摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，其制定出的財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表是企業(yè)決策的主要依據(jù)，因此財(cái)務(wù)預(yù)算管理也是企業(yè)戰(zhàn)略管理體系中的重要組成部分。本文對什么是財(cái)務(wù)預(yù)算管理、財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中的重要性和如何實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理做出了簡單的分析和探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；財(cái)務(wù)預(yù)算管理；重要性

0、引言

企業(yè)的本質(zhì)就是資金的循環(huán)，財(cái)務(wù)是企業(yè)的核心，是維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的“血液”。在當(dāng)今市場不斷開放，競爭機(jī)制不斷引入的今天，加快企業(yè)資金的循環(huán)速度，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理，成為了企業(yè)競爭實(shí)力的重要組成部分。對財(cái)務(wù)預(yù)算所制定的預(yù)算報(bào)表可以直觀地表明企業(yè)的經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況，從而為企業(yè)的發(fā)展決策提供有力的依據(jù)。如此看來，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中占據(jù)了重要地位，是企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要組成部分，于是，如何加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，增強(qiáng)企業(yè)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中的靈活性，進(jìn)而提高企業(yè)的競爭能力，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容。

1、什么是企業(yè)預(yù)算管理

企業(yè)預(yù)算管理是在企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，依據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況和財(cái)務(wù)狀況，對企業(yè)在未來一段發(fā)展時(shí)期內(nèi)的資金做出合理和科學(xué)的企劃，以實(shí)現(xiàn)運(yùn)營過程中對企業(yè)資金狀況的了解和企業(yè)資源的合理調(diào)配。

在企業(yè)管理中，企業(yè)預(yù)算管理充當(dāng)著重要的角色，一方面，企業(yè)可以根據(jù)合理的預(yù)算計(jì)劃了解自身的財(cái)務(wù)狀況，從而對自身的發(fā)展目標(biāo)更加明確，另一方面，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以為企業(yè)生產(chǎn)過程監(jiān)控和糾偏工作提供決策依據(jù)。

2、企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性

（1）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，是企業(yè)戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容

所謂戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理，是指企業(yè)在企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)而對企業(yè)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)審計(jì)管理。

（2）實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，可以對企業(yè)的決策提供科學(xué)的依據(jù)

企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，實(shí)際上就是對企業(yè)的目標(biāo)在財(cái)務(wù)管理上的量化過程。量化企業(yè)的目標(biāo)，一方面可以使企業(yè)決策者更加具體地了解企業(yè)目前的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況，另一方面，在企業(yè)的運(yùn)行過程中，也可以根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算對企業(yè)的運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)督和糾偏。

（3）實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，可以有效地提高企業(yè)的管理水平

實(shí)行企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，可以在對企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營狀況進(jìn)行了詳細(xì)研究和探討以后對企業(yè)的日?；顒油ㄟ^財(cái)務(wù)計(jì)劃的形式進(jìn)行科學(xué)的目標(biāo)管理，實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，不僅可以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，還可以將企業(yè)在一定時(shí)間周期內(nèi)的財(cái)務(wù)預(yù)算案分層次地落實(shí)到企業(yè)的每個(gè)部門和每個(gè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理對企業(yè)日常行政管理中的輔助作用，從而使企業(yè)的目標(biāo)更加透明化。

（4）企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)管理，可以有效地提高企業(yè)和員工的績效水平

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，就要依據(jù)自身的財(cái)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r和企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r適時(shí)地調(diào)整企業(yè)發(fā)展策略，一方面，企業(yè)以財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表為依據(jù)，將企業(yè)的發(fā)展策略調(diào)整到最佳水平，可以不斷地提高企業(yè)的發(fā)展后勁，進(jìn)而提高企業(yè)的績效水平；另一方，企業(yè)根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)對企業(yè)員工的薪資預(yù)算，可以加強(qiáng)對企業(yè)員工的績效考核力度，從而提高企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，提升自己的工作狀態(tài)，繼而提高員工的績效水平。

