摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)是一個(gè)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作，因?yàn)殡S著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，國(guó)際環(huán)境也瞬息萬(wàn)變，所以企業(yè)面對(duì)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也日新月異，企業(yè)財(cái)務(wù)人員要做的已經(jīng)不僅僅是傳統(tǒng)賬房先生算算賬那樣簡(jiǎn)單的工作，需要完成更多復(fù)雜的預(yù)算與規(guī)劃等。因此，需要不斷地學(xué)習(xí)與進(jìn)步。對(duì)于財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，這一點(diǎn)企業(yè)有不容推辭的義務(wù)，即是幫助員工的個(gè)人成長(zhǎng)，更是著眼于公司發(fā)展的大計(jì)。文章在研究了現(xiàn)代企業(yè)中財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備的基本能力基礎(chǔ)上，分析了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)部門相關(guān)崗位及其職責(zé)，最后提出了現(xiàn)代企業(yè)中財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)的基本途徑。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)人員；培養(yǎng)；現(xiàn)代企業(yè)

一、現(xiàn)代企業(yè)中財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備的基本能力分析

（一）專業(yè)素養(yǎng)

1.完善的財(cái)務(wù)知識(shí)體系

一個(gè)出色的財(cái)務(wù)人員除了要求掌握足夠的財(cái)務(wù)知識(shí)，還要結(jié)合稅法、審計(jì)，更要掌握經(jīng)濟(jì)法、計(jì)算機(jī)和其他基礎(chǔ)文化知識(shí)。具體而言，財(cái)務(wù)人員不僅要熟悉財(cái)務(wù)的基本概念，還要通曉財(cái)務(wù)通則、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)制度等財(cái)務(wù)規(guī)范性、法律性的知識(shí)。

2.處理業(yè)務(wù)的創(chuàng)新能力

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、金融方式的多渠道、電子商務(wù)的產(chǎn)生，原有的借貸記賬法、歷史成本原則和權(quán)責(zé)發(fā)生制對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債，所有者權(quán)益這些有形資產(chǎn)的確認(rèn)、記錄、計(jì)量、報(bào)告是行之有效的，但對(duì)于一些企業(yè)創(chuàng)新而產(chǎn)生的專利、商譽(yù)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、人才引進(jìn)等等無(wú)形資產(chǎn)的揭示則顯得有些蒼白無(wú)力，不能真實(shí)地、公正地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，真實(shí)的企業(yè)業(yè)績(jī)。

（二）職業(yè)道德修養(yǎng)

主要應(yīng)包括以下四個(gè)方面的職業(yè)道德素質(zhì)。

1.熟悉法規(guī)、依法辦事。

2.實(shí)事求是、客觀公正。

3.恪守信用、保守秘密。

4.敬業(yè)愛(ài)崗、搞好服務(wù)。

（三）個(gè)人素養(yǎng)

1.誠(chéng)實(shí)謙虛的品性：誠(chéng)實(shí)謙虛是中國(guó)人的傳統(tǒng)美德，即使是在當(dāng)今激烈的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，對(duì)財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)也不乏積極的意義。

2.良好的溝通能力：在現(xiàn)代社會(huì)，財(cái)務(wù)人員必須具備良好的溝通能力，他（她）不僅要同本部門、本單位人員交往，而且要與銀行、稅務(wù)、審計(jì)等單位進(jìn)行廣泛的聯(lián)系。財(cái)務(wù)人員的溝通能力直接關(guān)系到其財(cái)務(wù)工作成果的好壞，直接影響到其生存發(fā)展的機(jī)會(huì)和可能。

3.快速學(xué)習(xí)的能力：現(xiàn)在財(cái)務(wù)人員正處于信息高速發(fā)展的時(shí)代，需要不斷地更新知識(shí)。對(duì)于財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，目前最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和機(jī)遇就來(lái)自于對(duì)新知識(shí)、新問(wèn)題的學(xué)習(xí)和解決的能力。作為財(cái)務(wù)人員更應(yīng)當(dāng)掌握新的財(cái)會(huì)法規(guī)、新的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)技術(shù)手段及一些西方財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)?？焖賹W(xué)習(xí)的能力還包括謙虛、自強(qiáng)的含義，應(yīng)當(dāng)虛心的向任何人學(xué)習(xí)，要有勇氣從錯(cuò)誤、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中學(xué)習(xí)。

