摘要：近幾年來，因為各種原因，企業(yè)的會計壞賬損失有增加沒有減少，導(dǎo)致企業(yè)的利益減少，甚至有些公司因為長期的壞賬而無法贏利。而給企業(yè)造成嚴重的損失，許多企業(yè)對此毫無辦法。本文根據(jù)會計壞賬產(chǎn)生的原因、對企業(yè)的影響和企業(yè)應(yīng)該實行的策略做出一系列討論。

關(guān)鍵詞：會計壞賬；原因；對策；會計

一、會計壞賬損失的概述

（一）會計壞賬損失的概念

會計壞賬損失是指因為壞賬而造成企業(yè)損失資金，壞賬是企業(yè)無法收回或收回可能性很小的一種款項。要知道，已經(jīng)確立無法回收的收款，就預(yù)示著其根本不能造成現(xiàn)金意義上的流失，這就不符合我們隊資產(chǎn)的一般定了，所以，我們就應(yīng)該把這類情況的款項從資產(chǎn)中滅掉，不然，就會和會計核算的真實性原則發(fā)生沖突。

（二）會計壞賬對企業(yè)的作用和它的危害

企業(yè)產(chǎn)生了會計壞賬代表著應(yīng)收賬款無法收回，同時作用企業(yè)的資金運作，如果在市場不景氣的時候，經(jīng)常會導(dǎo)致連鎖反應(yīng)，應(yīng)該加強企業(yè)內(nèi)部的一系列不好的債權(quán)的積累，而造成破產(chǎn)或倒閉。所以企業(yè)對會計壞賬損失的作用應(yīng)該給予足夠的關(guān)注，應(yīng)該強化企業(yè)內(nèi)部的會計核算和會計監(jiān)督，增強企業(yè)的內(nèi)部控制，預(yù)防會計壞賬及損失的產(chǎn)生。會計壞賬損失對企業(yè)的作用有如下幾方面：一是資金被占領(lǐng)，增添資金占用成本；二是作用企業(yè)獲取利益；三是造成企業(yè)資產(chǎn)損失；四是形成企業(yè)信譽下降。

二、產(chǎn)生會計壞賬損失的緣由

在如今經(jīng)濟得到極大發(fā)展的環(huán)境下，其商業(yè)信用都還得到比較好的發(fā)展，信用秩序保持的也算良好的情況下，壞賬產(chǎn)生的原因主要有：1.逾期賬款數(shù)額太小，使得其根本就不能夠用作支付收款費用；2.在面對償還與被償還的關(guān)系中，難免會有客戶和公司發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的分歧和不愉快，而一些公司為了維護客戶和公司的之間的長期良好合作往來關(guān)系，會在不要求客戶和相關(guān)負責(zé)人負責(zé)的前提下把部分的款項記為壞帳。這樣的情況，其實多半是出現(xiàn)在國有企業(yè)的。要知道，如果一個企業(yè)的壞賬記錄持續(xù)的增長，對企業(yè)來說，其實是直接意義上的經(jīng)濟損失，不容忽視。那么，企業(yè)在這個方面造成壞賬，具體的原因又有哪些呢？具體原因如下：

（一）企業(yè)內(nèi)部管理制度上存在相應(yīng)的缺口。

比如，許多企業(yè)其實是沒有確定的專職機構(gòu)和專職的人員來對應(yīng)收賬款進行一個風(fēng)險管理和監(jiān)督，這可以說，日常的應(yīng)收賬款的正常運作都沒有得到相應(yīng)的保障，最終，肯定會使得某些欠款得不到相應(yīng)的回收和收回，這樣最終或多或少會使得企業(yè)自身承擔(dān)風(fēng)險和損失壓力加重和增大。另外，很多企業(yè)的銷售考核指標(biāo)其實也不具有很大程度上的說服力和權(quán)威性。比如，很多企業(yè)雖然有強調(diào)占有市場，占有市場，且用銷售發(fā)貨開票來體現(xiàn)部門的銷售業(yè)績，而對于發(fā)貨開票后的欠款并沒有要求相應(yīng)的開票發(fā)貨人員負責(zé)到底，最終，勢必會使得大部分應(yīng)該收回的款項得到大面積的累計，著對于企業(yè)的發(fā)展運轉(zhuǎn)，其實是十分不利的，這樣，無疑會大大增加企業(yè)的壞賬。還有一切企業(yè)，對于企業(yè)經(jīng)營者的業(yè)績考核上，只重視企業(yè)經(jīng)營者的完成目標(biāo)，重視高銷售和超額的利潤指標(biāo)，對于本人在任職期間內(nèi)對應(yīng)收賬款造成的壞賬損失沒有足夠的去管理和認識，這也是壞賬滋生的原因之一。不過，說到底，這些都歸結(jié)于企業(yè)在管理制度上的缺口。

