摘要：現(xiàn)階段，電網(wǎng)企業(yè)在運(yùn)行過程中一般都具有資產(chǎn)投資相對較大以及運(yùn)行周期較長以及覆蓋范圍較廣等多個(gè)特征。此外電網(wǎng)項(xiàng)目其相應(yīng)的規(guī)劃以及設(shè)計(jì)還有建設(shè)等都緊密相連。因此在其運(yùn)行過程當(dāng)中，如果開展和實(shí)施相應(yīng)資產(chǎn)全壽命周期管理，就能夠很好的解決和處理傳統(tǒng)管理模式當(dāng)中在資產(chǎn)管理方面存在的相關(guān)問題。本文通過結(jié)合當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)在運(yùn)行過程中存在的問題與缺陷，對如何做好相應(yīng)的資產(chǎn)全壽命周期管理工作進(jìn)行詳細(xì)的探究與討論。

關(guān)鍵詞：資產(chǎn)；電網(wǎng)企業(yè)；全壽命周期；資產(chǎn)管理；資產(chǎn)投資

近些年，隨著我國現(xiàn)階段電網(wǎng)的迅速發(fā)展，其相應(yīng)的電網(wǎng)資產(chǎn)規(guī)模也正在迅速擴(kuò)大，基于這種情況之下，如何更好的去突破以往那種管理模式所帶來的束縛，更好的去探求電網(wǎng)在運(yùn)行過程中其自身的穩(wěn)定運(yùn)行能力以及相應(yīng)的資產(chǎn)盈利能力已經(jīng)成為現(xiàn)階段電網(wǎng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展過程中所急需要解決的一個(gè)問題。本文通過結(jié)合當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)在運(yùn)行過程中存在的問題與缺陷，對如何做好相應(yīng)的資產(chǎn)全壽命周期管理工作進(jìn)行詳細(xì)的探究與討論。

一、 現(xiàn)階段電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)全壽命周期管理

這種管理模式應(yīng)該說很好的解決了以往項(xiàng)目管理過程中以工程項(xiàng)目建設(shè)管理為重點(diǎn)，在重視對工程進(jìn)度以及工程質(zhì)量還有工程費(fèi)用等控制管理過程中所帶來的一些系統(tǒng)不足還有管理視角較低等問題。應(yīng)該說，這種管理模式其實(shí)對電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)各個(gè)運(yùn)行環(huán)節(jié)的管理優(yōu)化，它是以當(dāng)前對資產(chǎn)的全方位、全過程得有效管理為核心，將其自身的流程優(yōu)化視為重點(diǎn)，以當(dāng)期的信息化為其主要手段，利用科學(xué)、合理的企業(yè)周期成本（簡稱LCC）等評價(jià)方法來進(jìn)行企業(yè)決策和管理企業(yè)運(yùn)行的管理辦法。

LCC其實(shí)質(zhì)就是指在一個(gè)相關(guān)的設(shè)備或者系統(tǒng)在其相應(yīng)的全壽命周期之內(nèi)，為了確保采購以及維持其安全正常運(yùn)營所需要付出的費(fèi)用之和。LCC所包含的的評價(jià)方法中，其主要內(nèi)容就是對運(yùn)行的設(shè)備以及系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)的分析計(jì)算。并將得出的LCC值來作為其進(jìn)行相關(guān)決策的重要依據(jù)。

二、 電網(wǎng)企業(yè)在開展和實(shí)施全壽命周期管理時(shí)所需要做的重點(diǎn)工作

1. 不斷的優(yōu)化管理目標(biāo)，逐漸的健全和完善相應(yīng)的資產(chǎn)管理規(guī)劃以及相應(yīng)協(xié)調(diào)機(jī)制

在這個(gè)環(huán)節(jié)中，需要企業(yè)不斷的樹立和增強(qiáng)相應(yīng)的整體意識，并依據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)和流程來進(jìn)一步的增強(qiáng)各項(xiàng)工作之間交流與溝通，爭取在不斷優(yōu)化資產(chǎn)壽命周期其自身目標(biāo)的基礎(chǔ)之上，來制定一個(gè)能夠?qū)㈦娋W(wǎng)擴(kuò)展以及更新設(shè)備還有改造相關(guān)技術(shù)、檢修作業(yè)設(shè)備、制定運(yùn)行計(jì)劃等一個(gè)科學(xué)、合理的資產(chǎn)管理規(guī)劃，進(jìn)而使得電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)階段都能在運(yùn)行過程中形成一個(gè)目標(biāo)一致的有機(jī)整體。

2. 不斷的完善以及健全相應(yīng)的決策機(jī)制和方法

（1） 不斷的對電網(wǎng)規(guī)劃進(jìn)行完善和健全。從電網(wǎng)企業(yè)其自身的整體利益點(diǎn)出發(fā)，在結(jié)合相關(guān)電網(wǎng)企業(yè)制定的規(guī)劃中所設(shè)計(jì)的一些新建線路以及確定站址還有選擇相關(guān)設(shè)備以及制定環(huán)境指標(biāo)、制定可靠性指標(biāo)等基礎(chǔ)之上，來為電網(wǎng)的整體優(yōu)化提供相應(yīng)的決策依據(jù)。