總之，只有在以上幾方面全面提高自身的現(xiàn)代綜合素質(zhì)，不斷適應(yīng)時(shí)代發(fā)展與現(xiàn)代社會(huì)的要求，財(cái)務(wù)人員才能真正成為優(yōu)秀的高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)部門相關(guān)崗位及其職責(zé)分析

（一）財(cái)務(wù)部經(jīng)理

1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度、認(rèn)真履行崗位職責(zé)、盡職盡責(zé)，為公司當(dāng)好管家，給公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀和助手。

2、根據(jù)《會(huì)計(jì)法》和國(guó)家有關(guān)政策，按《公司章程》和有關(guān)規(guī)定建立、實(shí)施公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和相關(guān)的辦法。落實(shí)本部門員工責(zé)任，全面完成財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作任務(wù)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

3、負(fù)責(zé)建立健全各種帳冊(cè)，做好各種財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，并認(rèn)真監(jiān)督執(zhí)行。按期作出財(cái)務(wù)決算報(bào)告。

4、做好記帳、結(jié)帳、報(bào)帳工作，正確核算各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支、成本核算和財(cái)務(wù)損益等工作。

5、按期核對(duì)、結(jié)算，并編制會(huì)計(jì)報(bào)表，做到帳證、帳帳、帳表相符，數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。

6、加強(qiáng)現(xiàn)金管理，嚴(yán)格審核和簽發(fā)各種現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)帳支票的使用，及時(shí)清理債務(wù)，杜絕或減少呆壞帳的發(fā)生，提高各種資金的使用效果。

7、負(fù)責(zé)產(chǎn)品成本核算，提出控制成本的辦法，組織實(shí)施并不斷完善，努力降低成本，提高企業(yè)效益。定期做好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況的分析，提出相應(yīng)措施和辦法，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策。

8、負(fù)責(zé)公司資金管理，積極配合、協(xié)調(diào)好主管部門及稅務(wù)、銀行、工商等有關(guān)單位相關(guān)工作。

9、嚴(yán)格控制資金的使用范圍和數(shù)額，監(jiān)督有關(guān)人員對(duì)財(cái)產(chǎn)、物資的正確使用，參與對(duì)財(cái)產(chǎn)物質(zhì)的清查核定工作。

10、按規(guī)定及時(shí)上繳各種稅金、利息和管理費(fèi)。遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

11、建立健全各種票據(jù)、帳、表等的管理制度，并認(rèn)真執(zhí)行。

12、堅(jiān)持按財(cái)務(wù)制度辦事，從嚴(yán)把好報(bào)銷關(guān)，負(fù)責(zé)管理好增值稅發(fā)票的使用，搞好財(cái)務(wù)保密工作。

13、團(tuán)結(jié)協(xié)作，配合其它部門協(xié)調(diào)有序工作。

（二）主辦會(huì)計(jì)

1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律、服從管理、勤奮工作。

2、加強(qiáng)行業(yè)法規(guī)、政策和會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高工作水平，認(rèn)真完成本職工作。

3、認(rèn)真處理各項(xiàng)會(huì)計(jì)事務(wù)。

4、加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督。對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程有效的監(jiān)控，達(dá)到降低成本、節(jié)支增效的目的。

5、加強(qiáng)各種稅收的核算工作，使公司在政策允許的前提下少繳稅或不交稅。

6、監(jiān)督庫(kù)房管理人員對(duì)公司存貨的管理，做到帳實(shí)相符。

7、參與財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定和分析，加強(qiáng)各項(xiàng)應(yīng)收、應(yīng)付帳款的核算工作，做到帳實(shí)相符，杜絕或減少財(cái)務(wù)呆、壞帳的發(fā)生。

8、嚴(yán)守財(cái)務(wù)機(jī)密，積極協(xié)助配合其他員工工作。

（三）成本會(huì)計(jì)

1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，服從管理，努力工作。

2、根據(jù)《會(huì)計(jì)法》及工業(yè)企業(yè)制度有關(guān)規(guī)定，制定符合公司實(shí)際及發(fā)展需要的成本控制體系并付諸實(shí)施。

3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)管，掌握公司各項(xiàng)費(fèi)用支出的具體情況及時(shí)準(zhǔn)確地提出節(jié)支增效的切實(shí)可行的措施和辦法。

4、積極參與財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定及分析；建立健全各種財(cái)務(wù)管理辦法和制度，逐步完善現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理職能。