（二）不健全的法律法規(guī)導(dǎo)致壞賬的滋生。

比如，面對企業(yè)的非破產(chǎn)終止，這個是需要結(jié)合一定的法律法規(guī)來進行清算的。而對于企業(yè)額注冊資本制度，也一定要有與之相應(yīng)配對的法律規(guī)定一起與之經(jīng)營規(guī)模相吻合的注冊資本。但是，這些當(dāng)前在我國的相關(guān)法律法規(guī)中，給予的定義和處理方向，都是十分的模糊，可想而知，很多款項問題，都沒有清晰的指標(biāo)給予處置和清算，勢必會造成相應(yīng)程度上的壞賬。

（三）道德意識上存在的缺口致使壞賬的滋生。

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，雖然我國的國家信用體系也得到了極大地發(fā)展和乃至空前的進步，但是，其信用管理體系依舊還不是很完善，可是說，在很多版塊，相關(guān)的管理體系其實還處在空白的境地；另外，不得不提到的一個事實，我國當(dāng)期實現(xiàn)信用管理的單位在企業(yè)，其實不多見，主要的，還是集中在銀行、證券等金融機構(gòu)；最后，不得不說的是，我國總體的信用意識并不強，很多企業(yè)其實一心只想到盈利而壓制和忽視信用，可以想象，在這一系列的信用并不流行和暢銷的前提下，一些應(yīng)收賬款的回收保障勢必會大打折扣。說到底，這些都是道德的缺口。

三、相應(yīng)解決和減少壞賬損失的對策

（一）積極的完善和健全會計體制

（1）企業(yè)需要對會計壞賬這塊進行一定程度的重視和監(jiān)督，及時的根據(jù)實際缺口制度可行性的措施和制度合理的管理方法。對于客戶和會計人員管理的兩不誤。對于客戶，要建立客戶企業(yè)詳細的資料，做到對客戶有一定程度的深入了解，以此也許可以到達友好合作上的互利互惠，也算是企業(yè)對客戶的知己知彼，百戰(zhàn)百勝的需要吧。對于自己的職工，一定要引導(dǎo)其按照相應(yīng)的合理的規(guī)章制度辦事，且還要有一定程度上的靈活處理問題的應(yīng)對力。

重視應(yīng)收款項的管理

（2）企業(yè)在面對日常經(jīng)營管理中的債務(wù)，一定要有意識的留意。比較，風(fēng)險是勢必客觀存在的，那么，債權(quán)負責(zé)人一定要多多關(guān)注，以便減少風(fēng)險的發(fā)生。另外，需要強調(diào)一點的是，對于應(yīng)收款項，以及相應(yīng)的債務(wù)，一定要多尋找追尋的途徑和更多有效的策略。并且，企業(yè)討債還債時應(yīng)盡可能的使討債費用及壞賬損失的總額最小化。

（二）制定科學(xué)有效的信用政策

目前的社會經(jīng)濟體制下，許多企業(yè)均允許賒銷行為的存在，這就需要企業(yè)定制相對應(yīng)的信用政策來規(guī)范賒銷行為，防范信用風(fēng)險，有效地降低企業(yè)的壞賬損失。信用政策要滿足企業(yè)的實際狀況，綜合信用風(fēng)險和銷售量間的聯(lián)系，過于嚴格和過于松馳都對企業(yè)的發(fā)展沒有好處。在定制信用策略之時，要注意的一點是：不是何種的客戶都可以做賒銷行為。有些賬款的拖欠，依靠法律途徑是實現(xiàn)不了的；銷售量的增填并不能完全的彌補會計壞賬帶給企業(yè)的損失等等，只有把握好這些問題，才能定制出行的有效的策略。

