摘要：隨著中國經(jīng)濟(jì)改革的深入，企業(yè)財務(wù)管理為核心，已成為企業(yè)家和商人的共識。公司經(jīng)費(fèi)籌措、使用和分配，是有關(guān)金融管理的；公司生產(chǎn)、銷售、管理、保存每個鏈接的轉(zhuǎn)讓是不可分割的監(jiān)管和財務(wù)的反射。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理現(xiàn)代企業(yè)管理作用目標(biāo)

會計控制、金融公司、公司的內(nèi)部管理是核心，這是業(yè)務(wù)管理職位的核心是一個客觀的要求。財務(wù)管理是重要的因素在所有領(lǐng)域，滲透的社會的所有方面。財務(wù)管理，財務(wù)管理公司在一定的環(huán)境條件和預(yù)期的結(jié)果的目標(biāo)下要實現(xiàn)的是公司的在其集中財務(wù)管理的運(yùn)行機(jī)制、出發(fā)地和目的地點。直接關(guān)系到生存的財務(wù)管理和企業(yè)的發(fā)展，首都是公司的\"血液\"。企業(yè)資金運(yùn)動周期的\"流動性\"的特點。只要資金活，生產(chǎn)經(jīng)營就活，一“活”帶百“活”，一“通”就百“通”。

區(qū)別于其他管理工作的經(jīng)濟(jì)學(xué)和工商管理財務(wù)管理，具有廣泛的、全面的功能和高靈敏度。因此，抓斗抓斗財務(wù)管理必須是業(yè)務(wù)管理，作為起點的基礎(chǔ)。這種方式，你可以抓住它，并撿起的\"牛鼻子\"。

（一）、財務(wù)管理要為企業(yè)當(dāng)好參謀，把好企業(yè)投資決策關(guān)。

決策是公司的最重要的任務(wù)之一。決定是成本，它容易被忽視。例如，正確的決定，公司利潤為100萬人民幣，如果你錯過機(jī)會，沒有不及時做出決定，這個決定成本100萬人民幣，如果作出了錯誤的決定，而不是100萬人民幣，已經(jīng)失去了$100萬，然后做出錯誤的決定成本200萬人民幣。因此，決策應(yīng)該是關(guān)于成本控制。投資是指投資于某些對象，你看向前經(jīng)濟(jì)利益在未來財政資源。有許多類型的投資從時間、長期投資和短期投資、投資、國內(nèi)投資和外國投資；投資部投資的未來恢復(fù)的公司，可分為戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的投資，以及初始投資和投資和風(fēng)險資本。投資與投資等等之間的關(guān)系的相關(guān)性。這些評級是關(guān)閉邏輯二分法司司，每個都有自己的屬性和特點的不同類型的投資，但其長期投資，你可以是一項戰(zhàn)略投資，風(fēng)險，和等等，因此，我們必須考慮投資在以下4項：

1、財務(wù)管理要為企業(yè)把好經(jīng)濟(jì)行關(guān)。

投資是經(jīng)濟(jì)，是要闡明，我們應(yīng)該按經(jīng)濟(jì)規(guī)律，穩(wěn)健的投資決策。根據(jù)此項研究的一些企業(yè)投資決策例子不足的許多錯誤，經(jīng)濟(jì)的最大錯誤之一，因為有沒有決定，但人際關(guān)系的政策，和其他因素有輕率地作出投資決定。作為理事會的一家國有公司余頭有點高\(yùn)"隱含\"按照訂單早于家長兒童投資300萬人民幣，結(jié)果是“肉包子打狗”，有去無回；也有自由領(lǐng)導(dǎo)人民在他們自己的朋友和親戚的投資的國有資產(chǎn)嚴(yán)格說，這已是腐敗行為，是一種犯罪。

2、調(diào)查研究企業(yè)和法的良好財務(wù)管理嚴(yán)格按照國際慣例，辦事的法治。

投資決策是一個過程。任何投資決定，應(yīng)在深度、可行性分析、調(diào)查之前你不能輕易投資。特別是，基于現(xiàn)金、實物、無形資產(chǎn)和其他手段的外國投資公司或在股票、證券及其他給其他單位的投資證券，它是重要的是要按照國際慣例、投資信息、財政和其他方面的可靠證據(jù)行事。合同嚴(yán)格遵守的法律手續(xù)，我們必須保持隱藏。

