一向在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)風(fēng)光的風(fēng)投機(jī)構(gòu)這兩天受到了不小的打擊：因為熱門照相應(yīng)用Camara+開發(fā)商Tap Tap Tap公司CEO約翰·卡薩桑塔不僅拒絕了不少風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)的投資，還口出狂言——“去他媽的VC！”將苗頭直指風(fēng)投機(jī)構(gòu)在投資后對企業(yè)的獨立發(fā)展產(chǎn)生的不利影響。

作為一家尚處于起步階段的CEO，竟然有如此魄力，“赤裸裸”地得罪了Adobe、Zynga、谷歌和Twitter這些曾試圖收購自己的潛在“衣食父母”，這不僅讓筆者暗暗吃驚的同時又佩服其破釜沉舟的勇氣。縱觀國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)界，敢向風(fēng)投說不的人，又在哪里？

拿人家手短。而國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)界也逃不過這一俗語的桎梏。拿了風(fēng)投機(jī)構(gòu)的資金，說話辦事就得看人家的臉色。雖然國內(nèi)不少VC在接受媒體采訪時都表示會遵從創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊的理念，給其足夠的獨立發(fā)展空間，但我們依稀能看到VC罩在創(chuàng)業(yè)者頭上揮之不去的陰影——內(nèi)部操控公司走向，左右公司股權(quán)、股東，迫使公司提早IPO套現(xiàn)等一系列“特權(quán)”。而要削弱這些特權(quán)，就應(yīng)該讓國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司學(xué)會對風(fēng)投機(jī)構(gòu)說“不”。

現(xiàn)在，國內(nèi)眾多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者大多都本著開發(fā)應(yīng)用，投VC所好為己任，以得到一些知名投資機(jī)構(gòu)的融資為榮。而這，并非是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的唯一途徑。雖然在創(chuàng)業(yè)前期，如果有風(fēng)投支持，將會給這些初創(chuàng)公司一個“鳥槍換炮”的機(jī)會，但往往也是在這個過程中，企業(yè)的“憂患”意識也逐漸喪失。尤其是在現(xiàn)在大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)盈利模式不明顯的狀況下，初創(chuàng)公司如果太多的注重別人的“輸血”，就很難在自身的“造血”功能上下功夫。長此以往，將會整個市場推廣進(jìn)入惡性競爭，企業(yè)原有的一些價值觀將被顛覆，整個企業(yè)完全淪為資本市場的奴隸。

另外，即便得到融資的企業(yè)，也該對VC態(tài)度堅決些，學(xué)會像已經(jīng)給其投資的風(fēng)投機(jī)構(gòu)說“不”。

這個“不行”，尤其是要在融資之時就提出來，在與VC或者投資機(jī)構(gòu)簽訂融資協(xié)議時，一定要站穩(wěn)立場，不能因為別人給了錢就完全失去了主動。只有這樣，才能在后期企業(yè)發(fā)展的過程中，始終占據(jù)主導(dǎo)地位。部分分析人士認(rèn)為，京東之所以hold不住，一部分原因就是受到融資機(jī)構(gòu)的“上市威脅”。而之前阿里巴巴和淘寶被VC“綁架”的消息相信也并非空穴來風(fēng)。對于這些“威脅”、“綁架”，如果初創(chuàng)公司能夠從源頭避免，也許就會避免企業(yè)為風(fēng)投馬首是瞻抑或只為風(fēng)投套現(xiàn)而導(dǎo)致企業(yè)最終“流血上市”的局面吧！