái)務(wù)管理、銷售管理和辦公自動(dòng)化，在采購(gòu)、人事、庫(kù)存、生產(chǎn)等發(fā)面應(yīng)用較少；三是企業(yè)對(duì)信息化認(rèn)識(shí)不全面，很多中小企業(yè)對(duì)信息化的理解停留在諸如電算化、網(wǎng)站展示等初級(jí)的應(yīng)用層面，對(duì)于信息化對(duì)企業(yè)管理控制、計(jì)劃決策、市場(chǎng)開(kāi)拓等實(shí)際應(yīng)用往往認(rèn)識(shí)不足。

2.5缺乏明確的企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境的變化，本身的資源和實(shí)力選擇適合的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和產(chǎn)品，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并通過(guò)差異化在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化和一體化進(jìn)程的加快和隨之而來(lái)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的加劇，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的要求愈來(lái)愈高。很多中小企業(yè)普遍存在重戰(zhàn)術(shù)、輕戰(zhàn)略，相對(duì)明確的戰(zhàn)略意圖的缺乏，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向迷失，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域模糊，經(jīng)營(yíng)隨機(jī)性、投機(jī)性大，從而使得中小企業(yè)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)能力出現(xiàn)了斷層。據(jù)慧聰涂料網(wǎng)資料，戰(zhàn)略的缺失將導(dǎo)致50%以上的涂料企業(yè)倒閉。

2.6技術(shù)創(chuàng)新能力較弱

中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力較弱也是阻礙其發(fā)揮其發(fā)展及其重要的因素。與融資難問(wèn)題相比，對(duì)于中小企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言，技術(shù)創(chuàng)新問(wèn)題顯得尤為根本和關(guān)鍵。

三、加快我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的建議

3.1建立人才培育和激勵(lì)體系

針對(duì)人才不足的現(xiàn)狀，很多學(xué)者都將進(jìn)行了研究，主要可采取以下方法：一方面中小企業(yè)可以建立相應(yīng)的人才成長(zhǎng)空間、企業(yè)文化和薪酬激勵(lì)等人力資源管理體系來(lái)留住人才，另一方面中小企業(yè)可以和招聘機(jī)構(gòu)合作加強(qiáng)相關(guān)招聘宣傳，使得企業(yè)能夠找到合適的人才。

3.2減輕中小企業(yè)融資難策略

首先國(guó)家可通過(guò)制定更具體、更具操作性的法律法規(guī)，規(guī)范我國(guó)中小企業(yè)的融資服務(wù)體系，位中小企業(yè)融資提供法律保障。其次，可建立中小企業(yè)相關(guān)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)并加強(qiáng)相應(yīng)的管理，使其規(guī)范化，并且充分發(fā)揮和培育民間資本進(jìn)入金融業(yè)。再次，加大銀行對(duì)中小企業(yè)信貸配給額度，同時(shí)建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范體系。最后，中小企業(yè)自身要健全公司治理結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)企業(yè)信息披露和內(nèi)部控制，同時(shí)相關(guān)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)對(duì)其監(jiān)管。

3.3構(gòu)建中小企業(yè)品牌提升策略

針對(duì)品牌建設(shè)滯后的問(wèn)題。中小企業(yè)可以從以下兩點(diǎn)著手建設(shè)：一是培育自身品牌建設(shè)人才隊(duì)伍，企業(yè)可以通過(guò)校企合作的方式吸收品牌建設(shè)人才，同時(shí)制定適合自身的品牌發(fā)展戰(zhàn)略。規(guī)模較小的企業(yè)可以通過(guò)集群的方式構(gòu)建共同的產(chǎn)品品牌。二是重視自身品牌質(zhì)量，加大推廣力度。中小企業(yè)除了可通過(guò)傳統(tǒng)媒介推廣產(chǎn)品，還可考慮通過(guò)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、有創(chuàng)意的廣告、公益活動(dòng)來(lái)提升自身產(chǎn)品的知名度，同時(shí)不斷整合市場(chǎng)資源，逐步做大自身品牌。

3.4加強(qiáng)中小企業(yè)信息化路徑

一是加大相關(guān)的投入，并且盡量挖掘企業(yè)信息化的高層次用途，使之與企業(yè)實(shí)際應(yīng)用和相關(guān)戰(zhàn)略相匹配；二是加強(qiáng)整合，將分布于不同業(yè)務(wù)部門的信息整合起來(lái)，同時(shí)將對(duì)決策有用的信息保留下來(lái)以供決策者做出決策；三是增強(qiáng)企業(yè)集群之間信息化的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)部分信息的共享，節(jié)省相關(guān)成本費(fèi)用。

3.5中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)策

針對(duì)自身的特點(diǎn)，中小企業(yè)首先要樹(shù)立戰(zhàn)略意識(shí)，找準(zhǔn)自己的定位。在規(guī)模經(jīng)濟(jì)方面，中小企業(yè)無(wú)法與大企業(yè)相比，但在范圍經(jīng)濟(jì)方面，中小企業(yè)卻可以利用自身優(yōu)勢(shì)取得成功。其次，根據(jù)自己的優(yōu)勢(shì)走專精的道路。因?yàn)椤靶　辈⒉淮怼叭酢?，“大”也并不代表“?qiáng)”，只有“專”才能強(qiáng)。中小企業(yè)要發(fā)揮自身“小”的特長(zhǎng)，專注于某一兩個(gè)方面，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，做成有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。最后，中小企業(yè)還可以采取聯(lián)盟的形式來(lái)發(fā)展自己。通過(guò)聯(lián)盟，可以實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享。中小企業(yè)不僅要與同類型企業(yè)聯(lián)盟，更要與大型（跨國(guó)）企業(yè)聯(lián)盟，參與到國(guó)際經(jīng)濟(jì)分工中去，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和管理知識(shí)，從而提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.6中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策略

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，對(duì)產(chǎn)品的需求越來(lái)越呈現(xiàn)出多元化的局面，市場(chǎng)細(xì)分的深度和廣度進(jìn)一步強(qiáng)化。中小企業(yè)恰好可以抓住這一機(jī)遇，結(jié)合自身技術(shù)條件，有選擇性地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。同時(shí)，還可采取合作的方式進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，加快技術(shù)獲取速度。（作者單位：云南財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院）

參考文獻(xiàn)

[1]http：//www.gov.cn/zwgk/2012-01/18/content_2047619.htm，國(guó)務(wù)院發(fā)布的《工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃（2011年—2015年）》.

[2]http：//www.miit.gov.cn/n11293472/n11293832/n11293907/n11368223/14178245.html，工信部發(fā)布的《“十二五”中小企業(yè)成長(zhǎng)規(guī)劃》.

[3]http：//www.cfi.net.cn/p20111125000742.html，中財(cái)網(wǎng).

[4]黃艷，任成梅，張士玉.中小企業(yè)集群與信息化建設(shè)[J]，中小企業(yè)管理與科技.

[5]中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展研究報(bào)告2012.林漢川等，企業(yè)管理出版社2012.06.

[6]中小企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展前沿問(wèn)題研究.楊宜等，中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，2009.06.