摘要：隨著社會(huì)發(fā)展速度的加劇，以人為本的理念已經(jīng)滲入到各個(gè)層次，傳統(tǒng)的管理觀念面臨這更多的挑戰(zhàn)和沖擊，與此同時(shí)，人本管理模式日漸被人們所重視，本文首先介紹了什么是人本管理模式，然后分析我國(guó)人本管理的適用現(xiàn)狀，繼而發(fā)現(xiàn)不足，提出完善意見，以更好的建立起適合我國(guó)的人本管理模式

關(guān)鍵詞：人本管理、適用、模式

一、導(dǎo)論：

企業(yè)是現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)的重要支撐因素，而企業(yè)的管理模式又是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵選擇。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展當(dāng)然的帶動(dòng)了人們觀念的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式在新的社會(huì)背景下愈發(fā)暴露出不足，取而代之的人本管理模式成為人們關(guān)注和討論的重點(diǎn)。通過(guò)對(duì)于人本模式的介紹，發(fā)現(xiàn)我們?nèi)吮竟芾砝砟钤趯?shí)踐中的應(yīng)用成效和不足，從而提出完善意見，更好的促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

二、人本管理模式概述

（一）人本管理的概念

我們通常所講的人本管理，從字面意義上來(lái)看，就是以人為本的管理，是以人為本的理念在管理模式中的應(yīng)用。綜合分析在理念界關(guān)于人本管理的各個(gè)定位和分析，不難總結(jié)出，我們強(qiáng)調(diào)的人本管理，就是在企業(yè)管理中，要立足員工，從員工的利益點(diǎn)出發(fā)和考慮，企業(yè)不在是傳統(tǒng)理念中的管理機(jī)器，要在管理中更多體現(xiàn)人性的關(guān)懷。

（二）人本管理的歷史起源和發(fā)展

現(xiàn)在討論的人本管理，通說(shuō)認(rèn)為是產(chǎn)生于西方二十世紀(jì)三十年代的的人本管理思想。20世紀(jì)中期，具有人本主義思想的管理大師彼得-德魯克，一貫強(qiáng)調(diào)由于管理的職能在于協(xié)調(diào)人與組織、人與人之間的關(guān)系，參與管理作為協(xié)調(diào)人際關(guān)系、激勵(lì)員工的重要手段成為人本管理的關(guān)注焦點(diǎn)。這種理論在二十世紀(jì)六七十年代起就開始運(yùn)用與企業(yè)之中。

其實(shí)，從人本管理思想的內(nèi)涵和定位來(lái)分析，我國(guó)的人本思想可以說(shuō)是源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，古代中國(guó)的傳統(tǒng)哲學(xué)思想中無(wú)不體現(xiàn)出人本的內(nèi)涵，只不過(guò)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的遲步使得這些思想沒(méi)有在企業(yè)中得以構(gòu)建和發(fā)展。

三、人本管理模式在我國(guó)的適用現(xiàn)狀分析和完善

關(guān)于企業(yè)目前的管理方式，學(xué)界有不同的爭(zhēng)論，我國(guó)目前是否已經(jīng)存在和適用人本管理模式的問(wèn)題，在筆者看來(lái)，分析我國(guó)企業(yè)接踵而來(lái)的管理改革，人本管理的思想已經(jīng)在企業(yè)的管理中得到了應(yīng)用，企業(yè)的管理者越來(lái)越多的意識(shí)到員工在企業(yè)管理中的中心地位，開始借鑒西方成熟的以人為本的管理模式的積極作用。當(dāng)然這種應(yīng)用目前看來(lái)還是起步階段，人本管理的思想應(yīng)用也多是零散的，是不成系統(tǒng)的，人本管理的思想人也多是參雜在傳統(tǒng)的管理模式之中發(fā)揮作用的。因此，下面筆者就通過(guò)分析探討我國(guó)目前企業(yè)人本管理思想的適用，以期提出改革建議，建立起我國(guó)的人本管理模式。

（一）管理理念的轉(zhuǎn)變

我國(guó)傳統(tǒng)的企業(yè)員工的管理，習(xí)慣上被稱為人力資源管理。這樣的討論從一開始就是違背人本管理思想的，這種研究的定位是把人當(dāng)做一種資源來(lái)加以利用和開發(fā)，從而期待通過(guò)這種利用獲得其價(jià)值。而人本管理的思想首先否認(rèn)的是把人等同于資源和工具。人本管理思想首先也是首要強(qiáng)調(diào)的就是，把人定位為人來(lái)進(jìn)行對(duì)待和管理，充分肯定人作為人所應(yīng)該獲得的肯定，尊重和關(guān)注。因此，人本管理在我國(guó)應(yīng)用，首先要轉(zhuǎn)變觀念，對(duì)員工進(jìn)行重新的認(rèn)識(shí)和對(duì)待，拋棄傳統(tǒng)的把人當(dāng)資源的觀念。所以，關(guān)注我國(guó)人本管理模式的應(yīng)用，是要首先轉(zhuǎn)變觀念，重新審視和對(duì)待企業(yè)員工，這從人本的理念出發(fā)和實(shí)踐的起步也是關(guān)鍵。

