中國(guó)企業(yè)普遍“缺乏宏觀戰(zhàn)略把握力”的弊端暴露無(wú)遺，導(dǎo)致傳統(tǒng)盈利模式遭遇困境。

2010年秋，浙江一些地區(qū)特別是溫州等地爆發(fā)了企業(yè)倒閉潮，引起社會(huì)各界的高度重視。從那以后，宏觀調(diào)控開(kāi)始出現(xiàn)調(diào)整，政府越來(lái)越積極。那么，浙江地區(qū)的企業(yè)生存狀態(tài)是否得到改善了呢？

情況仍不容樂(lè)觀。上周筆者到浙江做了個(gè)調(diào)研。某個(gè)杭州的加工企業(yè)，一年的銷(xiāo)售收入23億元，利潤(rùn)僅2000萬(wàn)元，利潤(rùn)率不足1%，這個(gè)企業(yè)的政策環(huán)境屬于好的，有兩位重要領(lǐng)導(dǎo)人曾到該企業(yè)視察，一般的“苛捐雜稅”還不敢向他們征收。

這就是做實(shí)業(yè)的一面鏡子：好產(chǎn)業(yè)、行業(yè)龍頭、很好的政策環(huán)境，也僅僅不足1%的利潤(rùn)。那么那些過(guò)剩產(chǎn)業(yè)、缺乏競(jìng)爭(zhēng)力、更容易被亂攤派的企業(yè)，其生存之難可想而知。

當(dāng)前企業(yè)面臨的困難與2008年相比有著根本不同。2008年很多企業(yè)的停產(chǎn)倒閉是因?yàn)橘Y金流匱乏的“休克”，并不缺利潤(rùn)率、訂單和市場(chǎng)，這些“休克魚(yú)”得到信貸活水就能活過(guò)來(lái)。而現(xiàn)在根本問(wèn)題是做實(shí)業(yè)賺不到錢(qián)，規(guī)模做得越大，虧得越多！

更嚴(yán)重的問(wèn)題是，這兩年來(lái)，很多企業(yè)老板看著房地產(chǎn)和礦產(chǎn)暴利，紛紛投資房地產(chǎn)和礦產(chǎn)，以賺錢(qián)彌補(bǔ)實(shí)業(yè)。某寧波企業(yè)在西部礦業(yè)100多倍市盈率時(shí)，買(mǎi)入大量股票，現(xiàn)在損失慘重；不少企業(yè)投資房地產(chǎn)特別是商業(yè)地產(chǎn)，結(jié)果現(xiàn)在地產(chǎn)蕭條，出現(xiàn)了不少爛尾樓。

最新出現(xiàn)的問(wèn)題是，由于不少企業(yè)老板對(duì)2008年四萬(wàn)億元救市的奇效念念不忘，又想通過(guò)股市和期貨賺快錢(qián)救實(shí)業(yè)，而他們又不會(huì)做空，只會(huì)做多，買(mǎi)股票、買(mǎi)商品多單和囤積物資。結(jié)果，每次有政策利好，就想抄底，結(jié)果每每被股市、期市套住，不得不虧損割肉。

簡(jiǎn)言之，中國(guó)企業(yè)普遍“缺乏宏觀戰(zhàn)略把握力”的弊端暴露無(wú)遺，過(guò)去中國(guó)企業(yè)的生存模式主要有兩種：一是靠苦干，靠低工資低成本，干別人不愿干的苦活賺辛苦錢(qián)，這養(yǎng)成了中國(guó)企業(yè)家普遍的“只知埋頭拉車(chē)，不知抬頭看路（把握宏觀）”的痼疾；二是靠政府資源傾斜，通過(guò)權(quán)錢(qián)交易，廉價(jià)獲得土地和礦產(chǎn)，然后高價(jià)販賣(mài)乃至上市，吸引公眾財(cái)富投入。

而今這兩種模式都已進(jìn)入了“死胡同”，即依賴(lài)苦干生存和依賴(lài)政府發(fā)財(cái)?shù)哪Ｊ蕉家炎叩搅吮M頭。

因?yàn)橥|(zhì)化的充分競(jìng)爭(zhēng)、中國(guó)制造成本（人民幣升值、土地、勞動(dòng)、政府稅費(fèi)等）不斷攀升、踏錯(cuò)宏觀周期損失嚴(yán)重、外需萎縮內(nèi)需低迷等因素，利潤(rùn)率越來(lái)越薄，乃至今天出現(xiàn)相當(dāng)多行業(yè)全行業(yè)虧損的窘境。

在這傳統(tǒng)的兩種主要盈利模式衰退的情況下，中國(guó)企業(yè)如何生存和發(fā)展呢？如果僅僅從企業(yè)自己能做的角度而言，有兩個(gè)突圍方向。

一是形成核心的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力?？蛇@談何容易，一項(xiàng)獨(dú)家或開(kāi)創(chuàng)性技術(shù)，沒(méi)有十年甚至更長(zhǎng)時(shí)間，上億元甚至百億元的投入，是很難成功的，這就是大家為什么都很羨慕蘋(píng)果，卻無(wú)法復(fù)制其成功的原因，更不要說(shuō)在生存線(xiàn)上掙扎的中國(guó)制造業(yè)。

另一個(gè)是建立對(duì)宏觀周期的戰(zhàn)略把握力，并且通過(guò)期貨的對(duì)沖，避免遭遇宏觀周期跌宕的損失，乃至獲得超額收益。誠(chéng)然，企業(yè)試圖通過(guò)自身努力，獲得對(duì)中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)周期乃至全球商品市場(chǎng)的研究預(yù)測(cè)力，也基本不可能，但可以通過(guò)外部合作的方式進(jìn)行。

然而，對(duì)于大多數(shù)的中國(guó)企業(yè)家而言，他們?nèi)匀缓V信搞定官員就有大錢(qián)賺。如果這種慣性思維繼續(xù)下去，他們被淘汰實(shí)屬必然。

換言之，中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)在過(guò)去30年中，經(jīng)過(guò)“膽大就是競(jìng)爭(zhēng)力”，到“單項(xiàng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)”、“全面內(nèi)部管理能力競(jìng)爭(zhēng)”，如今進(jìn)化到了在全面內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上，靠“外部宏觀戰(zhàn)略把握力”競(jìng)爭(zhēng)取勝的階段。擁有“外部宏觀戰(zhàn)略把握力”的企業(yè)，越大的宏觀波動(dòng)越能如魚(yú)得水。

鑒于大部分的中國(guó)企業(yè)缺乏這種能力，尤其缺乏與美國(guó)企業(yè)博弈并且分得更多蛋糕的能力，中國(guó)企業(yè)這種個(gè)別或局部的能力提升，不足以成為由微觀而改善宏觀的力量。中國(guó)經(jīng)濟(jì)走出大底還必須靠政府宏觀管理成本極大降低，實(shí)現(xiàn)“全能管制投資型政府”向“有限責(zé)任服務(wù)型政府”的轉(zhuǎn)變。

那時(shí)，能夠熬過(guò)冬天的企業(yè)，將迎來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)新一輪黃金時(shí)代和A股大牛市。