摘要：小微企業(yè)是市場經(jīng)濟的微觀基礎，是緩解就業(yè)壓力保持社會穩(wěn)定的基礎力量，對我國的經(jīng)濟建設、增加財政收入、為社會提供許多就業(yè)崗位，起到了巨大的作用。中國市場經(jīng)濟的發(fā)展過程中，小微企業(yè)具有不可替代的作用。然而，由于市場競爭日趨激烈，小微企業(yè)在發(fā)展中卻遇到了諸多困難，小微企業(yè)由于其資金流、物流、人才支持等方面的瓶頸，利潤漸漸的在流失。加強小微企業(yè)成本管理，提升企業(yè)成本管理水平，對其生存、發(fā)展至關重要。本文就小微工業(yè)企業(yè)，分析了小微企業(yè)成本的特點、成本管理存在的問題，并總結提出了優(yōu)化我國小微企業(yè)成本管理的對策。

關鍵詞：小微企業(yè)；成本特點；成本管理

小微企業(yè)是小型企業(yè)、微型企業(yè)、家庭作坊式企業(yè)、個體工商戶的統(tǒng)稱，因此，小微工業(yè)企業(yè)是指從業(yè)人員300人及以下，且營業(yè)收入在2000萬元及以下的工業(yè)企業(yè)。

一、小微企業(yè)成本管理的含義及意義

成本管理的是指從產(chǎn)品產(chǎn)生的的整個過程中，企業(yè)因此對制造成本、各項費用所進行的一系列管理活動。企業(yè)的一切成本管理活動都應當以成本效益觀念作為出發(fā)點，從投入與產(chǎn)出的對比分析來看待成本的合理性和必要性，盡最大努力以盡可能少的成本付出來創(chuàng)造出盡可能多的使用價值，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟利益，提高企業(yè)的利潤率。成本水平是小微企業(yè)的生命和競爭力，小微企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，不僅面臨著經(jīng)濟環(huán)境突變、沉重的稅負和同業(yè)之間的相互競爭等各種外部威脅，同時還要承受股東要求分紅、職工要求改善待遇的內(nèi)部壓力。企業(yè)主要通過創(chuàng)新產(chǎn)品設計水準、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加產(chǎn)銷量以及降低成本來促進自身的發(fā)展與壯大。其中，降低成本是它的核心競爭力和根本途徑。加強和促進企業(yè)成本管理水平可以降低企業(yè)的經(jīng)營成本，避免因提高售價而引發(fā)供應商和經(jīng)銷商相應提高價格的要求和增加流轉(zhuǎn)稅帶來的一系列不良問題。而且，從小微企業(yè)自身特點來看，一是小微企業(yè)規(guī)模小，競爭實力不強，降低成本可以有效彌補這一缺陷。二是小微企業(yè)資金短缺，在開源難的情況下，節(jié)流便成為其必然選擇。三是小微企業(yè)機制靈活，強化成本管理易于執(zhí)行，可以起到更明顯的效果。除此之外，成本管理也是提升小微企業(yè)附加值的重要手段，小微企業(yè)綜合成本中的產(chǎn)品所需成本和經(jīng)濟效益存在密切的關系，成本工作管理的水平高低直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)的管理水平在很大程度上與企業(yè)的利潤空間成正比，同時對企業(yè)的附加值的貢獻也就越大。因此要提高小微企業(yè)的經(jīng)濟效益，就必須把加強成本管理放在突出位置，必須把加強成本管理作為企業(yè)管理的重中之重，以成本管理來帶動和促進企業(yè)其它各方面管理工作，從而達到提高企業(yè)核心競爭力和企業(yè)整體素質(zhì)，最終實現(xiàn)利潤最大化的目的。