（二）人才的選拔機(jī)制

我國(guó)企業(yè)的人才選拔已經(jīng)在一定層面上拜托了傳統(tǒng)的指派式和任免制，現(xiàn)代企業(yè)多采用的是招聘選拔的競(jìng)爭(zhēng)模式，從而充分的體現(xiàn)人才引進(jìn)上的公平和競(jìng)爭(zhēng)。然而，在筆者看來(lái)，人才的選拔不僅僅指人才招聘上的選拔，還包括管理層面的選拔。管理層面的選拔，目前不少企業(yè)也開始嘗試從員工中選拔管理者的模式，調(diào)動(dòng)和激勵(lì)員工的積極性，這也是人本管理關(guān)注的方面之一。筆者建議，管理層面的選拔畢竟是少數(shù)員工獲得管理權(quán)的途徑，而并非全部，可以借鑒西方企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，賦予員工普遍的管理權(quán)，參與進(jìn)管理的行列當(dāng)中來(lái)，激發(fā)其主人翁的意識(shí)，從來(lái)投身于企業(yè)的建設(shè)之中，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（三）人才的培訓(xùn)機(jī)制

我國(guó)的傳統(tǒng)的企業(yè)管理強(qiáng)調(diào)的是物盡其用的管理思想，突出的是充分的發(fā)揮企業(yè)員工的才能，這當(dāng)然有其可取之處。然而，人畢竟不同于物和資源，人的主觀能動(dòng)性是其他任何資源所不具有的，因此人本管理充分強(qiáng)調(diào)人才的增值過(guò)程，即企業(yè)中的培訓(xùn)機(jī)制的突出作用，強(qiáng)調(diào)對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)，管理，和能力等各個(gè)方面的再培訓(xùn)。這是強(qiáng)調(diào)了人作為主體的學(xué)習(xí)特性，是人才升值的過(guò)程，企業(yè)員工能力的提升，必然對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)久可持續(xù)性的發(fā)展和企業(yè)的整體提升都是十分重要的?？梢哉f(shuō)，人才培訓(xùn)機(jī)制是員工自身和企業(yè)的雙贏。

（四）員工的激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)，一直是是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，只有通過(guò)激勵(lì)調(diào)動(dòng)起員工的積極性，才可以使得員工積極投身于企業(yè)的各項(xiàng)工作中，從企業(yè)發(fā)展的根本立場(chǎng)來(lái)說(shuō)，員工積極性的調(diào)動(dòng)無(wú)疑也是十分必要和重要的。然而，傳統(tǒng)的企業(yè)管理激勵(lì)大多是物質(zhì)激勵(lì)這種最基礎(chǔ)和初級(jí)的激勵(lì)方式，是十分單一。現(xiàn)代的人本管理模式十分注重企業(yè)的激勵(lì)制度，其所強(qiáng)調(diào)的是一種全面有效的監(jiān)督體系的建立，不僅是物質(zhì)這種最初級(jí)的激勵(lì)，還包括精神層面，不單單是金錢性質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)，還包括賦權(quán)性質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)，這是充分站在員工的立場(chǎng)之上，從員工的心理需求出發(fā)來(lái)建立的，是立足于企業(yè)員工的內(nèi)心渴求出發(fā)，這樣建立起的激勵(lì)機(jī)制，可以說(shuō)才可以“對(duì)癥下藥”，充分發(fā)揮員工的潛能，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（五）企業(yè)文化的建立

良好的企業(yè)管理模式的建立當(dāng)然離不開企業(yè)文化的塑造，這里人本管理模式探討的是企業(yè)管理文化的建立，人本管理模式當(dāng)然首先強(qiáng)調(diào)的是員工地位和身份的觀念。企業(yè)對(duì)于員工的關(guān)懷和關(guān)注，不僅是關(guān)注員工身體的醫(yī)療保障，還強(qiáng)調(diào)關(guān)注員工心理健康的保障。還包括對(duì)于員工的工作環(huán)境，娛樂(lè)生活的關(guān)注等方方面面的體恤和關(guān)懷。增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，向心力和歸屬感，構(gòu)建和諧的工作環(huán)境，這些都是人本管理模式所要求的。

四、總結(jié)

人本管理模式的應(yīng)用是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，我國(guó)目前企業(yè)管理中已經(jīng)應(yīng)用和實(shí)踐了人本管理的部分理念和思想，人本管理模式的建立還面臨一些觀念上的轉(zhuǎn)變和相關(guān)制度的建立，我們應(yīng)該在充分分析我國(guó)企業(yè)管理的現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，結(jié)合人本管理的思想構(gòu)建和西方人本管理的成熟和成功的管理經(jīng)驗(yàn)，建立起我國(guó)的人本管理模式，促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]蘇東水.東方管理學(xué)[M].復(fù)旦大學(xué)出版社，2005.

[2]鐘遜.企業(yè)人本管理研究[D].2005.

[3]閆秀敏，黃小晏.現(xiàn)代企業(yè)柔性管理析論[J].科技管理研究，2008，28（12）.

[4]陳長(zhǎng)里，陳莉妤.彼得·德魯克的人本思想[J].2011，（1）

[5]芮明杰.管理創(chuàng)新[M].上海譯文出版社.1997.

[6]李海林.人本管理與企業(yè)人力資源管理[J].太原大學(xué)學(xué)報(bào)，2003，（1）.

[7]周巍，何七榮，徐寧.對(duì)人本管理的認(rèn)識(shí)和思考[J].科技管理研