3、財務(wù)管理企業(yè)投資管理程序，和投資決策科學(xué)化民主化。

不同類型的投資有自己的特點，有不同的行政程序，所需的批準(zhǔn)，由不同的部門，如：投資，總經(jīng)理的個人可投資，但一些投資需要更多的當(dāng)局的批準(zhǔn)，董事會所批準(zhǔn)的決定。

4、財務(wù)管理要為企業(yè)把好成本控制、風(fēng)險與收益關(guān)。

投資，在效果、錢、風(fēng)險、風(fēng)險要盡量避免對投資的重要性的看法的目的成本控制，您想要看到的投資，以確保成功投資時間還的好處。

投資目標(biāo)必須具有高效率，您想要賺錢，投資成本控制的重要性風(fēng)險意識，試圖避免風(fēng)險；投資受益了而且也有時間，以確保投資成功。

（二）、財務(wù)管理要為企業(yè)管好資金，確保企業(yè)資金的正常流通與安全。

目前，有許多公司管理的基金的三個問題：資本入不敷出，資金缺口；第二，可以接受的流離失所的三個的\"債務(wù)鏈\"頭痛的事情。這些公司要修復(fù)的財務(wù)管理中的三個問題是一個優(yōu)先事項。當(dāng)然，首先要削減開支和增加收入；然后轉(zhuǎn)移資金通過短期籌資和投資，額外票數(shù)；第三方資金必須控制以防止公共資金被挪用和管理新\"三角債\"的形成。公司裝修的作者，說這公司讓裝飾工作，挪用資金挪用建材、三角債是非常嚴(yán)重、逃避稅務(wù)罪行和逃稅行為。稍后，本公司加強(qiáng)了資金管理、資金制定了使用\"的地方在四\"原則：不應(yīng)侵占了第二次被挪用分布在的地方，所需材料費(fèi)是個人建設(shè)工資固定錢發(fā)出；三是國家稅收、稅法在地方使用中預(yù)留的、不受侵犯；四是提供地方使用分解的行政費(fèi)，不應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化。由于\"四\"、資本的流動和業(yè)務(wù)將成為基本保證，可見，使錢管理也是可行的。

（三）、財務(wù)管理要掌握好新形勢下的合理利潤分配，調(diào)動各層次人員積極性。

根據(jù)國內(nèi)利潤分配規(guī)則分配的凈利潤，公司和投資者的決議。公司處理各方面的權(quán)利與經(jīng)濟(jì)、利潤分配的刺激動機(jī)，之間的關(guān)系的所有方面的業(yè)務(wù)發(fā)展是重要的。許多年來，公司分布的計劃經(jīng)濟(jì)在中國，\"按勞分配\"，口號下，影響利潤，基本上是嚴(yán)重平均主義，損害極大的熱情的群眾，這許多國有企業(yè)陷入困境的主要原因?？倕⒅\部主任，總經(jīng)理，工資與相比，無論在一方面說，這是不合理的收入。任何董事、總經(jīng)理的干旱持續(xù)數(shù)十年來，來退休只是為了找到你\"沒有\(zhòng)"的心理失衡。個別誰敢冒風(fēng)險有意識地違反、腐敗，形成所謂的\"59\"。貴族、科學(xué)和技術(shù)工人更多或少的相同的收入手冊，是非常合理的利潤分配的現(xiàn)象?？欣麧櫡峙?，\"大\"是一種類型的意識后，有了很大損失。改革開放以后，鄧小平同志提出\"讓部分人先富起來\"，基本上打破分配的利潤\"平均主義\"。鄧小平同志提出\"科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力\"，呼吁\"尊重知識和人才\"，這是對利潤的分配改革理論的基礎(chǔ)。（作者單位：吉林財經(jīng)學(xué)校）