5、定期分析產(chǎn)成品及外協(xié)、外購(gòu)配套件的成本構(gòu)成，對(duì)原材料價(jià)格及生產(chǎn)過(guò)程中材料耗費(fèi)進(jìn)行有效監(jiān)控，努力降低生產(chǎn)成本。

6、隨時(shí)了解掌握成本控制運(yùn)行狀況，及時(shí)修訂完善成本控制體系。

7、監(jiān)督庫(kù)房管理，參與存貨盤點(diǎn)和核算，做到帳實(shí)相符。

8、嚴(yán)守財(cái)務(wù)機(jī)密，積極協(xié)助配合其他員工工作。

（四）出納員

1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律、服從管理、努力工作。

2、自覺(jué)遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度作好出納工作。

3、協(xié)助經(jīng)理做好內(nèi)務(wù)工作及外部相關(guān)單位的聯(lián)系工作。

4、維護(hù)公司利益，自覺(jué)履行公司員工和財(cái)務(wù)人員應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)，抵制各種違法違規(guī)的行為。

5、嚴(yán)守公司財(cái)務(wù)工作秘密。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)，協(xié)調(diào)配合其他員工工作。

三、培養(yǎng)途徑

（一）合理制定培養(yǎng)計(jì)劃

1、公司制定財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)計(jì)劃

企業(yè)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)是一個(gè)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作，因?yàn)殡S著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，國(guó)際環(huán)境也瞬息萬(wàn)變，所以企業(yè)面對(duì)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也日新月異，企業(yè)財(cái)務(wù)人員要做的已經(jīng)不僅僅是傳統(tǒng)賬房先生算算賬那樣簡(jiǎn)單的工作，需要完成更多復(fù)雜的預(yù)算與規(guī)劃等。因此，需要不斷地學(xué)習(xí)與進(jìn)步。對(duì)于財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，這一點(diǎn)企業(yè)有不容推辭的義務(wù)，即是幫助員工的個(gè)人成長(zhǎng)，更是著眼于公司發(fā)展的大計(jì)。

2、財(cái)務(wù)人員制定個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃

在財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)過(guò)程中，不能盲目的認(rèn)為派出參加個(gè)把會(huì)議或?qū)W習(xí)班就是學(xué)習(xí)過(guò)程，而應(yīng)當(dāng)對(duì)于全企業(yè)內(nèi)部所有財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)做一個(gè)培養(yǎng)計(jì)劃，明確培養(yǎng)的目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)，就如同教學(xué)中的教學(xué)大綱一樣，然后參照這一標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)的培養(yǎng)方案，以達(dá)到培養(yǎng)目標(biāo)。對(duì)于財(cái)務(wù)人員個(gè)人而言，每一個(gè)財(cái)務(wù)人員都應(yīng)該對(duì)自己的發(fā)展做好職業(yè)生涯規(guī)劃，做出短期與長(zhǎng)期發(fā)展的設(shè)計(jì)，基于此設(shè)計(jì)，明確學(xué)習(xí)目標(biāo)、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)方法。

當(dāng)然要想取得更好的效果，需要企業(yè)與員工的共同努力，單靠哪一方的單一力量，都是孤掌難鳴，不能達(dá)到提高員工能力的效果。

（二）選擇合理的培養(yǎng)方向

對(duì)于財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，個(gè)人有以下幾方面的建議，可以實(shí)踐中應(yīng)用：

1、專業(yè)能力的深入培養(yǎng)

現(xiàn)在很多公司每年都會(huì)招聘很多的新畢業(yè)的大學(xué)生到財(cái)務(wù)部門，進(jìn)行工作。因?yàn)榇髮W(xué)生是一張白紙，比較容易接受公司新的文化和理念，也比較聽(tīng)話好，好培養(yǎng)。但是如果對(duì)大學(xué)生不能制定好的培養(yǎng)計(jì)劃和職業(yè)規(guī)劃，我覺(jué)得對(duì)大學(xué)生的發(fā)展也是很有影響的。

對(duì)于新畢業(yè)的大學(xué)生，進(jìn)行專業(yè)能力培養(yǎng)是十分必要的，因?yàn)榇髮W(xué)生在學(xué)校里學(xué)習(xí)的東西大多比較理論，尤其是財(cái)會(huì)相關(guān)重要，其教學(xué)內(nèi)容可能十幾年如一日，變化不大，但是，企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀卻是復(fù)雜而具有實(shí)踐特色的。這些，是大學(xué)生在校園里所學(xué)不到的。另外，大學(xué)校園里所使用的技術(shù)大多較落后，與公司實(shí)際情況會(huì)有差別，需要在工作做進(jìn)一步培養(yǎng)。這一階段的工作非常重要，不能盲目地讓新手去做，要為他們選擇一個(gè)有責(zé)任心的師傅，來(lái)進(jìn)行系統(tǒng)全面的培養(yǎng)。對(duì)于一直在企業(yè)工作的老員工，也需要進(jìn)行專業(yè)能力的深入培養(yǎng)，使員工跟得上現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的財(cái)務(wù)新環(huán)境。

