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        財(cái)務(wù)管理在地勘單位中的地位和作用

        2012-12-31 00:00:00黃麗
        2012年22期

        摘要:在現(xiàn)代企業(yè)管理中,財(cái)務(wù)管理是其重要的組成部分。隨著我國改革開放的不斷深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體質(zhì)的不斷完善,社會(huì)地質(zhì)市場(chǎng)也在國家的扶持下不斷發(fā)展,地勘隊(duì)伍也開始?jí)汛螅谑秦?cái)務(wù)管理在地勘單位中的地位及作用也越來越突出,越來越明顯了,尤其是國家開始實(shí)施找礦突破戰(zhàn)略行動(dòng)新機(jī)制。隨著地勘單位企業(yè)化運(yùn)行的加快,處于高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)的地勘單位其財(cái)務(wù)管理的重要性更加突出,成為擺在地勘單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)管理人員面前重要的課題。

        關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理;地勘單位;地位;作用

        地勘單位是以從事地質(zhì)調(diào)查研究和礦產(chǎn)勘查活動(dòng)為主,為國家、社會(huì)提供礦產(chǎn)資源開發(fā)依據(jù)和其他地質(zhì)資料的基本經(jīng)濟(jì)單位,每年項(xiàng)目撥款金額都很大,注重財(cái)務(wù)管理,編制好預(yù)算、決算,將是項(xiàng)目管理中的重要組成部分。財(cái)務(wù)管理是地勘單位管理的核心,貫穿于地勘單位的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng),通過價(jià)值形態(tài)對(duì)地勘單位的資金運(yùn)作進(jìn)行綜合管理,地勘單位的每一環(huán)節(jié)都離不開財(cái)務(wù)的反映和調(diào)控,參與經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)和決策,優(yōu)化配置和有效利用各項(xiàng)資產(chǎn),做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支的預(yù)算、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核工作,確保國有資產(chǎn)的安全完整。因此,重視和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的地位和作用是強(qiáng)化地勘單位管理的必由之路。

        一、財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)決定了它是地勘單位一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ),是地勘單位管理的中心

        地勘單位要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),就必須具有人力、物力、財(cái)力等各方面的生產(chǎn)要素,開展有關(guān)方面的活動(dòng)。一個(gè)地勘單位的生產(chǎn)運(yùn)作表現(xiàn)為國家資金的大量投入以及后續(xù)人員及物力的不斷投入,隨后產(chǎn)出大量的資金,不斷地形成資金的收支。這就決定了地勘單位的各種經(jīng)濟(jì)管理、各項(xiàng)管理工作,都與財(cái)務(wù)管理有著密切的聯(lián)系。管理水平的高低,經(jīng)濟(jì)效益的好壞,最終還是以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來體現(xiàn)。一個(gè)單位生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模再大,如果財(cái)務(wù)管理紊亂,也可能造成財(cái)務(wù)危機(jī),如財(cái)權(quán)分割、資金分散、財(cái)務(wù)失控、資產(chǎn)流失等。地勘單位由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的烙印較深,企業(yè)化經(jīng)營的進(jìn)程較短,加之行業(yè)的特殊性,在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,與其它較早進(jìn)入市場(chǎng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者相比,其財(cái)務(wù)管理的任務(wù)更重。所以,在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,地勘單位管理要以財(cái)務(wù)管理為中心。地勘單位的管理水平?jīng)Q定了其自身的經(jīng)濟(jì)效益,需要改變粗放經(jīng)營的局面,建立和健全財(cái)務(wù)管理制度,堵塞管理漏洞,提高管理水平,增加經(jīng)濟(jì)效益。