二、小微工業(yè)企業(yè)成本管理存在的一些問題

成本管理在很大程度上著眼于宏觀需要，市場觀念淡薄。成本管理本身是企業(yè)的一項綜合管理能力之一，其主體應是企業(yè)。成本管理的動力也應來源于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要而產(chǎn)生，但實際上大多數(shù)小微企業(yè)并沒有充分看重到這一點，成本管理普遍側(cè)重于宏觀需要，忽略了成本管理對企業(yè)經(jīng)營管理過程的實際作用。許多企業(yè)實施的成本管理僅局限于遵守和執(zhí)行國家的相關財務法規(guī)，在很大程度上只是為了應對上級部門的檢查或為了向上級主管部門匯報工作的需要。低成本意味著以較少的資源投入創(chuàng)造更多的價值，從而提高高效率，然而高效率并不意味著高效益。產(chǎn)量越高導致單位產(chǎn)品成本越低，但如果銷售量不變，企業(yè)的效益并未水漲船高，但許多企業(yè)則誤認為簡單地降低成本就意味著增加收益，于是陷入單純?yōu)榻档统杀径芾沓杀镜恼`區(qū)。

成本管理觀念陳舊，手段老化：許多小微工業(yè)企業(yè)成本管理過程不完善，將成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)耗費的控制過程，而忽略了對其他相關企業(yè)和相關領域成本管理工作的研究與管理，只注意生產(chǎn)過程中的成本管理，而其他方面的成本管理，只注意產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而忽視企業(yè)正常運轉(zhuǎn)所需資金來源的融資成本，以及高速增長的人力資源成本。

成本管理方法落后，資料失真：大部分小微企業(yè)成本管理方法單一，缺乏系統(tǒng)性，不能深入反映企業(yè)運營的全過程，不能明確各個環(huán)節(jié)的成本極其產(chǎn)生原因，從而誤導企業(yè)經(jīng)營決策的制定。此外，小微企業(yè)成本管理對象僅著眼于財務成本方面的信息，不能提供給決策人員、管理人員所需要的資源和信息。據(jù)相關部門調(diào)查，在差異化生產(chǎn)特點日趨明顯的今天，我國只有約5.7%的企業(yè)采用了分批法計算成本，而先進的作業(yè)成本法幾乎無人問津，可見成本核算方法選擇上的片面性，而小微企業(yè)的成本核算方法則更是簡單。

管理人員整體素質(zhì)偏低，成本意識不強：小微工業(yè)企業(yè)從業(yè)人員的文化素質(zhì)明顯偏低，其中的管理人員文化素質(zhì)也明顯偏低。企業(yè)法人代表的文化程度也偏低，大學及以上的僅占7.6%，大專的占16.0%，高中及以下的占76.4%。從企業(yè)財務管理情況來看，65.8%的企業(yè)有專職財會人員，33.8%的企業(yè)聘請代帳會計，0.4%的企業(yè)是屬于口袋帳。調(diào)查結果反映出大多數(shù)小微企業(yè)業(yè)主文化程度不高，其教育水平、技能水平以及管理能力水平普遍較差。小微企業(yè)人才流失十分嚴重，成本管理人員整體素質(zhì)偏低，水平差。

原材料采購、支出管理不嚴：原材料采購、支出管理不嚴，主要體現(xiàn)在：一、在采購方面，許多小微企業(yè)偏重于從某一個固定供應商那里供貨，這往往會造成原材料價格缺乏競爭性，從而提高了原材料的采購成本：另外，許多小微企業(yè)在采購人員的差旅費報銷方面管理很寬松，導致許多不實的差旅費也計入了產(chǎn)品的成本：二、在領料方面，部分小微企業(yè)沒有建立科學的材料物資的計量、收發(fā)、領退和盤點制度，致使原材料浪費現(xiàn)象非常嚴重，職工私自挪用原材料的現(xiàn)象也較為常見。

生產(chǎn)工人缺乏專業(yè)培訓，加速了設備損耗和材料浪費：大多數(shù)小微型企業(yè)由于其規(guī)模較小，同時部分小微企業(yè)管理者經(jīng)營理念和管理意識薄弱，只看到眼前利益，對員工缺乏統(tǒng)一的專業(yè)培訓，生產(chǎn)工人在上崗前只經(jīng)過簡單的培訓或者沒有培訓就直接上崗.例如，通過對石家莊市博大工控有限公司的調(diào)查，公司只對新招聘的工人進行為期一個月的簡單實習培訓，之后就再也沒有在員工培訓方面進行任何投入。致使部分員工在生產(chǎn)過程中不能正確、熟練地操作機器設備，這可能造成機器設備提前報廢.或造成材料與能源消耗過高，成本上升，在生產(chǎn)過程中的原材料浪費現(xiàn)象也較嚴重。