2、現(xiàn)代技術(shù)培養(yǎng)

對(duì)于現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理技術(shù)，已經(jīng)不僅僅是賬務(wù)的管理，更涉及到現(xiàn)代辦公系統(tǒng)、ERP等財(cái)務(wù)管理相關(guān)軟件，即信息技術(shù)的應(yīng)用。而這些技術(shù)的更新是很快的，對(duì)于年紀(jì)稍大的財(cái)務(wù)人員，在這方面的培養(yǎng)尤其重要，如果不及時(shí)的學(xué)習(xí)新技術(shù)，可能會(huì)被新的財(cái)務(wù)環(huán)境所淘汰。因此，各企業(yè)要十分重視現(xiàn)代信息技術(shù)的培養(yǎng)。另外，各企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)舍得投入，選擇符合公司現(xiàn)狀與長(zhǎng)遠(yuǎn)需求的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，并培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)新系統(tǒng)。

另外，員工不僅要學(xué)習(xí)自已公司的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，同時(shí)，也應(yīng)在業(yè)余時(shí)間里學(xué)習(xí)當(dāng)前主流的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與軟件，掌握更多的現(xiàn)代技術(shù)，以便與其它企業(yè)打交道時(shí)，能更好地為其它企業(yè)提高相關(guān)服務(wù)?；?yàn)閷?lái)公司軟件更新做好準(zhǔn)備。避免出現(xiàn)，公司上了新的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，卻在較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)應(yīng)用效果不好，不但不能給公司帶來(lái)更高效益，反而成了整個(gè)公司各方面工作的瓶頸所在。當(dāng)然，這需要財(cái)務(wù)人員有不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步的精神，也需要公司的合理引導(dǎo)。

3、新法規(guī)、新經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)等的培養(yǎng)

在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，國(guó)家的相關(guān)法律、法規(guī)時(shí)常會(huì)有或多或少的變化，這些新法規(guī)對(duì)于公司運(yùn)營(yíng)都有著至頭重要的影響，因此新法擊殺，新經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)的培養(yǎng)是十分必要的。

4、社會(huì)能力與方法能力的培養(yǎng)

對(duì)于一個(gè)人才的培養(yǎng)，裝目光僅僅局限于專業(yè)能力的培養(yǎng)就有些偏頗，現(xiàn)代人才觀，對(duì)于人才的有三方面能力的要求，即專業(yè)能力、社會(huì)能力、方法能力。

社會(huì)能力包括：溝通能力、表達(dá)能力、團(tuán)結(jié)合作精神、吃苦耐勞、不斷創(chuàng)新精神等，這些方面即與員工自身努力有關(guān)，也與企業(yè)或部門為員工提供的環(huán)境有關(guān)，即與企業(yè)或部門文化有關(guān)。因此，企業(yè)在注重自身的企業(yè)文化，弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)合作、不斷創(chuàng)新等主流精神，作為財(cái)務(wù)部門也需要打造欣欣向上的部門文化，給員工溝通表達(dá)、合作互助，創(chuàng)新進(jìn)取的環(huán)境。避免企業(yè)內(nèi)部溝心斗腳、互相拆臺(tái)、員工間相互猜忌、相互克溥的情況。這樣的氛圍即不利于員工的個(gè)人成長(zhǎng)，也不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，更有可能因?yàn)槠髽I(yè)的不和諧，造成員工家庭的不和諧，甚至社會(huì)的不和諧。