（2） 對企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)相應(yīng)的決策方法進(jìn)行協(xié)調(diào)和規(guī)范?；诋?dāng)前的LCC評價(jià)法，來對企業(yè)內(nèi)部的電網(wǎng)規(guī)劃以及可行性研究還有相關(guān)設(shè)計(jì)等一些環(huán)節(jié)提供所需的決策依據(jù)。

3. 在電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度等方面進(jìn)一步的貫徹和執(zhí)行全壽命周期管理理念

（1） 依據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)和流程，構(gòu)建一個(gè)統(tǒng)一、合理的有關(guān)資產(chǎn)管理作業(yè)規(guī)章制度體系。并據(jù)此來建立一個(gè)科學(xué)的制度協(xié)調(diào)機(jī)制，這樣既能在運(yùn)行過程中形成一個(gè)分工明確、協(xié)作合理的制度體系，同時(shí)也能形成一個(gè)統(tǒng)一有效的管理標(biāo)準(zhǔn)。此外在對規(guī)章制度進(jìn)行制定時(shí)，應(yīng)建立一個(gè)相應(yīng)的常態(tài)機(jī)制，同時(shí)定期對規(guī)章制度進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和梳理，此外企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)指派專人做好對相關(guān)規(guī)章制度的落實(shí)以及執(zhí)行工作。

（2） 依據(jù)當(dāng)前的全壽命資產(chǎn)管理來對電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度進(jìn)行進(jìn)一步的修訂和完善。并進(jìn)一步的完善和健全電網(wǎng)規(guī)劃的具體管理辦法，同時(shí)增強(qiáng)其企業(yè)制定規(guī)劃的系統(tǒng)性。另外在企業(yè)內(nèi)部的規(guī)劃以及可研還有相應(yīng)的設(shè)計(jì)與建設(shè)等重要的決策環(huán)節(jié)構(gòu)建一個(gè)相應(yīng)的LCC評價(jià)制度。另外由于電網(wǎng)內(nèi)部的生產(chǎn)準(zhǔn)備以及評價(jià)工作都是全壽命管理環(huán)節(jié)中的重要階段，因此需要在電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)準(zhǔn)備以及評價(jià)制度當(dāng)中將全壽命資產(chǎn)管理理念真實(shí)的體現(xiàn)出來。

4. 應(yīng)用先進(jìn)、科學(xué)的管理方法

（1） 不斷的對LCC方法進(jìn)行優(yōu)化和完善。企業(yè)通過對規(guī)劃以及設(shè)計(jì)還有相應(yīng)的技術(shù)改造等方面應(yīng)用LCC方法，來對企業(yè)內(nèi)部全面實(shí)施和應(yīng)用的LCC方法進(jìn)行相應(yīng)的策劃和研究。

（2） 對電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)設(shè)備進(jìn)行定期檢修。為了在企業(yè)運(yùn)行過程中，將檢修成本其自身的優(yōu)化作用充分的發(fā)揮出來，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全壽命成本的有效降低，就需要在一些條件較為充足的地區(qū)來對相應(yīng)的設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的定期檢修以及狀態(tài)檢修。不過需要注意的是，在這個(gè)環(huán)節(jié)中，需要我們不斷的去積累自身的經(jīng)驗(yàn)，一旦發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即依據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)和流程對進(jìn)行進(jìn)行改進(jìn)和解決。

（3） 企業(yè)范圍之內(nèi)建立相應(yīng)的退役資產(chǎn)統(tǒng)籌使用機(jī)制。應(yīng)該說在現(xiàn)階段將退役資產(chǎn)進(jìn)行合理的有效的使用已經(jīng)成為當(dāng)前構(gòu)建“兩型電網(wǎng)”當(dāng)中非常重要的建設(shè)內(nèi)容，因此這就要求電網(wǎng)企業(yè)在運(yùn)行過程總，對那些已經(jīng)退役的資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)評估和診斷的基礎(chǔ)之上，來對其是否真正的已經(jīng)達(dá)到壽命使用周期進(jìn)行具體判定，并明確其否還具有一定的利用價(jià)值。

總結(jié)：

電網(wǎng)企業(yè)在運(yùn)行過程中一般都具有資產(chǎn)投資相對較大以及運(yùn)行周期較長以及覆蓋范圍較廣等多個(gè)特征。此外電網(wǎng)項(xiàng)目其相應(yīng)的規(guī)劃以及設(shè)計(jì)還有建設(shè)等都緊密相連。因此在其運(yùn)行過程當(dāng)中，如果開展和實(shí)施相應(yīng)資產(chǎn)全壽命周期管理，就能夠很好的解決和處理傳統(tǒng)管理模式當(dāng)中在資產(chǎn)管理方面存在的相關(guān)問問題。本文通過結(jié)合當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)在運(yùn)行過程中存在的問題與缺陷，對如何做好相應(yīng)的資產(chǎn)全壽命周期管理工作進(jìn)行詳細(xì)的探究與討論。（作者單位：蘭州供電公司）

參考文獻(xiàn)：

[1]靳希，陸哲敏. 全壽命周期成本分析方法在電網(wǎng)黑啟動(dòng)設(shè)計(jì)規(guī)劃中的應(yīng)用[J]. 電力科學(xué)與技術(shù)學(xué)報(bào). 2009（01）

[2]余立軍. 電網(wǎng)企業(yè)推進(jìn)資產(chǎn)全壽命周期管理的二個(gè)難點(diǎn)及對策[J]. 能源技術(shù)經(jīng)濟(jì). 2010（01）