（三）重視客戶資料的深度掌控

其實，在于客戶進行一些賬款的往來時，特別是需要進行一些賒銷業(yè)務(wù)的往來之前，企業(yè)對客戶的相關(guān)財務(wù)情況和相關(guān)的信用情況進行一個深度的調(diào)查而使其有一個深度的了解是最基本也是最必要的。因為只有這樣，才能讓我們更加的了解我們的客戶，了解我們的客戶的經(jīng)濟能力，信用程度，以及管理能力，還有債務(wù)償還能力等等，這樣的話，可以使我們有選擇的情況下相應(yīng)的跟我們的客戶進行更多的良好或者更優(yōu)勝的合作。所謂，知己知彼，百戰(zhàn)百勝。了解，才能更好的合作，減少自身的合作風(fēng)險，交接更好的合作伙伴。

（四）企業(yè)要重視自身商品質(zhì)量

企業(yè)最直接的利潤獲得方案無外乎是通過銷售商品來獲得貨款。那么，企業(yè)提升自己的商品質(zhì)量無疑是在提升這個主要方案的實力。而且，好質(zhì)量的商品時值得合作雙方長期的友好合作的，再說，好的商品也算做減少了企業(yè)合作之間發(fā)生糾紛的制造因素。特別是面對一些想要賴賬的買賣，會很難找出借口?？傊?，企業(yè)重視自身的商品質(zhì)量，無疑是良好合作的頭牌。

（五）堅持長期合作友好合作的理念，對合作過的客戶進行全面的后續(xù)跟蹤

企業(yè)進行銷售商品而獲得利潤和盈利，并不是簡單的銷售出去商品，得到貨款就完結(jié)了，對于利用商品的客戶進行后續(xù)的跟蹤，無疑是不能忽視的。因為客戶對于商品的利益的好壞，會直接影響到下次的合作，以及帶來更多客戶合作的可能性。另外，很多商品銷售出去是以欠款打票的方式，而我們進行后續(xù)跟蹤，可以及時的了解客戶的償還時間和能力。比如，有些客戶，有償還能力，但就是不還，那么，我們可以采取相應(yīng)的措施早些的給予解決。

（六）在了解市場的情況下提升自身的競爭力

競爭力的大小優(yōu)劣直接關(guān)系和制約著企業(yè)額生死存亡。企業(yè)的競爭力得到提升，就證明企業(yè)的市場得到發(fā)展和擴大。那么，怎么提升自身的競爭力呢？這個，不只是表現(xiàn)在商品的質(zhì)量和價格上，服務(wù)質(zhì)量，還有銷售方式，都是很重要的影響因素。都不能忽視?？偟脕碚f，提升競爭力就要在良好服務(wù)的基礎(chǔ)上運用良好的銷售技能提高良好的貨真價實的商品。

（七）關(guān)注企業(yè)自身的抗風(fēng)險能力

在如今經(jīng)濟發(fā)展變幻多姿的環(huán)境下，企業(yè)自身的抗風(fēng)險能力一定要強大起來，因為，這體現(xiàn)著一個企業(yè)的承受能力，關(guān)乎著企業(yè)面臨風(fēng)險下的生死存亡。那么，怎樣提升企業(yè)的抗風(fēng)性能力呢？主要的有如下對策：

首先，在日常的經(jīng)濟管理中就要時刻有債務(wù)風(fēng)險防范的意識，經(jīng)常性質(zhì)的關(guān)系債務(wù)的變化，防治和減少不發(fā)侵害以及自身粗略造成的錯誤發(fā)生；其實，對于內(nèi)部控制制度的建立，無疑是要謹慎而嚴謹?shù)?，所謂，防患于未然，就是這個道理；再次，對于企業(yè)的運作系統(tǒng)的管理，也要很上心，很嚴格的來管理，做到有條有理?？傊?，企業(yè)提升自身的抗風(fēng)險能力，在內(nèi)部管理，外部了解上，都不能忽視。

總而言之，為降低和控制應(yīng)收賬款的風(fēng)險，各個企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視起來，科學(xué)地規(guī)范好應(yīng)收賬款的各種管理工作，增強對客戶的信用管理，定制合理的信用政策，結(jié)算方法和設(shè)立有效的內(nèi)部控制制度，盡可能的對會計壞賬損失造成的風(fēng)險進行控制，保證企業(yè)的良好運作，創(chuàng)造更加良好的收益。希望經(jīng)過我們企業(yè)會計的共同努力，會把會計壞賬造成的損失縮小到最小的程度，并且能夠進一步實現(xiàn)會計記賬的準(zhǔn)確性和真實性。（作者單位：沈陽金域醫(yī)學(xué)檢驗所有限公司）

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