        二、地勘單位管理的目標(biāo)決定了地勘單位要以財(cái)務(wù)管理為中心

        企業(yè)的目標(biāo)就是創(chuàng)造價(jià)值。一般而言,財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也就是為了給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,使得企業(yè)的利潤最大化、企業(yè)價(jià)值最大化。同樣,在地勘單位的管理中,也是希望實(shí)現(xiàn)地勘收益最大化、經(jīng)濟(jì)增加值最大化。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)需要全盤考慮,統(tǒng)一目標(biāo)、協(xié)調(diào)一致的工作,需要各部門協(xié)調(diào)配合。由于企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)都是通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來處理和反映,經(jīng)營成果最終也是通過各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)來表達(dá)和披露的,領(lǐng)導(dǎo)層的業(yè)績(jī)報(bào)告也是依靠各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來統(tǒng)計(jì)的,因此,財(cái)務(wù)管理是連接單位內(nèi)部各類管理的樞紐。財(cái)務(wù)管理是將地勘單位管理的目標(biāo)、規(guī)劃、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的政策和措施與地勘單位資金運(yùn)行結(jié)合在一起,是地勘單位企業(yè)管理中不可缺少的重要措施??茖W(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度是單位搞好經(jīng)濟(jì)管理工作的前提,也是有效防止企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的約束,因此建立完善的財(cái)務(wù)管理制度就顯得十分重要。確立財(cái)務(wù)管理的中心地位,賦予財(cái)務(wù)部門應(yīng)有的職權(quán),發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的積極性和創(chuàng)造性,進(jìn)一步健全和完善企業(yè)集團(tuán)化財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制,加強(qiáng)和改進(jìn)財(cái)務(wù)管理,才有可能促進(jìn)和帶動(dòng)地勘單位管理水平的全面提高,從而增進(jìn)地勘單位的地勘收益,保持良性循環(huán)。

        三、財(cái)務(wù)管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的有效手段

        現(xiàn)在的地質(zhì)勘查行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,利潤也越來越低,地勘單位如何在這種競(jìng)爭(zhēng)中增加經(jīng)濟(jì)增加值,擴(kuò)展社會(huì)地質(zhì)市場(chǎng),將是地勘單位面臨的重大而迫切的問題。如果擺脫不了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式的束縛,不計(jì)財(cái)務(wù)成果的傾向,就可能使單位的財(cái)務(wù)狀況惡化。加強(qiáng)地勘項(xiàng)目資金管理和成本管理光靠財(cái)務(wù)部門是不夠的,必須要各個(gè)部門相互配合和支持,通過分析和考核,找出問題的原因所在,緊緊圍繞資金管理和成本管理,抓好財(cái)務(wù)管理工作,促進(jìn)資金的正常運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)資金的良性循環(huán)提高資金的使用效率。長期以來,許多項(xiàng)目負(fù)責(zé)人認(rèn)為項(xiàng)目成本管理只是財(cái)務(wù)人員的事,認(rèn)為他們只需對(duì)技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé),表面上看起來好像是分工明確,權(quán)責(zé)清晰,然而卻忽視了成本的管理,從而使得利潤降低。所以說有效的財(cái)務(wù)管理,才能使得地勘單位在資金不變的情況下,有效的降低成本,增加利潤,提高地勘單位的經(jīng)濟(jì)效益。

        總之,在現(xiàn)代企業(yè)管理中,財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,具有舉足輕重的作用。財(cái)務(wù)管理貫穿于地勘單位的經(jīng)營全過程,涉及單位經(jīng)營的各個(gè)方面。地勘單位經(jīng)營的好壞,在一定程度上取決于單位的管理水平,而單位管理水平的好壞,關(guān)鍵在于財(cái)務(wù)管理。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,建立健全財(cái)務(wù)管理辦法并有效的執(zhí)行下去,落實(shí)到實(shí)際工作中,運(yùn)用好國家的資產(chǎn),認(rèn)真審查每一筆財(cái)務(wù)事項(xiàng),提高地勘單位的經(jīng)濟(jì)效益,將是地勘單位發(fā)展的方向。嚴(yán)格按照要求,開展定期不定期地財(cái)務(wù)監(jiān)督,做好財(cái)務(wù)分析,通過分析,找出在財(cái)務(wù)和經(jīng)營管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié),并采取有效的措施進(jìn)行整改。對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的新情況、新問題,及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),及時(shí)做到事前控制,消除潛在的不良因素,以提高地勘單位的綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力,打造真正的“地質(zhì)找礦國家隊(duì)”。(作者單位:中國冶金地質(zhì)總局第二地質(zhì)勘查院)

        參考文獻(xiàn):

        [1]王少聰、栗春?!稖\談財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位和作用》.《冶金財(cái)會(huì)》2002年第9期

        [2]財(cái)政部注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試委員會(huì)《財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)》經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社

        [3]秦維媛《財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用》.《財(cái)會(huì)研究》2003年第5期

        [4]龍春、劉巖《再議企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為中心》.《北方經(jīng)貿(mào)》2003年第1期

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