方法能力也包括很多，例如：提出問(wèn)題、分解問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力、不斷學(xué)習(xí)的能力，這些能力也需要在工作中不斷培養(yǎng)。對(duì)于員工的培養(yǎng)，做為主管人員，要有目標(biāo)地去做，培養(yǎng)一個(gè)財(cái)務(wù)主管，不是一朝而就的，需要多年不斷的培養(yǎng)，重要的是給他機(jī)會(huì)，讓他有機(jī)會(huì)參與關(guān)鍵總理的分析，并提出自己的意見(jiàn)。另外，公司上下要養(yǎng)成不斷學(xué)習(xí)的良好氛圍，這對(duì)于每一個(gè)員工的成長(zhǎng)，都是非常重要的，現(xiàn)代社會(huì)是終身學(xué)習(xí)的社會(huì)，需要不斷地學(xué)習(xí)來(lái)應(yīng)對(duì)知識(shí)時(shí)代的不斷進(jìn)步。同時(shí)，一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的公司，才是具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

（三）選擇合理培養(yǎng)方法

1、輪崗培養(yǎng)

對(duì)于財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，僅掌握財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)是不夠他，他需要了解本公司的運(yùn)營(yíng)情況，例如，工業(yè)企業(yè)，財(cái)務(wù)人員需要對(duì)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程和現(xiàn)場(chǎng)管理有基本的認(rèn)識(shí)，而這些認(rèn)識(shí)不是員工坐在財(cái)務(wù)室里能了解得到。必須得身臨其境在真實(shí)環(huán)境中學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。

因此，個(gè)人建議，企業(yè)可以采用輪崗的方法培養(yǎng)，即員工可以在生產(chǎn)一線各部門進(jìn)行如一個(gè)月左右時(shí)間的現(xiàn)場(chǎng)操作與學(xué)習(xí)，在了解了本公司產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)工藝流程與管理后，對(duì)于財(cái)務(wù)成本管理是有非常重要意義的。

當(dāng)然，這一舉措，必將對(duì)財(cái)務(wù)部門的工作造成一定壓力。因?yàn)榇蠖嘭?cái)務(wù)部門都是每人有一攤工作，如果這個(gè)員工輪崗去了，那么這份工作誰(shuí)替他做，需要主管領(lǐng)導(dǎo)充分考慮。一方面可以安排專人接替工作，一方面可以采用半日輪崗。雖然難度很大，但作為大型企業(yè)，這一點(diǎn)是要努力來(lái)做的。

2、師傅帶徒弟

“師傅帶徒弟”是很傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)模式，有著重要的意義。很多實(shí)踐中的工作經(jīng)驗(yàn)都是只可意會(huì)不可言傳的，靠書(shū)本是學(xué)不到的。而師傅帶徒弟的過(guò)程，徒弟可以跟著師傅一對(duì)一的學(xué)習(xí)。而每個(gè)師傅只帶一個(gè)徒弟，對(duì)其學(xué)習(xí)的現(xiàn)狀有很好的了解，可以方便制定與調(diào)整學(xué)習(xí)內(nèi)容與進(jìn)度，更有效地促進(jìn)財(cái)務(wù)新手的不斷進(jìn)步。

當(dāng)然“師傅帶徒弟”的形式絕不僅僅局限于老員工帶新員工，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候，在新技術(shù)更新時(shí)，中青年力量接受得更快，而年長(zhǎng)的員工相對(duì)較慢。這時(shí)，也需要由年輕的員工來(lái)帶老員工共同進(jìn)步。

3、外出培養(yǎng)

外出培養(yǎng)，可以促進(jìn)員工學(xué)習(xí)新的信息、新方法。是人才培養(yǎng)的必要途徑。對(duì)于財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)這一點(diǎn)也十分重要。但是實(shí)踐中避免華而不實(shí)的，空頭會(huì)議。

4、內(nèi)部交流

組織內(nèi)部交流會(huì)議，讓員工內(nèi)部學(xué)習(xí)的意義是十分重大的。因?yàn)閱T工當(dāng)前是為本企業(yè)服務(wù)的，更多的了解本企業(yè)的現(xiàn)狀，與財(cái)務(wù)管理方法是更為重要的。而這些，只有通過(guò)內(nèi)部交流才能達(dá)到知識(shí)的相互傳遞。（作者單位：沈陽(yáng)燃?xì)庥邢薰荆?/p>

參考文獻(xiàn)：

[1]梁玉芳，大型企業(yè)財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)與隊(duì)伍建設(shè)[J]《市場(chǎng)研究》，2010年09期

[2]馮燕萍，代財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)具備的素養(yǎng)，法制與經(jīng)濟(jì)（上旬刊），2011-06

[3]劉冬梅，淺談二十一世紀(jì)會(huì)計(jì)人員應(yīng)具備的素質(zhì)，時(shí)代金融，2011-05

[4]林濤，當(dāng)前財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)及提高途徑，內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)，2009-05