應收賬款管理不善：同樣根據(jù)國家統(tǒng)計局無錫調(diào)查隊的調(diào)查，在原材料漲價、勞動力成本上升、人民幣升值、行業(yè)結構轉(zhuǎn)型升級等多種因素的共同影響下，上游大中型企業(yè)出現(xiàn)資金緊張、資金鏈收緊等問題，而小微型企業(yè)大部分是產(chǎn)業(yè)鏈下游的配套企業(yè)，上游中大企業(yè)應付賬款延期導致下游小微企業(yè)應收賬款累積，賬期延長，應付賬款時間收緊，兩頭擠壓，小微型企業(yè)回款壓力明顯增大。2011年1-11月，調(diào)查企業(yè)的應收賬款為36088.5萬元，同比增長13.0%，占主營業(yè)務收入的33.5%。然而，在應收賬款數(shù)額增加的同時，由于受小微企業(yè)財務力量的制約，小微企業(yè)對應收賬款的管理卻沒有引起足夠的重視，出現(xiàn)應收賬款管理失控的情況。一些企業(yè)發(fā)生應收賬款業(yè)務之后，注重的僅是是否記入財務賬，認為只要掛了賬就沒有太大的問題。實踐證明，這種做法往往會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。從企業(yè)內(nèi)部管理來看，企業(yè)對應收賬款的管理重視不夠，催款力度不夠，是造成這些不良債權增加的一個重要原因。

缺乏良好的企業(yè)文化：企業(yè)的發(fā)展目標和經(jīng)濟利益與企業(yè)的文化建設是緊密相聯(lián)系的，企業(yè)的發(fā)展壯大和經(jīng)濟效益地提高與優(yōu)秀企業(yè)文化的形成是相互作用的.優(yōu)秀的企業(yè)文化能引導員工的行為朝著有利于實現(xiàn)企業(yè)目標的方向發(fā)展，為企業(yè)在市場競爭中的發(fā)展提供源源不斷的動力，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的實力和綜合競爭力。由于小微企業(yè)自身固有的特點，在激烈的市場競爭中處于不利的地位，在這種情況下，企業(yè)只能忙于生計，從而在殘酷的市場競爭中占有一席之地，忙于追求自己的短期利益，而無暇顧及企業(yè)的長遠利益和戰(zhàn)略發(fā)展問題。另一方面，小微企業(yè)管理層一般認為文化戰(zhàn)略是中大型企業(yè)的事情，而自己沒有必要考慮文化戰(zhàn)略方面。正是由于小微企業(yè)不注重企業(yè)文化的建設.員工缺乏共同的價值觀念，對企業(yè)的認同感不強，往往造成個人的價值觀念與企業(yè)的理念的不一致，從而很難進行全員成本管理。

三、完善小微企業(yè)成本管理的對策

樹立成本管理的系統(tǒng)觀念：在市場經(jīng)濟條件下，小微企業(yè)應將成本管理作為一項系統(tǒng)化全面化的工程來對待，著眼于整體與全局，對企業(yè)成本管理的范圍、對象、內(nèi)容和方法進行全面系統(tǒng)的研究和分析。成本管理不能僅局限于產(chǎn)品生產(chǎn)過程本身，更應延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、產(chǎn)品的設計、技術的開發(fā)、售后服務成本的分析等各個環(huán)節(jié)。成本管理范圍也不能僅局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，還要考慮其他成本，諸如融資成本、人力資源成本、物流成本等，爭取將綜合成本降到最低，增加企業(yè)的利潤空間和生存空間。同時，成本管理的內(nèi)涵應由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到非物質(zhì)成本、環(huán)境成本等。