3、企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中遇到的問題

（1）許多企業(yè)還停留在粗放型生產(chǎn)方式上

將工作的重心放在企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)而忽視了對企業(yè)的管理，因此，沒有充分意識到企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)的日常運(yùn)營和戰(zhàn)略發(fā)展過程中的作用，而這時(shí)候企業(yè)為了加快生產(chǎn)力度，又將企業(yè)的目標(biāo)放在了生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，更加無暇顧及企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，于是進(jìn)入了一個(gè)惡性循環(huán)中。

（2）企業(yè)缺乏對財(cái)務(wù)預(yù)算管理的組織和實(shí)行機(jī)構(gòu)

很多企業(yè)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的不重視，認(rèn)為企業(yè)沒有成立這個(gè)部門和實(shí)行這項(xiàng)職能的不要，于是對于企業(yè)的預(yù)算管理，都沒有落到實(shí)處，從而對預(yù)算管理作用的發(fā)揮，也起到了阻滯的作用。

（3）企業(yè)沒有制定和實(shí)施一套完整的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的體制

財(cái)務(wù)管理工作也沒有專門的人員完成，也沒有相應(yīng)的部門作為依托以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行，即使做出了財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表，也沒有相應(yīng)的職能部門去對財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表進(jìn)行相關(guān)范圍的審核和執(zhí)行。

（4）為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算對企業(yè)員工管理的輔助作用

依據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行狀況對員工進(jìn)行相應(yīng)的激勵和考評制度是非常關(guān)鍵的，有些企業(yè)根本沒有將企業(yè)財(cái)務(wù)管理納入到企業(yè)日常管理的軌道上來，對財(cái)務(wù)部門做出來的預(yù)算，只是形式上地推行，根本不作為企業(yè)員工生產(chǎn)的基本指標(biāo)，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理變得多余。

4、如何實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理

從上述分析中，我們看到，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的重要組成部分，在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮和非常重要的推動作用，然而由于受到發(fā)展時(shí)間和管理經(jīng)驗(yàn)的限制，我國企業(yè)在實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中出現(xiàn)了這樣或那樣的問題，那么，該如何解決這些問題呢以完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)呢？

（1）企業(yè)要強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識

充分認(rèn)識到企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展和日常管理的重要作用[2]。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識到現(xiàn)今企業(yè)面臨的競爭壓力和競爭環(huán)境，將生產(chǎn)方式從傳統(tǒng)粗放型向管理集約型轉(zhuǎn)變，同時(shí)要將企業(yè)的管理模式從傳統(tǒng)的管理模式向現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變，從而從整體上提升財(cái)務(wù)管理的作用和地位。

（2）制定科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)

同時(shí)實(shí)行科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，并成立專門的財(cái)務(wù)預(yù)算部門，實(shí)行專人對企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行相關(guān)研究和制定；另一方面，要將企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)管理和日常管理中去，并制定相關(guān)的獎懲制度，實(shí)現(xiàn)以財(cái)務(wù)預(yù)算為指標(biāo)實(shí)行對企業(yè)和企業(yè)員工的目標(biāo)化管理。

5、結(jié)束語

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要內(nèi)容，將企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算方案作為企業(yè)生產(chǎn)和管理指標(biāo)加入到企業(yè)的日常管理中，可以輔助企業(yè)的日常管理提高企業(yè)和員工的績效水平，各企業(yè)要依據(jù)自身的發(fā)展和經(jīng)營狀況，從實(shí)際出發(fā)，制定和落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度。（作者單位：張家口路橋集團(tuán)有限公司）

參考文獻(xiàn)：

[1]黃嘉卉.企業(yè)全面預(yù)算管理模式的比較分析及其啟示[J].經(jīng)營管理者，2009，（14）：140.

[2]李冬妍.農(nóng)電企業(yè)全面預(yù)算管理模式探討[J].華北電力大學(xué)學(xué)報(bào)（社會科學(xué)版），2010，（3）：34-35