摘要：三勝村“喜雙農(nóng)機合作社”，社員10戶，2010年4月組建。有11臺拖拉機、7臺玉米收獲機、12臺配套機具。辦公廠所及修理設(shè)施完善，固定資產(chǎn)260萬元。2010年純收入28.5萬元；2011年純收入30.1萬元。2012年春季作業(yè)350公頃，純收入6.6萬元。

關(guān)鍵詞：喜雙農(nóng)機合作社；抓住機遇；注重技術(shù)；規(guī)范管理；收入可觀

中圖分類號： F321.42 文獻標識碼：A 文章編號：1674-0432（2012）-11-0164-1

三勝村共有十個社，耕地面積近660坰。距長春市只有20多里，地勢較為平坦。地理位置和地勢的特殊性，使得這里的農(nóng)民對農(nóng)業(yè)機械化有著較高的認識，為農(nóng)機化發(fā)展提供了優(yōu)越的條件。“喜雙農(nóng)機合作社”就是在這樣一塊適合農(nóng)機化發(fā)展的沃土上成長起來的農(nóng)機組織。合作社目前有社員10戶， 2010年4月組建，以2007、2009年全程農(nóng)機化示范戶王希印和王希雙兄弟二人為主要成員。目前有4臺福田-904，1臺東方紅-904、1臺1254、1臺-1002拖拉機，1臺玉豐背負式、3臺享運通-勇猛650自走式、3臺奇瑞新谷王650自走式玉米收獲機，4臺小四輪拖拉機，配套耕整地機10臺，播種機2臺。有辦公室90平方米、修理間126平方米，庫房288平方米，停車場360平方米，吊車等修理設(shè)備也應(yīng)有盡有。近年來“喜雙農(nóng)機合作社”以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)取信于民，規(guī)范的管理創(chuàng)造了可觀效益，大膽的投入增強了自身實力，在農(nóng)村這個廣闊的市場穩(wěn)穩(wěn)地站住了腳，在發(fā)家致富奔小康的道路上走出了一條新路子。

1 抓住機遇，大膽投入

2006年，面對著大量農(nóng)民進城做工和經(jīng)商風，當時王希印把眼光放到了身邊的土地上。本來就適合農(nóng)機作業(yè)的土地，加之勞動力的大量轉(zhuǎn)移，為大面積機械化農(nóng)田作業(yè)創(chuàng)造了非常有力的時機，他及時抓住了這個時機，利用購置補貼資金，購置了1臺福田-904拖拉機及配套農(nóng)機具，開始了滅茬、旋耕、起壟聯(lián)合整地作業(yè)。辛苦勞作一年，算算賬，當年收入3萬元，不算太高，但這在當時也是非?？捎^了，于是他心里有了底。用他自己的話說：這比做買賣準成劃算多了。因此，2007年他申報了全程農(nóng)機化示范戶，很快得到了批準，2008年又增加了2臺福田904，1臺東方紅-1254，1臺玉豐牌背負式玉米收獲機。2009年弟弟王希雙也成為了全程農(nóng)機化大戶，購進了1臺東方紅-904、1臺東方紅1002和1臺享運通-勇猛650自走式玉米收獲機。2010年4月以他們兄弟二人牽頭的“喜雙農(nóng)機合作社”成立了，由于合作社給農(nóng)民作業(yè)時細致認真、收費合理，深受農(nóng)民歡迎，很快也吸引了更多人加入，很多農(nóng)民找他們作業(yè)。尤其是在玉米收獲作業(yè)上，很多農(nóng)民寧可等到下雪也要用他們作業(yè)。于是2010秋季和2011年秋季合作社又相繼購買了3臺享運通-勇猛650自走式收獲機。2012年陶汰了1臺勇猛，購進了3臺奇瑞新谷王650自走式玉米收獲機。目前合作社的固定資產(chǎn)已達到260萬元左右?？績?yōu)質(zhì)服務(wù)和良好的信譽，“喜雙農(nóng)機合作社”贏得了農(nóng)民信賴，也贏得了效益。

2 注重技術(shù)，規(guī)范管理

“喜雙農(nóng)機全作社”組建開始就力求規(guī)范化運營，合作社有牌子和固定的辦公場所，設(shè)立了信息、維修、培訓等服務(wù)機構(gòu)，有健全的財務(wù)制度、管理制度，組織機構(gòu)民主選舉產(chǎn)生，有成員大會記錄，股金設(shè)置合理；合作社的10名社員中，有技術(shù)人員5名，均在農(nóng)機部門取得了操作證。合作社所有機車和機具都要求精心管理，機車和機具都有專門的庫房放置，專人管理。庫房干凈，機車整潔，做到精心保養(yǎng)和維護。

合作社建立的時間不長就能夠很快發(fā)展起來主要在于他們懂技術(shù)、善管理。為節(jié)省資金，減少維修費用，他們配備了相應(yīng)的修理設(shè)備，不僅備有專門修理間，還購買了一臺微型面包車。在農(nóng)忙季節(jié)，面包車拉著工具和配件隨車待命，確保不誤農(nóng)時，因此他們的作業(yè)量比別人都高。農(nóng)閑時所有成員包括雇用的司機都要學習有關(guān)機車、機具的構(gòu)造、維護等有關(guān)理論知識，動手演練。因此他們使用的機車和機具出現(xiàn)故障，不論大小，社員們都能自己處理，僅此項就節(jié)省了不小的開支。合作社在管理上注重節(jié)減，但在雇用機手上確從不惜代價。他們雇用的拖拉機駕駛員都是當?shù)剡h近聞名的一流好手，當然“價錢”也是最高的，可換來的是作業(yè)質(zhì)量更好、效率更高、作業(yè)量更大，收入不斷增加。

2010年春、秋兩季整地作業(yè)620公頃，收入34.1萬元，秋季收獲作業(yè)280公頃，收入30.8萬元，扣除各項費用，年純收入28.5萬元；2011年春、秋兩季整地作業(yè)650公頃，收入35.8萬元，秋季收獲作業(yè)300公頃，收入33萬元，年純收入30.1萬元。2012年春季作業(yè)350公頃，純收入6.6萬元。

3 不斷進取，再創(chuàng)輝煌

回顧過去走過的路和取得的成就，他們創(chuàng)業(yè)時的艱辛早已成為今后繼續(xù)前進的自信和動力。用他們的話說：發(fā)展農(nóng)業(yè)、建設(shè)農(nóng)村離不開農(nóng)機，全靠農(nóng)機。農(nóng)民要想發(fā)家致富必須圍繞農(nóng)村作文章，靠農(nóng)機械化找出路。盡管有這樣那樣的困難，但它是農(nóng)民的唯一希望，苦盡甜自來。今后他們還準備購置水稻收獲機、噴藥機、免耕播種機，且要購買目前國內(nèi)先進農(nóng)機產(chǎn)品，合作社要向旱田、水田全程機械全面進軍。還要吸引更多的成員，使周邊的土地逐漸都規(guī)?；?jīng)營。不斷提高作業(yè)質(zhì)量，為農(nóng)戶服務(wù)，為農(nóng)村服務(wù)，力圖在改革的道路、在發(fā)家致富道路上再創(chuàng)新的輝煌。