摘要：西方發(fā)達國家的主要經(jīng)濟命脈是中小企業(yè)，產(chǎn)品、服務或工藝、流程創(chuàng)新也主要來源于中小企業(yè)。我國的經(jīng)濟正在飛速發(fā)展，相信在不久的將來也可能像西方發(fā)達國家一樣，中小企業(yè)同樣將成為我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱。但是，根據(jù)統(tǒng)計資料顯示，我國中小企業(yè)的倒閉比例約為65%左右，處于虧損狀態(tài)的比例約為25%左右。所以，對中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀、不足進行研究是非常有意義的。

關鍵詞：中小企業(yè)、財務管理、問題、對策

一、中小企業(yè)財務管理的作用

財務管理對中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、投資決策等所起的作用主要有財務計劃、財務控制、財務監(jiān)督和資本運營。具體來說，財務計劃是指，企業(yè)通過對以前年度的生產(chǎn)經(jīng)營情況、市場情況、資金需求情況等進行分析和總結，在此基礎上預測當前年度和未來幾年的生產(chǎn)數(shù)量、市場占有率、資金需求量，并制定出相應財務計劃的一種過程。另外，通過財務計劃，可以將一些不必要的工作環(huán)節(jié)去除掉、避免資源的鋪張浪費，達到節(jié)省費用開支的目的；財務控制是指，以財務計劃為標準，嚴格控制企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中原材料的采購和領用、資金的籌集和使用等，目的是盡可能避免實際支出金額超出計劃金額，提高資源的使用效率、降低企業(yè)生產(chǎn)和管理成本；財務監(jiān)督主要是指，對企業(yè)資金的籌集、使用、收益、損失、收回等過程進行監(jiān)督管理，目的是保證企業(yè)資金安全性，提高企業(yè)資金使用效率。財務監(jiān)督的方法主要有貨幣資金周轉率、資金投資收益率等指標分析，一旦發(fā)現(xiàn)異常，及時采取應對措施；反應一個企業(yè)資本運營好壞的指標有資產(chǎn)負債率、權益乘數(shù)、產(chǎn)權比率等，另外，企業(yè)可以通過對多種投資組合方案進行對比分析，選出最優(yōu)組合，從而可以提高收益率和降低成本。

二、中小企業(yè)財務管理存在的問題分析

筆者通過對前人研究資料和調(diào)研資料進行歸納總結，發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)財務管理主要存在以下問題：

（一）財務管理模式落后

財務管理模式落后主要體現(xiàn)在，一是，財務管理行為不規(guī)范。不像大企業(yè)那樣有嚴格的財務管理標準，中小企業(yè)的財務人員在工作中一般比較隨性，凡事奉行“差不多”，只要是不犯原則性錯誤，細節(jié)上出點問題不算什么。企業(yè)對于財務人員的這種行為也是睜一只眼、閉一只眼，不會對其進行追究或懲罰；二是，中小企業(yè)的所有權和經(jīng)營權實質(zhì)上未分離。我國中小企業(yè)一般是家族企業(yè)或私人企業(yè)，一切都是領導說了算，領導的管理理念決定了整個企業(yè)的管理模式，包括財務管理方面。沒有成立專門的財務管理部門或者沒有聘請具有財務管理背景的專業(yè)人士，是造成財務管理模式落后的主要原因；三是，重會計核算，輕財務管理。由于中小企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模比較小、資金周轉量比較少、業(yè)務比較簡單，造成了日常的財務工作主要是會計核算，很少有中小企業(yè)投入人力、財力去制定財務計劃、進行財務控制和監(jiān)督。

（二）中小企業(yè)資金管理不善

資金管理不善主要有兩個方面的原因，一是，資金閑置。中小企業(yè)籌集資金時沒有做好相應的資金籌集和使用計劃，造成籌集到的資金過多，再加上缺乏很好的投資機會，富余的資金往往無法得到有效使用，這是造成資金閑置的一個重要原因。另外，中小企業(yè)存在錯誤的認識，即認為資金越多越好，取得的收益往往存起來，而不做投資計劃，降低了資金價值，這是造成資金閑置的另一個原因；二是，資金不足。中小企業(yè)由于缺乏財務管理意識，往往想不到制定合理的資金使用計劃，比如購買的長期資產(chǎn)過多，造成資金被長時間占用。另外，由于沒有專門的應收賬款管理辦法，使得許多應收賬款成了壞賬，造成了資金的損失。由于沒有先進的存貨管理辦法，造成大量存貨銷售不出去，不能短時間內(nèi)變現(xiàn)等。

（三）財務管理目標不明確

目標是一切活動的指示燈，如果沒有目標，企業(yè)只能盲目進行籌資、投資、運營活動。所以，制定明確的財務管理目標是中小企業(yè)最緊要的任務。財務管理目標主要體現(xiàn)在企業(yè)價值最大化、有利潤最大化、股東財富最大化等方面。目前，中小企業(yè)普遍存在財務管理目標不明確或不合理的現(xiàn)象，大多數(shù)中小企業(yè)進行經(jīng)營活動是為了獲取高額的利潤，幾乎很少考慮社會利益、相關者的利益等，這是制約中小企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸。只有制定合理的財務管理目標，為投資者和利益相關者謀取更多福利，才能獲得長久而持續(xù)的發(fā)展。

三、解決中小企業(yè)財務管理問題的對策

（一）建立現(xiàn)代化的財務管理理念

筆者認為，要樹立現(xiàn)代化的財務管理理念應該從以下幾個方面入手：首先，企業(yè)應該正確認識財務管理的職能，建立獨立的財務管理部門，同時培養(yǎng)員工的財務管理意識，使企業(yè)從上到下都認真貫徹財務管理的相關指示。另外，中小企業(yè)進行財務管理過程中，應該嚴格遵守國家出臺的財務管理法律法規(guī)，避免違法行為；其次，中小企業(yè)的領導人應該不斷增加自己的財務管理知識、提高自己的財務管理水平，多學習一些西方發(fā)達國家先進的財務管理模式。

（二）完善資金管理制度

中小企業(yè)建立和完善自己管理制度，首先，應該有專業(yè)人員對企業(yè)過去的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)、市場占有率等進行綜合分析，以確立企業(yè)未來幾年的資金需求數(shù)量，保證合理的資金籌集數(shù)量，避免資金過剩或不足；其次，企業(yè)應該建立一套完善的應收賬款管理制度，定期分析應收賬款的賬齡、數(shù)量，對可能發(fā)生壞賬的應收賬款及時催還，盡量減少壞賬的發(fā)生率；再次，建立適合本企業(yè)的存貨管理制度，可以借鑒國外先進的存貨管理方法，比如ABC存貨管理法，在保證滿足需求的同時，盡可能減少存貨的積壓，提高存貨周轉率。

（三）明確企業(yè)財務管理目標

當下，企業(yè)必須緊跟市場競爭步伐，更新觀念，轉變傳統(tǒng)觀念，在企業(yè)以“利潤最大化”作為企業(yè)存在的終極目標時，同時也應將“企業(yè)價值最大化”作為其財務管理的目標。企業(yè)的財務狀況、盈利能力等都可以從企業(yè)價值最大化來體現(xiàn)，不僅如此，企業(yè)未來的獲利能力也能體現(xiàn)。因此，“企業(yè)價值最大化”可以為股東和其他利益相關者創(chuàng)造巨大的財富，從而促進企業(yè)健康長久的發(fā)展。此外，“企業(yè)價值最大化”也是企業(yè)獲得更多投資者關注的重要方面。（作者單位：蘭州市城市發(fā)展投資有限公司）

參考文獻：

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