引入先進的現(xiàn)代企業(yè)成本管理方法：許多企業(yè)的間接費用在成本中所占的比重越來越大，許多費用發(fā)生在制造過程之外，間接費用的結構發(fā)生了很大變化，其可歸屬性也發(fā)生了很大改變，傳統(tǒng)的成本核算和管理方法已經(jīng)問題百出，不能滿足需要，由此先進的作業(yè)成本法順勢而生，對于小微工業(yè)企業(yè)更是如此。作業(yè)成本法是一種具有創(chuàng)新意義的先進的成本核算和管理方法，它能夠適應靈活多變的個性化生產(chǎn)需要和當代高新技術的制造環(huán)境。作業(yè)成本法以顧客鏈為導向，以價值鏈為中心，對企業(yè)的作業(yè)流程進行了徹底的改造，強調(diào)協(xié)調(diào)企業(yè)顧客的關系。加強管理人才培養(yǎng)，提升員工成本管理意識；其次要加強全員成本知識普及，理解本職工作與企業(yè)成本的關系，把被動管理員工進行成本管理轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工自覺進行成本管理：相關工作與員工的個人利益聯(lián)系起來，從而營造人人關心成本的良好氛圍。

增強采購成本控制和材料核算制度：在企業(yè)里.采購部門常常牽制著40%一50%的銷售金額，減少采購成本也許是整個成本管理計劃中最有效的一步。因此要增強采購力量，降低采購成本。小微企業(yè)可以具體從以下幾個方面來控制采購成本：一、培養(yǎng)采購人員的談判技巧，增強談判力量。二、委托中間商或聯(lián)合同行進行采購，從而擴大一次性采購規(guī)模，利用規(guī)模優(yōu)勢來降低采購成本。三、制定合理準確的采購預算。首先對未來經(jīng)濟形勢進行合理估計，既要保證采購數(shù)量合理又要避免可能未來價格上漲所造成的不必要支出：四、提高產(chǎn)品附加值。當原材料漲價導致成本吃緊之后，企業(yè)才開始采取優(yōu)化供應的措施，其實都是亡羊補牢，很難有立竿見影的效果。另一方面，要建立科學的材料物資的計量、收發(fā)、領退和盤點制度。材料物資的收發(fā)、領退和在產(chǎn)品、半成品的內(nèi)部轉(zhuǎn)移，以及產(chǎn)成品的入庫、出庫等，都應當填制相應的單據(jù)、憑證，辦理審批手續(xù)且嚴格進行驗收和計量。

對生產(chǎn)工人進行統(tǒng)一的專業(yè)的崗位培訓：小微工業(yè)企業(yè)規(guī)模小、人員便于管理，企業(yè)應當充分利用這些優(yōu)勢，對員工進行專業(yè)的崗位培訓，來提高員工的專業(yè)素質(zhì)，提高生產(chǎn)效率.增強企業(yè)的盈利能力。雖然從短期來看，培訓員工需要花費企業(yè)一定的資金，增加企業(yè)的負擔，但從長遠來看，崗位培訓能使員工盡快地適應工作，較好的從事工作，提高工作效率，多做貢獻。同時，經(jīng)過崗位培訓.員工能正確地操作機器設備，延長了操作機器設備等固定資產(chǎn)的使用壽命，同時也降低了原材料及半成品的損耗，從而降低了產(chǎn)品成本。

調(diào)整企業(yè)資本結構以此來增強企業(yè)融資能力：小微企業(yè)的經(jīng)營風險遠遠大于大中型企業(yè)，根據(jù)流行的經(jīng)營風險與財務風險反向搭配原則，小微企業(yè)應該采用保守穩(wěn)健的的籌資策略，通過股權交換實施同業(yè)兼并吸收等方式，擴大權益融資，。在解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中的原材料供應、產(chǎn)品銷售、市場份額所占比例等問題，以此來有效降低資產(chǎn)負債率，提高速動比率和流動比率，增強企業(yè)融資能力，進而降低融資成本。（作者單位：魯麗集團有限公司）

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